【文章內容簡介】 問題，加倍處罰。第九章附則本細則由項目部質量管理部負責解釋。本細則自公布之日執(zhí)行。第三篇：內業(yè)資料管理揮灑汗水收獲喜悅—記滬昆項目內業(yè)資料管理 滬昆項目是山區(qū)高速客專，修建標準高，施工技術要求嚴，由于各項目部技術力量偏弱，資料員多為剛剛畢業(yè)不久的學生，缺少經驗，導致開工之初內業(yè)資料問題多發(fā)，管理不規(guī)范。因為是在上場初期，各項目管段內的工點都存在著人員少、辦公條件差，現(xiàn)場技術員多為身兼兩職，在管理現(xiàn)場工作的同時，做內業(yè)資料，因此大多數(shù)技術員常是滿腹怨言，并且認為內業(yè)資料不重要，對我的工作不理解，有反感情緒，所以幫助他們樹立正確的觀念、良好的心態(tài)，盡快走進他們的內心建立良好的信任關系尤為重要。為做好技術資料管理工作，我作為局指揮部的資料管理人員，經過認真分析后，制定了以下計劃：第一步：直接與各工點技術員聯(lián)系因為各項部普遍存在著信息傳達不及時，加之項部無專項管理工程技術資料管理人員，于是我想到了與各工點的資料員直接聯(lián)系。這樣信息傳達方便、快捷，且減小了各項目部工程部人員的工作量。我本著誠心誠意服務的心態(tài)，踏踏實實只為做好工作的目的，用自身兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度感化他們，耐心對他們進行指導、幫助，當他們遇到困難向我訴說時，說明他們已經在信任我，所以無論是否是份內的事情，我都會極力幫助，給予答案。幫助他們樹立正確的工作態(tài)度和生活態(tài)度。第二步：工程技術資料專項培訓對所有工程技術資料員進行專項培訓，并要求主管領導參加，從意識上讓資料員感受到內業(yè)資料的重要性。第三步：加大檢查力度在日常工作中加大對各工點工程技術內業(yè)資料的檢查力度，在培訓和檢查過程中講解檢驗批中每一欄的數(shù)據(jù)和文字內容的正確填寫方法，并向資料員分析填寫的依據(jù)和目的并引導他們和我一起學習驗標，學習設計圖紙及鐵道部、業(yè)主下發(fā)的技術文件。第四步：做技術資料樣本自己做出各分項工程的技術資料樣本，各類單位工程的施工日志樣本，各分項工程的技術交底樣本，下發(fā)給各工點的資料員，讓他們參照學習，讓他們看到實物，幫助他們加深理解。第五步：請專家培訓為提高自身工程內業(yè)技術資料的管理水平，提高我標段內工程技術資料員對內業(yè)資料的認識，同時，讓他們意識到內業(yè)資料的重要性，局指總工、工程部長、各項目部總工、工程部長、各工點資料員參加了此次培訓，冉指揮悉心準備了講義，培訓內容針對技術交底、檢驗批、施工日志三個方面認真進行了講解，培訓的內容可操性強、語言簡明、易懂，參加人員受益非淺。培訓后，我們認真領會，并執(zhí)行了冉指揮培訓內容。我作為一名局指工程部的工程技術資料員現(xiàn)就自己的工作經歷在此談一談對本職工作的體會和認知。一、我認為作為一名工程技術資料員資料員應具備細心、耐心和“五勤”三方面最基本的素質。⑴細心—做資料時需要我們靜下心來認真的輸入或記錄文字、數(shù)據(jù)，稍不認真便會出現(xiàn)錯別字，標點符號、字體大小、排版不標準等常見的小問題，這些問題看似不起眼卻需要我們重新將資料來過。⑵耐心—在做資料的過程中難勉出現(xiàn)因實際工程情況或按照要求更換新表格，經常返工，所以一定要有耐心。⑶五勤—勤掌現(xiàn)場施工狀況、進展情況、勤查設計及驗標資料、勤與相關部門溝通、勤追蹤變更情況、勤掌握各級領導檢查時提出的意見、勤與現(xiàn)場監(jiān)理溝通。二、施工日志是反映主體工程施工情況的主要途徑，施工日志所遵循的宗旨是準確、及時、可追溯。⑴準確準確記錄當日的施工情況包括每日的施工部位、運用的主要機械（設備）、完成的工程量、自檢內容及結果、檢驗內容及結論、各級領導檢查的情況、各類有關技術的會議內容、文明施工情況。施工日志的內容應是力求簡潔，重點突出、內容全面、圖文并茂。同時為突出責任終身制給施作者和監(jiān)督者施以壓力，要求在施工日志中的每道工序報驗及出勤人員內容中記錄主要人員姓名。施工日志是檢驗批資料填寫的主要依據(jù)。資料員根據(jù)施工日志內記錄的詳細數(shù)據(jù)及文字描述做每道工序的檢驗批資料，報驗人員手持本道工序的TA8報驗表和檢驗批資料、自檢資料進行報驗，報驗合格后現(xiàn)場監(jiān)理工程師在檢驗批內進行簽字認證。⑵及時每天隨身攜帶工作記錄本，在施工現(xiàn)場隨時記錄每道工序施工過程中的詳情，開挖掌子面的地質情況，自檢過程及報驗過程和報驗時間，一天施工完成后，抄寫在正式的施工日志本內。⑶可追溯當施工中出現(xiàn)特殊情況時，詳細記錄時間、形態(tài)、規(guī)模并上報，便于日后查證當時施工狀況，追溯原因、處理過程、總結工程量。⑷有條理按照工序施工的先后順序進行羅列，原材料按照配合比內原材料的比例大小進行羅列。三、檢驗批資料我認為做好檢驗批資料除做好以上“五勤”外還有以下事項需要注意首先是在工程開工前依照本標段內所有單位工程的實際特點做好單位工程、分部工程、分項工程及檢驗批的劃分，確定橋梁、隧道、路基、無砟軌道各專業(yè)的每道分項工程的檢驗批編號，施工中，按照實際情況選用對應的表格。若不提前做好單位工程、分部工程、分項工程及檢驗批的劃分工作，會造成返工工作。在做檢驗批資料的過程中，表頭及表格內的文字按照文件的要求，進行排版，單位工程名稱、分部工程名稱、分項工程名稱按照上級部門批準后的要求填寫，引用的驗標名稱必須按照實際內容填寫完整。依據(jù)施工日志內所記錄的自檢數(shù)據(jù)及文字情況描述，按質量驗標準的規(guī)定對應的填寫在檢驗批表格內。其次，做好協(xié)調工作同樣重要，資料員要加強與本部成員和相關部門的聯(lián)系主動與本部門技術人員及其它相關部門溝通，保證資料內容所需里程、原材料編號、砼配比、測量數(shù)據(jù)、施工時間、地質變化情況、機械數(shù)量、編號等得以及時、準確填寫。當我們向相關部門如試驗室、拌合站，與相關部門做好配合。保證我們所有部門的資料是可以相互支持、引證的。當然，我們拿到其它部門提供的資料時，也要憑我們自己的經驗推敲一下也要想一想是否是合理的，一旦因某一方出現(xiàn)錯誤，造成資料返工時，要本著保證工作順利進行的態(tài)度不要斤斤計較。做好部門間的協(xié)調工作，及時準確的填寫檢驗批表格內主控項目中的原材料編號、砼強度、測量數(shù)據(jù)、保證檢驗批數(shù)據(jù)內的數(shù)據(jù)真實、具體、準確。四、技術交底書技術交底書是指導施工的一項重要工具，技術交底書的內容分三項：做什么、如何做、達到的質量標準。⑴做什么—把設計的基本內容寫清楚。⑵如何做—制作施工工藝流程圖，針對施工工藝流程圖中的每項內容寫出具體操作方法。⑶質量標準—驗標中的要求、設計中的特殊要求，羅列出來。經過半年的努力，現(xiàn)在各工點內業(yè)資料已走上正軌，各項工作都在緊張有序的運行著。并且得到成都質監(jiān)站鄭站長的表揚，相信在各級領導的關注和支持下，通過我標段所有工程技術內業(yè)資料員的共同努力下，我標段的工程技術內業(yè)資料將會真正的做到真實、準確、及時、可追溯，體現(xiàn)出工程技術內業(yè)資料所應有的意義和價值。第四篇：內業(yè)資料的整理與管理最全的內業(yè)資料的整理與管理（做內業(yè)資料必知）福建交建集團建設有限公司目錄第一章概述第二章文函管理 第三章施工資料管理第四章竣工資料整理與歸檔 第五章資料整理提綱第一章概述內業(yè)資料的作用公路工程內業(yè)資料是直接反映施工過程工程質量控制的重要載體，是日后公路通車運營管理的重要依據(jù)，加強和規(guī)范施工階段的內業(yè)資料整理是當前公路工程施工管理的一項重要內容，也是反映公路工程施工管理水平的主要方面。內業(yè)資料存在問題的原因一是平時不重視內業(yè)資料的管理，普遍存在“重外業(yè)、輕內業(yè)”的現(xiàn)象，且對內業(yè)資料的整理階段性的進行，只“整”不“理”，導致內業(yè)資料邏輯性、數(shù)據(jù)性錯誤“百出”；二是工程實施過程中，專業(yè)化的施工隊伍調動頻繁，如路基工程作業(yè)隊伍，在進入路面鋪筑時已撤離現(xiàn)場，造成路基資料缺失或出現(xiàn)不連貫錯誤，邏輯性較差；三是工程管理人員和檔案管理人員對相互的業(yè)務不熟悉，工作責任心差，且工作崗位不固定，工作連續(xù)性差，前后脫節(jié)，導致內業(yè)資料整理中的重復返工現(xiàn)象經常出現(xiàn)。內業(yè)資料整理要求“全”、“準”、“嚴”：“全”就是在內業(yè)資料齊全上下功夫，做到文件、資料項目齊全，不出現(xiàn)缺少文件和頻率不足等現(xiàn)象?！皽省本褪窃趦葮I(yè)資料整理上嚴把準確關，確保資料填寫的內容和數(shù)據(jù)的準確性，經得起推敲和檢查。“嚴”就是在內業(yè)資料格式和組卷上，嚴把審查關，不合格的內業(yè)資料嚴禁進入工程檔案室。內業(yè)資料構成和分類(1)合同文件：施工合同協(xié)議書（含問題澄清）、投標書、招標文件（含補遺書）以及施工招標、施工合同有關資料。(2)日常資料分類：質量控制資料－檢驗、試驗，以及有關質量文件；進度控制資料－總體進度計劃、旬、月度計劃及其完成情況，進度計劃調整，以及有關計劃的文件；費用控制資料－工程量統(tǒng)計、核定、計量與支付、工程費用變更資料，以及有關費用控制文件；合同管理資料－有關工程分包、變更、索賠、延期的往來文件；項目部內部管理資料－規(guī)章制度、工程費用、工作考核、獎懲等；安全生產資料－包括各種安全生產活動實施及機械設備檢驗檢測記錄。(3)竣工文件。內業(yè)資料管理注意事項(1)明確職責、協(xié)調配合。(2)加強督促檢查，規(guī)范檔案管理。(3)學習業(yè)務、提高管理水平。第二章文函的管理 第一節(jié) 文函的一般規(guī)定基本要求紙張、顏色、字體、印章、裝訂、各要素要求。式樣第二節(jié)文函的管理制度一、一般規(guī)定項目部行文、用印由項目經理負責，發(fā)出的各種報告必須書面化、專業(yè)化。文檔管理必須由專人負責，發(fā)文和轉發(fā)文件要親手交給收件人，并做好簽收記錄。收文應做好登記，應及時送交負責人批閱處理，并及時歸檔。上級部門下發(fā)的與工程施工有關的文件、通知等資料，應建立“文件讀知”制度，并傳閱、簽認。文檔管理者應認真記錄文檔處理過程和結果，并做好分類整理歸檔。二、函件傳遞程序第三節(jié) 文函的常見問題與注意事項一、文函常見問題格式錯誤(1)主送單位和抄送單位不分。(2)字體、字號、行距不正確。(3)印章不規(guī)范，甚至漏蓋章。(4)錯字、病句重復出現(xiàn)。(5)附件不全。(6)發(fā)送時間不規(guī)范。內容表述不清：行文的目的不明確，文字表述專業(yè)性不強，不簡練，答復要求的報告針對性不強，甚至答非所問。二、文函處理注意事項健全文函閱辦制度，一是對項目部所有來文必須建立詳細的登記傳閱制度；二是項目經理對文件的批閱必須清楚明了，該閱處的閱處，該閱知的閱知，該指定誰處理的要列明。及時進行文函的處理，具體負責處理文函的技術人員要提高工作效率，特別是對有時限要求的文件要抓緊拿出處理意見供項目經理裁定。要嚴肅紀律、明確責任，對文函處理需要保密的要絕對保密，需要傳達的要傳達到位，做到每份文件要有詳細的處理結果，并對處理完的文件及時存檔、備查。建立嚴格的文件擬稿、核稿、簽發(fā)制度。第三章施工資料管理第一節(jié)質檢資料的整理與注意事項一、填制說明表格一律用碳素筆（中性筆）填寫。承包單位、監(jiān)理單位分別填寫法人單位的全稱。（可以采用電腦統(tǒng)一打印方式）。合同號：填寫“合同段代號”，如二合同為“二”。編號：暫不填寫。表格中的“工程名稱”填“招標工程的全稱”。自檢結論填“經自檢符合規(guī)范及設計要求”。監(jiān)理評語填“符合規(guī)范及設計要求”。二、資料排放順序的基本要求路基工程按路線前進方向1～3km或按結構物分段分別裝盒，盒內資料按施工順序存放，即填前壓實檢測資料在上，路基填筑和路槽檢測資料在下。路面工程按路線前進方向1～3km或按結構物分段（基本同路基分段劃分）分別裝盒，盒內資料按樁號里程由小到大順序存放，左、右幅共放一盒的左幅在上，右幅在下。橋梁工程按路線前進方向，按每座結構物分別裝盒。結構物下部結構資料按墩、臺編號由小到大排列，每墩、臺資料按施工先后順序排列，即基礎在上，橋面系工程在下。試驗資料中的施工檢測部分（如砼強度、路面強度等）歸到相應檢測資料之后，各種試驗配合比、原材料檢測等資料獨立裝盒。三、資料填寫中的常見錯誤及注意事項簽字人員不統(tǒng)一，字跡不一致。（1）同一負責人在各種資料中的簽字字跡不一致。（2）不同負責人所填寫的資料內容字跡一致。自檢資料、抽檢資料、試驗資料之間不對應。（1）自檢資料中的各種檢驗未按根據(jù)施工工序的順序來填寫。鋼筋檢驗、模板檢驗、砼澆注三者之間的時間先后不對應。測量資料與工序檢驗資料在時間和日期上不對應。（2）自檢、抽檢、試驗資料對同一施工工序而言，時間、內容上不對應，特別應注意砼澆注日前與試件的制件日期。資料數(shù)據(jù)間的邏輯關系經不起推敲。如鉆孔灌注樁中鉆孔深度、鉆孔前孔底標高、沉淀層厚度、孔深等幾項內容分在不同的檢測階段，填寫在不同的表格內，卻存在一定的邏輯關系，要仔細推算；路基填筑表格中高程檢驗、壓實厚度檢驗、寬度檢驗、橫坡檢驗等在數(shù)據(jù)上也存在一定的邏輯關系。填