【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 培養(yǎng)讓我羽翼漸豐，具備了這樣的能力；是領(lǐng)導(dǎo)多年的關(guān)心讓我不斷進(jìn)步，對(duì)工作充滿信心；是同事長(zhǎng)期的支持讓我倍感溫暖，對(duì)未來(lái)充滿期待。在這里，我要衷心的感謝組織的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的關(guān)心。第四篇：應(yīng)聘公司辦公室主任演講稿應(yīng)聘公司辦公室主任演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！非常感謝集團(tuán)公司和領(lǐng)導(dǎo)讓我參加今天的競(jìng)聘，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。我非常珍惜這次展示自己，鍛煉自己的機(jī)會(huì)。我勇敢地接受大家的評(píng)判。我叫xxx，1973年出生，中共黨員，本科學(xué)歷，航空維修助理工程師?，F(xiàn)在在xx管線所任搶險(xiǎn)巡線員，我今天競(jìng)聘的崗位是xx天然氣公司辦公室主任一職。回想起自己的從軍經(jīng)歷，我打心眼里感謝部隊(duì)的培養(yǎng)。1989年春，我當(dāng)兵來(lái)到空軍航空兵部隊(duì)，年半后，我順利的考進(jìn)了空軍第二航空技術(shù)學(xué)院，正是血?dú)夥絼偟哪挲g，進(jìn)了軍校，我變得信心百倍，熱情如火。軍校里，我勤奮學(xué)習(xí)，刻苦訓(xùn)練，積級(jí)參加勞動(dòng)，身心得到全面發(fā)展。畢業(yè)后應(yīng)科技強(qiáng)軍的需要，我們師選派7名優(yōu)秀分子去西安冶金學(xué)院進(jìn)行深造，在這里我的知識(shí)結(jié)構(gòu)又發(fā)生了一次變化。是部隊(duì)這個(gè)大溶爐鍛煉了我，使我入了黨提了干，立了功，受了獎(jiǎng)，部隊(duì)培養(yǎng)了我過(guò)硬的個(gè)人素質(zhì)。2009年為了適應(yīng)部隊(duì)軍事化改革的需要我依依不舍的脫下了軍裝，在2010年8月1日這個(gè)特殊的日子我有幸成為一名xx員工，我來(lái)到了市政公司xx項(xiàng)目部，擔(dān)任天然氣施工員，我積極協(xié)助施工隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)展工作，為了盡快適應(yīng)環(huán)境我不斷向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，向同事學(xué)習(xí)，自己摸索，在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了施工員的工作，明確了工作程序，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一套清晰的工作思路，2010年10月我參加了xx省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的探傷工種取證工作，取得了xx省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的滲透探傷2級(jí)證書(shū)，這也是目前我們公司唯一的一份本行業(yè)2級(jí)證書(shū)，為中馳公司的成功注冊(cè)盡了一分力。在這期間我撰寫(xiě)了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理》，《施工員的苦與樂(lè)》，《一起發(fā)電機(jī)故障分析》等文章，并被《xx人》錄用刊發(fā)。為了更好的鍛煉自己，2011年6月請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)將我調(diào)入xx管線所，任搶險(xiǎn)巡線員。在管線所我吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下提高對(duì)燃?xì)夤ぷ鞯闹匾缘睦斫?。天然氣運(yùn)行的正常和管線所各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。不管遇到什么問(wèn)題,不管出現(xiàn)了什么困難,我都虛心誠(chéng)懇的請(qǐng)教隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省,絕對(duì)不允許自欺欺人。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)道德去服務(wù)好每一位用戶，以理智的心態(tài)對(duì)待我工作的每一天，始終保持著努力學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)提高增強(qiáng)自己素質(zhì)要求，我知道，沒(méi)有對(duì)自己要求探索的思緒，那是不可能做好一份工作的。公司崇高的精神動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)的模范榜樣，一直指引著我向前邁進(jìn)。為了更好的宣傳公司形象，報(bào)道xx公司的動(dòng)態(tài)，表?yè)P(yáng)好人好事，我撰寫(xiě)了《憨憨的張隊(duì)長(zhǎng)》，《尋找心中的春天》《快樂(lè)的巡線員》等報(bào)道，進(jìn)入公司3年來(lái)在《xx人》共發(fā)表文章30余篇。在今年公司組織的崗位練兵中取得了第一名，在公司組織的《xx夢(mèng)，我的夢(mèng)》的演講中取得了第三名。成績(jī)屬于過(guò)去，榮譽(yù)屬于昨天，不必宣言自己的偉大，更不必自卑自己的渺小，生命本身就是一種天緣，既然選擇就無(wú)怨無(wú)悔，一往直前。在部隊(duì)我積極參加各種寫(xiě)作培訓(xùn)，是我們團(tuán)的通訊報(bào)道員，是思想骨干和積極分子，憑著一份責(zé)任，一份忠誠(chéng)，部隊(duì)將一架架價(jià)值過(guò)億的飛機(jī)交到我的手上，我在部隊(duì)受到了鍛煉，部隊(duì)培養(yǎng)了我吃苦耐勞，甘愿奉獻(xiàn)，善于總結(jié)，絕對(duì)服從，果敢頑強(qiáng)，樂(lè)觀正直的優(yōu)良品格。在xx項(xiàng)目部及管線所的歷練是我有了良好的人際關(guān)系，我和大家在工作第一線同甘苦共生活，我深知他們的冷暖，能把住大家思想的脈搏。加之我是土生土長(zhǎng)的xx人，我的許多同學(xué)已經(jīng)成了xx縣縣級(jí)及部局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，我有著良好的人脈關(guān)系，便于以后的工作協(xié)調(diào)，這些都是我今天應(yīng)聘的優(yōu)勢(shì)。天然氣辦公室是一個(gè)公司的窗口，是公司的門(mén)面，是公司的后勤部。辦公室主任是這個(gè)窗口的代言人，他不僅對(duì)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，而且還要對(duì)公司服務(wù)，更要對(duì)公司的員工服務(wù)，他是領(lǐng)導(dǎo)的耳目，是員工的公仆。他是橋梁是紐帶，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀是助手，是同事的榜樣是楷模，他是指揮員，更是戰(zhàn)斗員，他必須密切同地方黨政群的關(guān)系利用一切可以利用的力量，狠抓內(nèi)部員工隊(duì)伍建設(shè)和外圍施工隊(duì)伍的建設(shè)。必須從下面幾個(gè)方面著手培養(yǎng)員工，明確一種思想，確保兩個(gè)負(fù)責(zé)，切實(shí)三個(gè)想到，落實(shí)四個(gè)一樣。既要明確安全第一質(zhì)量第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合的思想。要把握量變防突變，確保為企業(yè)負(fù)責(zé)為用戶負(fù)責(zé)的宗旨。切實(shí)做到工作前想規(guī)章制度，工作中想方法步驟，工作后想有無(wú)遺漏。堅(jiān)決落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)與不在場(chǎng)一個(gè)樣，工作量大小難易一個(gè)樣，惡略條件與一般條件一個(gè)樣，當(dāng)日工作結(jié)束的早與晚一個(gè)樣。通過(guò)自己的身體力行上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為員工服務(wù)。如果我有幸被領(lǐng)導(dǎo)啟用，我將從以下幾個(gè)方面做好工作，一實(shí)現(xiàn)角色和思維方式的轉(zhuǎn)變，圍繞中心工作，做好全局工作，有安排，有檢查，保證工作有條不紊，落到實(shí)處，用心工作抓住重點(diǎn)，做事先做人，做人是做事的基礎(chǔ)，沒(méi)有好的人格品質(zhì)，不論從事什么行業(yè)，都將失去起碼的條件。二在強(qiáng)素質(zhì)，重調(diào)研，抓制度，訂計(jì)劃上下功夫，要做到腿勤，腦勤，嘴勤，建立監(jiān)督機(jī)制，提高辦事效率。三要有吃苦耐勞，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，要有豐富的專業(yè)知識(shí)，較高的綜合素質(zhì)和過(guò)硬的文字功底。要具備較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)管理能力，和參與政務(wù)，管理事務(wù)的能力。辦公室擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、下情上報(bào)、對(duì)外交往和后勤服務(wù)等繁重工作，處于協(xié)調(diào)各部門(mén)、連接領(lǐng)導(dǎo)和基層的樞紐地位，是機(jī)關(guān)的信息中心、服務(wù)中心、參謀中心、運(yùn)轉(zhuǎn)中心和指揮中心。具有參謀、助手、咨詢，協(xié)調(diào)等職能，要具有較高的政治敏銳性、較準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn)性，工作具有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。四培養(yǎng)員工興趣，讓員工做自己喜歡的事。在工作中培養(yǎng)感情，培養(yǎng)興趣，要把握住每一位員工的脈搏，不要把消極因素帶到工作中來(lái)。五精神激勵(lì)法，如何讓1+1大于2，一邊是公司一邊是員工，只有合理相加就會(huì)產(chǎn)生大于2 的效果，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)贊許的眼神，一聲親切的問(wèn)候，一個(gè)有力的握手，一場(chǎng)隆重的榮譽(yù)表彰都會(huì)讓人終生難忘，只要激發(fā)了激情就會(huì)產(chǎn)生出無(wú)窮的動(dòng)力。六要尊重欣賞同事，要充分尊重同事的人格，把同事當(dāng)親人，保護(hù)同事積極向上的心里，多贊美多鼓勵(lì)，多欣賞，對(duì)同事要做到四個(gè)知道兩個(gè)跟上，知道他們?cè)谀睦?，在想什么，在做什么，需要什么，后勤保障和思想轉(zhuǎn)換要跟上，急員工之所急，想員工之所想，做員工的貼心人，做員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾，把員工的事當(dāng)自己的事，當(dāng)員工家里有事的時(shí)候及時(shí)的送上一份關(guān)懷，一份溫暖要讓員工有一種歸屬感，有一種成就感。七營(yíng)造快樂(lè)的工作環(huán)境。給員工一個(gè)快樂(lè)輕松的環(huán)境，員工才能把企業(yè)當(dāng)家一樣熱愛(ài)，才會(huì)為企業(yè)付出真情。八抓好勤政樹(shù)形象，提倡一身正氣，公生明，廉生威，只有光明正大，坦蕩磊落，廉潔自律，才能在員工中樹(shù)立威信，大家最看不起的是為正不廉的上司，最不信任的是處事不公的上司，最不服的光說(shuō)不做的上司，只有身先士卒，以身作則，隨時(shí)隨地敢喊一身看我的跟我上，這樣才有說(shuō)服力和感召力，官僚主義作風(fēng)和大老爺作風(fēng)是危機(jī)的溫床，他們喜歡舒舒服服的靠在背椅上指手畫(huà)腳，發(fā)號(hào)施令，往往看不到問(wèn)題的根源，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是水平，解決問(wèn)題是能力，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于解決問(wèn)題，善于總結(jié)問(wèn)題，不要把寶貴的時(shí)間用在推諉扯皮上，而是要用到工作上，用在為大家辦實(shí)事上。九節(jié)流開(kāi)支，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，花最少的錢，辦最大的事。企業(yè)，沒(méi)有永遠(yuǎn)的成果，只有永遠(yuǎn)的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有永遠(yuǎn)的微笑，只有永遠(yuǎn)的困惑，管理沒(méi)有永遠(yuǎn)的真經(jīng)，只有永遠(yuǎn)的精進(jìn)。，政治理論學(xué)的少，方法單一，深入思考問(wèn)題少，系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠。，主動(dòng)思考問(wèn)題和解決問(wèn)題的思路不夠。，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。，全方位，高效率上下功夫。，明確分工，抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，抓主要。，提高服務(wù)質(zhì)量，凡是 多問(wèn)幾個(gè)是什么，為什么，怎么辦。，歷練平實(shí)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，多聽(tīng)意見(jiàn)，少說(shuō)空話。寧可自己受委屈，不讓公司手損失。今天的競(jìng)聘，上固可喜、下也無(wú)悔，一如既往；進(jìn)也可賀、退也不餒。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我。今天借此機(jī)會(huì)，與各位同仁進(jìn)行交流，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助和信任。胸羅萬(wàn)象匯藍(lán)圖，勤勞雙手繡美景捷報(bào)頻傳吟錦繡，凱歌高奏頌xx。愿xx的明天更美好謝謝大家！第五篇：公司辦公室主任競(jìng)聘演講稿公司辦公室主任競(jìng)聘演講稿 篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委同志們：大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)參加競(jìng)聘上崗，今天，能和機(jī)關(guān)和兄弟單位的同志們一起上臺(tái)演講，展示自我，感到無(wú)比的激動(dòng)，這不僅是一次競(jìng)崗的機(jī)會(huì)，更是一種歷練。我叫xxxx，現(xiàn)為物業(yè)公司財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)。今天，我競(jìng)聘的崗位是物業(yè)管理與服務(wù)辦公室主任。下面，我談一談對(duì)物業(yè)管理工作的認(rèn)識(shí)一、我所接觸到的物業(yè)管理工作我雖然沒(méi)有在物業(yè)管理崗位上直接工作過(guò)，但對(duì)于物業(yè)管理又是十分熟悉的，從起本人擔(dān)負(fù)了xxxx物業(yè)二級(jí)資質(zhì)的申報(bào)與續(xù)期工作，對(duì)基礎(chǔ)資料的收集整理，材料的編寫(xiě)、信用檔案的采集、錄入等工作均為獨(dú)立完成，連續(xù)四次順利通過(guò)了省建設(shè)廳資質(zhì)審查工作，編寫(xiě)的申報(bào)材料被安居物業(yè)公司作為樣本使用，由我編寫(xiě)的《小區(qū)物業(yè)管理投標(biāo)方案》在多個(gè)小區(qū)的投標(biāo)中被廣泛借鑒參考，在xxxx物業(yè)公司管理的幾個(gè)小區(qū)管理工作，無(wú)論從投標(biāo)方案的編寫(xiě)，成本測(cè)算，再到交接入駐，居民公約、規(guī)章制度的制定，始終全程參與，對(duì)物業(yè)管理工作是熟悉的，有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。二、物業(yè)管理在我局整體工作中的地位首先，物業(yè)管理作為房地產(chǎn)業(yè)中不可或缺的一環(huán)，是不容忽視的，它不僅僅是開(kāi)發(fā)工作的延續(xù)，更是增強(qiáng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，是樹(shù)立品牌戰(zhàn)略的有利推手。一個(gè)商品小區(qū)，如果排除價(jià)格區(qū)位因素外，人們首先考慮的就是物業(yè)管理質(zhì)量問(wèn)題了。即，一個(gè)小區(qū)物業(yè)管理質(zhì)量的好壞高低，對(duì)于該小區(qū)的銷售狀況起著極為重要的影響。隨著我市城市發(fā)展，城市建設(shè)政策導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，建筑向高層發(fā)展的趨勢(shì)不可阻擋，在近幾年內(nèi)全市將有近千萬(wàn)平方米住宅供給，單單我局四個(gè)開(kāi)發(fā)公司就目前開(kāi)發(fā)量來(lái)看，供給量就將超過(guò)160萬(wàn)平方米，可以預(yù)見(jiàn)在未來(lái)幾年，我市高層商品房銷售將面臨一次低潮期，如果，不從房地產(chǎn)營(yíng)銷全程入手，不重視服務(wù)和物業(yè)管理，在競(jìng)爭(zhēng)中將處于劣勢(shì)。其次，物業(yè)管理工作將重新定位，物業(yè)管理將真正成為我局開(kāi)發(fā)行業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，目前，我局各開(kāi)發(fā)公司所屬的物業(yè)公司基本不具備獨(dú)立生存的能力，原因是多方面的，居民的居住觀念、消費(fèi)觀念、配套設(shè)施建設(shè)落后，歷史遺留等諸多問(wèn)題造成管理難、收費(fèi)難，現(xiàn)階段至今后幾年時(shí)間，這種情況將明顯改觀，高層住宅成為市區(qū)內(nèi)居住的主要形式，居住人員密度呈幾何倍數(shù)上升，住宅的科技含量也有明顯提高，配套設(shè)施日益完善，這些外部形式的轉(zhuǎn)變推動(dòng)著小區(qū)業(yè)主逐步改變物業(yè)管理消費(fèi)觀念，物業(yè)管理收費(fèi)水平、收繳率將向日漸提高的方向發(fā)展，物業(yè)公司從入不敷出到創(chuàng)造利潤(rùn)是大勢(shì)所趨。三、我局現(xiàn)有物業(yè)管理工作現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題我局的物業(yè)管理工作已經(jīng)經(jīng)歷了15個(gè)年頭，一向被稱為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的物業(yè)管理一直萎靡不振，舉步維艱，依舊沿襲著自建自管的模式，物業(yè)公司依舊是依托于開(kāi)發(fā)公司的附屬產(chǎn)物。從事的只是開(kāi)發(fā)單位售后服務(wù)的延續(xù)，從而形成了物業(yè)公司與開(kāi)發(fā)之間權(quán)利、義務(wù)不能明確分開(kāi)，造成權(quán)責(zé)不明晰，責(zé)任不明確，嚴(yán)重阻礙了物業(yè)公司的發(fā)展。物業(yè)管理工作缺乏一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。我局目前有三家物業(yè)公司，隸屬三個(gè)單位，一個(gè)二級(jí)資質(zhì)，二個(gè)三級(jí)資質(zhì)單位，持證上崗人員五六十人，但真正懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理的人才相當(dāng)缺乏，隊(duì)伍缺乏凝聚力和向心力，沒(méi)有一個(gè)有效的運(yùn)行機(jī)制，職工缺乏主觀能動(dòng)性，有嚴(yán)重的依賴思想，沒(méi)有形成一支過(guò)硬的專業(yè)化隊(duì)伍。物業(yè)管理工作簡(jiǎn)單化，沒(méi)有有效拓寬空間。對(duì)于小區(qū)物業(yè)的管理還停留在看看大門(mén)、掃掃衛(wèi)生、澆澆花木的原始階段，或者把保安保潔水電暖等分項(xiàng)承包出去，甚至只賣資質(zhì)，沒(méi)有把服務(wù)引入到更深更高更精細(xì)的層次，這樣的管理方式是沒(méi)有多少利潤(rùn)可言的.。房管局物業(yè)的現(xiàn)狀可以用以下幾句話來(lái)概括：虧損小區(qū)難甩掉，掙錢小區(qū)干不了，別人的小區(qū)得不到，自已的小區(qū)不自保，（上述意見(jiàn)僅供參考）四、我對(duì)新崗位的工作設(shè)想今天，我來(lái)競(jìng)聘物業(yè)管理與服務(wù)辦公室主任崗位，崗位職責(zé)的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)，是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，實(shí)現(xiàn)管理型工作向服務(wù)型工作轉(zhuǎn)變，因此，這將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：深入細(xì)致的研究物業(yè)管理的法律法規(guī)及政策條文，為物業(yè)管理的業(yè)務(wù)行為提供政策資源支持，所謂政策資源就是國(guó)家制定并出臺(tái)的一系列調(diào)整和規(guī)范經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展關(guān)系的行為準(zhǔn)則的總合，對(duì)于物業(yè)管理來(lái)說(shuō)，就是確立與物業(yè)有關(guān)的各利益團(tuán)體行為準(zhǔn)則，政策對(duì)物業(yè)管理工作重要性是不言而喻的。舉一個(gè)例子，物權(quán)法就明確規(guī)定了業(yè)主與業(yè)主之間發(fā)生糾紛，泱及物業(yè)公司，物業(yè)公司享有免訴權(quán)，排除了物業(yè)公司的訴訟權(quán)利，這一規(guī)定對(duì)保護(hù)物業(yè)公司利益減輕責(zé)任，緩解矛盾非常有利。因此，要正確把握政策導(dǎo)向合理發(fā)揮政策的彈性空間，靈活操作，充分體現(xiàn)政策本意用于指導(dǎo)具體的物業(yè)管理行為。深入調(diào)研市場(chǎng)，努力學(xué)習(xí)外部物業(yè)管理與服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒先進(jìn)的管理模式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，結(jié)合我市及我局物業(yè)管理現(xiàn)狀，制定切實(shí)可行的物業(yè)管理與服務(wù)方案，以指導(dǎo)小區(qū)物業(yè)管理工作。物業(yè)管理方案是貫穿物業(yè)管理全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，對(duì)物業(yè)管理內(nèi)容作了詳細(xì)規(guī)范，對(duì)管理的目標(biāo)加以明確，對(duì)管理的步驟預(yù)先安排，對(duì)保障的措施先期確定，使管理結(jié)果按預(yù)期實(shí)現(xiàn)，保障物業(yè)管理即得利益。充分研究現(xiàn)代物業(yè)的特點(diǎn)，以及居民的消費(fèi)需要。指導(dǎo)物業(yè)公司實(shí)現(xiàn)縱向和橫向的業(yè)務(wù)擴(kuò)展。在縱向上，物業(yè)公司的發(fā)展離不開(kāi)管理項(xiàng)目的增加，應(yīng)該積極參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，針對(duì)物管項(xiàng)目充分調(diào)研論證，積極爭(zhēng)取有利可圖的物業(yè)管理項(xiàng)目；在橫向上，由于我市商品住宅的結(jié)構(gòu)從多層向高層住宅逐漸演變，隨之帶來(lái)的服務(wù)范圍也將發(fā)生改變，一些可以涵蓋于物業(yè)管理項(xiàng)目中的服務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)悄然出現(xiàn)，高端物業(yè)、個(gè)性化服務(wù)、大物業(yè)格局逐漸顯現(xiàn)，充分利用我局物業(yè)管理的規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)，將會(huì)發(fā)現(xiàn)更為廣闊的利潤(rùn)空間。新的崗位必將帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，我將積極面對(duì)挑戰(zhàn)，勇于承擔(dān)責(zé)任，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提升自身綜合素質(zhì)，勤奮工作，在點(diǎn)滴積累中完善自我，尊重領(lǐng)導(dǎo)，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中進(jìn)取，強(qiáng)化服務(wù)、拼搏奉獻(xiàn)、廉潔自律、清白為人，使自己健康成長(zhǎng)。以上就是我對(duì)物業(yè)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和工作設(shè)想，能力有限，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同志們批評(píng)指正。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們，我并沒(méi)有驚人的工作業(yè)績(jī)和比別人更多的優(yōu)勢(shì)，只有兢兢業(yè)業(yè)工作，清清白白為人的樸素思想，只想讓大家認(rèn)識(shí)我，了