應(yīng)聘公司辦公室主任演講稿與應(yīng)聘公路處辦公室主任競爭上崗演講稿匯編(編輯修改稿)
2025-11-23 03:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理事務(wù)的能力。辦公室擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、下情上報、對外交往和后勤服務(wù)等繁重工作，處于協(xié)調(diào)各部門、連接領(lǐng)導(dǎo)和基層的樞紐地位，是機(jī)關(guān)的信息中心、服務(wù)中心、參謀中心、運(yùn)轉(zhuǎn)中心和指揮中心。具有參謀、助手、咨詢，協(xié)調(diào)等職能，要具有較高的政治敏銳性、較準(zhǔn)確的預(yù)見性，工作具有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和豐富的工作經(jīng)驗。四培養(yǎng)員工興趣，讓員工做自己喜歡的事。在工作中培養(yǎng)感情，培養(yǎng)興趣，要把握住每一位員工的脈搏，不要把消極因素帶到工作中來。五精神激勵法，如何讓1+1大于2，一邊是公司一邊是員工，只有合理相加就會產(chǎn)生大于2 的效果，有時候領(lǐng)導(dǎo)一個贊許的眼神，一聲親切的問候，一個有力的握手，一場隆重的榮譽(yù)表彰都會讓人終生難忘，只要激發(fā)了激情就會產(chǎn)生出無窮的動力。六要尊重欣賞同事，要充分尊重同事的人格，把同事當(dāng)親人，保護(hù)同事積極向上的心里，多贊美多鼓勵，多欣賞，對同事要做到四個知道兩個跟上，知道他們在哪里，在想什么，在做什么，需要什么，后勤保障和思想轉(zhuǎn)換要跟上，急員工之所急，想員工之所想，做員工的貼心人，做員工的堅強(qiáng)后盾，把員工的事當(dāng)自己的事，當(dāng)員工家里有事的時候及時的送上一份關(guān)懷，一份溫暖要讓員工有一種歸屬感，有一種成就感。七營造快樂的工作環(huán)境。給員工一個快樂輕松的環(huán)境，員工才能把企業(yè)當(dāng)家一樣熱愛，才會為企業(yè)付出真情。八抓好勤政樹形象，提倡一身正氣，公生明，廉生威，只有光明正大，坦蕩磊落，廉潔自律，才能在員工中樹立威信，大家最看不起的是為正不廉的上司，最不信任的是處事不公的上司，最不服的光說不做的上司，只有身先士卒，以身作則，隨時隨地敢喊一身看我的跟我上，這樣才有說服力和感召力，官僚主義作風(fēng)和大老爺作風(fēng)是危機(jī)的溫床，他們喜歡舒舒服服的靠在背椅上指手畫腳，發(fā)號施令，往往看不到問題的根源，發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是能力，要善于發(fā)現(xiàn)問題，善于解決問題，善于總結(jié)問題，不要把寶貴的時間用在推諉扯皮上，而是要用到工作上，用在為大家辦實事上。九節(jié)流開支，反對鋪張浪費(fèi)，花最少的錢，辦最大的事。企業(yè)，沒有永遠(yuǎn)的成果，只有永遠(yuǎn)的問題，領(lǐng)導(dǎo)沒有永遠(yuǎn)的微笑，只有永遠(yuǎn)的困惑，管理沒有永遠(yuǎn)的真經(jīng)，只有永遠(yuǎn)的精進(jìn)。，政治理論學(xué)的少，方法單一，深入思考問題少，系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠。，主動思考問題和解決問題的思路不夠。，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。，全方位，高效率上下功夫。，明確分工，抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，抓主要。，提高服務(wù)質(zhì)量，凡是 多問幾個是什么，為什么，怎么辦。，歷練平實務(wù)實的作風(fēng)，多聽意見，少說空話。寧可自己受委屈，不讓公司手損失。今天的競聘，上固可
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1