【文章內(nèi)容簡介】 果以及關(guān)于學(xué)生會(huì)建設(shè)的調(diào)查反饋中我們可以看出，各部門之間的發(fā)展程度存在差異。有的部門工作得到肯定，但有些部門需要繼續(xù)努力。因此，在大三這個(gè)特殊的時(shí)期，我們將進(jìn)一步協(xié)調(diào)各個(gè)部門從大家的生活和學(xué)習(xí)角度出發(fā)，做一些有利于大家未來發(fā)展的實(shí)事。但是，組織活動(dòng)的過程中需要注意到是：一，各部門的活動(dòng)需要具有本部門的特色。只有有特色的活動(dòng)才會(huì)引起同學(xué)們的注意，才會(huì)積極參與其中，讓活動(dòng)普及并充實(shí)起來。二，在舉辦活動(dòng)的過程中，各部門部長和副部長是活動(dòng)的核心人物，應(yīng)該起到帶頭作用，積極策劃和組織活動(dòng)。但是，在活動(dòng)落實(shí)過程中，部門中每個(gè)成員都應(yīng)該參與其中，提出自己的意見或建議，集思廣益，共同改進(jìn)活動(dòng)各方面，促使活動(dòng)順利進(jìn)行，圓滿結(jié)束。各部門也應(yīng)該通過開展各項(xiàng)活動(dòng)的機(jī)會(huì)鍛煉班級(jí)干部，為大家提供成才的機(jī)會(huì)。另外，主席團(tuán)需要及時(shí)了解各部門的活動(dòng)情況，定期總結(jié)該階段的工作，并查找不足。第三．繼續(xù)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)只有每個(gè)成員都熱愛并且愿意為其付出，才能將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力發(fā)揮至極致。因此，我們將致力于促進(jìn)內(nèi)部成員的交流，把學(xué)生會(huì)建設(shè)成每個(gè)成員的家。另外，加強(qiáng)部門之間的交流，也有助于調(diào)動(dòng)部門與部門之間的積極性，互相了解，增進(jìn)各部門之間的感情，也是為今后部門聯(lián)合舉辦大型活動(dòng)時(shí)的共進(jìn)共退奠定基礎(chǔ)。從主席團(tuán)角度，我們將經(jīng)常了解各部長的生活狀態(tài)，與大家真誠地交朋友，不僅成為工作上的伙伴，更成為一輩子的朋友。另外，我們將建立一個(gè)交流平臺(tái)，就是學(xué)生會(huì)博客。，讓這個(gè)特殊的空間見證我們所有人的成長，成為我們心靈的歸屬。第四．與廣大同學(xué)之間。針對(duì)以往學(xué)生會(huì)與廣大同學(xué)交流不足的問題，我們將通過以下途徑加強(qiáng)與同學(xué)之間的交流：鼓勵(lì)學(xué)生會(huì)干部深入寢室，與群眾進(jìn)行面對(duì)面的聊天。以及時(shí)了解大家對(duì)學(xué)生會(huì)工作的滿意程度，以及大家對(duì)學(xué)生會(huì)的工作建議。我們要來自群眾，并服務(wù)于群眾。采用鼓勵(lì)普通同學(xué)參與學(xué)生會(huì)例會(huì)的形式，讓大家了解學(xué)生會(huì)的日常工作情況，使學(xué)生會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)更加透明化。也有助于大家及時(shí)將自己的想法與我們進(jìn)行交流。學(xué)生會(huì)的宗旨是：服務(wù)廣大同學(xué)成才，引領(lǐng)廣大同學(xué)成長。因此，我們將致力于基于此的全面努力，同時(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，提高20xx級(jí)學(xué)生會(huì)的整體素質(zhì)和工作水平。計(jì)劃，無非是讓事情做得更加的完美，同時(shí)也是以后行動(dòng)的指南。希望新的學(xué)期，新的起點(diǎn)，一切努力依舊！相信大家一定會(huì)繼續(xù)努力，做得更好！學(xué)生會(huì)主席團(tuán)工作計(jì)劃6上個(gè)學(xué)期在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在團(tuán)委老師的指導(dǎo)下，在這朝氣蓬勃的團(tuán)體帶領(lǐng)下，職師院學(xué)生會(huì)取得了比較好的成績。大家剛剛上任就面臨著一個(gè)大的挑戰(zhàn)，在運(yùn)動(dòng)會(huì)上學(xué)生會(huì)與分團(tuán)委在研究生輔導(dǎo)員孟德悅的幫助下，分工明確，齊心協(xié)力，運(yùn)動(dòng)員努力拼搏，終于取得了全校第六的成績。后來的萬米接力，世紀(jì)杯辯論賽，元旦晚會(huì)等等活動(dòng)都進(jìn)行的有聲有色。穩(wěn)定壓倒一切，這一切的一切都是在穩(wěn)定為大前提下進(jìn)行的。在這個(gè)學(xué)期我們將在上學(xué)期的基礎(chǔ)上再創(chuàng)輝煌。主要從以下幾個(gè)方面著手：一、謹(jǐn)記學(xué)生會(huì)的宗旨：學(xué)生會(huì)是一個(gè)以“服務(wù)同學(xué)，鍛煉自我”為宗旨的團(tuán)隊(duì)。每一個(gè)學(xué)生干部都要牢牢記住。以這個(gè)為行動(dòng)指南，辦的一切活動(dòng)都為了鍛煉全院學(xué)生。學(xué)生干部萬萬不能因?yàn)樽约旱纳矸荻靡馔?，相反我們要以身作則，時(shí)時(shí)刻刻都以一個(gè)學(xué)生干部來嚴(yán)格要求自己。二、加強(qiáng)學(xué)生會(huì)自身建設(shè)，推動(dòng)我院學(xué)生工作邁上新臺(tái)階：通過大家開會(huì)討論得出一套切實(shí)可行的例會(huì)管理制度。每周一次的例會(huì)，開會(huì)有事不能參加的要出具請(qǐng)假條。優(yōu)化部門職能，讓每個(gè)部門的部長知道自己的工作范圍，在各分管副主席的協(xié)助下做好自己的本職工作。要做到事事都有責(zé)任人。著力進(jìn)行干部的知識(shí)儲(chǔ)備訓(xùn)練，要求干部多讀有關(guān)管理學(xué)，心理學(xué)，公文寫作，個(gè)人傳記等書籍。關(guān)心時(shí)事新聞，娛樂趣聞，每次開例會(huì)都會(huì)討論當(dāng)時(shí)社會(huì)的熱點(diǎn)問題。通過部門例會(huì)，課余時(shí)間部長與干事多溝通，多交流。做到讓干事對(duì)部門，對(duì)學(xué)生會(huì)有一種歸屬感。三、堅(jiān)持開展各項(xiàng)活動(dòng)，展示我院學(xué)子風(fēng)采：常規(guī)活動(dòng)，比如學(xué)習(xí)部的查課，紀(jì)保部的早檢晚檢，女生部的晚檢，生活部的衛(wèi)生檢查都要繼續(xù)有條不紊的進(jìn)行。我們還需要?jiǎng)?chuàng)新，根據(jù)我院是以教育為主的特色，進(jìn)行講課大賽。豐富和鍛煉學(xué)生，檢驗(yàn)他們得所學(xué)。還有我院職規(guī)部和支教隊(duì)一直是對(duì)外宣傳的窗口。其它部門的各種活動(dòng)都以新穎，吸引人，有意義為依據(jù)。四、處理好四個(gè)關(guān)系：院系與各年級(jí)的關(guān)系，每個(gè)年級(jí)都要分別對(duì)待，主要活動(dòng)還是要針對(duì)大一大二學(xué)生開展。畢業(yè)班主要進(jìn)行的是職業(yè)指導(dǎo)方面。學(xué)生會(huì)干部與老師的關(guān)系，老師是我們工作方向的指路人。我們一定要與老師的意向相一致，多與老師溝通交流，一起把職師院建設(shè)好。學(xué)生會(huì)與分團(tuán)委的關(guān)系，分團(tuán)委和學(xué)生會(huì)由如一個(gè)院系工作的兩翼。部門之間要和諧相處，互相幫忙，互相提醒，共同進(jìn)步。主席團(tuán)與下屬部門的關(guān)系，要保證學(xué)生會(huì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，高效的工作，主席團(tuán)就必須要與各部長處理好關(guān)系。一方面要保證部門在總體指導(dǎo)下工作，另一方面要給與部門的空間，讓部長自己做主，這樣能讓部門更好的發(fā)展。這學(xué)期，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)、銳意創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。我相信學(xué)生會(huì)將在院方的支持下、在指導(dǎo)老師的教導(dǎo)下、在各方力量的努力下，積極工作。學(xué)生會(huì)主席團(tuán)工作計(jì)劃7一、學(xué)生會(huì)的定位對(duì)內(nèi)定位：服務(wù)師院同學(xué)，為同學(xué)們提供幫助的同時(shí)增添同學(xué)們?nèi)粘Ｉ畹臉啡ぁW(xué)院老師與同學(xué)溝通的橋梁之一鍛煉與培養(yǎng)干事能力的平臺(tái)結(jié)交朋友知己，增廣見聞，分享經(jīng)驗(yàn)、交流心得的一個(gè)平臺(tái)對(duì)外定位：擴(kuò)大師范學(xué)院在學(xué)校的知名度以及影響力提供一個(gè)平臺(tái)給干事與外院學(xué)生會(huì)交流、合作，共同成長二、對(duì)主席團(tuán)的定位主席團(tuán)是學(xué)生會(huì)的核心與基礎(chǔ)，擔(dān)當(dāng)著重要的角色，我認(rèn)為主席團(tuán)要充當(dāng)?shù)慕巧幸幌?0個(gè)奠基者：主席團(tuán)雖然是學(xué)生會(huì)的高層管理人員，但是在整個(gè)團(tuán)體當(dāng)中起到的是最基礎(chǔ)的作用，必須牢牢地把握住學(xué)生會(huì)的發(fā)展方向，才能指導(dǎo)學(xué)生會(huì)向更高的層次發(fā)展。同時(shí)主席團(tuán)是部長和干事們最堅(jiān)實(shí)的后盾，讓部長和干事們工作起來有安全感，可以放心地去做，讓他們能有一種感覺：無論出了什么狀況，至少還有主席團(tuán)能夠撐著。拓荒者：盡管師范學(xué)院學(xué)生會(huì)已經(jīng)發(fā)展到相對(duì)成熟的階段，但是前路依然需要我們摸索著前進(jìn)，而主席團(tuán)就是這條學(xué)生會(huì)發(fā)展之路的拓荒者。只有當(dāng)主席團(tuán)找到正確發(fā)展之路并開拓這條路，才能讓學(xué)生會(huì)的發(fā)展力量，即部長和干事們?cè)谶@條路上走得更好，走得更遠(yuǎn)。領(lǐng)航員：主席團(tuán)應(yīng)該具備有大局觀，做好外部規(guī)劃的同時(shí)注重內(nèi)部建設(shè)，對(duì)于學(xué)生會(huì)的工作以及建設(shè)起到主導(dǎo)作用。并且能夠團(tuán)結(jié)凝聚整個(gè)學(xué)生會(huì)，讓學(xué)生會(huì)的部長、干事能有一個(gè)清晰的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)學(xué)生會(huì)可團(tuán)結(jié)的力量，共同完成這個(gè)目標(biāo)。而領(lǐng)導(dǎo)工作中最重要的是做好領(lǐng)導(dǎo)部長的工作，只有當(dāng)充分發(fā)揮好部長的力量，才能使學(xué)生會(huì)發(fā)揮其最大的效用。對(duì)于學(xué)生會(huì)制度的建設(shè)中所提出的新的工作方式要起到帶頭作用，引領(lǐng)學(xué)生會(huì)向制度化規(guī)范化方向發(fā)展。計(jì)劃者：主席團(tuán)應(yīng)該對(duì)學(xué)生會(huì)未來的發(fā)展具有一個(gè)相對(duì)清晰的計(jì)劃，安排好每個(gè)學(xué)期每個(gè)月的大致工作日程表、工作重點(diǎn)。同時(shí)需要對(duì)干事的培訓(xùn)有所計(jì)劃，例如是在什么階段應(yīng)該對(duì)干事進(jìn)行哪一方面的培訓(xùn)(具體需要與當(dāng)月的活動(dòng)以及工作重點(diǎn)相結(jié)合)。溝通協(xié)調(diào)者：主席團(tuán)的溝通需要針對(duì)這幾方面：對(duì)學(xué)院、對(duì)外院的學(xué)生會(huì)以及校區(qū)其他社團(tuán)、對(duì)學(xué)生會(huì)內(nèi)部。對(duì)學(xué)院的溝通當(dāng)然是指主席團(tuán)需要做好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師與學(xué)生會(huì)之間溝通的紐帶，為學(xué)生謀得更多的福利。對(duì)外院學(xué)生會(huì)以及校區(qū)其他社團(tuán)的溝通重點(diǎn)在于建立師范學(xué)院學(xué)生會(huì)的影響力并能與其他學(xué)院學(xué)生會(huì)、學(xué)生社團(tuán)建立良好的合作關(guān)系，相互交流，共同進(jìn)步。對(duì)學(xué)生會(huì)內(nèi)部的溝通主要是指需要處理好部長間以及干事間的關(guān)系，積極主動(dòng)了解內(nèi)部需求，做好內(nèi)部激勵(lì)與協(xié)調(diào)工作。主席團(tuán)同時(shí)還是學(xué)生會(huì)工作的信息中心，因此主席團(tuán)應(yīng)該及時(shí)整理活動(dòng)信息并對(duì)有用信息進(jìn)行及時(shí)的反饋。同時(shí)要有一定的信息敏感度，能夠清楚把握學(xué)生會(huì)內(nèi)部事物的發(fā)展動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)工作。組織者：主席團(tuán)的組織工作主要有2項(xiàng)，首先是組織工作的落實(shí)進(jìn)行，以及組織會(huì)議的召開。主席團(tuán)需要按照工作計(jì)劃以及實(shí)際調(diào)整組織進(jìn)行工作，其中包括各個(gè)部門的常規(guī)工作以及各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行。會(huì)議對(duì)于一個(gè)組織的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。主席團(tuán)需要有效地組織學(xué)生會(huì)內(nèi)部會(huì)議，包括主席團(tuán)會(huì)議、部長主席團(tuán)會(huì)議以及學(xué)生會(huì)全體大會(huì)。主席團(tuán)應(yīng)該對(duì)每次的會(huì)議有個(gè)清晰的定位以及具體的流程，做好時(shí)間控制方面的工作，在每次會(huì)議之前做好資料收集工作，確定會(huì)議的重點(diǎn)，做到會(huì)議能在最短的時(shí)間內(nèi)解決對(duì)多的問題達(dá)到最高的效用。監(jiān)督控制者：活動(dòng)開展的前期，主席團(tuán)應(yīng)該對(duì)活動(dòng)做好定位，對(duì)活動(dòng)有一定的把握?；顒?dòng)策劃與開展階段，主席團(tuán)應(yīng)分析活動(dòng)各項(xiàng)工作的可行性，做好指導(dǎo)工作。監(jiān)督好活動(dòng)的開展，防止出現(xiàn)活動(dòng)偏向、時(shí)間延后、預(yù)算超支、活動(dòng)冗余等不利因素的出現(xiàn)。改革者：作為學(xué)生會(huì)的核心，主席團(tuán)應(yīng)該有銳意創(chuàng)新的精神，針對(duì)學(xué)生會(huì)的發(fā)展要適時(shí)作出適當(dāng)?shù)母母?，敢為人先，銳意進(jìn)取。改革主要體現(xiàn)在學(xué)生會(huì)的制度完善以及活動(dòng)舉辦方面。首先是對(duì)既有的制度進(jìn)行進(jìn)一步的修改與完善，同時(shí)可以對(duì)已經(jīng)發(fā)展成熟的活動(dòng)進(jìn)行發(fā)展與完善。資源分配者：主席團(tuán)需要考慮如何把有限的資源合理的使用，使其效用達(dá)到最大化。同時(shí)要做好部門之間、活動(dòng)之間資源分配的平衡。在機(jī)會(huì)平衡方面要做到，保持部門特色的同時(shí)兼顧部門的平衡發(fā)展。危機(jī)處理者：學(xué)生會(huì)發(fā)展道路上難免會(huì)出現(xiàn)有危機(jī)，作為主席團(tuán)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該用于擔(dān)當(dāng)、負(fù)起責(zé)任，善于處理解決問題，并且在緊急情況下做好應(yīng)急工作，在工作前要預(yù)期可能的突發(fā)狀況并做好相應(yīng)的備案。三、內(nèi)部建設(shè)(一)建設(shè)理念：承擔(dān)、溝通、關(guān)懷承擔(dān)：作為主席團(tuán)首先就要用于承擔(dān)，只有當(dāng)主席團(tuán)首先承擔(dān)起建設(shè)學(xué)生會(huì)的重任并加以落實(shí)，才能發(fā)動(dòng)起部長和干事們共同完成建設(shè)學(xué)生會(huì)的重任。對(duì)于學(xué)生會(huì)的發(fā)展事務(wù)，主席團(tuán)要勇于承擔(dān)。對(duì)于學(xué)生會(huì)活動(dòng)的進(jìn)行工作，主席團(tuán)要勇于承擔(dān)。對(duì)于學(xué)生會(huì)干事的成長，主席團(tuán)更要勇于承擔(dān)。在師范學(xué)院學(xué)生會(huì)，首先要傳承的就是一種勇于承擔(dān)的精神，從主席團(tuán)開始，滲透到每個(gè)部長每個(gè)干事當(dāng)中。溝通：在學(xué)生會(huì)，部門與部門之間、干事與干事之間、部長與部長之間都會(huì)存在不同程度上的差異，差異化如果處理得好就能夠使團(tuán)隊(duì)保持一定的新鮮感，但是處理不好卻會(huì)成為發(fā)展的一大障礙，因此主席團(tuán)應(yīng)該以溝通之上，做好部門之間、部長之間的溝通工作，使團(tuán)隊(duì)能夠和諧統(tǒng)一而存在差異，以保證學(xué)生會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)懷：學(xué)生會(huì)的工作強(qiáng)度以及密度容易使干事的邊際效用遞減較快，甚至有可能讓干事無法適應(yīng)，心理壓力過大，因此主席團(tuán)需要注意學(xué)生會(huì)的內(nèi)部建設(shè)，適時(shí)組織一些減壓活動(dòng)以及交流活動(dòng)，多關(guān)懷干事，增加非工作非正式溝通，以保持干事、部長團(tuán)隊(duì)的激情，培養(yǎng)他們對(duì)學(xué)生會(huì)的歸屬感。同時(shí)我覺得在學(xué)生會(huì)內(nèi)部中可以建立主席團(tuán)與干事們之間的非正式交流渠道，在學(xué)生會(huì)建立之初就可以宣傳“有困難找主席幫忙”的理念。這樣雖然會(huì)一定程度上加重主席團(tuán)的負(fù)擔(dān)，但是由于主席團(tuán)與部門干事并沒有直接相連的關(guān)系，這樣的越級(jí)了解能夠讓主席團(tuán)更加了解學(xué)生會(huì)內(nèi)部活動(dòng)的組織情況，同時(shí)體現(xiàn)出學(xué)生會(huì)關(guān)懷的理念。(二)內(nèi)部建設(shè)措施：針對(duì)整個(gè)學(xué)生會(huì)：完善檔案歸檔。將學(xué)生會(huì)人員檔案，活動(dòng)檔案等材料做好歸檔。內(nèi)部資源共享。除了已有的學(xué)生會(huì)圖書館以外，可以進(jìn)行學(xué)習(xí)資料的共享以及工作文件、策劃的內(nèi)部共享。學(xué)生會(huì)文件建設(shè)。學(xué)習(xí)學(xué)生會(huì)文件是干事工作規(guī)范化以及通過總結(jié)學(xué)習(xí)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)、了解其他部門工作的一個(gè)重要的途徑，要繼續(xù)完善建設(shè)學(xué)生會(huì)文件。會(huì)議組織。通過學(xué)生會(huì)全體大會(huì)是一個(gè)讓部門干事了解其他部門的干事以及其他部門工作的平臺(tái)。應(yīng)該對(duì)每次會(huì)議的內(nèi)容有具體的規(guī)劃，在會(huì)議中進(jìn)行游戲、進(jìn)行簡單組培以及活動(dòng)總結(jié)等等，完善會(huì)議的組織，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力同時(shí)干事能學(xué)到有用的東西。針對(duì)部門：干事成長日記。通過成長日記記錄干事工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓干事能夠看到自己的進(jìn)步的同時(shí)部長能夠了解到干事的心路歷程，從而作出更好的指導(dǎo)工作。干事成長日記的形式可以更加多樣畫，例如部長們出命題作文，或者要求寫一個(gè)句子，要求貼一樣照片作為成長見證都可以。部門微博。通過部門微博記錄部門的事跡，同時(shí)增強(qiáng)部門的凝聚力以及成員之間的感情。部門會(huì)議的完善。建議每月舉行一次部門會(huì)議，在會(huì)議中除總結(jié)工作外，還設(shè)置簡單那的組培環(huán)節(jié)，可以是對(duì)活動(dòng)工作的組拍或者是其他學(xué)習(xí)以及生活方面知識(shí)的組培，讓干事能吸收多元化的知識(shí)，提高能力的同時(shí)增強(qiáng)組織的認(rèn)可度。定期進(jìn)行部門聚餐、出游，增進(jìn)部門感情，加強(qiáng)干事之間、部長與干事之間的溝通，了解干事對(duì)學(xué)生會(huì)的看法，以便用作參考并作出改善。制作工作牌三、制度建設(shè)(一)制度完善會(huì)議制度(1)學(xué)生會(huì)全體大會(huì)：每周或兩周召開一次學(xué)生會(huì)全體大會(huì)。會(huì)議內(nèi)容為上個(gè)月的工作總結(jié)以及下個(gè)月簡單的工作安排、學(xué)生會(huì)文件學(xué)習(xí)(2)部長主席團(tuán)會(huì)議：根據(jù)工作的強(qiáng)度和密度決定部長主席團(tuán)會(huì)議召開的頻率。在會(huì)議前先收集會(huì)議中需要集中討論的問題。會(huì)議的主要內(nèi)容為總結(jié)上階段工作以及下階段工作安排，問題的討論解決。其中會(huì)議的重點(diǎn)應(yīng)該放在討論解決問題上。對(duì)于問題的討論需要控制時(shí)間，提高會(huì)議效率。(3)部門會(huì)議：建議每月召開一次部門會(huì)議，但具體可按照部門工作量以及需要作出調(diào)整。會(huì)議的內(nèi)容為總結(jié)工作以及工作安排，需要設(shè)置時(shí)間讓干事提出在工作中遇到的問題并討論解決。同時(shí)在會(huì)議中要安排簡單的組培內(nèi)容或者是內(nèi)部建設(shè)內(nèi)容，凝聚部門團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)干事的歸屬感。(4)工作會(huì)議：根據(jù)活動(dòng)主辦部門的需要召開，由活動(dòng)的負(fù)責(zé)人和pm負(fù)責(zé)召開。會(huì)議的重點(diǎn)為總結(jié)、安排工作，討論解決問題以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在工作會(huì)議的召開前必須做好問題的統(tǒng)計(jì)工作，控制討論時(shí)間，提高會(huì)議效率。學(xué)生會(huì)文件制度(1)每月出版一份學(xué)生會(huì)文件(具體可視情況而更改)，學(xué)生會(huì)文件內(nèi)容需要包括上個(gè)月活動(dòng)的總結(jié)，下個(gè)月活動(dòng)的安排，上個(gè)月每個(gè)部門的簡單工作總結(jié)，及時(shí)更新的學(xué)生會(huì)物資清單以及優(yōu)秀干事的評(píng)選結(jié)果。(2)定時(shí)組織學(xué)生會(huì)文件學(xué)習(xí)。通過學(xué)生會(huì)文件的學(xué)習(xí)使干事能夠了解學(xué)生會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，加深對(duì)學(xué)生會(huì)的了解同時(shí)能夠?qū)W習(xí)到各個(gè)活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)組織的認(rèn)同感。項(xiàng)目經(jīng)理人制度(網(wǎng)上借鑒)(1)pm問責(zé)制度。Pm作為一個(gè)活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人，身上有更多的責(zé)任的同時(shí)還獲得了比別人更多