值班長培訓(xùn)心得(編輯修改稿)
2024-10-24 20:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”式的班組長不是說不好，但至少說不全面。要搞好班組建設(shè)，班組長光靠“肯干”是不夠的。當(dāng)然，說起來容易，做起來難，這也是班組管理工作所面臨的最大困難。但是，從“班組”的角度來說，班組建設(shè)不是班組長一個人的責(zé)任。而是全班每一個成員之間共同的大事，班組成員之間一定要有一種團結(jié)協(xié)作，努力向上、不怕吃苦的精神，大家齊心協(xié)力凝成一股繩、捏成一個拳頭，就能戰(zhàn)勝一切困難。象有的班組、成員之間互不關(guān)心，是你的事我絕不幫忙，分工明確“掃帚倒地”也不扶一把，因為不是我的工作職責(zé)。這當(dāng)然體現(xiàn)出某些職工的個人素質(zhì)，但也體現(xiàn)了班組長在平時管理中的不足。作為班組長，首先要在班組之中營造一種團結(jié)上進(jìn)的良好氛圍，班組成員之間親如兄弟姐妹，大家互相關(guān)愛、互相扶持、互相監(jiān)督、不分彼此，共同完成各項生產(chǎn)、安全目標(biāo)，其次是培養(yǎng)班組成員的集體榮譽感，班組之中應(yīng)該是一榮俱榮、一損俱損，有時雖不涉及個人經(jīng)濟利益，但損害的是集體榮譽，說起來自己臉上也不怎么光彩。特別是如今大多數(shù)企業(yè)在安全上都是“株連九族”式的管理制度，雖然這種方式不盡合情合法，但在我們無力推翻的情況下，我們只有相互提醒、相互關(guān)照、相互監(jiān)督，把安全、生產(chǎn)工作都做好了，也就維護了個人利益，同時也維護了班組的利益和榮譽。當(dāng)然，要做好這些工作，班組長的帶頭示范作用以及個人的人格魅力尤為重要。班組長在帶頭鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的前提下，如何帶頭遵章守紀(jì)，如何加強個人素質(zhì)修養(yǎng)，就顯得十分迫切。有的班組長認(rèn)為，作為班組長，要沖鋒在前、戰(zhàn)斗在前，用實際行動來帶動班組成員努力工作，遵章守紀(jì)，班組工作自然會搞好。其實不然，帶頭工作、帶頭遵章守紀(jì)固然應(yīng)該，但是工作分配是否合情合理對企業(yè)的規(guī)章制度是否理解透徹、是否宣傳到位，如何激發(fā)每個班組成員的能動性，上、下之間的溝通協(xié)調(diào)工作是否做好，如何化解領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，班組成員與成員之間的矛盾等等都是十分關(guān)鍵的，制度和領(lǐng)導(dǎo)的批示的嚴(yán)肅性固然重要，但是太認(rèn)真、刻板地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指標(biāo)，必然導(dǎo)致班組成員的抵觸情緒，增加了成員與班組長之間的矛盾，必然使班組工作開展更加困難。綜上所述，我認(rèn)為，作為班組長，要做好這個兵頭將尾，實在是任重而道遠(yuǎn)，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多很多。就憑自己現(xiàn)在的綜合水平，要做好一個班組長實在是勉為其難，有時甚感身心俱疲，心有余而力不足，特別是通過前幾天的培訓(xùn)，越是學(xué)習(xí)，越是覺得空虛，越是感覺到目標(biāo)的遙遠(yuǎn)，所以，在今后的工作中，唯有加強學(xué)習(xí)，用各方面的知識來充實自己的心靈內(nèi)涵，爭取逐漸縮短目標(biāo)距離，把工作做得更好，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營多一點貢獻(xiàn)。氫，企業(yè)管理要上臺階，班組管理要標(biāo)準(zhǔn)化，班組建設(shè)必不可少，只有班組管理工作做好了，企業(yè)的各項管理制度才能得到落實，只要上下齊心，共同努力，企業(yè)的各項工作上了臺階，才有發(fā)展的活力，職工群眾才能從中得到更多的實惠，這就跟人的身體一樣，班組好比身體的每一個細(xì)胞，無論哪一個細(xì)胞發(fā)生病變，人就會生病，并且會傳染，病變組織就會越來越多，病就越來越嚴(yán)重，甚至導(dǎo)致死亡。因此我們每一個職工在工作中一切要從自身做起，自覺維護班組榮譽，維護企業(yè)利益，以企業(yè)的發(fā)展利益為重，為企業(yè)的發(fā)展壯大盡自己最大的貢獻(xiàn)！制氣二班 雷澤烈培訓(xùn)心得非常感謝公司再次組織班組長培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，我又一次接觸了“三證合一”方面的知識，雖然以前對“三證合一”已經(jīng)有了一定的了解，但是科學(xué)化、系統(tǒng)化、程序化的體系，讓我又有了重新的感受。這次培訓(xùn)，我覺得最大的收獲就是思想觀念的改變，以前做事情最喜歡憑感覺、主觀判斷，腦子里也模模糊糊的，這樣做事情既沒有條理，也容易犯錯誤，雖然感覺到這樣不好，但卻不知道要具體這樣改進(jìn)，學(xué)習(xí)了“三證合一”方面的知識后，有了茅塞頓開的感覺，恍然大悟，原來事情就是這么做的，“三證合一”中，三大體系都有其嚴(yán)格的程序，卻是已被證明是正確和成功的方法，讓我們做事情時有條有理，更加科學(xué)，這樣做使目標(biāo)更明確，方法更具體，能有效的提高勞動效率，我記得曾經(jīng)有人說過——觀念是思想的靈魂，這次培訓(xùn)，讓我突破了以往知識的束縛，對我以后人生是非常有幫助的。我原來以為公司搞“三證合一”只是一個面子工程，是領(lǐng)導(dǎo)的事情，我們這些人只要搖旗吶喊就是夠了。現(xiàn)在才明白，我們也是整個活動的主體，只是各自的分工不同，我們每個人都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)“三證合一”方面的知識，提高自己的認(rèn)識水平，多發(fā)揮自己的聰明才干，促使公司實現(xiàn)目標(biāo)，獲得好的成績和收益。我想我做為豎爐返礦班的班長，最主要的任務(wù)就是確保返礦的全部回用和減少污染，并盡最大努力避免安全事故的發(fā)生。返礦是公司近兩年來最大的技術(shù)改造項目，技術(shù)了設(shè)備都是比較先進(jìn)的，要求職工有較高的操作能力，自返礦投產(chǎn)運行以來，我們一直在不懈的摸索和總結(jié)經(jīng)驗，希望能走出一條平穩(wěn)的路子，
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