【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生育、信訪(fǎng)、保密、檔案等各項(xiàng)工作。本責(zé)任書(shū)一式兩份，縣環(huán)衛(wèi)所黨支部和黨支部班子成員簽字后各執(zhí)一份。責(zé)任單位黨組織的主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。建始縣環(huán)境衛(wèi)生管理所責(zé)任人：年 月 日篇二：目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本成都市金秋樂(lè)文化傳播有限責(zé)任公司 目2012年四季度2012年10月至12月）標(biāo) 責(zé) 任 書(shū)二o一二年十月十八日（目標(biāo)主管單位：成都市金秋樂(lè)文化傳播有限責(zé)任公司 目標(biāo)責(zé)任單位：廣元市城區(qū)西禪健身器材經(jīng)營(yíng)部 2012年四季度目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確責(zé)任，建立激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，完成本季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)協(xié)商，目標(biāo)主管單位和目標(biāo)責(zé)任單位就2012年四季度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、考核辦法、獎(jiǎng)懲措施等達(dá)成如下共識(shí)并遵照?qǐng)?zhí)行。一、2012年四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)四季度經(jīng)營(yíng)收入10萬(wàn)元。四季度經(jīng)營(yíng)費(fèi)用萬(wàn)元。四季度利潤(rùn)萬(wàn)元?？蛻?hù)滿(mǎn)意率100%及以上。無(wú)重大服務(wù)質(zhì)量事故。四季度經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是西禪養(yǎng)生體驗(yàn)中心3個(gè)月工資3萬(wàn)，，日常管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，不包括固定資產(chǎn)購(gòu)置、新增基礎(chǔ)設(shè)施、大型維修等投入費(fèi)用。二、達(dá)成目標(biāo)之措施和方法思維。三、獎(jiǎng)懲辦法（一）獎(jiǎng)金來(lái)源：公司四季度毛利潤(rùn)。毛利潤(rùn)＝經(jīng)營(yíng)收入－主營(yíng)業(yè)務(wù)成本－其他業(yè)務(wù)支出主營(yíng)業(yè)務(wù)成本包括直接采購(gòu)成本、人工成本、運(yùn)輸成本、固定資產(chǎn)折舊等與主營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)所必須投入的直接成本；其他業(yè)務(wù)支出是指除主營(yíng)業(yè)務(wù)成本以外的其他銷(xiāo)售或其他業(yè)務(wù)所發(fā)生的支出，包括銷(xiāo)售材料、提供勞務(wù)等而發(fā)生的相關(guān)成本費(fèi)用，以及相關(guān)稅金及附加等。（二）（三）（四）將目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和員工個(gè)人。10月份計(jì)劃目標(biāo)每日服務(wù)客戶(hù)平均數(shù)量在50人。11月份計(jì)劃目標(biāo)每日服務(wù)客戶(hù)平均數(shù)量在120人。12月份計(jì)劃目標(biāo)每日服務(wù)客戶(hù)平均數(shù)量在150人。在服務(wù)客人的數(shù)量中發(fā)展10%到20%的辦卡率，5%的代購(gòu)及團(tuán)體購(gòu)買(mǎi)率。加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制費(fèi)用開(kāi)支，保證利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每日考核員工的工作成果，實(shí)行內(nèi)部晉升和末位淘汰制制度，引進(jìn)狼性 350人*15%*200元=1萬(wàn)元，代購(gòu)350人*5%*5000元每套=9萬(wàn)左右。獎(jiǎng)金比例：季度毛利潤(rùn)的獎(jiǎng)金分配：責(zé)任人占季度獎(jiǎng)金總額比例為 40%；其余員工占獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則： 季度獎(jiǎng)金總額比例為 60%。完成四季度收入及利潤(rùn)總目標(biāo)，方可享受全額獎(jiǎng)勵(lì)，細(xì)則如下：四季度利潤(rùn)增加，則按同比例增加季度獎(jiǎng)金比例； 客戶(hù)滿(mǎn)意率每提高1%，則按同比例增加季度獎(jiǎng)金比例。懲罰細(xì)則：（五）度獎(jiǎng)金。（六）員工月獎(jiǎng)。未完成四季度收入和利潤(rùn)總目標(biāo)，則按下面規(guī)定計(jì)發(fā)季度獎(jiǎng)金。對(duì)沒(méi)完成考核任務(wù)的末位員工實(shí)行淘汰制。對(duì)沒(méi)完成考核任務(wù)的員工實(shí)行崗位分流，經(jīng)理級(jí)別的人員扣發(fā)工資1000所扣發(fā)的工資待以后兩個(gè)月內(nèi)，累計(jì)平均化補(bǔ)齊上月考核任務(wù)后補(bǔ)發(fā)。如未完成季度利潤(rùn)目標(biāo)，則按同比例減少獎(jiǎng)金比例。客戶(hù)滿(mǎn)意率每低1%，則按同比例增加處罰比例。經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)任何一項(xiàng)未達(dá)到簽訂目標(biāo)的80%，則不計(jì)發(fā)季 獎(jiǎng)懲實(shí)施：元，服務(wù)主管扣發(fā)工作400元。目標(biāo)責(zé)任單位完成每月分解的目標(biāo)任務(wù)后，根據(jù)毛利潤(rùn)按上述比例計(jì)發(fā)員工計(jì)發(fā)月獎(jiǎng)的比例為當(dāng)月毛利潤(rùn)的20%。季度考核結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果，如目標(biāo)責(zé)任單位完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，則補(bǔ) 發(fā)未發(fā)足之獎(jiǎng)金部分；如未完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，則不再補(bǔ)發(fā)未發(fā)之獎(jiǎng)金和工資。四、考核辦法（一）對(duì)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用實(shí)行季度累計(jì)考核，且只考核總額。（二）因季度經(jīng)營(yíng)費(fèi)用直接同利潤(rùn)相關(guān)，而獎(jiǎng)懲的實(shí)施已同季度毛利潤(rùn)掛鉤，所以不單獨(dú)考核季度經(jīng)營(yíng)費(fèi)用目標(biāo)。為有效地對(duì)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行控制，責(zé)任人每月下旬提交次月資金計(jì)劃報(bào)目標(biāo)考核單位，經(jīng)總經(jīng)理審批簽字后方可執(zhí)行。（三）因失職、瀆職、決策失誤造成本單位經(jīng)濟(jì)損失，目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，并不再享受目標(biāo)考核時(shí)段內(nèi)的任何獎(jiǎng)勵(lì)。五、附則目標(biāo)責(zé)任單位必須服從目標(biāo)主管單位的統(tǒng)一管理。如目標(biāo)責(zé)任人在目標(biāo)考核時(shí)段內(nèi)出現(xiàn)重大工作失誤，或拒不執(zhí)行目標(biāo)主管單位的重大經(jīng)營(yíng)決定，目標(biāo)主管單位可撤換目標(biāo)責(zé)任人，并不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)賠償。目標(biāo)主管單位代表：目標(biāo)責(zé)任單位代表： 二o一二年十月一日如經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制發(fā)生重大改變，經(jīng)協(xié)商，視情況修訂本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。本責(zé)任書(shū)一式二份，目標(biāo)主管單位、目標(biāo)責(zé)任單位各執(zhí)一份。本責(zé)任書(shū)自2012年10月1日起執(zhí)行。篇三：崗位責(zé)任書(shū)范本 崗位責(zé)任書(shū)范本十驗(yàn)xx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）聘用（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方，身份證號(hào)碼：）為甲方員工。甲乙雙方根據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)，本著自愿、平等、協(xié)商的原則，一致同意簽定本崗位責(zé)任書(shū)。第一條崗位責(zé)任期限自年月日至年月日止，為期年。責(zé)任期滿(mǎn)，甲方應(yīng)提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知乙方是否續(xù)簽崗位責(zé)任書(shū)。甲方與乙方簽訂勞動(dòng)合同之前，此崗位責(zé)任書(shū)具有相應(yīng)的法律效應(yīng)。第二條工作崗位甲方安排乙方任一職，部門(mén)：甲方根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和乙方的能力特長(zhǎng)，可變更乙方的工作。乙方可提出意見(jiàn)和要求，但未經(jīng)甲方批準(zhǔn)