【文章內(nèi)容簡介】 給你的大腦貼上標簽（融入企業(yè)氛圍）進到一個企業(yè)，你首先要想到和關注的一個問題就是：你的大腦被貼上什么標簽？這意味著，你將感受到一個企業(yè)獨特的氛圍，并將通過培訓的摸索逐漸認同這種氛圍，直至最后完全融入到這種氛圍。IBM：給大腦貼上藍色標簽“無論你進IBM時是什么顏色，經(jīng)過培訓，最后都會變成藍色。”這是IBM新員工培訓時流行的一句話。人們戲稱IBM新員工培訓是“魔鬼訓練營”，這不是說IBM將員工訓練成“魔鬼”，這不是說IBM將員工訓練成“魔鬼”，而是指這個培訓過程充滿艱辛和考驗。IBM大體上有三類培訓，第一類是內(nèi)部員工的，稱為International Education,由教育部主管；第二類是給Business Partner和客戶的，稱為Customer Education。還有一類是專門針對經(jīng)理的，稱之為經(jīng)理加速培訓（Leadership Acceleration Education）。在IBM員工之間傳遞著這樣一個玩笑：在一間黑屋里坐滿了多個公司互不認識的員工，突然打開燈，IBM的員工可以準確地相互認出自己公司的人。這個玩笑喻示著這樣一個事實：IBM的員工相互之間有一種說不清楚的默契，就像鈔票上的水印標簽，雖然不很顯眼，但它確實存在。在外國人眼里，廣東人和上海人沒什么區(qū)別，但在IBM員工眼里，本公司員工和其他公司員工之間的差別非常明顯，這就是IBM教育形成的員工氣氛。聯(lián)想的三種血型：聯(lián)想認為，企業(yè)是有血型的，符合這個血型的人，就能成為聯(lián)想的員工；不符合這個血型的人，聯(lián)想與之無緣。聯(lián)想管理學院就是要培養(yǎng)出具有聯(lián)想血型的人。聯(lián)想需要三種血型的人：第一種就是能獨立做事的人；第二種是能夠帶領一幫人做事的人；第三種能審時度勢，把握全局的領軍人物。如果你還不知道自己被貼上什么標簽，我們奉勸你要趕緊行動起來，最好是用最快的速度找到這個標簽，并趕緊貼到自己的大腦上。只有這樣，你才能自信地告訴大家：我屬于這個企業(yè)的一分子。否則，你就很有可能面臨“走人”的危險——因為，絕大多數(shù)的企業(yè)是不能容忍一個“異類”的存在的。第四課你的外表決定別人看你的眼神在職場上，你一定想證明自己是一位魅力、受歡迎的，有能力又很專業(yè)的新員工。為此你需要做幾件事，但其中首要的就是注意自身的形象。因為在你開口寒暄前，你已經(jīng)把外表展示給對方了。對你來說，挑選出來與新公司相符的職業(yè)著裝根本不應該是什么難事。至少你已經(jīng)在面試時接觸過那家公司了，并且了解那里的著裝要求。除此之外，人們一般在進入職業(yè)生涯前就應當知道，在著裝選擇上一般存在著行業(yè)間的區(qū)別。比如在銀行或保險公司工作的員工著裝多莊重而精致，而在廣告公司或世上且也工作的員工穿著風格就多種多樣了。請記?。悍検俏覀冋故咀晕业陌b。它的重要性在一句諺語中得到了充分的證明——“人靠衣裝馬靠鞍”。衣著是很重要的。在任何情況下，人的穿著都應該與周圍的環(huán)境相吻合。當你為特定的場合選擇了相應的服飾時，那就表明，你懂得在什么場合下穿什么樣的衣服。相反，如果你系著領帶、穿一身深色的西服出現(xiàn)在一家小手工作坊里，而且要在那里工作，就說明你沒有正確地認識所處的環(huán)境?？纯粗車耐聜?，他們要么穿著作坊規(guī)定的工作服，要么起碼穿著適合工作的服裝。恰當?shù)囊轮€會表現(xiàn)處你很有品位，另外，懂得穿著合適的服裝，也是對你要見面的人的一種尊重。比如，你應邀出席一家公司的紀念活動，在這種場合你卻穿著羊毛衫，外面配一件寬松的休閑外套，腳穿一雙旅游鞋，那么邀請者就會感到你不是很尊重他。因此，邀選擇好你第一天上班的服飾，你的著裝既要符合周圍環(huán)境，又邀適合你本身的氣質。第五課誰是你真正的主人在一般人眼里，可能會認為企業(yè)的主人是那些擁有“經(jīng)理﹑廠長﹑董事長”之類頭銜的人，認為是他們在管理著企業(yè)，理所當然他們就應該是主人了。其實，這種觀點是極其錯誤的。美國的科學家曾做過這樣一個實驗：給每個實驗者幾個腦筋的智力測試題和一些枯燥乏味的校對工作，就在他們對付手頭的這兩項工作時，室內(nèi)突然響起刺耳的錄音帶聲音和其他噪音。參加實驗的一半人掌握控制噪音的電鈕，其余的一半人則沒有這種電鈕。實驗的結果是那些掌握電鈕的人解決問題的難度比沒有電鈕的人多5倍，校對出的錯誤是后者的4倍。然而，令人驚奇的是竟沒有一個人按過電鈕。這表明，只要人們感到自己可以掌握自己的命運——有可能去按動電鈕時，工作效率就會極大提高。這個實驗證明，主人翁意識可以驅使人們?nèi)カ@得良好的工作效果。事實上，企業(yè)的每一個員工都是企業(yè)的主人。因為只有齊心協(xié)力，共同為企業(yè)的發(fā)展和興旺而努力，企業(yè)才能擁有更美好的明天。否則，少數(shù)的幾個管理人員無論怎么努力。也是不可能拖動企業(yè)長足發(fā)展的。因此，作為新員工，如果只是被動地等待上司的指派來完成工作，不是站在企業(yè)的立場上來考慮如何將工作做得更好，是不可能真正從工作中獲得快樂和成就感的。美國企業(yè)界有這么一位傳奇般的女強人，她在退休之后不甘寂寞創(chuàng)辦了一家化妝品公司。創(chuàng)業(yè)之初只有9名雇員，因為經(jīng)營有方，20年后，公司擁有5000名雇員，并有20萬推銷員在美國各地為她的公司推銷產(chǎn)品，公司年銷售額超過3億美元。這就是