552emossfm10管理系統(tǒng)產(chǎn)品介紹(編輯修改稿)
2025-10-24 19:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 包收票,5,5,應付賬款暫估,財務人員,業(yè)務人員,借：勞務成本 貸：應付賬款暫估,借：應付賬款暫估 貸：應付賬款分包結(jié)算款,借：應付賬款分包結(jié)算款 貸：銀行存款,費用分攤,業(yè)務場景： 在生產(chǎn)過程中發(fā)生共同費用5000元，間接費用20000元，其中，共同費用最終分攤至生產(chǎn)部門本部門下的各項目中，間接費用按照預計收入比例分攤的方式分攤至本公司各項目中。,參與人員： 業(yè)務人員、單位領導、財務人員,業(yè)務特點： 共同費用指生產(chǎn)部門發(fā)生在共同項目上的，計入共同費用科目。 間接費用指管理部門或輔助部門發(fā)生在共同項目上的，計入共同費用科目的費用。 間接費用的分攤，用虛擬項目按照不同的分攤方法進行成本分攤，再轉(zhuǎn)到主營業(yè)務成本中。,費用分攤,費用分攤,成本結(jié)轉(zhuǎn),業(yè)務場景： 月末，需要對成本進行結(jié)轉(zhuǎn)和計算，將發(fā)生的項目成本結(jié)轉(zhuǎn)到主營業(yè)務成本中。 收入配比結(jié)轉(zhuǎn)方式：某項目合同金額為220萬，目前確認收入比例為30%，進度收入為220*30%=66萬，預計發(fā)生成本50萬，根據(jù)收入配比結(jié)轉(zhuǎn)方式應結(jié)轉(zhuǎn)成本為50*30%=15萬。 全成本結(jié)轉(zhuǎn)方式： 07年7月底，某項目發(fā)生成本50萬，通過全成本結(jié)轉(zhuǎn)方式結(jié)轉(zhuǎn)成本時，以實際發(fā)生成本數(shù)為準進行結(jié)轉(zhuǎn)。,參與人員： 業(yè)務人員、單位領導、財務人員,業(yè)務特點： 結(jié)轉(zhuǎn)方式有收入配比結(jié)轉(zhuǎn)方式和全成本結(jié)轉(zhuǎn)方式，可根據(jù)審計對成本結(jié)轉(zhuǎn)的要求進行選擇。 及時準確地對發(fā)生在項目上的成本進行結(jié)轉(zhuǎn)。 可選擇選擇全部項目或選擇單個項目 按照憑證模版產(chǎn)生相應的憑證，主要有對完工后發(fā)生的成本和費用、外協(xié)調(diào)整等產(chǎn)生對應的憑證,成本結(jié)轉(zhuǎn),項目成本,,項目收入,目錄,項目立項,項目關(guān)閉,1,2,3,4,收入確認,業(yè)務場景： 完工百分比法：07年6月，乙建筑公司與甲公司簽訂一建造合同，預計08年12月31日完工，合同總金額為1200萬。截至到07年12月31日，合同完工進度為40%，因此07年度對該合同確認的收入為480萬。 時序進度法：07年1月，乙物管公司與甲公司簽訂租賃協(xié)議，將乙公司某攤位租給甲公司，每月租金4800元，07年1月至12月，乙公司每月確認收入4800元。 控制點法：07年1月，某科研公司與甲公司簽訂研發(fā)合同，合同總金額為2000萬，初驗后確認80%收入。07年11月初驗，此時，乙公司確認收入為1600萬元。,參與人員： 業(yè)務人員、單位領導、財務人員,業(yè)務特點： 收入確認的方法有完工百分比法、時序進度法、控制點法等，可根據(jù)本單位實際情況進行方法選擇； 收入確認的同時確認應收賬款進度款； 收入的確認與項目收款時間可以不一致； 審批結(jié)束后，生成待處理憑證,收入確認,收入確認,流程描述： 手工部分：根據(jù)對方提供確認收入依據(jù)來判斷。 項目收入進度管理員根據(jù)不同業(yè)務的收入確認方法、項目進度以及收入確認相關(guān)資料，在“項目核算－收入確認”菜單下，根據(jù)不同的項目類型填報收入確認單。 部門負責人（項目歸口部門）在“待辦事宜”頁面下審批，通過后提交項目責任部門審批。 項目責任人（項目商務部門）在“待辦事宜”頁面下審批，通過后提交分管副總審核。 50、分管領導在“待辦事宜”頁面下審批，通過后提交總經(jīng)理審核。 60、總經(jīng)理在“待辦事宜”頁面下審批，通過后提交財務審批人審核。 70、財務審批人審核，確認。在“待處理憑證”頁面下確認生成收入確認憑證。,項目開票,業(yè)務場景： 本地開票：07年12月31日，南京乙公司某建造項目收入確認480萬，與南京客戶溝通后需開具400萬發(fā)票，由市場人員填寫項目開票信息，待有關(guān)領導以及財務審批后，市場人員領
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