【文章內(nèi)容簡介】 項存款余額達到17000萬元，超出去年年末存款余額1000多萬元，各項貸款余額10460萬元，其中：四季度新發(fā)放貸款9244萬元，1241科目140萬元、1247科目10320萬元。全年收息金額1100多萬元，超額完成了聯(lián)社年初制定的880萬元的利潤計劃目標?，F(xiàn)將今年的全部工作情況匯報如下：一、加強員工優(yōu)質(zhì)服務的學習為適應現(xiàn)在金融行業(yè)中激烈的競爭形勢，體現(xiàn)農(nóng)村信用社員工的素質(zhì)和面貌，提升信用社綜合競爭力。我社積極組織員工進行優(yōu)質(zhì)服務服務文明用語學習和不定期考核。嚴抓只學不用走過場流于形式上的“文明”。現(xiàn)在我們社的文明形象已經(jīng)有了很大的提高，得到了大多客戶的好評。二、全力攬儲，完成百攻堅戰(zhàn)各階段任務在一開始我社的儲蓄余額就出現(xiàn)大幅下劃的態(tài)式。我社大力組織員工進行攬儲工作，根據(jù)個人情況適當給員工下達攬儲任務，抓住每月五日、十五日、二十五日趕集人員流動量大，商販多的最佳宣傳時機，組織外勤員工到現(xiàn)場發(fā)傳單布置宣傳牌，達到讓不了解我們業(yè)務的都了解我們，了解我們的再去告訴不知道的。以此來發(fā)展更多的新客戶，全力將存款要上升靠攬儲的局面扭轉(zhuǎn)為大多是自然上升的新勢頭，保證儲蓄的平穩(wěn)上升，逐漸使存款月底高月初低的波浪式上升形態(tài)調(diào)整到穩(wěn)步升高態(tài)式，到第四季度開始，我社的存款市場占有率大大提高，截至到四季度末存款余額達到17123萬元，已經(jīng)超出去年年末余額1000多萬元，極大地增強了信用社的資金實力，為2011年貸款的發(fā)放夯實了雄厚的資金基礎。三、加強財務管理，增收節(jié)支、確保效益最大化 財務工作肩負著核算業(yè)務、反映經(jīng)營成果、預測業(yè)務發(fā)展前景的重要任務，是信用社經(jīng)營決策的重要部分。本著“效益優(yōu)先”的原則，根據(jù)聯(lián)社給我社制定的各項經(jīng)營目標任務，今年我社實現(xiàn)了貸款收息1100萬元，凈利潤880萬元。根據(jù)上年財務管理經(jīng)驗，結(jié)合今年實際情況，以“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財務公開”為原則，水電費、郵電費全年限額，業(yè)務招待費嚴格控制支出。努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費物盡其用。四、貸款投放回籠今年年初我社大力開展貸款投放工作，搶前抓早站住農(nóng)場的大部分優(yōu)質(zhì)貸款市場，增加期限內(nèi)收息時間在不逾期的情況下盡量多收息提高利潤額。年末大力進行貸款的催收工作，首先對北片受災連隊下發(fā)貸款催收通知書，全面真實的了解每個貸戶的資金情況，及時對下一步貸款回收工作進行調(diào)整。五、做好安全保衛(wèi)工作，確保全社安全作為一名信用社員工，我深深地意識到“三防一?！钡闹匾?，信用社是特殊的企業(yè)，其經(jīng)營對象特殊的商品貸幣資金，在日常業(yè)務中主要表現(xiàn)為現(xiàn)金，這對犯罪分子有很強的吸引力。這使得信用社安全保衛(wèi)工作尤為重要，任務十分艱巨。所以積極配合落實安保責任，構(gòu)筑安全機制，牢固樹立“安全就是效益”的思想，堅持以預防為主，防治并舉，內(nèi)外兼治的方針。做到警鐘長鳴，防患未然，全員重視，責任落實，嚴守規(guī)程，毫不松懈。確保資金和人身安全，有效地杜絕被搶、被盜、被騙等事故案件的發(fā)生。綜上所述，雖然我社今年的各項工作都有新突破，取得了新的成績，但離上級的要求還有一定差距。今后我們將繼續(xù)延著三江聯(lián)社的總體工作思路，繼往開來，與時俱進，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)健經(jīng)營，為取得更大、更好的成績努力奮斗。第四篇：信用社(銀行)工作總結(jié)信用社（銀行）工作總結(jié)今年以來，我行在省、市聯(lián)社的正確領導下，合理確定工作目標，堅持以提高效益質(zhì)量為中心，以科技創(chuàng)新為先導，以深化改革為動力，以風險管理為保障，以企業(yè)文化建設為主線，以人力資源建設為根本，以強化管理、防范風險為重點，不斷創(chuàng)新經(jīng)營機制，拓展業(yè)務領域，提升服務水平，在全行干部職工的共同努力下，各項業(yè)務有了迅速發(fā)展，經(jīng)營管理水平明顯提高。——各項存款快速增長。截至12月末，全行各項存款余額達——億元，同比多增——億元，完成市聯(lián)社下達全年任務的100 %。——信貸規(guī)模迅速擴張。截至12月末全行各項貸款余額27億元，同比多增——億元；。累計發(fā)放各項貸款億元，其中累放農(nóng)業(yè)貸款億元，貸款投放力度進一步加大，有力地促進了城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展?！Y產(chǎn)質(zhì)量進一步提高。不良貸款余額——萬元，比年初凈下降500萬元，%。按市聯(lián)社考核口徑計算，全行清收不良貸款17700萬元，完成市聯(lián)社下達計劃的——%，其中：重點監(jiān)控類不良貸款下降16000萬元，表內(nèi)不良貸款下降500萬元，票據(jù)置換不良貸款下降200萬元，累計處理抵債資產(chǎn)1000萬元。——各項收入有所提高?？偸杖搿f元；其中利息收入——萬元，同比多收——萬元，總支出——萬元，其中，營業(yè)費用5020萬元，比計劃少支——萬元，收支軋差后實現(xiàn)盈利5700萬元，同比增盈——萬元，表上18家社社盈利，實現(xiàn)了較好的經(jīng)營效益?！母锕ぷ骺v深推進。目前，籌建農(nóng)村合作銀行工作的第一次整改材料已上報總會待批；票據(jù)兌付工作正在積極準備中。一、增強競爭實力、創(chuàng)新服務手段、努力促進業(yè)務發(fā)展（一）開展資金組織工作，增強總體資金實力。年初以來，我們將資金組織工作作為基礎工作來抓，確立了“全員攬存、鞏固農(nóng)村，滲透城鎮(zhèn)，激勵促進，擴大總額”的籌資工作整體思路,采取有力措施，保證了存款的穩(wěn)步快速增長。截至12月底，有——個社完成或超額完成了任務。觀念促動，上下一心抓存款。根據(jù)存款面臨的形勢，我行積極幫助基層信用社找出組織資金工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，存款工作緊緊抓住關鍵點，我們組織人員對各基層社的經(jīng)濟發(fā)展狀況、存款增長趨勢、同業(yè)競爭程度進行了綜合分析，找準工作重點、選準主攻方向，有重點、計劃地開展存款工作，采取了主動出擊、跟蹤吸儲、上門服務等有效措施，促進了資金組織工作的順利開展。存款中做到“三個增強”，即：增強與地方黨政的聯(lián)系溝通，增強對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展狀況的了解與掌握；增強員工對抓好存款工作的信心，進而激發(fā)了干部職工的工作的主動性和工作合力。機制帶動，剛性考核增存款。今年以來，我行在存款經(jīng)營機制、考核機制、激勵機制的改革上進行了大膽探索。采取了月末余額與旬均余額雙向考核的辦法進行考核，確保了存款增長的真實性和穩(wěn)定性，體現(xiàn)了按勞分配的原則，極大地調(diào)動了廣大員工組織存款的工作熱情。與此同時試行信貸人員“存貸合一”辦法。在五三信用社實行了信貸員的“存貸合一”，將60%的存款任務分解到每名信貸員，據(jù)不完全統(tǒng)計，該社信貸員吸儲額已達到8,000萬元。競賽推動，深入市場挖存款。省聯(lián)社開展的支農(nóng)杯存款競賽結(jié)束后，我行又以世界園藝博覽會在**轄內(nèi)舉辦為契機，以代售世園會門票為載體，大力開展了“園林杯”存款勞動競賽活動。在兩個存款勞動競賽的活動中，我行在客戶的營銷拓展上做到“搶、挖”結(jié)合。所謂“搶”，就是捕捉信息，挖掘潛在客戶，對潛在客戶搶先一步，早接觸、早介入。在渾南大開發(fā)中，五三、長白、古城子、渾河等信用社迅速行動，多方聯(lián)動，累計吸收占地、。所謂“挖”，就是對已落戶他行的優(yōu)良客戶進行公關，利用各種關系滲透、挖掘。據(jù)統(tǒng)計，在勞動競賽中，全行共挖取它行存款達20,000萬元。第二營業(yè)部宋威同志榮獲省聯(lián)社支農(nóng)杯存款競賽吸儲狀元稱號，祝家信用社鞠立峰榮獲省聯(lián)社支農(nóng)杯存款競賽先進個人稱號。（二）加強信貸管理，切實抓好風險防范。信貸管理是農(nóng)村信用社的“生命工程”，可謂關系重大、影響深遠。今年以來，我行把加強信貸管理作為風險防范的重點，主要抓了四個方面的工作：開展了“6611”工程，出臺了相關信貸管理制度。所謂“6611”工程，是指六個一批，六個辦法，一個貸款流程，一個客戶經(jīng)理制。即：對不良貸款要打包處置一批、招標清收一批、以物抵債一批、依法訴訟一批、現(xiàn)金清收一批和重組轉(zhuǎn)化一批；相繼出臺《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行調(diào)劑資金管理辦法》、《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行農(nóng)戶聯(lián)保貸款操作規(guī)程》、《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行股東貸款實施辦法》、《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行今信貸專業(yè)考核辦法》、《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行確認核實不良貸款工作的實施意見》和《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行不良資產(chǎn)清收獎勵政策和考核辦法》六個辦法；研究制訂集體土地使用權(quán)抵押和倉單抵押貸款流程；試行一個存款客戶經(jīng)理制，逐步向“存貸合一”客戶經(jīng)理過渡，制定客戶經(jīng)理考核辦法，爭取年內(nèi)在近郊信用社、營業(yè)部實現(xiàn)“存貸營銷一體化”。大力推進貸款五級分類工作。推廣貸款五級分類是今年業(yè)務管理中的重中之重。我行在五級分類推廣過程中主要采取了以下措施。一是加強領導。成立貸款五級分類領導小組，把學習培訓、提高認識作為關鍵環(huán)節(jié)來抓。二是組織學習。業(yè)務部門組織全轄信用社主任、主管主任和信貸員，學習了《貸款風險分類指導原則》等文件，使信用社主要負責人認識到貸款風險五級分類的必要性、重要性及重要意義；我行先后組織由信用社主任、主管主任和信貸員參加的貸款五級分類培訓班2期，先后培訓150余人次。三是注重質(zhì)量。深入細致地做好外調(diào)工作，全面掌握借款人的真實財務狀況和影響貸款償還的非財務因素，確保分類結(jié)果定性的準確。組織開展信貸討論，通過充分闡述認定理由，綜合評價，達到認定標準統(tǒng)一，意見一致。積極推進不良貸款管理系統(tǒng)推廣。我行認真貫徹上級關于加強信貸管理系統(tǒng)工作的指示精神,嚴格按照采集和錄入信貸系統(tǒng)信息的方法步驟，以“有效控制信貸風險，提高信貸管理水平”為目的，統(tǒng)一思想、提高認識，認真領會在當前形勢下，開展該項工作的目的和意義，以高度的責任感和強烈的使命感，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，圓滿完成了不良貸款信息的采集、錄入和規(guī)范工作。加強新發(fā)放貸款管理，開展了新增貸款回頭活動。由于今年信貸投放量較大，為防止新增貸款出現(xiàn)風險，我行上半年開展了對新投放貸款的“回頭看”活動，由信貸和風險部門組成檢查組逐社逐筆進行篩查，對存在的問題進行整改，今年我行對新發(fā)放貸款要求到期必須現(xiàn)金收回，杜絕換約的現(xiàn)象，有效的提高了資產(chǎn)質(zhì)量，改善了信用環(huán)境。截至12月底，新發(fā)放貸款到期收回率98%以上。（三）全力抓好信貸投放工作。我行將今年定為全行的“信貸業(yè)務拓展與質(zhì)量管理年”。信貸工作堅持以“6611”工程為載體，以防范化解信貸資產(chǎn)風險為前提，正確處理好管理、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益之間的關系，找準拓展業(yè)務與防范風險之間的平衡點，按照“四個三五”的限額，狠抓“四個一批”的落實（即發(fā)展一批、培育一批、限制一批、淘汰一批），為地方經(jīng)濟發(fā)展提供了強大的金融支持。確?！叭r(nóng)”信貸資金需求。我行在信貸工作中，堅持做到 “四到位”、“四結(jié)合”，千方百計為“三農(nóng)”提供各種服務?！八牡轿弧奔矗喝藛T到位、措施到位、資金到位、服務到位。“四結(jié)合”即：與開展農(nóng)村信用工程結(jié)合起來；與踐行“八榮八恥”結(jié)合起來；與農(nóng)民科技致富結(jié)合起來；與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來，幫助農(nóng)民加快致富步伐，年初以來，累計投放支農(nóng)貸款——億元，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)做出了重要貢獻。大力發(fā)展門市房抵押貸款業(yè)務。大力推廣第二營業(yè)部在門市房抵押貸款方面的成功經(jīng)驗，圍繞周邊地區(qū)市場及中小企業(yè)做大做強抵押信貸業(yè)務，加快了全行貸款結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為了有效控制門市房抵押貸款的操作風險，我行年初制定下發(fā)了《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行門市房抵押擔保貸款管理暫行辦法》、《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行門市房抵押貸款業(yè)務操作程序》。截止到今年12月末我行門市房抵押貸款余額達到——萬元，比年初凈增加——萬元。有效的降低了全行的信貸風險，尋找了新的利潤增長點。個人業(yè)務有了新的突破。體現(xiàn)了“社區(qū)銀行、零售銀行”的特點。今年我行在開辦公務員貸款的基礎上，相繼出臺了《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行社員（股東）貸款操作辦法》、《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行農(nóng)戶聯(lián)保貸款操作程序》和《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行個體工商戶貸款管理辦法》等制度。進而推動了個人業(yè)務的迅速發(fā)展。截止到12月末全行個人業(yè)務（含農(nóng)戶、個體工商戶、股東、公務員等）余額為——萬元。占比達到——%。全力支持中小企業(yè)發(fā)展。按照“限制一批”的原則，我行的中小企業(yè)貸款投放工作做到了“有保有壓”，投放重點側(cè)重于優(yōu)良客戶。截止到今年12月末全行農(nóng)村工商業(yè)貸款余額為——萬元，比年初凈增加——萬元，重點支持了宗大機電、昊誠電器、寶仁食品、新大地公司等一批骨干企業(yè)。（四）加大清收力度，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。今年以來，我行在不良貸款清收上，堅持以省聯(lián)社提出開展的百億不良貸款攻堅戰(zhàn)和市聯(lián)社“111”工程為平臺，對不良貸款和抵債資產(chǎn)實行了打包處置一批、委托清收一批、以物抵債一批、依法訴訟一批、現(xiàn)金清收一批、重組轉(zhuǎn)化一批，收到了較好的效果。截止12月末全行累計清收不良貸款——萬元，現(xiàn)金收回——萬元，占清收總額的——%。其中：清收隱性不良貸款——萬元，清收表內(nèi)不良貸款——萬元，清收票據(jù)置換不良貸款——萬元，處置抵債資產(chǎn)變現(xiàn)——萬元。我行清收不良貸款百億攻堅戰(zhàn)先進經(jīng)驗在省、市聯(lián)社得到交流和推廣。認清形勢，科學擺布，營造清收氛圍。我行本著實事求是和自我加壓的工作態(tài)度，科學、積極地制訂了不良貸款清收方案和措施。一是組織到位，強化督導。我行成立了以總經(jīng)理為組長、分管經(jīng)理為副組長，有關科室負責人為成員的不良貸款清收領導小組，負責全轄區(qū)良貸款清收工作的指導、督辦工作，在全行形成區(qū)行領導親自抓，信用社主任具體抓，信貸主任和信貸員分工負責的清收工作體系。二是逐社辦公，摸清底子。在1月至4月間，由信貸和風險部門牽頭逐個信用社，逐個信貸員，逐戶企業(yè)，逐筆貸款通過現(xiàn)場辦公的方式，開展“地毯式”的普查工作，就現(xiàn)有存量不良貸款的成因及現(xiàn)狀進行集中會診。三是明確責任，獎優(yōu)罰劣。設立了不良貸款清收獎勵基金，對超額完成不良貸款工作任務的相關人員給予獎勵，以此調(diào)動清收工作積極性，鼓勵其采取切實、有效辦法盤活不良資產(chǎn)。創(chuàng)新手段，改進方法，找準清收突破口。我行在清收工作中堅持做到出重拳、下猛藥、用實招，以創(chuàng)新手段、改進方法尋找突破口，通過破產(chǎn)處置、訴訟終結(jié)、以物抵貸、資產(chǎn)嫁接等方式，采取軟硬兼施巧攻關、圍追堵截忙保全、追根溯源代位收等辦法，全行清收工作得到了迅速推進，如**信用社一次性清收八家子社區(qū)村級企業(yè)貸款3500萬元，一次性清收新立堡村級關停企業(yè)不良貸款現(xiàn)金1200萬元。抓住關鍵，突出重點，形成聯(lián)動機制。建立了工作調(diào)度機制，做到借勢而行，形成了機關與基層，領導與員工的聯(lián)動機制。一是落實行級領導班子包案清收制度。區(qū)行總經(jīng)理負責轄內(nèi)最大一戶不良貸款、其他班子成員負責1—2戶較大數(shù)額不良貸款的清收工作。攻堅戰(zhàn)期間班子成員落實了“東發(fā)公司”的抵債房產(chǎn)200萬元，幾戶風險貸款企業(yè)的債權(quán)落實工作取得了新的進展；二是開展“111”工程。實行全員參戰(zhàn)，清收成