【文章內(nèi)容簡介】 播了一條新聞，一個外出打工的人接受采訪時說，過年既想回來，又怕回來，過年總共才十來天，卻有二十幾個“人情”，要耗費(fèi)一兩萬。這說明老百姓也受不了，但是老百姓都無能為力，我們黨委、政府是不是應(yīng)該在這個問題上要有點(diǎn)作為？鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志要采取適當(dāng)?shù)拇胧热缰贫ù逡?guī)民約，規(guī)定哪些事情可以辦，哪些事情不能辦。第三，要堅持正確的價值取向。正確的價值取向是什么呢？做務(wù)實管用的工作，不做那些表面上熱熱鬧鬧而沒有實際內(nèi)容的事情，要經(jīng)得住時間、歷史和人民群眾的檢驗。剛才楊部長講，無論是基層組織建設(shè)，還是黨的建設(shè)，不要做標(biāo)新立異的東西，要把傳統(tǒng)的事情做好，不要把上不上墻作為標(biāo)準(zhǔn)，要扎扎實實地做事。做了事，有記錄，是完美的；做了事，沒記錄，不完美；沒做事，有記錄，是極端錯誤的。還有存在補(bǔ)記錄的情況，怎么還用補(bǔ)呢？開會的時候應(yīng)該記卻沒有記，到年底臨時補(bǔ)，檢查的領(lǐng)導(dǎo)一看，記錄的字跡都是一樣的，墨水是新鮮的，一看就知道是假的。所以，在價值取向上一定要堅持做務(wù)實管用的工作。今天宣傳部發(fā)的文件上，有中心組學(xué)習(xí)的安排，有必讀書目的安排，這就是管用的，要落實。我們的中心組學(xué)習(xí)花了時間、花了錢，要產(chǎn)生效果。今年的中心組學(xué)習(xí)，有局長講課，有武大的教授講課，全部學(xué)市場經(jīng)濟(jì)，要學(xué)了能用，這就是價值取向。宣傳部推薦的二十本書要讀，單位的一把手、副職和普通干部都要讀。三、切實履行管黨責(zé)任第一，各級黨組織書記是第一責(zé)任人，要認(rèn)真履行管黨治黨之責(zé)，抓好黨的建設(shè)。第二，所有黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都有責(zé)任?？h委常委、副縣長以及人大、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)都有責(zé)任，黨外的領(lǐng)導(dǎo)干部也有責(zé)任。第三，要長期堅持抓調(diào)研、決策、協(xié)調(diào)、督促、考核、結(jié)賬、述職、評議的具體工作。第一責(zé)任人的責(zé)任是什么？就是這些，這些工作沒有抓，就是主體責(zé)任沒有落實到位。調(diào)查研究是要掌握情況；決策是要定這個事情怎么做；協(xié)調(diào)是解決事情在落實過程中遇到的矛盾和問題；督促是他不做，要督促他做，他不按時做，要督促他按時做；考核就是要打分，有突擊檢查，有固定考核，有明察暗訪；結(jié)賬就是該獎勵的獎勵，該懲罰的懲罰，該批評的批評，該教育的教育；還有述職、評議。把這些做完了，主體責(zé)任就履行到位了。如果誰不落實抓黨建的主體責(zé)任，就要加大對誰的追責(zé)力度。XX年黨建工作考核不合格和基本合格的單位，要開專題黨委會研究改進(jìn)措施。還有駐村扶貧工作。督查室突擊檢查了八個駐村工作組，有兩個駐村工作組的工作做的很好，一是公安局駐顏閘村的工作組，四個人全部住在村里，二是林業(yè)局工作組，除了一個隊員因在黨校學(xué)習(xí)請假外，其他隊員全部住在村里。其他六個駐村工作組人員都不齊，有的村甚至一個駐村隊員都沒有。過去的問題既往不咎，從今天開始，如果哪個地方再發(fā)生不按規(guī)定落實駐村制度的現(xiàn)象，檢查結(jié)果直接交給紀(jì)委，紀(jì)委對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分，同時處分派出單位的一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)。還有巡視整改問題。要落實三條要求：一是問題本身要整改；二是要建立一整套防止同類問題再出現(xiàn)的制度，甚至還要舉一反三；三是要對相關(guān)責(zé)任人實施嚴(yán)厲的追責(zé)。有整改任務(wù)的單位領(lǐng)導(dǎo)要好好思考，這三條要求有沒有做到位。有些人存在好人主義，不愿意得罪人，當(dāng)一把手如果怕得罪人，那就不要當(dāng)一把手了，因為這不符合我們事業(yè)發(fā)展的需要。有人做錯事了，怎么能不承擔(dān)責(zé)任呢？為什么不敢追責(zé)？從今天開始，如果哪個單位在整改問題時不追責(zé)，那就由紀(jì)委來追責(zé)，從一把手開始追責(zé)。相關(guān)單位如果沒有落實上述三條要求，整改工作就還沒有完成，紀(jì)委、組織部、縣委辦公室就不要收這些單位的整改報告。據(jù)我所知，我們縣某個人名下有兩臺奔馳車，居然還領(lǐng)著低保，如果這件事就這么算了，我們怎么對得起xx人民？我們起碼的政治良知到哪里去了？有些單位對國家資金的使用極其混亂，財務(wù)管理極其混亂，一定要引起高度重視，必須徹底改變。第四，要牢固樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的意識。我看了一下去年荊州市對我縣各個部門工作的打分情況，在全市排名第一、二、三名的有二十幾個，排名第四、五、六名的有三十幾個，排名第七、八、九名的有三十幾個。不知道排名第七、八、九名的單位負(fù)責(zé)人去問了排名低的原因沒有，殘聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)部去問了，這很好，不知道其他單位有沒有去過問。辛辛苦苦工作了一年，結(jié)果年底考核的時候只在全市排第七、八、九名，部門在面子上過不去，分管縣領(lǐng)導(dǎo)在面子上也過不去。改善工作靠什么？一是要靠扎實認(rèn)真的工作。該做的事情抓緊做，力爭得到表揚(yáng)，不要等挨批評了再做。假如有些事情沒有做好，還慢慢拖著，到最后挨了批評后還是要做。不應(yīng)該犯這種低級錯誤，要好好做工作，要去爭第一，不要自甘落后。二是要學(xué)會向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。我們部門的同志是不是經(jīng)常到市局、省廳向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作？有的單位不一定匯報過。發(fā)改局、財政局、水利局、國土局等少數(shù)單位常請我到省廳去做工作，其他單位為什么就沒有請我和萬縣長去省廳做工作呢？假如你這個單位一年到頭都不給上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，他們在年底打分的時候怎么會給你打高分呢？如果其他縣市區(qū)的單位經(jīng)常給上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，我們的人都見不到，上級領(lǐng)導(dǎo)怎么打分呢？向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作是我們的應(yīng)盡之責(zé)，向縣里的書記、縣長、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作也是應(yīng)盡之責(zé)。如果單位的局長們一年到頭不找分管領(lǐng)導(dǎo)，也不找書記、縣長，結(jié)果把事情耽誤了，這樣不行，要學(xué)會向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。這里強(qiáng)調(diào)的是匯報工作，不是有事沒事去跑關(guān)系、套近乎。一個月應(yīng)不應(yīng)該給縣領(lǐng)導(dǎo)匯報一次工作？有些單位的工作做了，分管領(lǐng)導(dǎo)不知道，事情也沒做對，與縣委、縣政府的想法也不一樣，就是因為沒有向縣領(lǐng)導(dǎo)匯報。給大家下一個硬指標(biāo)，今年年底，如果再有哪個單位得了第七、八、九名，我們在開述職大會的時候就讓這個單位發(fā)言，說明得第七、八、九名的原因。要爭創(chuàng)一流，不要消極被動，不要習(xí)以為常，不要一點(diǎn)追求都沒有。我就講這么多，謝謝大家！第二篇：年終工作會議講話稿文 章來源 蓮山 課件 w w Y k 年終工作會議講話稿尊敬的各位同事：大家辛苦了！回顧2012年，是異常艱辛的一年。國家宏觀調(diào)控，同行業(yè)競爭加劇，原材料價格不斷上漲，使我們走的每一步都如履薄冰。我們在董事長的正確科學(xué)決策下，在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各項經(jīng)營工作在逆境中依然取得了較好的成績，力保了公司的穩(wěn)定和發(fā)展。根據(jù)公司總體部署及2013的經(jīng)營工作計劃，經(jīng)公司研究，公司組織架構(gòu)暫不作全面調(diào)整，局部調(diào)整及人事任命公司將另行發(fā)文，原有相關(guān)人事任命在新的組織架構(gòu)尚未出臺之前繼續(xù)有效，請各位干部在現(xiàn)有崗位上認(rèn)真工作。變則通，通則通。為協(xié)助總裁實現(xiàn)公司2013年的各經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)，在我分管的工作范疇之內(nèi)，明年將實施以下關(guān)鍵瓶頸的革命：一、著力于實施干部隊伍優(yōu)化、崗位調(diào)整體系的變革。明年將采取采取優(yōu)勝劣汰、競聘上崗、崗位輪換、干部評價等具體舉措選拔或引進(jìn)一批具有戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，管理水平高、專業(yè)水平尖的管理、技術(shù)、營銷等人才充實到關(guān)鍵崗位上。通過人才優(yōu)化，將旗幟鮮明的淘汰或降免一批“等上班、等下班、等發(fā)工資的三等人。二、著力于實施崗位權(quán)責(zé)體系、問責(zé)體系、干部評價體系等領(lǐng)域的變革。明年將推行有功必獎，有過必懲，以罰為輔的獎懲機(jī)制，從而激活廣大干部員工的工作熱情，實現(xiàn)能者上、平者讓，庸者下的用人機(jī)制。我殷切盼望哪些有激情、有夢想、想干事，能干事，能干成事有識之士在萬和這個平臺上充分發(fā)揮個人才智，為公司創(chuàng)效，為個人創(chuàng)收，并以此實現(xiàn)自己的理想及對事業(yè)的追求。三、著力于對“無為”人員的革命。萬和是一家公眾上市公司，經(jīng)營業(yè)績與高速發(fā)展是國家、社會公眾衡量萬和經(jīng)營團(tuán)隊的兩個重要指標(biāo)。為對社會公眾負(fù)責(zé)，我提前在這里向公司那些“南郭先生”敲敲警鐘：2013年公司的管理變革勢在必行，如果各級管理人員在新的一年如果仍無作為，無論你資歷多深，必將受到市場淘汰。請全體干部員工認(rèn)清形勢，調(diào)整心態(tài)，加強(qiáng)團(tuán)隊合作，攻難破艱，用業(yè)績體現(xiàn)自身的價值，有為才有位。四、著力于實施產(chǎn)品質(zhì)量的革命。建立質(zhì)量團(tuán)隊，實現(xiàn)跨職能合作。從公司戰(zhàn)略層面、客人抱怨、合理化建議等方面確定質(zhì)量改進(jìn)項目機(jī)會。召開卓有成效的會議是