【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提高了物業(yè)管理費(fèi)的收入，由物業(yè)公司接管初期的****萬(wàn)元/年（、**人）增至**萬(wàn)元/年（**人）。實(shí)踐證明，服務(wù)品質(zhì)是物業(yè)公司生存的生命線。（3）在****招租方面，不間斷進(jìn)行信息發(fā)布與篩選，通過(guò)與各方不斷地技巧洽談與溝通，****公司就***租賃事宜與我方基本達(dá)成合作意向，合同如能正式簽訂，計(jì)劃年租金收入****萬(wàn)元。三是創(chuàng)造條件，為在管項(xiàng)目提升效益探索思路。為穩(wěn)步推進(jìn)***項(xiàng)目市場(chǎng)化、規(guī)范化管理進(jìn)程，有效提高管理費(fèi)收取率，組織召開(kāi)了****業(yè)主委員會(huì)第一次會(huì)議，對(duì)***項(xiàng)目存在的焦點(diǎn)問(wèn)題提出了系列解決方案，并通過(guò)業(yè)主回訪，物業(yè)管理政策、法規(guī)及物業(yè)公司與業(yè)主的權(quán)利、義務(wù)的宣講，建立詳細(xì)的業(yè)主檔案，開(kāi)通服務(wù)熱線，設(shè)立業(yè)主意見(jiàn)箱，加大企業(yè)文化宣傳力度等多項(xiàng)舉措，不斷提升管理服務(wù)水平，為增收減虧打基礎(chǔ)、創(chuàng)條件。在各業(yè)委會(huì)委員及各分公司的大力支持下，****物業(yè)管理費(fèi)收繳率達(dá)到**%。同時(shí)我們還編輯了《業(yè)主手冊(cè)》，引導(dǎo)業(yè)主合理使用物業(yè)，正確行使業(yè)主的權(quán)利，履行業(yè)主的義務(wù)。（三）企業(yè)管理情況堅(jiān)持安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全年安全零事故一年來(lái)，公司始終強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，在公司范圍內(nèi)普及消防安全知識(shí)，組織開(kāi)展消防安全預(yù)案演練，使安全生產(chǎn)理念與日常經(jīng)營(yíng)管理工作緊密融合，做到真正意義上的“防控結(jié)合”。物業(yè)項(xiàng)目部對(duì)托管項(xiàng)目實(shí)行定期排查督導(dǎo)，對(duì)排查結(jié)果每周組織召開(kāi)專題例會(huì)，及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)、解決管理中存在的問(wèn)題。通過(guò)排查，及時(shí)消除安全隱患，確保各項(xiàng)工作處于安全運(yùn)行狀態(tài)。由于措施得力，落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)了安全年的既定目標(biāo)。完善制度體系，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)管理是企業(yè)永恒的主題，也是創(chuàng)效的直接保證，制度建設(shè)是企業(yè)管理的前提和基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，提升執(zhí)行力，本公司進(jìn)一步完善制定了《***管理辦法》、《***拓展激勵(lì)辦法》、《***制度》、《物業(yè)項(xiàng)目質(zhì)檢細(xì)則》等規(guī)章制度。明確了崗位職責(zé)，確保了公司在不斷發(fā)展過(guò)程中管理制度的與時(shí)俱進(jìn)和可操作性。為提升管理控制能力，公司始終堅(jiān)持例會(huì)制度，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行量化管理，實(shí)行周催查工作制，加強(qiáng)催查督導(dǎo)，有效增進(jìn)管理層的理解與溝通，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱與資源共享，提升管理效率，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，公司通過(guò)對(duì)法規(guī)政策的學(xué)習(xí)，積極做好與上級(jí)主管部門的對(duì)接、溝通和協(xié)調(diào)，順利完成了物業(yè)公司**級(jí)資質(zhì)的轉(zhuǎn)正審批、執(zhí)業(yè)考試申報(bào)等系列工作。目前公司管理層**人執(zhí)有物業(yè)管理師資格證書(shū)，中層管理人員均持有物業(yè)專業(yè)人員從業(yè)資格證書(shū)。通過(guò)管理層專業(yè)化水平的提升，強(qiáng)力推進(jìn)了公司規(guī)范化管理進(jìn)程。注重節(jié)能降耗，運(yùn)營(yíng)成本和各項(xiàng)費(fèi)用得到有效控制一是成立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管小組。強(qiáng)化監(jiān)察力度，確保資產(chǎn)保值升值，一年來(lái)公司對(duì)下屬單位和部門進(jìn)行了多次資產(chǎn)盤點(diǎn)，對(duì)所有資產(chǎn)分門別類、建賬立冊(cè)；規(guī)范預(yù)算與審批流程，杜絕管理漏洞。控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，厲行節(jié)約，堅(jiān)持合理利用和重復(fù)利用原則，為公司財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力保證。二是梳理公司現(xiàn)有崗位。與同行業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)行模式接軌，合理將人員配置到新拓服務(wù)項(xiàng)目，有效降低用工成本。三是控制物品采購(gòu)。在供貨商及其產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格上狠下功夫，既要求產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，又要求價(jià)格優(yōu)惠，物美價(jià)廉。針對(duì)大額物資采購(gòu)，堅(jiān)持公開(kāi)競(jìng)價(jià)原則，貨比三家。四是嚴(yán)把費(fèi)用關(guān)，緊守成本線。公司將招待費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)等可變費(fèi)用列入成本費(fèi)用控制管理的重點(diǎn)，對(duì)此實(shí)行定額管理。隨著勤儉治企意識(shí)的不斷深入，全體員工的成本意識(shí)得到了提升，并逐步落實(shí)到各項(xiàng)實(shí)際工作當(dāng)中。加大質(zhì)量檢查力度，實(shí)現(xiàn)服務(wù)工作上水平為全面提升公司整體服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，更有效地檢驗(yàn)各部門執(zhí)行力和工作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，使各項(xiàng)管理服務(wù)工作日趨完善。全年共組織對(duì)公司各部門、各項(xiàng)目部開(kāi)展質(zhì)量檢查活動(dòng)**余次。通過(guò)質(zhì)檢活動(dòng)的開(kāi)展，各部門工作效率和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步得到提高，員工精神風(fēng)貌有了很大改觀。通過(guò)業(yè)主問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示，廣大業(yè)主對(duì)物業(yè)公司綜合管理服務(wù)工作的滿意度和認(rèn)可度達(dá)到***%，符合物業(yè)*級(jí)資質(zhì)業(yè)主滿意度標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐證明，質(zhì)檢活動(dòng)的實(shí)施，加速推動(dòng)了公司整體工作的有效完成。強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量新提高2015年公司以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、增收創(chuàng)效”為宗旨，制定多項(xiàng)舉措，采取“個(gè)人自學(xué)與集體組織學(xué)習(xí)相結(jié)合”、“內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)相結(jié)合”等方式，全年組織各類培訓(xùn)會(huì)**余次，達(dá)***個(gè)課時(shí)，受訓(xùn)者***余人次。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司干部員工的服務(wù)觀念、業(yè)務(wù)技能得到了切實(shí)轉(zhuǎn)變和明顯提升。（四）其它方面加強(qiáng)組織建設(shè)，創(chuàng)黨、工、青、婦工作新局面一年來(lái)公司全面加強(qiáng)黨支部、工會(huì)及共青團(tuán)組織建設(shè)，積極為員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，為活動(dòng)開(kāi)展及文化建設(shè)構(gòu)建載體，保障和促進(jìn)了公司健康發(fā)展。2015年按照公司各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，積極舉辦“****”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、黨員干部座談、團(tuán)員代表座談會(huì)等主題活動(dòng)與會(huì)議，深刻分析檢查、認(rèn)真落實(shí)整改，提煉和總結(jié)適合發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)，為公司快速發(fā)展提供思路。第三篇：鹽業(yè)公司未來(lái)三年工作計(jì)劃鹽業(yè)公司未來(lái)三年工作計(jì)劃為謀劃好我司未來(lái)三年工作，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧鹽業(yè)。我司對(duì)未來(lái)三年的投資計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、改革措施進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究討論，現(xiàn)將以上計(jì)劃上報(bào)如下：基本建設(shè)項(xiàng)目：（一）、由于我司原有食鹽中轉(zhuǎn)儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)修建時(shí)間較長(zhǎng)，設(shè)施陳舊，不符合食鹽流轉(zhuǎn)現(xiàn)代化要求，為搞好食鹽配送，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保碘鹽存儲(chǔ)質(zhì)量，展現(xiàn)企業(yè)專營(yíng)形象，我司擬在09年對(duì)原倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面維護(hù)、修繕，按省集團(tuán)公司新建倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行屋面、地面、墻面等維護(hù)、修繕，完善倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。所需資金20萬(wàn)元，請(qǐng)上級(jí)撥款解決。（二）、為搞好公司大院環(huán)境綠化美化，展現(xiàn)企業(yè)良好形象，我司擬在09年對(duì)大院花園載種一些花草樹(shù)木，所需資金3萬(wàn)元，請(qǐng)上級(jí)撥款解決。其它辦公設(shè)備投資：（一）、因集團(tuán)公司開(kāi)展用友辦公軟件操作工作，我司倉(cāng)庫(kù)等處原來(lái)未配備電腦，為利于工作開(kāi)展，我司擬在08年初購(gòu)買電腦2臺(tái)，所需資金2萬(wàn)元，請(qǐng)上級(jí)撥款解決。我司未來(lái)三年將圍繞集團(tuán)公司總體思路開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，確保碘鹽供應(yīng)，做強(qiáng)做大主業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量逐年增加，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。主要經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為：一、以主業(yè)為主，確保碘鹽供應(yīng)。加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)，提高員工綜合素質(zhì)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念及營(yíng)銷策略，為食鹽流通現(xiàn)代化工作開(kāi)展提供思想保證。完善經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，健全經(jīng)營(yíng)制度及措施，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，大力開(kāi)展終端配送，擴(kuò)大紙塑小包鹽銷量，搞好多品種鹽推廣工作，對(duì)多品種鹽的用途及好處，向銷售商及群眾大力宣傳，逐年增加多品種鹽銷售量，努力完成各年銷售任務(wù)。加強(qiáng)碘鹽檢測(cè)工作，搞好倉(cāng)儲(chǔ)管理。對(duì)原有食鹽中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行修繕、維護(hù)，確保碘鹽及小包鹽存儲(chǔ)衛(wèi)生質(zhì)量安全。對(duì)進(jìn)出倉(cāng)碘鹽嚴(yán)格檢測(cè)，不合格碘鹽不得出倉(cāng)，保證碘鹽“三率”達(dá)標(biāo)，維護(hù)人民身體健康。加強(qiáng)食品加工及小工業(yè)鹽的市場(chǎng)管理，健立企業(yè)購(gòu)銷檔案，及時(shí)了解廠家經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)及生產(chǎn)用鹽情況，進(jìn)行跟蹤、走訪、檢查，控制散鹽銷量，盡量少銷散鹽多銷小包鹽，確保行業(yè)用鹽“專鹽專用”。加大鹽政宣傳及查處力度，凈化市場(chǎng)，維護(hù)專營(yíng)。在鹽政宣傳上，采取多渠道、多形式、范圍廣、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)方式進(jìn)行，增加群眾對(duì)碘鹽知識(shí)及鹽政法規(guī)、條例的了解，自覺(jué)抵制劣質(zhì)私鹽。在鹽政稽查上，加大查處力度，積極取得地方政府及有關(guān)部門的支持配合，開(kāi)展鹽業(yè)市場(chǎng)清理整頓活動(dòng)。凈化市場(chǎng)，維護(hù)市場(chǎng)秩序，震懾私鹽走私及邊界沖銷行為，維護(hù)食鹽專營(yíng)。二、拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)效益。由于我司屬報(bào)帳制單位，受經(jīng)濟(jì)自主權(quán)限制，一些大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以獨(dú)立開(kāi)展，所以，大型的多種經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)，我司按市公司開(kāi)展項(xiàng)目全力配合開(kāi)展工作。我司原有老辦公樓相鄰的縣法院辦公樓已賣給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，因其面積較小，如開(kāi)發(fā)商看中了我司老辦公樓地產(chǎn)，與其一起進(jìn)行綜合樓或商品房開(kāi)發(fā)，或有條件的話我們自己開(kāi)發(fā)，在未來(lái)三年將有較大的升值前景，給企業(yè)增加一定的收益。公司縣城舊倉(cāng)庫(kù)占地面積有300多平方，在縣城市區(qū)較好地段，如能將倉(cāng)庫(kù)后面民房土地購(gòu)入增加土地面積后，采取自主或引進(jìn)資金方式進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，將有較好的投資前景。搞好公司店面出租工作，開(kāi)發(fā)閑置資產(chǎn)增加企業(yè)收入。店面租金按市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整，大型店面進(jìn)行公開(kāi)竟租，盡量增加店面收入。對(duì)一些閑置未租，沒(méi)有收益的辦公房、倉(cāng)庫(kù)、店面設(shè)法租出，使其盡快獲得收益。按科學(xué)發(fā)展觀的要求，我司未來(lái)三年改革措施，主要圍繞集團(tuán)公司、市公司改革措施。進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)