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正文內(nèi)容

中學(xué)活動板房安裝工程施工組織設(shè)計(編輯修改稿)

2024-08-23 19:18 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 8月 07日 。 若延誤工期,工程工期每延遲 1天完工,扣除 20xx元的結(jié)算價款。扣除工程款的最高限額為合同價款的 10%。由甲方在竣工結(jié)算價款中扣除。提前工期不受獎。 一 、該項目一旦我單位中標(biāo),立即組織人員和機(jī)具進(jìn)場,做好施工前的各項準(zhǔn)備工作,確保在正式開工前把準(zhǔn)備工作完成。 二 、施工中用“項目法”進(jìn)行管理,協(xié)調(diào)好各施工段之間的配合關(guān)系,定崗定責(zé)、層層落實(shí)、避免推諉、 扯皮現(xiàn)象發(fā)生,保證人力、財力、物力到位,確保工程順利進(jìn)行、如期完成。 三 、為達(dá)到工期目標(biāo),應(yīng)科學(xué)合理地組織施工。按《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃》采取平面分段,流水交叉作業(yè)的方法組織施工,充分利用作業(yè)面。 四 、為了確保工程進(jìn)度,配備足夠的機(jī)械設(shè)備,提高機(jī)械化程度和提高工作效率。 五 、投入足夠的人力、財力、物力,使搶工期有堅定的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)基礎(chǔ),采取兩班連續(xù)作業(yè),以爭取時間。 六 、完工日期確定后,工程進(jìn)度計劃要倒排,以某時刻挖到某高程面,或達(dá)到某時須完成總開挖量的百分比確定分階段施工工期,以此為依據(jù)安排出日、周、旬作業(yè)進(jìn)度 計劃,當(dāng)某一計劃期達(dá)不到計劃要求,要采取措施在下一計劃期補(bǔ)上。白天影響的晚上搶回來,雨天影響的晴天搶回來,以保證進(jìn)度計劃落在實(shí)處。 七 、在下達(dá)任務(wù)時,要明確任務(wù)內(nèi)容,完成任務(wù)時間,做到有計劃、有安排、有檢查、有落實(shí),對按進(jìn)度計劃完成或超前完成任務(wù)的工作班組給予獎勵,否則給予處罰,把進(jìn)度計劃與經(jīng)濟(jì)掛勾,來保證工期的實(shí)現(xiàn)。 八 、堅持我司一貫執(zhí)行并行之有效的日生產(chǎn)例會制度,即每日下班前半小時,集中項目主要管理人員及民工班組長進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)流程,安排次日工作,集中人力、物力、機(jī)械設(shè)備,確保主導(dǎo)分 項工程進(jìn)度,帶動其他分項工程的整體推進(jìn)。 九 、現(xiàn)場備用 5kW 柴油發(fā)電機(jī)一臺,停電時應(yīng)急用,不因停電而影響施工工期。 十 、加強(qiáng)管理人員和操作人員質(zhì)量意識,提高施工質(zhì)量和一次成活率,避免返工等于加快施工速度,從而保證施工進(jìn)度。 十一 、加強(qiáng)管理人員和操作人員安全意識,杜絕安全事故,避免因發(fā)生安全事故而影響工程施工,從而保證施工進(jìn)度。 十二 、按公司《機(jī)械設(shè)備管理辦法》搞好施工機(jī)械的日常保養(yǎng)、維修,保證能連續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn),使施工順利進(jìn)行,從而保證施工進(jìn)度。 十三 、按工程施工總進(jìn)度控制圖,嚴(yán)格控制各階段的開工、完工時間。 十四 、為確保各階段的施工進(jìn)度按施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖中的控制時完成,施工過程中制定分級控制保證措施,根據(jù)總控制計劃編制周計劃,實(shí)行 了 日 報 周,周 報 月,月 報 總控計劃的管理方式。 十五 、定期、不定期地檢查、復(fù)核具體的完成情況(部位、項目、工序的完成情況)。發(fā)現(xiàn)未按周、旬、月完成計劃,及時進(jìn)行施工組織調(diào)整,確保各階段按時完成。 十六 、我公司應(yīng)與項目經(jīng)理部簽訂項目承包合同時,在合同條款中明確各階段的工期及總工期,同時簽訂進(jìn)度獎懲辦法。 十七 、根據(jù)本工程的特點(diǎn),同時也為了確保工期,加快施工進(jìn)度,在作業(yè)施工過程中投入了大量機(jī) 械設(shè)備,不僅能確保工期,同時還將在工程質(zhì)量的控制上有更進(jìn)一步的提高。 十八 、及時協(xié)調(diào)資金運(yùn)作,保證工程建設(shè)資金??顚S茫源_保工程進(jìn)度。 十九 、強(qiáng)調(diào)操作人員對質(zhì)量意識、操作技能的培訓(xùn),提高施工質(zhì)量一次成活率,一次成活率提高了,也就加快了施工速度,從而也就保證了施工進(jìn)度,管理層投入我公司最強(qiáng)的管理、技術(shù)人員、確保該工程順利進(jìn)行。 二十 、緊抓安全教育及安全措施的落實(shí),扼制安全事故的發(fā)生,也是確保工期實(shí)現(xiàn)的重要條件。 二十一 、加強(qiáng)每天工程例會協(xié)條制度,解決矛盾,協(xié)調(diào)關(guān)系,保證工程按照施工進(jìn)度進(jìn)行。 二十二 、為達(dá)到 工期目標(biāo),應(yīng)科學(xué)合理地組織施工。采取平面分段,平行流水方法組織施工。認(rèn)真研究圖紙,合理組織工序之間的交叉,避免返工是加快進(jìn)度的有效手段。 二十三 、完工日期確定后,工程進(jìn)度計劃要倒排,定死各分部工程的施工工期,以此為依據(jù)安排出各分項工程的日作業(yè)進(jìn)度計劃進(jìn)行施工,如果一分項工程達(dá)不到計劃要求,要采取措施補(bǔ)上。白天影響的晚上搶回來,雨天影響的晴天搶回來,以保證進(jìn)度計劃落在實(shí)處。 二十四 、綜上所述,項目部應(yīng)該完全有能力,有信心按我們所報工期按時竣工交驗。 第二 節(jié) 質(zhì)量承諾保證措施 質(zhì)量承諾:我公司承諾確保質(zhì)量 達(dá)到國家現(xiàn)行竣工驗收標(biāo)準(zhǔn),一次性驗收合格。活動板房進(jìn)產(chǎn)后支付工程款的 40%;竣工驗收后支付工程款的 95%,尾款 5%待保修期滿后一年結(jié)清。(所有工程款均無息支付)承包人每日前向發(fā)包人報當(dāng)日的形象進(jìn)度和工程量,經(jīng)監(jiān)理工程師審核后,送發(fā)包人批準(zhǔn)。 一、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) :科學(xué)管理、質(zhì)量第一、用戶滿意、持續(xù)改進(jìn)。 :工程合格率達(dá) 100%,優(yōu)良率達(dá)到 95%以上。 :認(rèn)真貫徹 ISO9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),以質(zhì)量為生命,以質(zhì)量為效益,全面實(shí)施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,建立健全質(zhì)量管理體系,全面實(shí) 現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),按項目法管理原則,項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理擔(dān)任組長,為施工質(zhì)量的第一責(zé)任者,對工程內(nèi)的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé),總工程師和生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長,成員由質(zhì)檢、技術(shù)、物資、經(jīng)營、施工等職能部門負(fù)責(zé)人和質(zhì)量工程師組成。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見下圖。 1)、 項目經(jīng)理 主持質(zhì)量管理小組工作,全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作的策劃,對本工程的最終產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。 建立 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),組織制訂各類人員的《質(zhì)量責(zé)任制》,制定獎罰措施,完善質(zhì)量管理機(jī)制。 組織施工中所需資源的配置和管理,正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系。 定期召開質(zhì)量工作會議,針對施工中存在或出現(xiàn)的問題,及時采取糾正和預(yù)防措施,確保工程質(zhì)量。 貫徹執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 為保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行,有權(quán)審批質(zhì)量獎懲條例,確定重大獎懲事項。 主持管理評審工作,對質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和有效性進(jìn)行評價,改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系做出決策。 2)、 主管質(zhì)量項目副經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé) 質(zhì)量管理工作,建立和完善質(zhì)量管理機(jī)制。 對進(jìn)場建筑材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量控制,負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的管理,對分管范圍內(nèi)施工的本工程的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全責(zé),保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。 負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作,并對質(zhì)量實(shí)施有效控制。 為保證產(chǎn)品質(zhì)量,針對施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置、施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和勞動力組合等主要問題向項目總經(jīng)理提出建議,以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同和業(yè)主要求。 參加管理評審,報告分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果,提出改進(jìn)和完善建議。 負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理、匯編和移交工作。 主持及參與特大、重大、一般質(zhì)量事故的分析,主持制定糾正措施。 對本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,進(jìn)行監(jiān)督。對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題,行使一票否決權(quán)。 3)、 項目總工程師 對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)本工程的技術(shù)和計量工作,對工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任;對重大技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策,保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系有效運(yùn)行。 實(shí)施本工程經(jīng)批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》,主管本工程的技術(shù)、計量部門的質(zhì)量管理工作; 編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行實(shí)施。對施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備,定期召開技 術(shù)研討會,攻克技術(shù)難關(guān); 負(fù)責(zé)技術(shù)文件的控制管理,組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作, 參加管理評審,報告分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果,提出改進(jìn)和完善建議。 1)、 職責(zé)規(guī)定 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人即為本部門質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人。對本部門涉及到的質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé)。同時建立人員替代制度。 2)、工程管理部 是把握施工質(zhì)量的關(guān)鍵部門。按規(guī)定進(jìn)行檢驗、測量和試驗,確保不合格的工序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工。制定本工程的質(zhì)量管理辦法,以及檢查、獎罰措施;參與進(jìn)場材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗、 測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接 第三節(jié) 安全文明保證措施 一、 安全組織管理 組織機(jī)構(gòu) 1)、建立安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理任組長,技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員為副組長,施工員、材料員等其他(根據(jù)需要)為組員,明確崗位責(zé)任,獎罰兌現(xiàn)。 2)、根據(jù)施工組織設(shè)計和公司要求,結(jié)合工地實(shí)際情況,制定工地安全生產(chǎn)、文明施工制度的獎罰辦法。 3)、凡安全防護(hù)措施不齊備,存在嚴(yán)重隱患。或管理人員盲目指揮,安全無保證一時,安全員有權(quán)令其停工,堅持一票否決制。 安全管理目標(biāo) 無死亡事故。 無重傷事故, 全年輕傷率不超過 3‰。 無火災(zāi)及重大交通責(zé)任事故。 一般事故隱患整改率達(dá) 98%以上。 特殊工種全部持證上崗。 施工現(xiàn)場安全合格率 100%,優(yōu)良率 50%以上。 安全全面達(dá)標(biāo),爭創(chuàng)市文明施工工地。 安全目標(biāo)(傷亡事故控制目標(biāo),安全達(dá)標(biāo),文明施工目標(biāo))年、周都要控制達(dá)標(biāo)計劃,目標(biāo)分解到人,責(zé)任落實(shí),考核到人。 安全生產(chǎn)基本要求 1)、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”方針,管生產(chǎn)必須管安全,做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比,安全防護(hù)措施提前施工,經(jīng)驗收合格后交付使用。 2)、加強(qiáng) 安全生產(chǎn)的宣傳教育,工人報到后,按在冊人數(shù)開會宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度,由項目經(jīng)理與每個人簽定《安全生產(chǎn)合同書》,未經(jīng)教育培訓(xùn)和簽定合同書的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。 3)、每個分部分項工程,按工種由項目經(jīng)理或施工員,向班組做安全交底,交底要求具體、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種,如架子工、塔機(jī)工、電工等分別按安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程做專項技術(shù)交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。 4)、每周安全領(lǐng)導(dǎo)小組作一次工地的安全檢查,平時,針對存在的問題,及時分片或分組開會教育,令其整改。 5)、每天安全員和班組長向班組安全 講話,檢查安全準(zhǔn)備工作,緊跟生產(chǎn)制度,進(jìn)行監(jiān)護(hù),對違章作業(yè),及時糾正,對冒險作業(yè),堅決制止。其教育或均需記錄簽字,以示慎重敲響警鐘。 6)、嚴(yán)格“三件寶”的使用,上班必須配戴安全帽、高空作業(yè)必須系安全帶,不聽勸阻的,停止其作業(yè)。安全網(wǎng)間隔一層搭設(shè),必須牢固可靠,符合規(guī)范要求。 7)、嚴(yán)禁酒后上班,不準(zhǔn)打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準(zhǔn)高處向下扔物品。 8)、“四口”,坑、井、易燃易爆場所,電源裝置和危險地帶,設(shè)置護(hù)欄,夜間設(shè)紅燈示警。 9)、特殊工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機(jī)械工等必須持證上崗,無證人 員不準(zhǔn)進(jìn)行操作。 10)、機(jī)械設(shè)備有漏電保護(hù)裝置和接零接地,施工電線架空搭設(shè),不準(zhǔn)線拖在地上,開關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi),有防雨裝置由電工專職管理。 11)、經(jīng)常對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng),每天上班試運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)后才能進(jìn)入施工操作,嚴(yán)禁塔機(jī)等機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。 12)、易發(fā)生觸電事故地方和移動照明,使用 36 伏低壓行燈。 13)、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場,必須在牢固棚架下操作。磨石機(jī)、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。 14)、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設(shè)施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標(biāo) 志,嚴(yán)禁吸煙。 15)、暑期施工,有相應(yīng)的十滴水,清涼油等,防暑藥品,爆曬地點(diǎn),應(yīng)有遮蔭措施。對粉塵,有毒氣體有保護(hù)措施。 16)、若發(fā)生安全事故,除積極挽救傷員和上報外,必須按“三不放過”原則,查明原因,明確責(zé)任,切實(shí)整改。 安全管理基礎(chǔ)資料 安全檔案資料是安全基礎(chǔ)工作之一,也是檢查考核落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的治療和反映工作情況的重要依據(jù),同時是為安全管理工作提供分析、研究、掌握安全動態(tài),以便改進(jìn)工作,達(dá)到預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防事故的目的,必須及時作好作全,真實(shí)反映情況。要作好的治療主要有: 1)、工地的安全組 織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制; 2)、安全生產(chǎn)、文明施工的各項制度; 3)、安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)情況; 4)、安全技術(shù)資料(計劃、措施)、交底、檢查驗收; 5)、班組安全活動情況(包括違章作業(yè)的教育、處理); 6)、組安全工種人員上崗證復(fù)印件(
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