【文章內(nèi)容簡介】 8月 07日 。 若延誤工期，工程工期每延遲 1天完工，扣除 20xx元的結(jié)算價款?？鄢こ炭畹淖罡呦揞~為合同價款的 10%。由甲方在竣工結(jié)算價款中扣除。提前工期不受獎。 一 、該項目一旦我單位中標(biāo)，立即組織人員和機具進場，做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，確保在正式開工前把準(zhǔn)備工作完成。 二 、施工中用“項目法”進行管理，協(xié)調(diào)好各施工段之間的配合關(guān)系，定崗定責(zé)、層層落實、避免推諉、 扯皮現(xiàn)象發(fā)生，保證人力、財力、物力到位，確保工程順利進行、如期完成。 三 、為達到工期目標(biāo)，應(yīng)科學(xué)合理地組織施工。按《施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃》采取平面分段，流水交叉作業(yè)的方法組織施工，充分利用作業(yè)面。 四 、為了確保工程進度，配備足夠的機械設(shè)備，提高機械化程度和提高工作效率。 五 、投入足夠的人力、財力、物力，使搶工期有堅定的經(jīng)濟和技術(shù)基礎(chǔ)，采取兩班連續(xù)作業(yè)，以爭取時間。 六 、完工日期確定后，工程進度計劃要倒排，以某時刻挖到某高程面，或達到某時須完成總開挖量的百分比確定分階段施工工期，以此為依據(jù)安排出日、周、旬作業(yè)進度 計劃，當(dāng)某一計劃期達不到計劃要求，要采取措施在下一計劃期補上。白天影響的晚上搶回來，雨天影響的晴天搶回來，以保證進度計劃落在實處。 七 、在下達任務(wù)時，要明確任務(wù)內(nèi)容，完成任務(wù)時間，做到有計劃、有安排、有檢查、有落實，對按進度計劃完成或超前完成任務(wù)的工作班組給予獎勵，否則給予處罰，把進度計劃與經(jīng)濟掛勾，來保證工期的實現(xiàn)。 八 、堅持我司一貫執(zhí)行并行之有效的日生產(chǎn)例會制度，即每日下班前半小時，集中項目主要管理人員及民工班組長進行進度、質(zhì)量、安全檢查，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)流程，安排次日工作，集中人力、物力、機械設(shè)備，確保主導(dǎo)分 項工程進度，帶動其他分項工程的整體推進。 九 、現(xiàn)場備用 5kW 柴油發(fā)電機一臺，停電時應(yīng)急用，不因停電而影響施工工期。 十 、加強管理人員和操作人員質(zhì)量意識，提高施工質(zhì)量和一次成活率，避免返工等于加快施工速度，從而保證施工進度。 十一 、加強管理人員和操作人員安全意識，杜絕安全事故，避免因發(fā)生安全事故而影響工程施工，從而保證施工進度。 十二 、按公司《機械設(shè)備管理辦法》搞好施工機械的日常保養(yǎng)、維修，保證能連續(xù)正常運轉(zhuǎn)，使施工順利進行，從而保證施工進度。 十三 、按工程施工總進度控制圖，嚴(yán)格控制各階段的開工、完工時間。 十四 、為確保各階段的施工進度按施工進度控制網(wǎng)絡(luò)圖中的控制時完成，施工過程中制定分級控制保證措施，根據(jù)總控制計劃編制周計劃，實行 了 日 報 周，周 報 月，月 報 總控計劃的管理方式。 十五 、定期、不定期地檢查、復(fù)核具體的完成情況（部位、項目、工序的完成情況）。發(fā)現(xiàn)未按周、旬、月完成計劃，及時進行施工組織調(diào)整，確保各階段按時完成。 十六 、我公司應(yīng)與項目經(jīng)理部簽訂項目承包合同時，在合同條款中明確各階段的工期及總工期，同時簽訂進度獎懲辦法。 十七 、根據(jù)本工程的特點，同時也為了確保工期，加快施工進度，在作業(yè)施工過程中投入了大量機 械設(shè)備，不僅能確保工期，同時還將在工程質(zhì)量的控制上有更進一步的提高。 十八 、及時協(xié)調(diào)資金運作，保證工程建設(shè)資金?？顚Ｓ?，以確保工程進度。 十九 、強調(diào)操作人員對質(zhì)量意識、操作技能的培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量一次成活率，一次成活率提高了，也就加快了施工速度，從而也就保證了施工進度，管理層投入我公司最強的管理、技術(shù)人員、確保該工程順利進行。 二十 、緊抓安全教育及安全措施的落實，扼制安全事故的發(fā)生，也是確保工期實現(xiàn)的重要條件。 二十一 、加強每天工程例會協(xié)條制度，解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，保證工程按照施工進度進行。 二十二 、為達到 工期目標(biāo)，應(yīng)科學(xué)合理地組織施工。采取平面分段，平行流水方法組織施工。認(rèn)真研究圖紙，合理組織工序之間的交叉，避免返工是加快進度的有效手段。 二十三 、完工日期確定后，工程進度計劃要倒排，定死各分部工程的施工工期，以此為依據(jù)安排出各分項工程的日作業(yè)進度計劃進行施工，如果一分項工程達不到計劃要求，要采取措施補上。白天影響的晚上搶回來，雨天影響的晴天搶回來，以保證進度計劃落在實處。 二十四 、綜上所述，項目部應(yīng)該完全有能力，有信心按我們所報工期按時竣工交驗。 第二 節(jié) 質(zhì)量承諾保證措施 質(zhì)量承諾：我公司承諾確保質(zhì)量 達到國家現(xiàn)行竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收合格?；顒影宸窟M產(chǎn)后支付工程款的 40%；竣工驗收后支付工程款的 95%，尾款 5％待保修期滿后一年結(jié)清。（所有工程款均無息支付）承包人每日前向發(fā)包人報當(dāng)日的形象進度和工程量，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，送發(fā)包人批準(zhǔn)。 一、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) ：科學(xué)管理、質(zhì)量第一、用戶滿意、持續(xù)改進。 ：工程合格率達 100％，優(yōu)良率達到 95%以上。 ：認(rèn)真貫徹 ISO9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量為生命，以質(zhì)量為效益，全面實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立健全質(zhì)量管理體系，全面實 現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) 建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，按項目法管理原則，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，為施工質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程內(nèi)的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，總工程師和生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，成員由質(zhì)檢、技術(shù)、物資、經(jīng)營、施工等職能部門負(fù)責(zé)人和質(zhì)量工程師組成。質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖。 1）、 項目經(jīng)理 主持質(zhì)量管理小組工作，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作的策劃，對本工程的最終產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。 建立 質(zhì)量管理機構(gòu)，組織制訂各類人員的《質(zhì)量責(zé)任制》，制定獎罰措施，完善質(zhì)量管理機制。 組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系。 定期召開質(zhì)量工作會議，針對施工中存在或出現(xiàn)的問題，及時采取糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量。 貫徹執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 為保證質(zhì)量體系有效運行，有權(quán)審批質(zhì)量獎懲條例，確定重大獎懲事項。 主持管理評審工作，對質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和有效性進行評價，改進和完善質(zhì)量管理體系做出決策。 2）、 主管質(zhì)量項目副經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé) 質(zhì)量管理工作，建立和完善質(zhì)量管理機制。 對進場建筑材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量控制，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的管理，對分管范圍內(nèi)施工的本工程的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全責(zé)，保證質(zhì)量體系有效運行。 負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，并對質(zhì)量實施有效控制。 為保證產(chǎn)品質(zhì)量，針對施工生產(chǎn)中機構(gòu)設(shè)置、資源配置、施工機械設(shè)備的調(diào)整和勞動力組合等主要問題向項目總經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量和進度滿足合同和業(yè)主要求。 參加管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運行效果，提出改進和完善建議。 負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理、匯編和移交工作。 主持及參與特大、重大、一般質(zhì)量事故的分析，主持制定糾正措施。 對本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，進行監(jiān)督。對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，行使一票否決權(quán)。 3）、 項目總工程師 對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程的技術(shù)和計量工作，對工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任；對重大技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系有效運行。 實施本工程經(jīng)批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》，主管本工程的技術(shù)、計量部門的質(zhì)量管理工作； 編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進行實施。對施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，定期召開技 術(shù)研討會，攻克技術(shù)難關(guān)； 負(fù)責(zé)技術(shù)文件的控制管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作， 參加管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運行效果，提出改進和完善建議。 1）、 職責(zé)規(guī)定 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人即為本部門質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人。對本部門涉及到的質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé)。同時建立人員替代制度。 2）、工程管理部 是把握施工質(zhì)量的關(guān)鍵部門。按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格的工序在糾正前不能進行下一工序的施工。制定本工程的質(zhì)量管理辦法，以及檢查、獎罰措施；參與進場材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗、 測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接 第三節(jié) 安全文明保證措施 一、 安全組織管理 組織機構(gòu) 1）、建立安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員為副組長，施工員、材料員等其他（根據(jù)需要）為組員，明確崗位責(zé)任，獎罰兌現(xiàn)。 2）、根據(jù)施工組織設(shè)計和公司要求，結(jié)合工地實際情況，制定工地安全生產(chǎn)、文明施工制度的獎罰辦法。 3）、凡安全防護措施不齊備，存在嚴(yán)重隱患?；蚬芾砣藛T盲目指揮，安全無保證一時，安全員有權(quán)令其停工，堅持一票否決制。 安全管理目標(biāo) 無死亡事故。 無重傷事故， 全年輕傷率不超過 3‰。 無火災(zāi)及重大交通責(zé)任事故。 一般事故隱患整改率達 98％以上。 特殊工種全部持證上崗。 施工現(xiàn)場安全合格率 100％，優(yōu)良率 50％以上。 安全全面達標(biāo)，爭創(chuàng)市文明施工工地。 安全目標(biāo)（傷亡事故控制目標(biāo)，安全達標(biāo)，文明施工目標(biāo)）年、周都要控制達標(biāo)計劃，目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實，考核到人。 安全生產(chǎn)基本要求 1）、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，管生產(chǎn)必須管安全，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比，安全防護措施提前施工，經(jīng)驗收合格后交付使用。 2）、加強 安全生產(chǎn)的宣傳教育，工人報到后，按在冊人數(shù)開會宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度，由項目經(jīng)理與每個人簽定《安全生產(chǎn)合同書》，未經(jīng)教育培訓(xùn)和簽定合同書的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。 3）、每個分部分項工程，按工種由項目經(jīng)理或施工員，向班組做安全交底，交底要求具體、明確，要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種，如架子工、塔機工、電工等分別按安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程做專項技術(shù)交底，形成書面文字，簽字后交付作業(yè)。 4）、每周安全領(lǐng)導(dǎo)小組作一次工地的安全檢查，平時，針對存在的問題，及時分片或分組開會教育，令其整改。 5）、每天安全員和班組長向班組安全 講話，檢查安全準(zhǔn)備工作，緊跟生產(chǎn)制度，進行監(jiān)護，對違章作業(yè)，及時糾正，對冒險作業(yè)，堅決制止。其教育或均需記錄簽字，以示慎重敲響警鐘。 6）、嚴(yán)格“三件寶”的使用，上班必須配戴安全帽、高空作業(yè)必須系安全帶，不聽勸阻的，停止其作業(yè)。安全網(wǎng)間隔一層搭設(shè)，必須牢固可靠，符合規(guī)范要求。 7）、嚴(yán)禁酒后上班，不準(zhǔn)打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準(zhǔn)高處向下扔物品。 8）、“四口”，坑、井、易燃易爆場所，電源裝置和危險地帶，設(shè)置護欄，夜間設(shè)紅燈示警。 9）、特殊工種，如電工、架子工、焊工，起重工、機械工等必須持證上崗，無證人 員不準(zhǔn)進行操作。 10）、機械設(shè)備有漏電保護裝置和接零接地，施工電線架空搭設(shè)，不準(zhǔn)線拖在地上，開關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi)，有防雨裝置由電工專職管理。 11）、經(jīng)常對機械設(shè)備進行檢查維護保養(yǎng)，每天上班試運行運轉(zhuǎn)后才能進入施工操作，嚴(yán)禁塔機等機械設(shè)備帶病作業(yè)。 12）、易發(fā)生觸電事故地方和移動照明，使用 36 伏低壓行燈。 13）、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場，必須在牢固棚架下操作。磨石機、水泵操作和電工等，穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。 14）、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設(shè)施，配套足夠的滅火器材，掛有醒目的警示標(biāo) 志，嚴(yán)禁吸煙。 15）、暑期施工，有相應(yīng)的十滴水，清涼油等，防暑藥品，爆曬地點，應(yīng)有遮蔭措施。對粉塵，有毒氣體有保護措施。 16）、若發(fā)生安全事故，除積極挽救傷員和上報外，必須按“三不放過”原則，查明原因，明確責(zé)任，切實整改。 安全管理基礎(chǔ)資料 安全檔案資料是安全基礎(chǔ)工作之一，也是檢查考核落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的治療和反映工作情況的重要依據(jù)，同時是為安全管理工作提供分析、研究、掌握安全動態(tài)，以便改進工作，達到預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防事故的目的，必須及時作好作全，真實反映情況。要作好的治療主要有： 1）、工地的安全組 織機構(gòu)及崗位責(zé)任制； 2）、安全生產(chǎn)、文明施工的各項制度； 3）、安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)情況； 4）、安全技術(shù)資料（計劃、措施）、交底、檢查驗收； 5）、班組安全活動情況（包括違章作業(yè)的教育、處理）； 6）、組安全工種人員上崗證復(fù)印件（