公司員工調(diào)動管理制度(編輯修改稿)
2024-10-24 14:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。②如果崗位輪換員工對輪換崗位不滿，可向人事行政部提出申請，未經(jīng)核準前不得出現(xiàn)離開新職或怠工現(xiàn)象。五、記錄與表格《員工崗位調(diào)動表》《職務(wù)任命書》《調(diào)動通知》《申請調(diào)動表》第二篇：公司員工調(diào)動管理制度公司員工調(diào)動管理制度一、目的為了進一步規(guī)范公司內(nèi)部員工的人事調(diào)動，根據(jù)相關(guān)績效考核，完善內(nèi)部人員配置，給員工制造一個公平競爭共同發(fā)展能上能下的氛圍，特制定本制度。二、適用范圍公司所有在職員工三、調(diào)職種類公司內(nèi)部員工崗位調(diào)動分為晉升、降職（降薪）及崗位輪換三種；主要調(diào)動方式劃分為公司任命、內(nèi)部工作調(diào)配、組織架構(gòu)調(diào)整等。四、調(diào)動管理制度每位員工通過努力工作，以及在工作中表現(xiàn)的才干能力，都可能獲得職務(wù)晉升。與此相適應(yīng)，建立職務(wù)上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考核結(jié)果，讓最有能力、最有責任心的人擔負重要的職務(wù)；將員工放在適合自己的崗位上，讓能力欠缺、工作不努力的員工擔任他所能承擔的職務(wù)。按公司組織發(fā)展目標，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出才干和貢獻突出者實施晉升，對因工作需要的個人給予崗位輪換，對因組織精簡或工作能力不勝任的員工給予降職（降薪）。晉升管理 員工通過努力工作，工作成績突出，具有相應(yīng)的管理水平、工作能力、專業(yè)知識等，并適合空缺的較高職位工作，可以給予職位晉升。①半年之內(nèi)績效考核全部合格；②連續(xù)三個月績效考核優(yōu)秀；③個人成績特別突出，工作能力較強；④有其它突出貢獻，公司高層研究決定給予晉升者；⑤半年之內(nèi)被公司行政處罰者不給予晉升。①人事行政部會同各相關(guān)部門負責人進行晉升前的篩選準備工作。②人事行政部確定需晉升的崗位、人員、人數(shù)、工作要求。③人事行政部同用人部門負責人對提出晉升的人員進行面試考核。④人事行政部對面試考核通過的晉升人員給予填寫《員工調(diào)動表》相關(guān)部門負責人簽名確認，報公司總經(jīng)理審批后出具《職務(wù)任命書》進行全廠公告。⑤職務(wù)公告一天內(nèi)，人事行政部開具《調(diào)動通知》給晉升人員，晉升人員與所在部門負責人進行協(xié)商工作交接事宜（一般3－10天），交接完畢后由所在部門負責人簽名確認。⑥拿《調(diào)動通知》到新部門或新崗位報到上班
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