20xx年第一季度街道經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告(編輯修改稿)
2024-10-24 07:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工業(yè)項目44個，其他項目20個。行政辦公大樓、社會事業(yè)服務(wù)中心、星級賓館、天然氣輸配、頭石公路、三二支溝綜合整治、民族大街、平原水庫、天瑞公司電廠等重點(diǎn)項目開工建設(shè)，進(jìn)展順利。受新區(qū)項目建設(shè)投資拉動，全縣固定資產(chǎn)投資大幅度增長，一季度，全社會固定資產(chǎn)投資累計完成億元，同比增長。寧夏匯源酒精廠年產(chǎn)30000噸食用酒精、寧夏陶樂源科技股份有限公司年產(chǎn)3萬噸高品質(zhì)碳化硅、寧夏馬蘭花影視文化有限責(zé)任公司陶樂影視文化活動基地、寧夏墾原公司年產(chǎn)3000草12全文查看第三篇：2012年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告2012年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告2012年，是集團(tuán)公司實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)起步之年、發(fā)展上水平之年，也是公司公司強(qiáng)管理、夯實基礎(chǔ)之年。公司將準(zhǔn)確把握發(fā)展形勢，圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的營業(yè)收入和利潤兩大任務(wù)指標(biāo)，借助集團(tuán)內(nèi)部市場優(yōu)勢，創(chuàng)新思路，狠抓落實，努力打造高效有序的供應(yīng)平臺，加快實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。一、2012年第一季度主要指標(biāo)完成情況主營業(yè)務(wù)收入萬元；利潤總額萬元；完成鋼材銷售 噸；繳納增值稅萬元，所得稅萬元；二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析一季度，公司在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各公司的大力支持下，突出主營業(yè)務(wù)發(fā)展，嚴(yán)控采購成本、質(zhì)量和穩(wěn)定貨運(yùn)建設(shè)三大重點(diǎn)，堅持以擴(kuò)大銷量、增加主營業(yè)務(wù)收入提高效益為第一要務(wù)，加快推進(jìn)大宗物資集中采購專業(yè)化、規(guī)范化進(jìn)程。不斷調(diào)整和優(yōu)化營銷模式，主營業(yè)務(wù)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。一至三月份，實際完成銷售 噸，完成季度指標(biāo)的71%。綜合分析第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：主營業(yè)務(wù)總體運(yùn)行平穩(wěn)，增速緩慢。一季度，銷售總量持續(xù)增長,呈現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢，但營業(yè)收入總體增長速度緩慢。受春節(jié)工地停工休假、鋼廠價格“倒掛”、采購資金不及時、報價困難等不利因素影響，據(jù)統(tǒng)計，一季度實際完成產(chǎn)值收入億元，完成季度指標(biāo)，完成指標(biāo)。重點(diǎn)項目供貨進(jìn)展順利，銷量大幅增長。將集團(tuán)公司公布的重點(diǎn)客戶。這些項目的鋼材需求總量約萬噸，占任務(wù)指標(biāo)的。截止到3月底，公司已開展重點(diǎn)項目客戶 個，完成鋼材供應(yīng) 噸，占季度銷量的。采購業(yè)務(wù)流程得到進(jìn)一步完善。資金周轉(zhuǎn)吃緊。由于開票不及時及需方占用資金利息沒能按實際發(fā)生確認(rèn)導(dǎo)致收入不能全面體現(xiàn)，指標(biāo)出現(xiàn)負(fù)增長。公司自開業(yè)以來累計應(yīng)收賬款 億元，未回款比例為。為確保貨款的安全，去年十月份以后公司暫停了集團(tuán)外的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在的拖 是集團(tuán)內(nèi)的。三、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的困難和問題由于鋼 格長期倒掛，市場采購比例大，鋼貿(mào)商家惡性競爭等因素影響，價格波動不穩(wěn)定，給銷售業(yè)務(wù)的開展帶來較大壓力。各公司的項目普遍資金緊張，墊資期限長，回籠慢；同時向銀行融資困難，因此，采購計劃難于把握節(jié)奏。采購資金、付款方式、付款時間有待改善。為與公司不斷擴(kuò)大的營業(yè)規(guī)模相適應(yīng)，內(nèi)部管理、成本控制、人才培訓(xùn)等工作有待加強(qiáng)。四、確保今年任務(wù)完成的幾點(diǎn)措施積極配合集團(tuán)公司、各兄弟公司做好 采購工作，配合各兄弟公司盡快完善，做好鋼材集中供應(yīng)服務(wù)。嚴(yán)把采購產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，解決報價難問題。加強(qiáng)與鋼廠、供應(yīng)商的交流合作，確保質(zhì)量，爭取更多采購優(yōu)惠政策。加大銷售力度，擴(kuò)大銷售額，創(chuàng)思路、多途徑解決制約銷售的瓶頸和難點(diǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)銷售小組與項目結(jié)對的營銷模式，加大對重點(diǎn)項目跟進(jìn)力度。完善公司制度，進(jìn)一步健全工作流程。加強(qiáng)內(nèi)部管理，財務(wù)管理，理順市場發(fā)貨程序等工作，全面提升公司管理水平。在集團(tuán)公司指導(dǎo)和支持下，加強(qiáng)銀企合作，爭取銀行資金支持，加大應(yīng)收賬款催收力度，縮短資金墊付周期，提高資金周轉(zhuǎn)使用率。抓好人才隊伍建設(shè)，通過開展培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)知識、崗位技能及綜合素質(zhì)，以滿足公司經(jīng)營管理的需要。按集團(tuán)公司要求做好 宣傳思想政治工作，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。一季度，公司經(jīng)營有較明顯增幅，但經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中仍然存在一些困難和問題，指標(biāo)完成情況也不夠理想，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，強(qiáng)化管理，堅持不懈做好鋼材內(nèi)部供應(yīng)服務(wù)工作。我們相信有集團(tuán)公司和各公司的支持幫助公司公司全體員工將轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)管理，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。第四篇：第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告（本站推薦）第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告――山東華通石化工程建
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1