【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劍，“馬！”他喊道，“一匹馬，我的國(guó)家傾覆就因?yàn)檫@一匹馬?！睆哪菚r(shí)起，人們就說：少了一個(gè)鐵釘丟了一只馬掌。少了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬。少了一匹戰(zhàn)馬，丟了一個(gè)將軍。少了一個(gè)將軍，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役。敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役，失了一個(gè)國(guó)家。馬蹄鐵上一個(gè)釘子是否會(huì)丟失，本是初始條件的十分微小的變化，但其“長(zhǎng)期”效應(yīng)卻是一個(gè)帝國(guó)存與亡的根本差別。有點(diǎn)不可思議，但確實(shí)會(huì)造成這樣的惡果。一個(gè)明智的領(lǐng)導(dǎo)人一定要防微杜漸，看似一些極微小的事情卻有可能造成集體內(nèi)部的分崩離析，那時(shí)豈不是悔之晚矣？關(guān)注細(xì)節(jié)，這是一個(gè)管理者不可缺少的素質(zhì)。很多大人物，往往在小事情上失足。細(xì)小而關(guān)鍵的一些因素，有的時(shí)候看起來毫不起眼，可是卻往往決定著事情的成功與失敗。同樣，一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)、一個(gè)新項(xiàng)目的建設(shè)，其成敗往往在制定產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃時(shí)期、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃之初就已經(jīng)定型了。“產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃設(shè)計(jì)任務(wù)分派—設(shè)計(jì)評(píng)審—設(shè)計(jì)驗(yàn)證—試產(chǎn)—試用”整個(gè)過程缺一不可，倘若由于開發(fā)時(shí)間緊迫、急于上市而過度簡(jiǎn)化了必要的流程，或?yàn)榱斯?jié)約成本選用過時(shí)的設(shè)計(jì)方案及關(guān)鍵器件，最終勢(shì)必造成滿足不了市場(chǎng)需求而難以獲取預(yù)期的最大利益。根據(jù)國(guó)際認(rèn)可的質(zhì)量管理理論，任何一個(gè)電子產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)都必然的要付出一定的質(zhì)量成本，即產(chǎn)品認(rèn)證。比如通過了3C認(rèn)證，對(duì)于產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣而言，則給了產(chǎn)品銷售的一個(gè)合法的質(zhì)量身份；而對(duì)于產(chǎn)品本身、企業(yè)利益而言，則從根本上消除了產(chǎn)品的質(zhì)量隱患，提高了產(chǎn)品穩(wěn)定性，最終將會(huì)減少或避免售后的產(chǎn)品質(zhì)量事故，否則隱患造成的質(zhì)量事故將會(huì)為企業(yè)帶來無法預(yù)計(jì)的損失。猶如牙齒最好每年都找牙醫(yī)清理牙結(jié)石一樣，每年被牙醫(yī)敲打一遍，牙齒壽命將會(huì)大大延長(zhǎng)；電子產(chǎn)品被專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)檢測(cè)、認(rèn)證之后將會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正設(shè)計(jì)缺陷，有效提高產(chǎn)品性能。企業(yè)的管理體系是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的管理體系要求而建立的，是企業(yè)管理工作的理論依據(jù)，兩者是相輔相成的。其中的每一點(diǎn)要求應(yīng)與企業(yè)的實(shí)際情況緊密相連，而實(shí)際運(yùn)行的整個(gè)過程亦應(yīng)按照體系要求執(zhí)行。比如，合同簽訂之前一定要進(jìn)行全面評(píng)審、新產(chǎn)品上市之前要先后經(jīng)歷α測(cè)試與β測(cè)試。假如覺得這些條條框框使得工作更加繁瑣或者造成了重復(fù)勞動(dòng)與增加了成本，卻不能帶來更高的工作效率，只能說明企業(yè)的管理體系設(shè)計(jì)制定不夠成功，必須加以完善。而一旦證明該體系能夠符合企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況，且能夠提高工作效率，增加公司效益，則必須按照要求執(zhí)行。另外，管理體系對(duì)于公司運(yùn)作的益處，是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，而不會(huì)立竿見影。比如體系要求我們工作中要建立并保持各種工作記錄，我們?cè)谧饔涗浀臅r(shí)候覺得很麻煩、多此一舉?，但是我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果因此而省略了該步驟，幾個(gè)月之后由于某些原因需要再次查詢?cè)撌录臅r(shí)候，卻已經(jīng)不可挽回了。勿以善小而不為。為了工作更嚴(yán)密，建議大家養(yǎng)成一個(gè)善于做工作記錄、寫工作日志的良好習(xí)慣。這對(duì)于每個(gè)人的工作、生活將帶來不小的收益。第四篇：細(xì)節(jié)決定成敗,習(xí)慣成就未來細(xì)節(jié)決定成敗，習(xí)慣成就未來有這樣一個(gè)故事：杭州有一家要求很高的外資企業(yè)招工，一些學(xué)歷水平、身高相貌等客觀條件都很不錯(cuò)的年輕人，過五關(guān)斬六將，進(jìn)入了最后一關(guān)——面試，可是，未曾想到，沒有提問，沒有出題，短短10分鐘，他們都失敗了。原來公司面試官故意在門口放了一把倒地的掃把，但這些年輕人沒有一個(gè)進(jìn)門的時(shí)候把它扶起。知識(shí)、能力固然重要，但好的習(xí)慣和關(guān)注細(xì)節(jié)往往能為你插上成功的翅膀，不經(jīng)意間，助你一臂之力。一個(gè)壞習(xí)慣也常常能讓你從懸崖上重重地摔下。播下一個(gè)行動(dòng)，收獲一個(gè)習(xí)慣；播下一個(gè)習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運(yùn)。在有家長(zhǎng)的監(jiān)督和教育下，我從不懷疑小孩自覺性，但如果在沒有人的監(jiān)督下，大家是不是也能做的這樣好？更何況是個(gè)幼童啊。人的惰性和劣根性是與生俱來的，習(xí)慣和細(xì)節(jié)決定命運(yùn)，可是好習(xí)慣并非自然而成的，自然而成的常常是懶惰、生活無規(guī)律等等壞習(xí)慣。所以我們才要自我控制來培養(yǎng)好習(xí)慣，而且這樣的培養(yǎng)也不是件容易的事情。一個(gè)良好習(xí)慣的養(yǎng)成，并非一朝一夕便可以完成的。它需要經(jīng)過長(zhǎng)期、反復(fù)地堅(jiān)持，最后才能成為一個(gè)不易拋棄的真正的習(xí)慣。因此，在平時(shí)我要求女兒做到文明禮貌，微笑對(duì)待每一個(gè)人；學(xué)會(huì)尊重，耐心聽家人把話說完；別人的東西不亂動(dòng)，用過的東西放回原處；誠實(shí)守信，說到做到；待人友善；遵守規(guī)則，行走右行；講究衛(wèi)生，干干凈凈迎接每一天；氣量大等好習(xí)慣好現(xiàn)象。所以，我在想既然人有可能養(yǎng)成一種好習(xí)慣，那肯定他也有能力改掉這種習(xí)慣。奇怪的是，養(yǎng)成好習(xí)慣很難，但是一個(gè)壞習(xí)慣卻在不知不覺中就已經(jīng)形成了。但是，事實(shí)并非如此，這還要看一個(gè)人的毅力和對(duì)自己小孩的教育及引導(dǎo)吧。作為我的孩子，在幼兒園里并不優(yōu)秀，但對(duì)她許多的習(xí)慣，我還是對(duì)她認(rèn)同的，這肯定離不開我們家長(zhǎng)的教育和引導(dǎo)，如何才能養(yǎng)成好的習(xí)慣呢？我的想法如下幾點(diǎn)：，注意細(xì)節(jié)。一個(gè)人的習(xí)慣好不好，往往反映在小事上。要明辨是非，隨時(shí)提醒自己。比如，注意自己女兒的站相、坐相、走相、吃相，注意待人接物的禮儀等等。一開始可能有點(diǎn)兒“累”，但用不了多久，她就習(xí)慣了，而且讓她一輩子受益。習(xí)慣是通過過程養(yǎng)成的，而過程都有開頭。只要是想好了準(zhǔn)備做的事，就要果斷