定崗定編項目成果宣貫會領(lǐng)導講話稿(編輯修改稿)
2024-10-22 05:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多也不一定強，人多也可能出現(xiàn)“三個和尚無水吃”的怪象，關(guān)鍵是如何通過管理發(fā)揮人力資源的潛在價值，強總部應(yīng)該是強而精干、強而高效，切實發(fā)揮管理引領(lǐng)和向下賦能的作用，以及上行下效的積極正向作用，而不是負向作用，目前XX機關(guān)出現(xiàn)的問題，可能市行等各級機關(guān)也存在，以機關(guān)借調(diào)問題為例，省分行機關(guān)借調(diào)，下面的機關(guān)也會效仿，最后會導致各級機關(guān)臃腫，一線營銷人員不足。向管理要效益，成為XX上下突破各項發(fā)展瓶頸和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵路徑，特別是加強各級機關(guān)的管理，直接影響全行的經(jīng)營效率和各項決策目標的實現(xiàn)。二、對標先進找差距，追趕超越上臺階一是對標系統(tǒng)先進找不足，全面高質(zhì)量發(fā)展。過去幾年我行在系統(tǒng)內(nèi)一直保持高速增長，各項經(jīng)營指標名列前茅，一定程度上掩蓋了一些問題和不足，比如通過本次系統(tǒng)對標發(fā)現(xiàn)的機關(guān)員工占比過高的問題，我們各項人效指標綜合排名第四位，但是機關(guān)人員數(shù)量絕對值排名第一，機關(guān)占比排名第二位，機關(guān)管理效率相對較低等問題仍然存在，這些都是我們未來提升的重點方向，不對不知道、一對嚇一跳，很多問題不比較不分析永遠發(fā)現(xiàn)不了，以后各項對標管理應(yīng)該成為一項基本工作，通過對標管理找準提升方向，進而尋找改進方法路徑，實現(xiàn)全方位高質(zhì)量發(fā)展。
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