【文章內(nèi)容簡介】 ，上報審批考核方案。(2)XX年1月10日前，完成個人總結(jié)。實施階段(XX年1月10日—31日)(1)召開全體職工會議，領(lǐng)導班子成員述職，個人總結(jié)，群眾測評。(2)領(lǐng)導小組核定被考核人員平時成績，統(tǒng)計測評分數(shù)，認定被考核人考核等次，簽署意見，公示考核人員考核等次。(3)填寫有關(guān)表格，簽署意見并驗印，寫出總結(jié)材料，報有關(guān)部門備案。第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員管理工作調(diào)研座談鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員管理工作調(diào)研座談20144211公務(wù)員隊伍基本情況公務(wù)員管理中的突出問題：重工作而非公務(wù)員自身，考核多憑個人經(jīng)驗、印象和感覺。下步意見建議：加強公務(wù)員改革，行政職務(wù)與工資職級脫鉤，對各類公務(wù)員實行不同的管理制度，從根本上提振整個公務(wù)員隊伍的“精氣神”。公務(wù)員考錄情況考錄的公錄員是否適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作需要：大多數(shù)錄用者表現(xiàn)良好，適應(yīng)能力較強，工作積極性很高。公務(wù)員考錄存在的問題：工資低、壓力大、空間窄，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的生存狀態(tài)。年輕公務(wù)員通過層層考試進來，他們可能不怕收入低，但對未來有期待，多年提升無望，難免會混沌度日，得過且過，拿工作撒氣，甚至于利用職權(quán)謀私利，走上歪路?！班l(xiāng)鎮(zhèn)留不住年輕人?！笨紒淼墓珓?wù)員不少人被縣里的部門看上，抽調(diào)上去了。公務(wù)員考錄意見建設(shè)：基層公務(wù)員的考錄有選拔任用條例，除了工作能力、學歷、年齡等必要條件，應(yīng)最大限度排除機遇、人緣、甚至社會關(guān)系、家庭背景等因素的影響。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員管理特點、難點：鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員權(quán)利有限，責任無限。即有崗位職責，又有包村工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府承擔的任務(wù)，最后都有公務(wù)員的推動、參與，常常是一崗多責。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員常常交叉任職，職權(quán)不好界定，考核又做到一人一考，即使做到了，也是誰承擔的任務(wù)多，誰的不是多，考核也顯失公允。影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員穩(wěn)定的因素：①工資收入低。鎮(zhèn)、村就屬于人情社會，紅白事特別多，剛?cè)肼殨r工資低不夠用。多數(shù)公務(wù)員上有老、下有小，生活中有許多困難需要克服。②工作繁重壓力大。公務(wù)員常年在一線，工作模式是“5+2”，“白加黑”，直接面對各種矛盾糾紛，工作上忙碌瑣碎，不是接待辦事的群眾，就是信訪維穩(wěn)，從早忙到晚，沒有周末公休，沒有法定節(jié)假，一年之中除了春節(jié)外，“全天24小時都是公家的”，單看勞動強度，在基層就有這樣的順口溜：女的當男的用，男的當驢用，小青年談對象都沒時間。③晉升空間窄。很多公務(wù)員熬白頭也只能到個副科，如果能力不拔尖，關(guān)系不過硬，基本不可能提拔出鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因而產(chǎn)生倦怠情緒就不難理解。本鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)采取的穩(wěn)定措施：①強化學習，端正態(tài)度。堅持集中學習與個人自學相結(jié)合，堅持理論學習與實踐教育相結(jié)合，堅定公務(wù)員的政治信仰和公仆意識。②廉政勤政，常抓不懈。近年來，我們在廉政建設(shè)上保持了高壓態(tài)勢，在純潔隊伍的同時也培養(yǎng)出了大批充滿激情、積極奉獻的優(yōu)秀干部，并贏得了民心。③提高技能，增強素質(zhì)。堅持部計于群眾，服務(wù)于群眾，多一項技能就多一份資本。什么人更適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作需要：最需要的就是細膩，冷靜，理性和沉著，有良好的心態(tài)。如何拓寬選拔渠道：放寬優(yōu)秀干部報考條件，適當降低報考門檻。實行公務(wù)員聘任制。從基層遴選公務(wù)員的看法：一是公務(wù)員隊伍更加年輕化，為整個機關(guān)增加了青春與活力，新的血液必定帶來新的思想。二是公務(wù)員選拔更加科學合理，公務(wù)員整體素質(zhì)更加提高。三是公務(wù)員更加貼近群眾。從基層遴選的公務(wù)員，他們有與群眾面對面打交道的經(jīng)歷，他們掌握民生、親近百姓、體察民情、能準確把握群眾心聲，隨時向群眾收集信息，并向上級及時反饋情況，更好的為群眾服務(wù)。從基層遴選公務(wù)員的意見建議：建議在選調(diào)崗位的專業(yè)要求上宜粗不宜細、宜寬不宜緊，如果不是本專業(yè)但有專業(yè)工作經(jīng)驗的也可以。公務(wù)員培訓情況62急需提升的能力素質(zhì)：對青年干部的培訓，要切實加強業(yè)務(wù)知識、工作方法的培訓，不斷加深對公共行政、法律法規(guī)、市場經(jīng)濟、現(xiàn)化科技和行為規(guī)范的學習，提高他們的實際工作能力。公務(wù)員培訓的意見建議：加強教學管理，正確處理好工學矛盾。當前，要把消除官本位的思想作為反對官僚主義的切入點。隨著反“四風”成效不斷顯現(xiàn)，公務(wù)員的灰色收入減少、享受特權(quán)減少、奢靡之風不在等，規(guī)范部分公務(wù)員言行。71根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作特點開展平時考核公務(wù)員績效考核可以加強公務(wù)員管理，改變干部工作作風，提高辦事效率，在實際操作中容易和諧，干的好不如說的好，成績都是當頭的，過錯都是當兵的。要讓績效考核深得人心，健康持久地開展下去，必須真正做到三點。首先，考核要真正保證其“客觀性”，徹底剔除人為因素，以實績事實說話，嚴肅處置抱團打分行為。其次，考核要真正保證其“公正性”。再次，績效考核要真正保證其“公開性”，考核過程要公開，考核結(jié)果要公開，獎罰理由要公開，讓考核經(jīng)得起事實檢驗。長期扎根基層、實績突出的公務(wù)員典型第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員平時考核工作實施方案鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員平時考核工作實施方案為進一步完善公務(wù)員考核制度，加強公務(wù)員日常管理和監(jiān)督，全面客觀準確評價公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實績，有效激勵公務(wù)員履職盡責，不斷提高公務(wù)員管理工作科學化水平，根據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》、《中華人民共和國公務(wù)員法》、《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》、《公務(wù)員平時考核辦法(試行)》、《湖南省公務(wù)員平時考核實施辦法（試行）》和有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定如下考核實施方案。一、考核原則公務(wù)員平時考核，堅持依法管理原則，平時考核與考核相結(jié)合原則，定性與定量相結(jié)合原則，分級分類考核原則，激勵與約束并重原則，客觀公正、注重實績、簡便易行原則。二、考核對象平時考核對象為機關(guān)單位全體公務(wù)員三、考核內(nèi)容平時考核以公務(wù)員的職位職責和所承擔的工作任務(wù)為依據(jù)，及時記錄公務(wù)員德、能、勤、績、廉等方面的日常表現(xiàn)，突出工作實績的考核，以公務(wù)員履行崗位職責、完成階段目標任務(wù)、工作質(zhì)量和工作表現(xiàn)等方面情況作為平時考核的重點內(nèi)容，體現(xiàn)考核對象的工作作風和完成工作的難易程度、數(shù)