【文章內(nèi)容簡介】 辯評(píng)分表 篇四：保安班長競選保安班長競選演講尊敬的。你們好：我是保安班長候選人之一，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機(jī)會(huì)，讓我站在這里展現(xiàn)自己有機(jī)會(huì)更好的為公司服務(wù)。我叫，來自?，F(xiàn)于市局一樓大堂上班。于08年參加工作，10年8月轉(zhuǎn)至本公司至今。拿破侖有句名言：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，所以我就參加了這次競聘演講。希望各位領(lǐng)導(dǎo)給以支持！如果說從剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司的了解僅是皮毛的話，那么隨著時(shí)間的推移，我對(duì)公司有了更加深刻的了解。公司寬裕融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，都能讓人很快的進(jìn)入到工作中去。我認(rèn)為，保安班長不只是一個(gè)稱呼，它應(yīng)該有更實(shí)質(zhì)的內(nèi)容。它是公司的得力助手，更是公司于保安隊(duì)員之間的一座橋梁。作為一名保安班長，要正確理解領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每一項(xiàng)指令，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，及時(shí)把相關(guān)的內(nèi)容傳達(dá)到隊(duì)員，同時(shí)把隊(duì)員的想法和建議傳達(dá)至領(lǐng)導(dǎo)。這樣不但能讓隊(duì)員有參與感，同時(shí)還能加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通。要做好一名保安班長，就要比做隊(duì)員更加嚴(yán)格的要求自己。不僅要有過硬的業(yè)務(wù)技能，更要有出色的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為班長首先要做到正人先正己，要求隊(duì)員做到的，自己先要做到；要求隊(duì)員遵守的，自己先要帶頭遵守，不搞特殊化；在日常的工作中凡事都能身先士卒，親力親為。在隊(duì)伍中起到良好的帶頭作用，這樣才會(huì)使讓隊(duì)員們?nèi)巳伺?，個(gè)個(gè)爭優(yōu)。班集體是最基層的組織，直接與客戶打交道。所以班級(jí)的建設(shè)管理的好壞直接關(guān)系到整個(gè)隊(duì)伍乃至公司的榮譽(yù)和形象。因此，作為班長要從嚴(yán)從難管理，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，讓隊(duì)員們清楚自己的行為準(zhǔn)則，安保服務(wù)工作能不能讓業(yè)主滿意，關(guān)鍵就在于隊(duì)員的積極性和熱情周到的服務(wù)意識(shí)。“禮多人不怪”，這句話更加適合我們的隊(duì)伍。所以班長要時(shí)刻提醒隊(duì)員在工作中的一言一行。工作中，班長必須保持高度的警惕性。一旦發(fā)生突發(fā)情況，必須在第一時(shí)間到達(dá)事發(fā)地點(diǎn)，合理的進(jìn)行處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步惡化，讓事件解決與萌芽狀態(tài)。這就要求我們要有優(yōu)秀的綜合素質(zhì)，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。作為一個(gè)集體，我們必須要做到團(tuán)結(jié)，只有團(tuán)結(jié)才能是我們的工作更好地開展下去。因此作為班長要做好思想工作，要做到一視同仁，不分親疏。要關(guān)心愛護(hù)班內(nèi)的每一位隊(duì)員，主動(dòng)對(duì)有困難的隊(duì)員給予足夠的幫助和支持，調(diào)解好隊(duì)員之間的矛盾。在班內(nèi)創(chuàng)造一種和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍，這樣會(huì)使工作變得更加輕松，也增加了隊(duì)員們對(duì)集體的認(rèn)同感和凝聚力。當(dāng)然不斷學(xué)習(xí)是我們作為保安員必不可少的。在以后的工作中，我會(huì)不斷地給自己充電，掌握更全面，更嫻熟的業(yè)務(wù)能力。以自己的行動(dòng)來影響所有隊(duì)員，是自己被接受被認(rèn)可。我的演講完畢，希望領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。我會(huì)用行動(dòng)來證明你們的選擇是對(duì)的！謝謝！篇五：保安隊(duì)長競聘稿競 聘 報(bào) 告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我競聘的崗位是*隊(duì)長。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會(huì)!我希望通過競聘這一職務(wù)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我現(xiàn)年33歲，自2004年參加保安工作至今，八年來歷經(jīng)保安員、分隊(duì)長、中隊(duì)長等崗位；先后為建設(shè)銀行、煙草公司、**公司等單位提供過安保服務(wù)；工作內(nèi)容包羅站崗執(zhí)勤、分隊(duì)管理、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等。每項(xiàng)工作都認(rèn)認(rèn)真真，每個(gè)崗位都兢兢業(yè)業(yè)。長年的保安工作，使我對(duì)保安公司產(chǎn)生了深厚感情，傾注了全部心血，在回報(bào)公司的同時(shí)也煅練提高了自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。我認(rèn)為擔(dān)任長豐保安中隊(duì)中隊(duì)長一職，我有以下優(yōu)勢：一、隊(duì)伍管理能力。我長期從事保安工作，非常熟悉保安勤務(wù)及隊(duì)員管理，了解基層隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，通過長期的基層管理工作實(shí)踐，摸索積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，特別是從三年前擔(dān)任**中隊(duì)長后，我在如何引導(dǎo)隊(duì)員開展工作，如何協(xié)調(diào)隊(duì)員、企業(yè)、公司三方關(guān)系方面，有了更深層次的認(rèn)識(shí)。三年來帶領(lǐng)全體隊(duì)員積極圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在**廣大干部職工心目中樹立了良好的公司形象和個(gè)人形象，贏得了信賴。二、企業(yè)關(guān)系協(xié)調(diào)能力。如何協(xié)調(diào)同企業(yè)的關(guān)系是基層管理必須面對(duì)的一個(gè)問題，我接觸過的企業(yè)主管對(duì)我都有著不錯(cuò)的評(píng)價(jià)，站在公司隊(duì)員根本利益前提上盡最大可能為企業(yè)主管減輕工作壓力是搞好企業(yè)關(guān)系的法寶，我能堅(jiān)持這種思想并使其更為完善。三、理論聯(lián)系實(shí)踐創(chuàng)成效。自參加工作以來，我始終注重業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，靈活運(yùn)用，將學(xué)到的理論知識(shí)結(jié)合運(yùn)用到實(shí)踐工作中。針對(duì)服務(wù)對(duì)象的不同，用科學(xué)的管理模式開展服務(wù)，使我所服務(wù)的工作單位都感到滿意。四、年齡優(yōu)勢。我正當(dāng)而立之年，身體健康，精力旺盛，對(duì)保安工作的熱愛和對(duì)公司的忠誠，使我能全身心地投入到自己工作中去。如果我能繼續(xù)擔(dān)任*中隊(duì)長，我將從以下幾個(gè)方面開展工作： 一是嚴(yán)格培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。我認(rèn)為，組織開展好隊(duì)員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，有助于提升隊(duì)員的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，進(jìn)而提高整個(gè)保安中隊(duì)的整體素質(zhì)，更是開展好保安服務(wù)工作的前提和基礎(chǔ)。二是培養(yǎng)隊(duì)伍的紀(jì)律意識(shí)和集體榮譽(yù)感，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。給全隊(duì)貫輸“只爭第一”的觀念，把競爭機(jī)制引進(jìn)到工作的各個(gè)方面。建立健全各項(xiàng)管理制度，組織隊(duì)伍內(nèi)部開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題在糾正的同時(shí)要分析問題產(chǎn)生的原因，對(duì)癥下藥，杜絕類似問題的再次發(fā)生。三是以人為本，穩(wěn)定隊(duì)伍。我將在對(duì)隊(duì)員進(jìn)行嚴(yán)格管理的同時(shí)，注重思想引導(dǎo)和情感管理，做到以情待人，在關(guān)心個(gè)人情況的同時(shí)，也考慮整體工作，通過有效穩(wěn)定隊(duì)伍進(jìn)一步開展好工作，實(shí)現(xiàn)在待遇上一視同仁、在工作中獎(jiǎng)罰分明。當(dāng)隊(duì)員在生活上有特殊情況時(shí)能給予適當(dāng)照顧，據(jù)情對(duì)工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和安排，使隊(duì)員能安心工作。最后再一次感謝公司給我這次匯報(bào)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，請(qǐng)大家投我一票。第三篇：保安副經(jīng)理競聘報(bào)告篇一：保安部主管競聘書 內(nèi)管部主管競聘書尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們： 大家好！首先我要感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我這次內(nèi)管部主管崗位競聘的機(jī)會(huì)，也要感謝帶領(lǐng)培養(yǎng)過我的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。我叫、共產(chǎn)黨員，今年28歲，2010年底在作戰(zhàn)部隊(duì)復(fù)原后參加本公司工作，歷任保安員、保安督察員、保安隊(duì)長、公司的軍訓(xùn)教官、現(xiàn)任保安隊(duì)隊(duì)長。下面，我主要談一談我競聘保安主管此崗位所具備的條件和競聘成功后我的工作打算。本人于2004年入伍，2010年復(fù)員。服役期間擔(dān)任過指揮班長、代理排長、團(tuán)支部副書記。并多次受到旅本級(jí)表彰。但我深深知道服役期間獲得的認(rèn)可并不代表我現(xiàn)在工作的成績。我要有角色上的轉(zhuǎn)變，從一名合格的軍人轉(zhuǎn)型為公司合格優(yōu)秀的員工，領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。真正起到上傳下達(dá)、執(zhí)行力強(qiáng)凡事都能做表率的作用。下面我談一談參加此次競聘所具備的條件：一、入職至今得到了中心及部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。通過扎實(shí)的工作作風(fēng)加上自身的努力得到了部門同志的支持、幫助。在本部門的工作中我能夠較好地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，開拓性地工作。工作中力求仔細(xì)，遇事先用腦，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，處理好每件事情，讓同志們滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。二、具有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。本人在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，“十一”期間在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下多次加班加點(diǎn)，犧牲個(gè)人的休息時(shí)間為游客中心新同志軍訓(xùn)，從不計(jì)報(bào)酬，總是把工作放在首位。特別是在保安部這個(gè)崗位上，能夠向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看齊做到以公司為家，沒有私心，不分白天黑夜，不分節(jié)假日，單位一但發(fā)生棘手的事情能夠第一時(shí)間趕到，協(xié)助部長處理工作上的事務(wù)。始終以軍人退伍不退色的要求，全心全意地做好本職工作。三、具有較好的綜合素質(zhì)。本人能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自己的修養(yǎng)；熱愛安全保衛(wèi)事業(yè)。有較高的思想覺悟和政治敏感性；注重自己能力的鍛煉，具有一定的組織能力。競聘不是為了爭官。競聘是為了更好地學(xué)習(xí)，更好地工作，體現(xiàn)自我的價(jià)值，如果競聘成功。我的工作思路是：堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，有計(jì)劃性的工作，凡事起到表率作用，做一名讓同志們信得過，值得學(xué)的好榜樣。更要以建立健全規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以完善管理為手段，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)提高工作質(zhì)量為目標(biāo)，當(dāng)好部門領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)造性地開展工作。全面提高部門隊(duì)伍的整體素質(zhì)。今后工作的方向。第一，根據(jù)公司的發(fā)展趨勢，不斷充實(shí)自我、完善自我。首先，在理論方面，要注重學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高理論水平，提高部門的整體建設(shè)。在日常工作中要做到勤走、勤看、勤查、勤問。把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指導(dǎo)處理，消除“老好人”的思想。其次，要制定個(gè)人的學(xué)習(xí)計(jì)劃，更加深入掌握各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程和業(yè)務(wù)知識(shí)，將所學(xué)知識(shí)充分運(yùn)用到工作當(dāng)中，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作能力。第二，配合部長搞好員工培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵，提高全體員工素質(zhì)。公司的迅速發(fā)展需要員工素質(zhì)的不斷提高。利用一切時(shí)間和機(jī)會(huì)，抓好隊(duì)員的崗位練兵，督促員工認(rèn)真學(xué)習(xí)部門規(guī)章制度，讓同志們知道什么事該做，什么事不該做。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為游客提供優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)。第三，要搞好團(tuán)結(jié)，有全局觀念。團(tuán)結(jié)就是力量，一項(xiàng)工作，只有靠大家團(tuán)結(jié)一致，才能較好地完成。在工作中，要注意去發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、糾正自己的缺點(diǎn)，識(shí)大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，工作上同干，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，攜手共進(jìn)，增強(qiáng)部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，我要培養(yǎng)自己的全局觀念，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度想問題，從大處著眼。要多與其他部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，使各部門形成合力，共同做好公園聯(lián)防的各項(xiàng)工作。第四：應(yīng)注意解決好以下兩個(gè)方面的問題。①解決好員工培訓(xùn)的問題。內(nèi)管部工作任務(wù)多，崗位分布面積大，不同的崗位任務(wù)也有區(qū)別，員工的水平也參差不齊，在性格、智力、興趣、經(jīng)驗(yàn)和技能方面，均存在差異。顯然，進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)應(yīng)因人而異，不能采用普通教育“齊步走”的方式培訓(xùn)員工。要根據(jù)不同的對(duì)象選擇不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。有的甚至要針對(duì)個(gè)人制定培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)我部門的實(shí)際情況，我想從以下方法進(jìn)行培訓(xùn)。一是讓員工定期參加一些，他們通常不參加的會(huì)議。如普通員工參加隊(duì)長干部會(huì)議，使每個(gè)員工都能得到部門工作的第一手資料。這將有助于開闊員工的眼界和心胸，增強(qiáng)互助的協(xié)作精神。二是在部門內(nèi)部組織文體活動(dòng)和知識(shí)競賽，激發(fā)同志們的工作積極性，訓(xùn)練員工的思維和觀察能力，養(yǎng)成動(dòng)腦習(xí)慣。三是讓各隊(duì)伍的員工，實(shí)地觀摩領(lǐng)導(dǎo)干部是如何處理一些工作上的事務(wù)、如何主持行政例會(huì)，如何巡查園區(qū)，用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格啟發(fā)他們，用領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)影響他們。員工希望學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，希望接受具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，更希望晉升，這些都離不開培訓(xùn)。提高員工素質(zhì)的方法并不僅限于正規(guī)培訓(xùn)教育，還應(yīng)引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)思考：從實(shí)際工作崗位上、從一句名言、故事上，從公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的同志身上能學(xué)習(xí)什么東西，怎樣將日常工作中平凡而深刻的典故，轉(zhuǎn)化為員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力，讓員工想學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的局面才能達(dá)到培訓(xùn)的最終目的。②解決好員工制度落實(shí)與執(zhí)行力的問題。就要具備工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變。態(tài)度的不夠積極，是造成落實(shí)制度難、執(zhí)行力較弱的最主要原因。關(guān)于態(tài)度，我們往往在認(rèn)識(shí)上存在一個(gè)誤區(qū): 認(rèn)為良好態(tài)度的缺乏是下屬員工的問題，是這個(gè)下屬不合格的表現(xiàn)，要解決這個(gè)問題只能要求下屬主動(dòng)地改變工作態(tài)度。其實(shí)，真正要解決這個(gè)問題首先是管理者應(yīng)該進(jìn)行改變，而不僅僅寄希望于下屬員工態(tài)度的改變。管理者要做到讓態(tài)度不佳的員工改變，也具備執(zhí)行力，應(yīng)該從五個(gè)方面入手。一是要真正了解員工，在生活和工作上給予關(guān)心和照顧。二是應(yīng)注重經(jīng)常與員工溝通、交流。三是明確員工的工作目標(biāo)。在布置任務(wù)時(shí)，一定要明確指示所期望達(dá)到的結(jié)果和所期望完成的時(shí)間。只有做到這一點(diǎn)，制度落實(shí)和執(zhí)行力才有可能實(shí)現(xiàn)。四是督促員工制定工作計(jì)劃，將目標(biāo)分解到每