【文章內(nèi)容簡介】 **，今年30歲。2006年5月進入中國石油**加油站，從一名加油員干起，由于自己平時工作努力，在技能比武大賽中曾獲得多個獎項，2007年2月成為**加油站的核算員，2008年4月調至**加油站任核算員，2009年2月調至**加油站任核算員，期間曾多次被公司評為先進核算，2009年8月調至分公司財務部協(xié)助工作，2010年5月調至**加油站任臨時負責人。五年多的工作經(jīng)歷使我從一名剛畢業(yè)的毛頭小伙逐漸走向成熟。二、任**加油站臨時負責人期間所做工作： 首先是任務的完成情況：**加油站2011年全年銷售任務3650噸，目前已完成2200噸；日均銷量從年初的5噸，擔高到現(xiàn)在的13噸；ic卡任務3000張，已完成2500張；非油任務36萬元，已完成19萬元?？傮w任務完成率60%，按照目前進度，基本能夠完成全年任務?？蛻糸_發(fā)情況：接站初期，恰逢油品緊張時期，我抓住這一有利條件加大對客戶的統(tǒng)計工作，先后針對**市場公交車站、貨運部、裝飾材料城等車輛聚集地1200輛車的資料進行了詳細登記，為下一步的客戶開發(fā)奠定了一定的基礎。但是受地理位置的影響，雖然我多次走訪聯(lián)系公交車，菜市場客戶以及貨車老板，但我站柴油銷量始終變化不大，結合實際情況，今年一季度我站將側重點放在汽油客戶開發(fā)上。通過站外宣傳、現(xiàn)場宣傳、客戶回訪三點合一結合起來，再充分發(fā)揮公司周末汽油優(yōu)惠政策和ic卡優(yōu)惠措施，真正使**加油站的銷量邁上了一個臺階。截止目前，我站的汽油固定客戶已由原來的155輛車增加到570輛，汽油日銷量由原來的2噸增長到現(xiàn)在的9噸，并仍保持穩(wěn)步上升的趨勢。現(xiàn)場管理方面：在現(xiàn)場管理上，首先制定和完善交接班管理制度。每天交接班會議前要按照交接班表對站內(nèi)各項工作進行認真檢查，最后雙方簽字并打分，所列分數(shù)記入員工當月考核檔案，有效地規(guī)范了交接班的流程；其次在現(xiàn)場，我嚴格要求員工，從打開車門問一聲“您好”這樣的細節(jié)做起，帶領大家用熱情、規(guī)范的微笑服務，跑動服務吸引著進站的每一位顧客。使每一個新調來的員工，經(jīng)過系統(tǒng)培訓，都能很快融入到這種規(guī)范服務的氛圍中；在日常管理中我手把手的教員工疊軍被，做十三步曲，一切規(guī)范從我自身做起，時刻向員工傳達規(guī)范化，標準化，常態(tài)化管理的標準。使**加油站無論在任何時候都能以干凈，整潔，規(guī)范的形象展現(xiàn)給顧客。先從感官上吸引顧客，再以主動，熱情，快捷的服務讓顧客感受中國石油的品牌魅力。安全管理方面：在安全方面，首先認真執(zhí)行日巡檢制度，安排值班經(jīng)理監(jiān)督每天巡檢，時刻保持高度警惕；其次我每天利用交接班例會對員工進行安全知識方面的培訓和安全案例的分享，讓每一個員工熟練掌握基本安全常識，并避免出現(xiàn)日常工作中的安全隱患；還有組織制定各項應急預案的計劃并逐步進行了演練，通過實際演練操作，進一步提高員工突發(fā)事件的應急能力。三、對競聘崗位上崗后的工作思路。一、繼續(xù)保持銷售增長，認真落實客戶開發(fā) ，自加壓力。不坐，不等，不靠，發(fā)動全站員工到周邊企事業(yè)單位、車站、汽車維修保養(yǎng)店、賓館飯店等聯(lián)系客戶，宣傳中國石油品牌，通過廣泛宣傳，改變顧客的認識，改變顧客的消費心理和消費習慣，做到走出去，請進來，留下來； ，統(tǒng)一目標，統(tǒng)一認識。樹立客戶開發(fā)的榜樣，并以身作責，讓員工學習客戶開發(fā)工作中的各種方法，并利用站內(nèi)會議與員工進行經(jīng)驗交流和分享，鼓勵大家主動開發(fā)客戶，真正實現(xiàn)全員開口銷售。，結合現(xiàn)場服務與客戶交朋友，用客戶為加油站聚人氣，吸引更多的客戶，使站內(nèi)形成一種良好的經(jīng)營氛圍。二、加強日常管理，增加員工培訓首先針對員工流動較快的問題對員工進行油品、財務、安全等專業(yè)知識的培訓，提高全員自身素質，并選出優(yōu)秀員工起模范帶頭作用影響和帶動其他員工；其次繼續(xù)抓好加油站食堂管理工作，發(fā)揚“標桿食堂”這一光榮稱號，鼓勵員工積極參與食堂管理，聽取員工不同意見，充分發(fā)揮民主管理的模式；還有加強對員工的內(nèi)務規(guī)范的管理，制定流動值日人員每天隨時進行監(jiān)督。三、規(guī)范現(xiàn)場操作，提高服務意識 首先對員工進行教育和指導，提高大家“愛站愛崗”的意識，使員工認識到規(guī)范的現(xiàn)場服務，定置化管理都是為了給顧客營造一個舒心快樂的消費環(huán)境；其次發(fā)揮模范帶頭作用，在現(xiàn)場讓員工互相幫助和監(jiān)督；從而增加銷量，減少矛盾，最后改變員工的工資待遇，從而使員工主動做到常態(tài)化，規(guī)范化，標準化，定置化。在日常工作中，我要求自己必須做到兩個滿意即：我讓員工滿意，我們讓顧客滿意。四、安全管理 繼續(xù)加強日常學習培訓，通過周二，周五站內(nèi)例會及交接班安全講話，提高全員的安全操作水平和應急能力，保證日巡檢制度的有效執(zhí)行，防患于未然，競聘上這個崗位，我將在領導的帶領和指導下，按照以上工作安排，盡我所能，積極努力地去克服加油站管理中遇到各種各樣的困難，把本崗位的工作做好，確保完成2011年各項任務目標，為領導分憂。最后，我真誠的向各位領導、各位評委表達這樣一個心情，也許我不是最好，但我相信我能做的更好！謝謝大家!篇三：加油站核算員競聘演講稿 加油站核算員競聘演講稿各位領導：大家好！我來自h加油站，我叫d，畢業(yè)于sh高級技工學校。我的家鄉(xiāng)是靈山縣n鎮(zhèn)，今天我懷著無比激動的心情來參加加油站核算員的競聘，首先，我要感謝中油領導給我們提供了一次展示自我相互學習的機會。公司實行公平競聘人才上崗，是踐行學習實踐科學發(fā)展觀，實行人性化管理的具體舉措。我衷心擁護中油領導的英明決策，同時我有勇氣擔當重任。有信心把今后的工作做得更好。如果競聘成功，我將在工作中打算：加強學習，進一步鞏固有關自身崗位的知識。積極組織開展會計業(yè)務學習，同時嚴格遵守核算員崗位職責，加強內(nèi)控管理，提高核算員的工作質量。督促好當班員工，加強對加油款現(xiàn)金的管理，嚴禁加油員身上有超額的現(xiàn)金，每天及時將現(xiàn)金上銀行并登記好相關臺賬。積極配合中油領導開展工作，作為加油站核算員，嚴格管理，忠于職守。搞好本職工作的同時，我將配合加油站經(jīng)理開展日常工作，要認真落實加油站的各項工作要求。保質保量的完成上級下達的各項工作任務。協(xié)助領導加強管理。搞好團結，凝聚人心和士氣，把加油站的銷量提高。加強會計核算，降低經(jīng)營成本，提高盈利能力。作為核算員，我將嚴格遵循經(jīng)濟核算原則，加強數(shù)字的精確化、科學化，杜絕不合理的開支費用和虛假浪費現(xiàn)象。開源節(jié)流，把節(jié)能降耗做到實處。同時，嚴格落實各項核算要求，認真編制、匯總各類報表，確保準確無誤。如果競聘成功，我將認真履行核算員職責，切實承擔好自己肩負的使命，不辜負領導的信任和期待。如果不能競聘成功，我也將一如既往的努力工作。為我中油的明天盡心盡力，無怨無悔。在這里我衷心祝愿今天參加競聘的所有同仁都能取得優(yōu)異的成績，謝謝！篇四：加油站核算員工作報告加油站核算員工作報告核算員是公司財務工作的根基，它既是公司財務工作的末梢神經(jīng)，是公司了解各庫站經(jīng)營情況的載體，也是財務管理向生產(chǎn)經(jīng)營過程的具體延伸，在油站生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮著巨大的作用。然而隨著公司的發(fā)展，現(xiàn)行油站核算員核算職能的定位，以及核算員隊伍建設機制出現(xiàn)了一些問題，如核算員工作量大、職責不分、收入偏低、發(fā)展空間有限，人才流失率較高等現(xiàn)象，應該引起我們的重視，有必要重新對核算員的管理和定位進行思考，充分發(fā)揮這個崗位人員的能動性，為企業(yè)發(fā)展儲備人才、留住人才，使企業(yè)能又快、又好地發(fā)展，以適應建設一流銷售企業(yè)的時代要求。一、目前加油站核算員的工作現(xiàn)狀 核算員是加油站的重要崗位，不但要有較強的業(yè)務能力，而且還要有較高的道德素養(yǎng)。其主要工作有營業(yè)款的收存、銷售統(tǒng)計及各類報表及臺賬的填寫、管理和開具發(fā)票、抄稅、報稅等涉稅工作。同時，參與油品、便利店、油站日常事務的管理，工作內(nèi)容涉及到油站經(jīng)營過程的各個方面，然而目前核算員管理卻普遍存在以下問題。工作時間長，休息、休假時間少。核算員日常工作，事務較多。目前，核算員每日必填表格近15種以上，每月核算員定時或不定時要填寫表格近30余種，還有報稅等工作，所以使得核算員每天工作的時間較長，同時核算員的工作具有較強專業(yè)性，沒有經(jīng)過培訓的人員，通常情況是不能完成核算員的工作。油站屬于營業(yè)窗口，需要24小時營業(yè)，這樣就造成核算員 休息時，相關報表不能及時填寫上報，所以目前核算員休息或休假較少。職責不分、工作量大。一方面核算員日常要做的賬表較多，對那些開票銷量大的油站說的核算員來說，白天的時間主要都用來開票，他們經(jīng)常得利用晚上的時間來填寫賬表，即核算員本身每天事務就較多。另一方面，從目前油站管理定位來看，加油站所有人員都以加油現(xiàn)場為主，然而公司各部門每天的通知、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等各種要求很多且工作量很大，由于其他人員都在加油現(xiàn)場，這些工作也就全都落在核算員的身上，加上其他管理(