【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 **，今年30歲。2006年5月進(jìn)入中國(guó)石油**加油站，從一名加油員干起，由于自己平時(shí)工作努力，在技能比武大賽中曾獲得多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，2007年2月成為**加油站的核算員，2008年4月調(diào)至**加油站任核算員，2009年2月調(diào)至**加油站任核算員，期間曾多次被公司評(píng)為先進(jìn)核算，2009年8月調(diào)至分公司財(cái)務(wù)部協(xié)助工作，2010年5月調(diào)至**加油站任臨時(shí)負(fù)責(zé)人。五年多的工作經(jīng)歷使我從一名剛畢業(yè)的毛頭小伙逐漸走向成熟。二、任**加油站臨時(shí)負(fù)責(zé)人期間所做工作： 首先是任務(wù)的完成情況：**加油站2011年全年銷售任務(wù)3650噸，目前已完成2200噸；日均銷量從年初的5噸，擔(dān)高到現(xiàn)在的13噸；ic卡任務(wù)3000張，已完成2500張；非油任務(wù)36萬(wàn)元，已完成19萬(wàn)元?？傮w任務(wù)完成率60%，按照目前進(jìn)度，基本能夠完成全年任務(wù)?？蛻糸_發(fā)情況：接站初期，恰逢油品緊張時(shí)期，我抓住這一有利條件加大對(duì)客戶的統(tǒng)計(jì)工作，先后針對(duì)**市場(chǎng)公交車站、貨運(yùn)部、裝飾材料城等車輛聚集地1200輛車的資料進(jìn)行了詳細(xì)登記，為下一步的客戶開發(fā)奠定了一定的基礎(chǔ)。但是受地理位置的影響，雖然我多次走訪聯(lián)系公交車，菜市場(chǎng)客戶以及貨車?yán)习?，但我站柴油銷量始終變化不大，結(jié)合實(shí)際情況，今年一季度我站將側(cè)重點(diǎn)放在汽油客戶開發(fā)上。通過(guò)站外宣傳、現(xiàn)場(chǎng)宣傳、客戶回訪三點(diǎn)合一結(jié)合起來(lái)，再充分發(fā)揮公司周末汽油優(yōu)惠政策和ic卡優(yōu)惠措施，真正使**加油站的銷量邁上了一個(gè)臺(tái)階。截止目前，我站的汽油固定客戶已由原來(lái)的155輛車增加到570輛，汽油日銷量由原來(lái)的2噸增長(zhǎng)到現(xiàn)在的9噸，并仍保持穩(wěn)步上升的趨勢(shì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理方面：在現(xiàn)場(chǎng)管理上，首先制定和完善交接班管理制度。每天交接班會(huì)議前要按照交接班表對(duì)站內(nèi)各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真檢查，最后雙方簽字并打分，所列分?jǐn)?shù)記入員工當(dāng)月考核檔案，有效地規(guī)范了交接班的流程；其次在現(xiàn)場(chǎng)，我嚴(yán)格要求員工，從打開車門問(wèn)一聲“您好”這樣的細(xì)節(jié)做起，帶領(lǐng)大家用熱情、規(guī)范的微笑服務(wù)，跑動(dòng)服務(wù)吸引著進(jìn)站的每一位顧客。使每一個(gè)新調(diào)來(lái)的員工，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，都能很快融入到這種規(guī)范服務(wù)的氛圍中；在日常管理中我手把手的教員工疊軍被，做十三步曲，一切規(guī)范從我自身做起，時(shí)刻向員工傳達(dá)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，常態(tài)化管理的標(biāo)準(zhǔn)。使**加油站無(wú)論在任何時(shí)候都能以干凈，整潔，規(guī)范的形象展現(xiàn)給顧客。先從感官上吸引顧客，再以主動(dòng)，熱情，快捷的服務(wù)讓顧客感受中國(guó)石油的品牌魅力。安全管理方面：在安全方面，首先認(rèn)真執(zhí)行日巡檢制度，安排值班經(jīng)理監(jiān)督每天巡檢，時(shí)刻保持高度警惕；其次我每天利用交接班例會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)方面的培訓(xùn)和安全案例的分享，讓每一個(gè)員工熟練掌握基本安全常識(shí)，并避免出現(xiàn)日常工作中的安全隱患；還有組織制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的計(jì)劃并逐步進(jìn)行了演練，通過(guò)實(shí)際演練操作，進(jìn)一步提高員工突發(fā)事件的應(yīng)急能力。三、對(duì)競(jìng)聘崗位上崗后的工作思路。一、繼續(xù)保持銷售增長(zhǎng)，認(rèn)真落實(shí)客戶開發(fā) ，自加壓力。不坐，不等，不靠，發(fā)動(dòng)全站員工到周邊企事業(yè)單位、車站、汽車維修保養(yǎng)店、賓館飯店等聯(lián)系客戶，宣傳中國(guó)石油品牌，通過(guò)廣泛宣傳，改變顧客的認(rèn)識(shí)，改變顧客的消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣，做到走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，留下來(lái)； ，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。樹立客戶開發(fā)的榜樣，并以身作責(zé)，讓員工學(xué)習(xí)客戶開發(fā)工作中的各種方法，并利用站內(nèi)會(huì)議與員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和分享，鼓勵(lì)大家主動(dòng)開發(fā)客戶，真正實(shí)現(xiàn)全員開口銷售。，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與客戶交朋友，用客戶為加油站聚人氣，吸引更多的客戶，使站內(nèi)形成一種良好的經(jīng)營(yíng)氛圍。二、加強(qiáng)日常管理，增加員工培訓(xùn)首先針對(duì)員工流動(dòng)較快的問(wèn)題對(duì)員工進(jìn)行油品、財(cái)務(wù)、安全等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高全員自身素質(zhì)，并選出優(yōu)秀員工起模范帶頭作用影響和帶動(dòng)其他員工；其次繼續(xù)抓好加油站食堂管理工作，發(fā)揚(yáng)“標(biāo)桿食堂”這一光榮稱號(hào)，鼓勵(lì)員工積極參與食堂管理，聽取員工不同意見，充分發(fā)揮民主管理的模式；還有加強(qiáng)對(duì)員工的內(nèi)務(wù)規(guī)范的管理，制定流動(dòng)值日人員每天隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。三、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，提高服務(wù)意識(shí) 首先對(duì)員工進(jìn)行教育和指導(dǎo)，提高大家“愛站愛崗”的意識(shí)，使員工認(rèn)識(shí)到規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，定置化管理都是為了給顧客營(yíng)造一個(gè)舒心快樂(lè)的消費(fèi)環(huán)境；其次發(fā)揮模范帶頭作用，在現(xiàn)場(chǎng)讓員工互相幫助和監(jiān)督；從而增加銷量，減少矛盾，最后改變員工的工資待遇，從而使員工主動(dòng)做到常態(tài)化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，定置化。在日常工作中，我要求自己必須做到兩個(gè)滿意即：我讓員工滿意，我們讓顧客滿意。四、安全管理 繼續(xù)加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)周二，周五站內(nèi)例會(huì)及交接班安全講話，提高全員的安全操作水平和應(yīng)急能力，保證日巡檢制度的有效執(zhí)行，防患于未然，競(jìng)聘上這個(gè)崗位，我將在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，按照以上工作安排，盡我所能，積極努力地去克服加油站管理中遇到各種各樣的困難，把本崗位的工作做好，確保完成2011年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為領(lǐng)導(dǎo)分憂。最后，我真誠(chéng)的向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委表達(dá)這樣一個(gè)心情，也許我不是最好，但我相信我能做的更好！謝謝大家!篇三：加油站核算員競(jìng)聘演講稿 加油站核算員競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我來(lái)自h加油站，我叫d，畢業(yè)于sh高級(jí)技工學(xué)校。我的家鄉(xiāng)是靈山縣n鎮(zhèn)，今天我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情來(lái)參加加油站核算員的競(jìng)聘，首先，我要感謝中油領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次展示自我相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。公司實(shí)行公平競(jìng)聘人才上崗，是踐行學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)行人性化管理的具體舉措。我衷心擁護(hù)中油領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，同時(shí)我有勇氣擔(dān)當(dāng)重任。有信心把今后的工作做得更好。如果競(jìng)聘成功，我將在工作中打算：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步鞏固有關(guān)自身崗位的知識(shí)。積極組織開展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)嚴(yán)格遵守核算員崗位職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)控管理，提高核算員的工作質(zhì)量。督促好當(dāng)班員工，加強(qiáng)對(duì)加油款現(xiàn)金的管理，嚴(yán)禁加油員身上有超額的現(xiàn)金，每天及時(shí)將現(xiàn)金上銀行并登記好相關(guān)臺(tái)賬。積極配合中油領(lǐng)導(dǎo)開展工作，作為加油站核算員，嚴(yán)格管理，忠于職守。搞好本職工作的同時(shí)，我將配合加油站經(jīng)理開展日常工作，要認(rèn)真落實(shí)加油站的各項(xiàng)工作要求。保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)管理。搞好團(tuán)結(jié)，凝聚人心和士氣，把加油站的銷量提高。加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高盈利能力。作為核算員，我將嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)核算原則，加強(qiáng)數(shù)字的精確化、科學(xué)化，杜絕不合理的開支費(fèi)用和虛假浪費(fèi)現(xiàn)象。開源節(jié)流，把節(jié)能降耗做到實(shí)處。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)核算要求，認(rèn)真編制、匯總各類報(bào)表，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。如果競(jìng)聘成功，我將認(rèn)真履行核算員職責(zé)，切實(shí)承擔(dān)好自己肩負(fù)的使命，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和期待。如果不能競(jìng)聘成功，我也將一如既往的努力工作。為我中油的明天盡心盡力，無(wú)怨無(wú)悔。在這里我衷心祝愿今天參加競(jìng)聘的所有同仁都能取得優(yōu)異的成績(jī)，謝謝！篇四：加油站核算員工作報(bào)告加油站核算員工作報(bào)告核算員是公司財(cái)務(wù)工作的根基，它既是公司財(cái)務(wù)工作的末梢神經(jīng)，是公司了解各庫(kù)站經(jīng)營(yíng)情況的載體，也是財(cái)務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的具體延伸，在油站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著巨大的作用。然而隨著公司的發(fā)展，現(xiàn)行油站核算員核算職能的定位，以及核算員隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制出現(xiàn)了一些問(wèn)題，如核算員工作量大、職責(zé)不分、收入偏低、發(fā)展空間有限，人才流失率較高等現(xiàn)象，應(yīng)該引起我們的重視，有必要重新對(duì)核算員的管理和定位進(jìn)行思考，充分發(fā)揮這個(gè)崗位人員的能動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才、留住人才，使企業(yè)能又快、又好地發(fā)展，以適應(yīng)建設(shè)一流銷售企業(yè)的時(shí)代要求。一、目前加油站核算員的工作現(xiàn)狀 核算員是加油站的重要崗位，不但要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，而且還要有較高的道德素養(yǎng)。其主要工作有營(yíng)業(yè)款的收存、銷售統(tǒng)計(jì)及各類報(bào)表及臺(tái)賬的填寫、管理和開具發(fā)票、抄稅、報(bào)稅等涉稅工作。同時(shí)，參與油品、便利店、油站日常事務(wù)的管理，工作內(nèi)容涉及到油站經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)方面，然而目前核算員管理卻普遍存在以下問(wèn)題。工作時(shí)間長(zhǎng)，休息、休假時(shí)間少。核算員日常工作，事務(wù)較多。目前，核算員每日必填表格近15種以上，每月核算員定時(shí)或不定時(shí)要填寫表格近30余種，還有報(bào)稅等工作，所以使得核算員每天工作的時(shí)間較長(zhǎng)，同時(shí)核算員的工作具有較強(qiáng)專業(yè)性，沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員，通常情況是不能完成核算員的工作。油站屬于營(yíng)業(yè)窗口，需要24小時(shí)營(yíng)業(yè)，這樣就造成核算員 休息時(shí)，相關(guān)報(bào)表不能及時(shí)填寫上報(bào)，所以目前核算員休息或休假較少。職責(zé)不分、工作量大。一方面核算員日常要做的賬表較多，對(duì)那些開票銷量大的油站說(shuō)的核算員來(lái)說(shuō)，白天的時(shí)間主要都用來(lái)開票，他們經(jīng)常得利用晚上的時(shí)間來(lái)填寫賬表，即核算員本身每天事務(wù)就較多。另一方面，從目前油站管理定位來(lái)看，加油站所有人員都以加油現(xiàn)場(chǎng)為主，然而公司各部門每天的通知、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各種要求很多且工作量很大，由于其他人員都在加油現(xiàn)場(chǎng)，這些工作也就全都落在核算員的身上，加上其他管理(