【文章內(nèi)容簡介】 制定了我隊2012年工作安排、2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排、2012年五精管理實施方案以及關(guān)于深 1 化四項技術(shù)應(yīng)用及準(zhǔn)軍事化管理工作安排等，明確了我隊2012年各項工作重點，為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。三、在保持307工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作高水平的前提下，提前著手308工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一季度我隊著手開展了308工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織對308進風(fēng)順槽進行落底及軌道的維護，保障了軌道暢通；在308皮帶機頭及回風(fēng)無極繩機頭處施工地坪；整理了308工作面兩巷電纜，安設(shè)接線盒架子；對308進風(fēng)順槽頂板壓力大的區(qū)域進行了加強支護等。通過這些工作，為我隊今后進入308工作面后，在短時間內(nèi)實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。四、深化全隊四項技術(shù)應(yīng)用。實現(xiàn)了我隊地面、井下的全編碼管理；對地面及井下每個物品確定了固定位臵，杜絕物品亂堆亂放現(xiàn)象，隨時保持作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)格有序，杜絕井下物料丟失、浪費和生產(chǎn)現(xiàn)場“臟、亂、差”現(xiàn)象，提升了生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平；井下增加了具有指示性、提醒警示性、說明解釋性的圖文及看板，作為營造安全文化氛圍、增強職工安全意識、規(guī)范職工操作行為的有效途徑和載體。通過深化四項技術(shù)應(yīng)用，促使我隊精細(xì)化管理再上一個新臺階。五、嚴(yán)格實行準(zhǔn)軍事化管理。通過軍禮制、列隊制、報告制、復(fù)命制、指揮制的實現(xiàn)，確保了政令暢通，使上級的指示指令認(rèn)真、準(zhǔn)確、不打折扣地在每一個工作環(huán)節(jié)得到貫徹和執(zhí)行；全面提升了我隊干部職工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，極大地調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揚團隊精神，增強協(xié)作意識，克服和解決安全生產(chǎn)過程中遇到的各種疑難雜癥；培養(yǎng)了全隊干部職工步調(diào)一致、雷厲風(fēng)行、快 速反應(yīng)、落實高效的工作作風(fēng)；培養(yǎng)了全隊干部職工遵章守紀(jì)、服從指揮的思想意識；培養(yǎng)了全隊干部職工始終保持一絲不茍、精益求精、忠于職守、不斷開拓進取的良好精神狀態(tài)，全面提升了我隊職工隊伍綜合素質(zhì)和綜合管理水平。六、深化落實“”崗位作業(yè)風(fēng)險預(yù)控法。通過職工作業(yè)前“停、想、辨、控、做”五項準(zhǔn)備工作確認(rèn)，以及對決定現(xiàn)場安全4M要素的排查控制，排除崗位作業(yè)安全風(fēng)險，使職工養(yǎng)成“任何安全風(fēng)險未得到控制都不允許開工，任何付出工傷代價的工作都不值得去做”安全自主管理習(xí)慣，使職工把開工前準(zhǔn)備工作當(dāng)成習(xí)慣，把現(xiàn)場風(fēng)險預(yù)控作為常態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。七、加大了作業(yè)現(xiàn)場隱患排除力度，力爭實現(xiàn)生產(chǎn)過程零隱患。一季度，我隊始終堅持安全管理重在現(xiàn)場，堅持隊干走動式管理、跟班到點，狠抓現(xiàn)場管理，做到整改問題在現(xiàn)場，處理隱患在當(dāng)班。加強了工作面正規(guī)循環(huán)的管理，規(guī)范操作。對生產(chǎn)過程中各機出現(xiàn)的問題，堅決執(zhí)行停機處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，把生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過加大對“三違”人員的處罰力度，始終保持對“三違”行為，“三違”人員的高壓態(tài)勢。一季度，全隊隱患數(shù)量及“三違”人員同比大幅減少。八、深入推行“5+5”崗位管理文化，認(rèn)真開展星級員工的評比工作。一季度，我隊深化完善了星級員工評比考核細(xì)則，嚴(yán)格按照月考核季授星的原則進行星級員工評比。在評比過程中，我隊合理劃分了各星級員工比例，并始終做到公平、公正、公開，真正將星級員工 評為作為激發(fā)職工立足本職、干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的動力源泉。九、深入落實三三整理法和白國周班組管理法。通過在班前、班中、班后，整理情緒、整理環(huán)境、整理隱患，消滅了各類安全生產(chǎn)隱患，確保安全生產(chǎn)。通過深入實行白國周班組管理法，強化了我隊安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；提升了我隊基層管理水平，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。十、加強了全隊干部職工對事故案例的學(xué)習(xí)。一季度，我隊利用班前會、班組活動等時間，再次組織全隊干部職工學(xué)習(xí)了《安全警示錄二》，并要求每位職工熟練掌握本崗位5個以上事故案例，每個管理干部熟練掌握20個以上事故案例，并能詳細(xì)分析事故發(fā)生的原因及預(yù)防措施，并能舉一反三，以提醒自己在工作中安全操作。十一、加強了職工在實地操作中的專業(yè)功力訓(xùn)練和所有崗位“崗位描述”、“手指口述”的全覆蓋，完善了“雙述”內(nèi)容，要求每位職工都能牢記本崗位的“雙述”內(nèi)容，并深刻理解，以增強職工的業(yè)務(wù)操作技能，提高職工自身處理現(xiàn)場業(yè)務(wù)問題的能力。十二、不斷完善了班前會禮儀，嚴(yán)格按照“八項”內(nèi)容召開班前會，做好班前安全確認(rèn)工作，利用各種信息排查不安全人，認(rèn)真做實安全預(yù)想。十三、合理組織生產(chǎn)，順利結(jié)束了307工作面的回采工作并開始了308工作面的初采初放工作。308工作面在推進10米左右后，直接頂順利垮落。但在回采過程中暴露了許多設(shè)備問題，回采進度慢。第二部分 二季度工作安排一、加強308工作面的設(shè)備檢修力度，尤其是對工作面運輸機的檢修，確保308工作面盡快實現(xiàn)正常生產(chǎn)，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。二、繼續(xù)強化現(xiàn)場管理，落實安全責(zé)任，杜絕安全隱患。堅持隊干走動式管理、跟班到點，狠抓現(xiàn)場管理，做到整改問題在現(xiàn)場，處理隱患在當(dāng)班。對生產(chǎn)過程中各機出現(xiàn)的問題，堅決執(zhí)行停機處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，把生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。繼續(xù)狠抓“三違”、嚴(yán)格隱患排查，力爭實現(xiàn)三“零”生產(chǎn)。三、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)