【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制定了我隊(duì)2012年工作安排、2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排、2012年五精管理實(shí)施方案以及關(guān)于深 1 化四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用及準(zhǔn)軍事化管理工作安排等，明確了我隊(duì)2012年各項(xiàng)工作重點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、在保持307工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作高水平的前提下，提前著手308工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一季度我隊(duì)著手開展了308工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織對(duì)308進(jìn)風(fēng)順槽進(jìn)行落底及軌道的維護(hù)，保障了軌道暢通；在308皮帶機(jī)頭及回風(fēng)無極繩機(jī)頭處施工地坪；整理了308工作面兩巷電纜，安設(shè)接線盒架子；對(duì)308進(jìn)風(fēng)順槽頂板壓力大的區(qū)域進(jìn)行了加強(qiáng)支護(hù)等。通過這些工作，為我隊(duì)今后進(jìn)入308工作面后，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、深化全隊(duì)四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)了我隊(duì)地面、井下的全編碼管理；對(duì)地面及井下每個(gè)物品確定了固定位臵，杜絕物品亂堆亂放現(xiàn)象，隨時(shí)保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)格有序，杜絕井下物料丟失、浪費(fèi)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”現(xiàn)象，提升了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平；井下增加了具有指示性、提醒警示性、說明解釋性的圖文及看板，作為營(yíng)造安全文化氛圍、增強(qiáng)職工安全意識(shí)、規(guī)范職工操作行為的有效途徑和載體。通過深化四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，促使我隊(duì)精細(xì)化管理再上一個(gè)新臺(tái)階。五、嚴(yán)格實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理。通過軍禮制、列隊(duì)制、報(bào)告制、復(fù)命制、指揮制的實(shí)現(xiàn)，確保了政令暢通，使上級(jí)的指示指令認(rèn)真、準(zhǔn)確、不打折扣地在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)得到貫徹和執(zhí)行；全面提升了我隊(duì)干部職工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，極大地調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)，克服和解決安全生產(chǎn)過程中遇到的各種疑難雜癥；培養(yǎng)了全隊(duì)干部職工步調(diào)一致、雷厲風(fēng)行、快 速反應(yīng)、落實(shí)高效的工作作風(fēng)；培養(yǎng)了全隊(duì)干部職工遵章守紀(jì)、服從指揮的思想意識(shí)；培養(yǎng)了全隊(duì)干部職工始終保持一絲不茍、精益求精、忠于職守、不斷開拓進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，全面提升了我隊(duì)職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和綜合管理水平。六、深化落實(shí)“”崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控法。通過職工作業(yè)前“停、想、辨、控、做”五項(xiàng)準(zhǔn)備工作確認(rèn)，以及對(duì)決定現(xiàn)場(chǎng)安全4M要素的排查控制，排除崗位作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，使職工養(yǎng)成“任何安全風(fēng)險(xiǎn)未得到控制都不允許開工，任何付出工傷代價(jià)的工作都不值得去做”安全自主管理習(xí)慣，使職工把開工前準(zhǔn)備工作當(dāng)成習(xí)慣，把現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為常態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。七、加大了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排除力度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程零隱患。一季度，我隊(duì)始終堅(jiān)持安全管理重在現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持隊(duì)干走動(dòng)式管理、跟班到點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，做到整改問題在現(xiàn)場(chǎng)，處理隱患在當(dāng)班。加強(qiáng)了工作面正規(guī)循環(huán)的管理，規(guī)范操作。對(duì)生產(chǎn)過程中各機(jī)出現(xiàn)的問題，堅(jiān)決執(zhí)行停機(jī)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，把生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過加大對(duì)“三違”人員的處罰力度，始終保持對(duì)“三違”行為，“三違”人員的高壓態(tài)勢(shì)。一季度，全隊(duì)隱患數(shù)量及“三違”人員同比大幅減少。八、深入推行“5+5”崗位管理文化，認(rèn)真開展星級(jí)員工的評(píng)比工作。一季度，我隊(duì)深化完善了星級(jí)員工評(píng)比考核細(xì)則，嚴(yán)格按照月考核季授星的原則進(jìn)行星級(jí)員工評(píng)比。在評(píng)比過程中，我隊(duì)合理劃分了各星級(jí)員工比例，并始終做到公平、公正、公開，真正將星級(jí)員工 評(píng)為作為激發(fā)職工立足本職、干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的動(dòng)力源泉。九、深入落實(shí)三三整理法和白國(guó)周班組管理法。通過在班前、班中、班后，整理情緒、整理環(huán)境、整理隱患，消滅了各類安全生產(chǎn)隱患，確保安全生產(chǎn)。通過深入實(shí)行白國(guó)周班組管理法，強(qiáng)化了我隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；提升了我隊(duì)基層管理水平，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。十、加強(qiáng)了全隊(duì)干部職工對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)。一季度，我隊(duì)利用班前會(huì)、班組活動(dòng)等時(shí)間，再次組織全隊(duì)干部職工學(xué)習(xí)了《安全警示錄二》，并要求每位職工熟練掌握本崗位5個(gè)以上事故案例，每個(gè)管理干部熟練掌握20個(gè)以上事故案例，并能詳細(xì)分析事故發(fā)生的原因及預(yù)防措施，并能舉一反三，以提醒自己在工作中安全操作。十一、加強(qiáng)了職工在實(shí)地操作中的專業(yè)功力訓(xùn)練和所有崗位“崗位描述”、“手指口述”的全覆蓋，完善了“雙述”內(nèi)容，要求每位職工都能牢記本崗位的“雙述”內(nèi)容，并深刻理解，以增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)操作技能，提高職工自身處理現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)問題的能力。十二、不斷完善了班前會(huì)禮儀，嚴(yán)格按照“八項(xiàng)”內(nèi)容召開班前會(huì)，做好班前安全確認(rèn)工作，利用各種信息排查不安全人，認(rèn)真做實(shí)安全預(yù)想。十三、合理組織生產(chǎn)，順利結(jié)束了307工作面的回采工作并開始了308工作面的初采初放工作。308工作面在推進(jìn)10米左右后，直接頂順利垮落。但在回采過程中暴露了許多設(shè)備問題，回采進(jìn)度慢。第二部分 二季度工作安排一、加強(qiáng)308工作面的設(shè)備檢修力度，尤其是對(duì)工作面運(yùn)輸機(jī)的檢修，確保308工作面盡快實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全責(zé)任，杜絕安全隱患。堅(jiān)持隊(duì)干走動(dòng)式管理、跟班到點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，做到整改問題在現(xiàn)場(chǎng)，處理隱患在當(dāng)班。對(duì)生產(chǎn)過程中各機(jī)出現(xiàn)的問題，堅(jiān)決執(zhí)行停機(jī)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，把生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。繼續(xù)狠抓“三違”、嚴(yán)格隱患排查，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)三“零”生產(chǎn)。三、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)