石墻鎮(zhèn)后進(jìn)村轉(zhuǎn)化升級(jí)工作總結(jié)合集5篇(編輯修改稿)
2024-10-21 12:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了農(nóng)民和村集體收入。四是抓服務(wù)，為群眾辦實(shí)事、辦好事。實(shí)施對(duì)口幫扶以來，各包幫部門和駐村工作隊(duì)從后進(jìn)村干部群眾最急需、最迫切要求解決的問題入手，從修路、修橋、上自來水、建水利設(shè)施等最基礎(chǔ)性工作做起，加大對(duì)后進(jìn)村的投入。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，今年以來各包幫單位在為后進(jìn)村辦實(shí)事方面累計(jì)投入資金218萬元，整修硬化村道路12條，長(zhǎng)3000多米，修建橋涵6座，修復(fù)水井、平塘、揚(yáng)水站8個(gè)，整修村委辦公場(chǎng)所5處；為村民加入新型合作醫(yī)療保險(xiǎn)、發(fā)放慰問品、救濟(jì)貧困戶共計(jì)籌資20多萬元。五是抓規(guī)范，推動(dòng)實(shí)施村級(jí)規(guī)范化管理。結(jié)合煙臺(tái)市提出的“農(nóng)村規(guī)范化建設(shè)年”活動(dòng)，幫助后進(jìn)村建立健全農(nóng)村各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好村級(jí)事務(wù)民主決策、財(cái)務(wù)公開和民主理財(cái)，促進(jìn)后進(jìn)村的工作向規(guī)范化方向發(fā)展。二、內(nèi)部挖潛，凝聚內(nèi)力后進(jìn)村要實(shí)現(xiàn)根本性的變化，關(guān)鍵還在于內(nèi)因。為此，我們積極引導(dǎo)和幫助后進(jìn)村廣大干部群眾立足實(shí)際，因地制宜，挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加快思想轉(zhuǎn)型。我們堅(jiān)持“要致富換思路，不換思想就換人”，在后進(jìn)村黨員干部中開展“三比、三思、三問”活動(dòng)，“三比”，即同先進(jìn)村比差距，同周邊村比優(yōu)勢(shì)，同肩負(fù)的責(zé)任和群眾的要求比不足；“三思”，即為什么一樣的村情，別人能夠發(fā)展起來，為什么別人的發(fā)展勢(shì)頭越來越好，為什么別的村環(huán)境更和諧、干群更融洽、社會(huì)更穩(wěn)定；“三問”，即參選為什么，在位干什么，身后留什么。圍繞思想轉(zhuǎn)型，我們先后舉辦各類黨員干部培訓(xùn)班50多期，組織外出參觀活動(dòng)20多次。通過這一活動(dòng)的開展，找出了問題的癥結(jié)所在，推動(dòng)了思想轉(zhuǎn)變，提高了黨員干部抓發(fā)展、保穩(wěn)定的能力。二是做活選人用人文章，推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型。打破傳統(tǒng)的“村內(nèi)選人、本村任職”的傳統(tǒng)模式，結(jié)合兩委換屆，通過民選、回請(qǐng)、下派、跨村兼職等方式，選拔調(diào)整10多名素質(zhì)高、能力強(qiáng)的村干部，以此增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。三是加強(qiáng)村級(jí)事務(wù)規(guī)范化管理，推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)型。按照《市村級(jí)規(guī)范化管理工作實(shí)施辦法（試行）》的要求，幫助后進(jìn)村建立健全農(nóng)村各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好村級(jí)事務(wù)民主決策、財(cái)務(wù)公開和民主理財(cái)，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作程序，促進(jìn)后進(jìn)村的工作向規(guī)范化方向發(fā)展。同時(shí)，結(jié)合在農(nóng)村開展的第三篇：某某鎮(zhèn)后進(jìn)村轉(zhuǎn)化晉位升級(jí)工作匯報(bào)鎮(zhèn)滄州村后進(jìn)轉(zhuǎn)化晉位升級(jí)工作匯報(bào)2012年7月26日一、基本情況鎮(zhèn)位于東南部，距市區(qū)20公里，距新區(qū)9公里，是石安線、大楊線的交綴點(diǎn)，與市、區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)相鄰。滄州村位于集鎮(zhèn)所在地，在2010年村規(guī)模調(diào)整時(shí)由原三村、東陽村、村頭村合并而成。，土地面積8717畝，其中：耕地1544畝，園地345畝，林地6752畝，水面76畝。滄州有19個(gè)村民小組，713戶、2260人，其中農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力1260人，外出人口722人，%左右。2011年人均收入9200元，其中，外出務(wù)工收入占40%，農(nóng)業(yè)收入占40%，其他收入占20%。農(nóng)業(yè)以水稻、柑桔、蔬菜為主，同時(shí)苗木種植特色農(nóng)業(yè)也在蓬勃發(fā)展。全村擁有黨員70人，其中女黨員10人，高中及以上文化程度24人，初中29人，小學(xué)17人。預(yù)備黨員2人，考察對(duì)象2人。外出黨員16人。村民代表45人，其中13人為黨員。村兩委班子有8人，其中黨支部5人，村委會(huì)3人。二、存在問題全局意識(shí)不夠強(qiáng)。2011年村兩委進(jìn)行了換屆，雖然新任村兩委干部發(fā)展的愿望強(qiáng)烈，但由于村規(guī)模調(diào)整時(shí)按強(qiáng)村帶弱村的要求，由東陽、村頭、三村三個(gè)村合并為滄州村，弱村遺留問題較多，村與村之間經(jīng)濟(jì)差距較大，發(fā)展不平衡直接導(dǎo)致村級(jí)班子統(tǒng)攬大局意識(shí)不強(qiáng)，未能真正齊心合力謀發(fā)展。爭(zhēng)先標(biāo)準(zhǔn)不夠高。“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開展以來，村兩委班子缺乏開拓創(chuàng)新精神，爭(zhēng)先意識(shí)不夠強(qiáng)，自我要求不夠高，“創(chuàng)”和“爭(zhēng)”的氛圍不夠濃厚，有時(shí)習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)考慮問題，習(xí)慣用老辦法解決新問題，用老經(jīng)驗(yàn)解決新矛盾，大膽探索的方式方法比較少。工作標(biāo)準(zhǔn)不高，存有畏難發(fā)愁的思想，好辦的就多辦，難辦的不愿多涉及。創(chuàng)業(yè)能力不夠強(qiáng)。村基層組織建設(shè)比較薄弱，主要表現(xiàn)在村干部文化程度不高；班子雙帶能力較弱，發(fā)展經(jīng)濟(jì)思路不寬、辦法不多，缺乏有效的收入來源。如村頭自然村的唯一經(jīng)濟(jì)收入為竹山每年3萬元的承包款，但因承包期延長(zhǎng)而承包款已預(yù)收，在以后的十幾年內(nèi)都無款項(xiàng)入帳，面對(duì)村里的公益事業(yè)維護(hù)等支出，資金缺口較大，每年都在滄州村的補(bǔ)貼下，勉強(qiáng)維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，給滄州村的集體經(jīng)濟(jì)帶來較大負(fù)擔(dān)。在重重壓力之下，班子干事創(chuàng)業(yè)能力不強(qiáng)。三、整改措施抓黨建、強(qiáng)基礎(chǔ)。市委、區(qū)委開展基層組織建設(shè)年，推行“四掛五爭(zhēng)先”第一書記工作法以來，區(qū)政協(xié)副主席作為滄州村第一書記，親自到村調(diào)研，制訂細(xì)化工作方案，指導(dǎo)全面開展轉(zhuǎn)化工作。鎮(zhèn)里成立了由鎮(zhèn)黨委書記任組長(zhǎng)，黨委副書記和聯(lián)系片干部為副組長(zhǎng)、駐村干部為成員的后進(jìn)村整改工作小組，明確工作職責(zé)。結(jié)合“基層組織建設(shè)年”、“三民工程”、“進(jìn)村入企”大走訪三項(xiàng)活動(dòng)，深入到村、組、戶，采取問卷調(diào)查、群眾座談?dòng)懻摰刃问?，認(rèn)真排查村班子團(tuán)結(jié)、干部能力作風(fēng)、影響村經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的問題，分析后進(jìn)原因，找準(zhǔn)問題癥結(jié)。根據(jù)了解的情況及各項(xiàng)矛盾點(diǎn)，制定整改方案，明確了包村領(lǐng)導(dǎo)、轉(zhuǎn)化責(zé)任人和完成時(shí)限，針對(duì)查擺出來的問題制作進(jìn)度臺(tái)賬，做到查出一個(gè)、整
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