【文章內容簡介】 沉重。他立即召開黨總支擴大會議，會上，他動情地說，“權為民所用，就會造福一方”，領導干部一定要善為群眾謀利益，真心實意為群眾辦實事、好事，才會受到群眾的擁護。他與局其他領導形成了共識：一定要在任期內最大限度地改善環(huán)衛(wèi)工人的待遇，多為他們辦好事、實事，讓環(huán)衛(wèi)工作成為人們羨慕的職業(yè)，讓環(huán)衛(wèi)工人從心底里以干環(huán)衛(wèi)工作為榮。一天，環(huán)衛(wèi)工人王康和走進林亞福的辦公室，向他傾訴了不幸的家庭遭遇：他的老婆吳菊蘭也是環(huán)衛(wèi)工人，1999年2月在南大立交橋清掃時被車撞死，為了得到一筆賠償費，他變賣家產打官司，官司打贏了，卻一分錢也拿不到。他上有兩位老人，下有4個孩子，還有新娶的老婆，都沒有工作，家庭收入全靠他微薄的工資。他雖多次要求照顧其親屬參加工作，但都得不到解決。眼下，家庭生活難以為繼，他已感到心力交瘁了。聽了王康和的訴說，林亞福心情久久不能平靜：我們的“城市美容師”為了美化城市餐風飲露，甚至獻出了生命，而他們及其親人卻生活在貧困線上，這是領導干部的失職啊!林亞福立即責成局有關部門迅速調查全局還有多少個像王康和一樣困難的職工家庭，一并為他們排憂解難。很快，王康和的新妻子和大兒子及另幾位困難職工的親屬被安排在環(huán)衛(wèi)局當環(huán)衛(wèi)工人。林亞福此舉受到環(huán)衛(wèi)工人的交口稱贊。但林亞福的心里卻仍像壓著一塊大石頭，怎么也輕松不起來。因為他心里想著全局職工更長遠的利益。他1上網查了一下資料，發(fā)現近十年來，全省發(fā)生環(huán)衛(wèi)工人意外事故200余起，死亡200余人，?？谟捎谌塑嚀頂D，環(huán)衛(wèi)工人意外事故尤為頻繁。而全市區(qū)一線環(huán)衛(wèi)工人至今都沒有買養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)四項保險。他經過調查研究，以人大代表的身份寫成了《關于解決環(huán)衛(wèi)工人四項保險的提案》，提交市人民代表大會審議。這一提案后來被批轉回區(qū)人民政府，要求由區(qū)人民政府統(tǒng)籌解決。但由于區(qū)政府開支的口子太大，一時難以解決環(huán)衛(wèi)工人的保險問題。林亞福意識到，事關群眾切身利益，不能再拖了。他決定通過增收節(jié)支，自行解決環(huán)衛(wèi)工人的保險問題。從2004年1月1日起，龍華區(qū)環(huán)衛(wèi)局在全市率先為466名區(qū)屬環(huán)衛(wèi)工人購買了五項保險(加生育險)。林亞福牽掛最多的還是環(huán)衛(wèi)工人的低收入問題。剛上任時，林亞福就發(fā)現了一個事關全局的管理弊端：垃圾清運是局里的主要收入渠道，但這一項卻承包給了私人，局里一分錢也收不到。林亞福決定收回承包權，由局里購置兩部垃圾清運車，成立垃圾清運隊，僅此一項一年就增加收入60多萬元,年服務收入達968萬元,6年來，該局經自我滾動，投入約1000萬元購置各類垃圾車42輛及工作用車，1000部垃圾手推車，垃圾清運費收入逐年增加。全局環(huán)衛(wèi)工人月工資收入從2000年的380元增加到現在的900元，增長了兩倍多，逢年過節(jié)，環(huán)衛(wèi)工人還有獎金領。林亞福常說，領導干部要深懷愛民之心，才能做出利民之舉。他對職工的愛心體現在一個個細微的行動上。——2002006年春節(jié)前夕，區(qū)委、區(qū)政府擬請全區(qū)一線環(huán)衛(wèi)工人吃團年飯，但由于部分工人有路面保潔任務，難于赴宴，林亞福決定花錢請人暫代保潔，并對路遠的工人給予路費補貼。當天，全區(qū)1700多名環(huán)衛(wèi)工人一個不漏，吃上了一頓舒心的年飯。環(huán)衛(wèi)女工朱玉萍動情地說：當了24年的環(huán)衛(wèi)工，數這頓飯吃得最香!——2004年3月，龍華區(qū)環(huán)衛(wèi)局組織全體退休職工環(huán)島游玩，參加出游的退休職工最高年齡70多歲，為確保安全，林亞福選派了3名醫(yī)生和1名護士隨行服務。在3天的旅途中，林亞福每天都多次打電話詢問情況，仔細叮囑要注意安全，安排好老同志的飲食起居。退休老同志吳雄星激動地說，退休的環(huán)衛(wèi)工人也能外出旅游，這是建局以來的頭一遭。林亞福的一件件愛民利民之舉，在全市環(huán)衛(wèi)工人中產生了強烈的反響。其他區(qū)的一些環(huán)衛(wèi)工人對龍華區(qū)的環(huán)衛(wèi)工人大表羨慕之意，龍華區(qū)的環(huán)衛(wèi)工人則自豪地說：“這都是因為我們有了一位善謀利民之舉的好書記、好班長”?！扒闉槊袼担鸵獖^勇前行”2003年10月，?？谑羞M行環(huán)衛(wèi)體制改革，將原市屬的環(huán)衛(wèi)隊按轄區(qū)下放給各區(qū)環(huán)衛(wèi)局。這樣，龍華區(qū)環(huán)衛(wèi)局從原來只有400多人一下增加到1700多人。家大業(yè)大，林亞福深感責任更重了。他決定抓住全市環(huán)衛(wèi)體制改革的契機，對區(qū)環(huán)衛(wèi)局來一個脫胎換骨式的改革。改革之前先要摸清家底。林亞福率局領導成員分頭深入基層調研。晚上11時至凌晨3時，林亞福在一個垃圾轉運站一蹲就是4小時。為了確保調查的準確性，他只能在離轉運站較遠的地方蹲著觀察、作筆記，看著每一輛車的運轉情況及每位工人的工作量。他還隨垃圾車一起出車，看看每一趟車耗油多少。他在垃圾處理終點站觀察，發(fā)現10輛垃圾車中只有1輛是滿載的??家底摸清了，一項項改革措施相繼出臺。重新定員定崗。垃圾轉運站清運工人由每班次5人減為2人，露天垃圾清運點由每班次