【文章內(nèi)容簡介】 沉重。他立即召開黨總支擴大會議，會上，他動情地說，“權(quán)為民所用，就會造福一方”，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要善為群眾謀利益，真心實意為群眾辦實事、好事，才會受到群眾的擁護。他與局其他領(lǐng)導(dǎo)形成了共識：一定要在任期內(nèi)最大限度地改善環(huán)衛(wèi)工人的待遇，多為他們辦好事、實事，讓環(huán)衛(wèi)工作成為人們羨慕的職業(yè)，讓環(huán)衛(wèi)工人從心底里以干環(huán)衛(wèi)工作為榮。一天，環(huán)衛(wèi)工人王康和走進林亞福的辦公室，向他傾訴了不幸的家庭遭遇：他的老婆吳菊蘭也是環(huán)衛(wèi)工人，1999年2月在南大立交橋清掃時被車撞死，為了得到一筆賠償費，他變賣家產(chǎn)打官司，官司打贏了，卻一分錢也拿不到。他上有兩位老人，下有4個孩子，還有新娶的老婆，都沒有工作，家庭收入全靠他微薄的工資。他雖多次要求照顧其親屬參加工作，但都得不到解決。眼下，家庭生活難以為繼，他已感到心力交瘁了。聽了王康和的訴說，林亞福心情久久不能平靜：我們的“城市美容師”為了美化城市餐風(fēng)飲露，甚至獻(xiàn)出了生命，而他們及其親人卻生活在貧困線上，這是領(lǐng)導(dǎo)干部的失職啊!林亞福立即責(zé)成局有關(guān)部門迅速調(diào)查全局還有多少個像王康和一樣困難的職工家庭，一并為他們排憂解難。很快，王康和的新妻子和大兒子及另幾位困難職工的親屬被安排在環(huán)衛(wèi)局當(dāng)環(huán)衛(wèi)工人。林亞福此舉受到環(huán)衛(wèi)工人的交口稱贊。但林亞福的心里卻仍像壓著一塊大石頭，怎么也輕松不起來。因為他心里想著全局職工更長遠(yuǎn)的利益。他1上網(wǎng)查了一下資料，發(fā)現(xiàn)近十年來，全省發(fā)生環(huán)衛(wèi)工人意外事故200余起，死亡200余人，?？谟捎谌塑嚀頂D，環(huán)衛(wèi)工人意外事故尤為頻繁。而全市區(qū)一線環(huán)衛(wèi)工人至今都沒有買養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)四項保險。他經(jīng)過調(diào)查研究，以人大代表的身份寫成了《關(guān)于解決環(huán)衛(wèi)工人四項保險的提案》，提交市人民代表大會審議。這一提案后來被批轉(zhuǎn)回區(qū)人民政府，要求由區(qū)人民政府統(tǒng)籌解決。但由于區(qū)政府開支的口子太大，一時難以解決環(huán)衛(wèi)工人的保險問題。林亞福意識到，事關(guān)群眾切身利益，不能再拖了。他決定通過增收節(jié)支，自行解決環(huán)衛(wèi)工人的保險問題。從2004年1月1日起，龍華區(qū)環(huán)衛(wèi)局在全市率先為466名區(qū)屬環(huán)衛(wèi)工人購買了五項保險(加生育險)。林亞福牽掛最多的還是環(huán)衛(wèi)工人的低收入問題。剛上任時，林亞福就發(fā)現(xiàn)了一個事關(guān)全局的管理弊端：垃圾清運是局里的主要收入渠道，但這一項卻承包給了私人，局里一分錢也收不到。林亞福決定收回承包權(quán)，由局里購置兩部垃圾清運車，成立垃圾清運隊，僅此一項一年就增加收入60多萬元,年服務(wù)收入達(dá)968萬元,6年來，該局經(jīng)自我滾動，投入約1000萬元購置各類垃圾車42輛及工作用車，1000部垃圾手推車，垃圾清運費收入逐年增加。全局環(huán)衛(wèi)工人月工資收入從2000年的380元增加到現(xiàn)在的900元，增長了兩倍多，逢年過節(jié)，環(huán)衛(wèi)工人還有獎金領(lǐng)。林亞福常說，領(lǐng)導(dǎo)干部要深懷愛民之心，才能做出利民之舉。他對職工的愛心體現(xiàn)在一個個細(xì)微的行動上?！?002006年春節(jié)前夕，區(qū)委、區(qū)政府?dāng)M請全區(qū)一線環(huán)衛(wèi)工人吃團年飯，但由于部分工人有路面保潔任務(wù)，難于赴宴，林亞福決定花錢請人暫代保潔，并對路遠(yuǎn)的工人給予路費補貼。當(dāng)天，全區(qū)1700多名環(huán)衛(wèi)工人一個不漏，吃上了一頓舒心的年飯。環(huán)衛(wèi)女工朱玉萍動情地說：當(dāng)了24年的環(huán)衛(wèi)工，數(shù)這頓飯吃得最香!——2004年3月，龍華區(qū)環(huán)衛(wèi)局組織全體退休職工環(huán)島游玩，參加出游的退休職工最高年齡70多歲，為確保安全，林亞福選派了3名醫(yī)生和1名護士隨行服務(wù)。在3天的旅途中，林亞福每天都多次打電話詢問情況，仔細(xì)叮囑要注意安全，安排好老同志的飲食起居。退休老同志吳雄星激動地說，退休的環(huán)衛(wèi)工人也能外出旅游，這是建局以來的頭一遭。林亞福的一件件愛民利民之舉，在全市環(huán)衛(wèi)工人中產(chǎn)生了強烈的反響。其他區(qū)的一些環(huán)衛(wèi)工人對龍華區(qū)的環(huán)衛(wèi)工人大表羨慕之意，龍華區(qū)的環(huán)衛(wèi)工人則自豪地說：“這都是因為我們有了一位善謀利民之舉的好書記、好班長”?！扒闉槊袼担鸵獖^勇前行”2003年10月，海口市進行環(huán)衛(wèi)體制改革，將原市屬的環(huán)衛(wèi)隊按轄區(qū)下放給各區(qū)環(huán)衛(wèi)局。這樣，龍華區(qū)環(huán)衛(wèi)局從原來只有400多人一下增加到1700多人。家大業(yè)大，林亞福深感責(zé)任更重了。他決定抓住全市環(huán)衛(wèi)體制改革的契機，對區(qū)環(huán)衛(wèi)局來一個脫胎換骨式的改革。改革之前先要摸清家底。林亞福率局領(lǐng)導(dǎo)成員分頭深入基層調(diào)研。晚上11時至凌晨3時，林亞福在一個垃圾轉(zhuǎn)運站一蹲就是4小時。為了確保調(diào)查的準(zhǔn)確性，他只能在離轉(zhuǎn)運站較遠(yuǎn)的地方蹲著觀察、作筆記，看著每一輛車的運轉(zhuǎn)情況及每位工人的工作量。他還隨垃圾車一起出車，看看每一趟車耗油多少。他在垃圾處理終點站觀察，發(fā)現(xiàn)10輛垃圾車中只有1輛是滿載的??家底摸清了，一項項改革措施相繼出臺。重新定員定崗。垃圾轉(zhuǎn)運站清運工人由每班次5人減為2人，露天垃圾清運點由每班次