煤礦參觀學(xué)習(xí)之行心得體會(編輯修改稿)
2024-10-21 12:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、重要文件、會議精神，通過陣地建設(shè)，各級組織的作用得到了充分發(fā)揮，為礦井安全生產(chǎn)起到了鋪路搭橋的作用。針對職工干部解決問題無方、推動工作無力的情況，不斷深化學(xué)習(xí)，按照缺什么，補(bǔ)什么的原則，一是有針對性的學(xué)習(xí)所在專業(yè)、本工種的知識，二是苦練基本功。通過學(xué)習(xí)為干部職工在業(yè)務(wù)工作上安裝了“金剛鉆”。該隊(duì)還積極利用政治理論學(xué)習(xí)會和班前會，對職工干部開展思想教育工作，教育班隊(duì)長要破除“老好人和特權(quán)”思想，培養(yǎng)敢抓、敢管、敢為人先的開拓精神；教育職工干部要破除安于現(xiàn)狀、不求上進(jìn)的思想，培養(yǎng)正確的人生觀；教育職工干部破除“無功便是過”的思想，要能干事并干成事。班組核算工作是集團(tuán)公司深入推進(jìn)精細(xì)化管理的重大舉措，煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視。該礦通滅隊(duì)隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際，成立了班組核算及綜合考核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級人員的職責(zé)，制定了班組和職工綜合考核標(biāo)準(zhǔn)，并按照“公開、公平、公正”的原則從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)考核。通過閉環(huán)管理材料消耗明顯下降，職工的質(zhì)量意識、節(jié)約意識、安全意識明顯增強(qiáng)。并采用公開欄將班組核算的制度、臺賬進(jìn)行公開，使全體職工都參與監(jiān)督管理。該礦通滅隊(duì)不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，克服班組中存在的制度落實(shí)不力、執(zhí)行力不強(qiáng)、老好人思想嚴(yán)重等問題，積極轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，徹底消除不負(fù)責(zé)任的消極思想。嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)干帶班、跟班、值班制度，形成補(bǔ)臺而不拆臺、補(bǔ)位而不越位的工作格局，查隱患、促整改，抓質(zhì)量、提效率，班組建設(shè)成效顯著。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿哨所，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，通過建立班組管理制度，出臺考核辦法，加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，著力提升班組長的安全管理水平，為現(xiàn)場管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、井下文明生產(chǎn)及現(xiàn)場管理通過參觀學(xué)習(xí)我了解到，該礦井下文明生產(chǎn)區(qū)域由礦上統(tǒng)一分配到區(qū)隊(duì)，并編制了專門的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)管理考核辦法。區(qū)隊(duì)將文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)逐一落實(shí)到每位職工，每班由跟班隊(duì)干或班長檢查考核，使之與職工利益掛鉤，確保了工作的質(zhì)量。緊緊圍繞礦上全年安全奮斗目標(biāo)，從安全操作技能、崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會入手，采用集中培訓(xùn)、指導(dǎo)學(xué)習(xí)和職工自學(xué)等靈活多樣的方法；以礦井文明生產(chǎn)驗(yàn)收、現(xiàn)場安全管理競賽、安全生產(chǎn)月、百日安全活動為載體，查隱患、促整改，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，使每項(xiàng)工程都做到“有形有色”，所謂“形”指工程施工符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，所謂“色”指考核落實(shí)有顏色，對于不合格的堅(jiān)決給予懲處，對于優(yōu)良的給予一定獎勵；不折不扣的落實(shí)隊(duì)干帶班、跟班、值班制度，加強(qiáng)零星工程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理；積極開展班組核算、職工綜合考核，增強(qiáng)了職工的安全意識，規(guī)范了職工的操作行為，為全礦安全周期的延長奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、材料管理用料計(jì)劃商討會議是該礦通滅隊(duì)每月必須召開的一次重要會議，參會人員由隊(duì)干、文書、材料員、班組長等，通過會議由參會人員對近期用料進(jìn)行計(jì)劃和商討，改變了以往由材料員單獨(dú)計(jì)劃的現(xiàn)狀，避免了考慮不周造成的月度材料超額和浪費(fèi)。在材料的領(lǐng)退和管理方面，加強(qiáng)了制度和管理臺賬的建設(shè)，管理細(xì)化到每個螺釘?shù)氖褂枚加泻炞趾团_賬記載。四、取長補(bǔ)短，我隊(duì)需改進(jìn)的工作通過本次參觀學(xué)習(xí)，我隊(duì)與兄弟單位的工作還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：總體的執(zhí)行力不是很強(qiáng)，上級交代的部分工作拖拖拉拉，缺乏時效性；質(zhì)量意識淡薄，個別工作經(jīng)不起驗(yàn)收，返工多；員工教育和管理不到位，個別職工好逸惡勞，出工不出力，勞動紀(jì)律性差；班組核算和“兩述一化”工作效果欠佳，還待加強(qiáng)。今后我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞我公司的安全生產(chǎn)中心任務(wù)，加強(qiáng)班組核算和職工綜合考核；大力提升職工綜合素質(zhì)，深入推進(jìn)“兩述一化”；強(qiáng)化執(zhí)行力和責(zé)任意識，狠抓現(xiàn)場管理和勞動紀(jì)律，提高質(zhì)量意識；全面推進(jìn)“一通三防”工作更上新臺階，為我公司的安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二0一一年十月十五日第四篇：衡水之行學(xué)習(xí)心得體會衡水之行學(xué)習(xí)心得體會——超
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