煤礦參觀學(xué)習(xí)之行心得體會-在線瀏覽
2024-10-21 12:13本頁面
【正文】 民營經(jīng)濟方面也進行了有益探索，各非煤廠點基本上都進行了股份制改造，有效激發(fā)了廠點生產(chǎn)經(jīng)營的活力，取得了比較理想的效果。在發(fā)展非煤上切忌盲目發(fā)展，要立足自身優(yōu)勢，特別是要考慮到煤炭企業(yè)的特點，努力發(fā)展資金密集、技術(shù)密集與勞動密集相結(jié)合的項目，不能片面追求高科技含量、高附加值、大規(guī)模，要注重投資效益和質(zhì)量，并能夠較好地解決將來煤炭生產(chǎn)人員分流和富余人員安置問題，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的雙重目標(biāo)。煤炭生產(chǎn)長期作為主業(yè)已在人們的思想上根深蒂固，許多人對于發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的重要性還認識不清，沒有危機感和緊迫感，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的積極性和主動性不高。從項目開發(fā)、實施、管理等各個環(huán)節(jié)都要制定相應(yīng)的保障措施。唯有如此，我礦的非煤產(chǎn)業(yè)才能建立在更加堅實的基礎(chǔ)上，更快更好地發(fā)展。盡快上馬20萬立方米/年中、高密度纖維板連續(xù)壓機薄板項目，完善圣楊木業(yè)的產(chǎn)品線。同時，作為木材加工配套項目，報批上馬熱電廠，以更好地滿足我礦將來發(fā)展對低成本電、汽不斷增長的需求。這方面主要包括機械加工項目、煤矸石綜合利用項目、煤化工及生物化工項目等，推動我礦的非煤產(chǎn)業(yè)向更高層次和更廣領(lǐng)域發(fā)展。多經(jīng)公司作為獨立法人，目前的經(jīng)營運作方式和收入組成不符合市場對一個法人實體的要求，其市場主體地位需加強。三、建立和完善項目檢驗考核體系和獎懲制度。對項目開發(fā)、建設(shè)做出貢獻的人員實施獎勵；達不到項目開發(fā)、建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的，嚴(yán)格追究責(zé)任人的責(zé)任。新上項目一律按照多元化投資主體的模式組建，積極爭取有較強的經(jīng)濟實力、技術(shù)實力和管理實力的單位來礦投資合作，走強強聯(lián)合的路子，構(gòu)筑起以資產(chǎn)為聯(lián)結(jié)紐帶的集團化經(jīng)營模式，增強礦井的競爭能力和抗風(fēng)險能力。五、調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有非煤廠點的結(jié)構(gòu)和布局。第三篇：赴煤礦參觀學(xué)習(xí)心得體會赴煤礦參觀學(xué)習(xí)總結(jié)根據(jù)公司安排，10月13日我前往煤礦進行了為期一天的參觀學(xué)習(xí)，在參觀學(xué)習(xí)過程中我認真聽取該礦陪同人員對于隊務(wù)管理、班組核算及建設(shè)方面的知識，并深入工作現(xiàn)場了解了該礦在現(xiàn)場安全管理、文明生產(chǎn)及機電設(shè)備維護等方面的先進經(jīng)驗，下面將我學(xué)習(xí)的一些管理知識和經(jīng)驗總結(jié)如下：一、隊務(wù)管理、班組核算及建設(shè)在隊務(wù)管理、班組核算及建設(shè)方面我虛心向?qū)趩挝煌珀爩W(xué)習(xí)了他們的一些管理經(jīng)驗。面臨部分老職工文化層次底的現(xiàn)狀，充分利用“三會一課”等形式，及時向職工傳達集團和公司黨政的決策部署、重要文件、會議精神，通過陣地建設(shè)，各級組織的作用得到了充分發(fā)揮，為礦井安全生產(chǎn)起到了鋪路搭橋的作用。通過學(xué)習(xí)為干部職工在業(yè)務(wù)工作上安裝了“金剛鉆”。班組核算工作是集團公司深入推進精細化管理的重大舉措，煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視。通過閉環(huán)管理材料消耗明顯下降，職工的質(zhì)量意識、節(jié)約意識、安全意識明顯增強。該礦通滅隊不斷強化班組建設(shè)，克服班組中存在的制度落實不力、執(zhí)行力不強、老好人思想嚴(yán)重等問題，積極轉(zhuǎn)變觀念，改進作風(fēng)，徹底消除不負責(zé)任的消極思想。班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿哨所，是各項工作的落腳點，通過建立班組管理制度，出臺考核辦法，加強班組長培訓(xùn)，著力提升班組長的安全管理水平，為現(xiàn)場管理打下了堅實的基礎(chǔ)。區(qū)隊將文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)逐一落實到每位職工，每班由跟班隊干或班長檢查考核，使之與職工利益掛鉤，確保了工作的質(zhì)量。三、材料管理用料計劃商討會議是該礦通滅隊每月必須召開的一次重要會議，參會人員由隊干、文書、材料員、班組長等，通過會議由參會人員對近期用料進行計劃和商討，改變了以往由材料員單獨計劃的現(xiàn)狀，避免了考慮不周造成的月度材料超額和浪費。四、取長補短，我隊需改進的工作通過本次參觀學(xué)習(xí)，我隊與兄弟單位的工作還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：總體的執(zhí)行力不是很強，上級交代的部分工作拖拖拉拉，缺乏時效性；質(zhì)量意識淡薄，個別工作經(jīng)不起驗收，返工多；員工教育和管理不到位，個別職工好逸惡勞，出工不出力，勞動紀(jì)律性差；班組核算和“兩述一化”工作效果欠佳，還待加強。
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