【文章內容簡介】 AFP是急性弛緩性麻痹 的英文縮寫, AFP病例的診斷要點：急性起病、肌張力減弱、肌力下降、腱反射減弱或消失。1“兩腦”監(jiān)測病例是指:凡具有急性起病，具有發(fā)熱、頭痛、嘔吐等癥狀，伴有不同程度的意識障礙或腦膜刺激征等臨床表現(xiàn)者。1監(jiān)測試點醫(yī)院發(fā)現(xiàn)“兩腦”監(jiān)測病例后，應于24小時內向轄區(qū)疾控中心報告、并填寫《宜昌市兩腦監(jiān)測醫(yī)院病例登記一覽表》附表。七、黨建及時事政治2017年10月18日，中國共產黨第十九次全國代表大會在北京人民大會堂隆重開幕。十九大報告指出，我國現(xiàn)階段社會主要矛盾已轉化為“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”。十九大報告提出，中國共產黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。中國共產黨領導是中國特色社會主義最本質的特征?！八膫€意識”：是指政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識“四個自信”即中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信“四個全面”：全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨。五大發(fā)展理念：創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享?！拔逦灰惑w”：經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)文明建設?！傲蠹o律”：政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律。1文化是一個國家、一個民族的靈魂。1全面依法治國是中國特色社會主義的本質要求和重要保障。第三篇：工廠知識競賽題庫綜合工廠2015“風雷聚力”知識競賽決賽題庫一、填空題浪費有兩層含義，一是不增加價值，二是所用資源超過絕對最少。要提高公司營業(yè)利益的方法有三：一 提高售價，二 增加銷售量，三 降低成本。成本管理的內容：成本預算，成本計劃，成本控制，成本核算，成本分析。TPM的全稱為： 全員生產保養(yǎng)，著眼于 制造成本 的降低，以 設備 為中心，排除各種損失的活動。成本的構成要素一般將其分類為材料費用、人工費用、及制造費用。標準作業(yè)是指“維持目標的品質、交期、成本，而且可確保安全的最好作業(yè)方法”，而將之書面化即成「標準作業(yè)書」。把握不良狀況的五個主義是指原理、原則、現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實（現(xiàn)狀）。產品缺陷分為致命缺陷、嚴重缺陷、一般缺陷和輕微缺陷四個等級。制作因果圖時，主因常用4M1E區(qū)分，4M1E是指人員、設備、物料、方法、環(huán)境。班組長須在自工序中設計出達成不制造不良品、不流出不良品、不接受不良品的工作方式，然后維持管理。1標準作業(yè)書的四要素是：作業(yè)順序（含路徑）作業(yè)量（目標時間）標準庫存、作業(yè)重點。1QRQC意指 快速反應品質管理。1在品質管理中將“浪費”分為機會損失的浪費、資源的浪費、工作進行方式的浪費三種。1全數(shù)品質保證是對所有制品所訂定的保證項目，以適當?shù)姆椒ù_保品質在既定的規(guī)格內。1事故處理“四不放過”原則是指 事故原因未查清不放過、責任人員未受到處理不放過、事故責任人和員工沒有受到教育不放過、整改措施未落實不放過。1國家規(guī)定，每年的6月是“全國安全生產月”。1公司規(guī)定，發(fā)生安全事故，必須立即口頭上報，并在4小時內上報書面事故快報。1MSDS是指 化學品安全數(shù)據(jù)說明書。1我國安全生產方針是 安全第一、預防為主、綜合治理。安全色共分為紅、黃、藍、綠 四種顏色。二、選擇題下列視為改善提案事例的是（D）A、非建設性的批評或人身攻擊的內容 B、業(yè)務應做的工作，不能以提案方式提出受獎 C、無效益和效果的建議 D、節(jié)能降耗為公司創(chuàng)收效益下列不屬于阻礙創(chuàng)意的因素的是（B）A、執(zhí)著B、習慣 C、勤奮 D、自卑HZH日間行車燈的特色造型是什么形狀（D）A、L型 B、U型 C、V型 D、C型現(xiàn)場質量管理的主要任務是（A）A、質量控制 B、質量突破 C、質量創(chuàng)新 D、質量策劃以下哪些不屬于公司信息保密的原則（ABC）A、確保保密制度連續(xù)性B、重點保密的信息有戰(zhàn)略信息戰(zhàn)略項目以及知識產權 C、符合相關法律法規(guī) D、嚴格的員工信息分級管理為了保持車內空氣清新，HZH具備了哪幾項功能（ABD）A、空氣質量控制系統(tǒng) B、活性炭復合濾網C、智能座艙排氣系統(tǒng) D、負離子空氣凈化系統(tǒng)對于個人能力與職業(yè)成績的關系，一下說法正確的是（D）A、一個人的能力由技能、知識和態(tài)度三部分構成 B、當能力有缺陷時，態(tài)度能夠幫助提升職業(yè)成績 C、與能力相比，態(tài)度更為重要 D、以上說法都正確關于職業(yè)化，下列說法不正確的是（A）A、職業(yè)化就是專業(yè)化 B、職業(yè)化與專業(yè)化有所區(qū)別 C、職業(yè)化包括職業(yè)道德和職業(yè)精神 D、職業(yè)化包括專業(yè)能力以下哪項是職場植物人的特征（D）A、存在生命體征但沒有思想 B、每天按時上下班，但對于自己職業(yè)發(fā)展沒有任何想法 C、存在導致公司管理氛圍生硬D、以上都是關于金錢與職業(yè)者的關系，下列說法不正確的是(C)A、金錢之外的工作動力就是職業(yè)者的“心錨” B、金錢非常重要，是衡量職業(yè)者為社會作貢獻的標準之一C、金錢是職業(yè)者衡量自身成就和社會貢獻度的最佳指標 D、除了金錢之外，職業(yè)者還應該有其他的工作動力1善于思考積極因素，從而發(fā)揮優(yōu)勢和長處、趨利避害的是(B)A、創(chuàng)業(yè)心態(tài) B、積極心態(tài) C、游戲心態(tài) D、以上都不是1管理者在對員工進行精神管理時，需要(D)A、經常組織員工對一些問題進行討論 B、幫助員工制訂競爭力提高的目標和計劃 C、幫助員工建立能力成長的可看得見的臺階 D、以上都是1關于合作力，以下說法正確的是(D)A、合作力，只能體現(xiàn)在一個團隊之中B、要使一個團隊具有強大的合作力，管理者必須設定團隊的共同目標 C、沒有共同目標的團隊只能是烏合之眾，不可能有合作力 D、以上說法都正確1關于團隊，下列說法正確的是(D)A、管理者不僅要關注團隊成員的職業(yè)化能力，而且要關注他們的利益點 B、團隊成員如果看不到自己能夠獲得利益，同樣缺乏合作進取的動力 C、優(yōu)秀的管理者應該明確員工可能獲得的有形利益和無形利益 D、以上說法都正確1冷靜、執(zhí)著，不達目的誓不罷休，但又不太愿意與別人合作的屬于下列哪類員工(A)A、孤獨的守林人型B、神槍手型 C、教授型D、啦啦隊長型1關于愛好與職業(yè)化的關系，下列說法不正確的是(D)A、職業(yè)化的一個重要表現(xiàn)就是做自己不喜歡做的事 B、職業(yè)者必須犧牲自己的個性、愛好，甚至自己的價值觀，才能與團隊保持一致 C、職業(yè)者會選擇快樂地作不喜歡做的事D、職業(yè)者的目標和做法都應該是快樂地作不喜歡做的事1在職業(yè)心態(tài)中，為自己工作，把工作當作經營自己品牌的通道是指(A)A、創(chuàng)業(yè)心態(tài) B、積極心態(tài)C、游戲心態(tài)D、以上都不是1在所謂的“團隊白癡”中，工作時總是人在心不在，采取旁觀看戲的立場的是（A)A、觀摩者B、無所不知者C、批判者D、難以接觸者1下列哪項是擁有創(chuàng)業(yè)心態(tài)職業(yè)者容易得到的(D)A、更快地脫穎而出B、更多的獎賞 C、更輕松、更快樂地工作D、以上都是“小偷開儲柜是從下層開始的”體現(xiàn)了動作經濟的(A)原則。A、減少動作次數(shù) B、同時進行動作 C、縮短動作距離 D、使動作輕松2自主保全的根本在于（B）A、始業(yè)點檢 B、初期清掃 C、保全維修 D、現(xiàn)場5S2清掃是為了點檢，點檢就是(A)A、發(fā)現(xiàn)不具合項B、進行設備保養(yǎng) C、生產維護 D、TPM活動2清掃點檢是針對設備（A）而進行的A、所有部位 B、不具合部位 C、容易判斷的部位 D、重點部位2下列哪一項不屬于人材培養(yǎng)內容（D）A、發(fā)現(xiàn)異常技能 B、修理恢復技能 C、改善技能 D、點檢加油技能2下列哪項不屬于生產活動中的六大損失之一（B）A、故障損失 B、交接班損失 C、循環(huán)時間損失 D、不良損失2設備點檢的方法不包括（B）A、靜態(tài)檢查 B、動態(tài)檢點 C、開機后檢查D、按點檢表逐項檢查2下列不屬于動作經濟學的選項是（C）A、減少動作的次數(shù) B、同時進行動作 C、同時進行其它作業(yè) D、使動作輕松2PDCA循環(huán)中的“P”的含義是（C）A、項目 B、過程 C、計劃 D、改進2下列不屬于班組管理范圍的是（C）A、培訓管理 B、計劃管理 C、人事管理 D、現(xiàn)場管理 設備管理的重要性是（D）A、是保證企業(yè)正常生產的條件 B、是提高企業(yè)經濟效益的重要手段 C、有利于加速企業(yè)現(xiàn)代化 D、以上都是3下列對交貨期描述不正確的是（B）A、大大增強企業(yè)的競爭地位 B、增加員工的工作強度 C、為企業(yè)帶來巨大經濟效益 D、直接影響客戶對產品的體驗評價3下列選項中不屬于縮短交貨期的對策措施的是（D）A、產品開發(fā)方式上采用并行工程； B、在計劃環(huán)節(jié)運用MRPⅡ系統(tǒng)； C、在生產組織上采用敏捷制造方式。D、增加員工的加班時長3影響勞動生產率的因素有哪些（D）A、勞動者 B、資本 C、管理 D、以上都是3提高勞動生產效率的途徑不包含哪一項（A）A、利用休息時間加班 B、改善工作設計 C、進行時間研究 D、實行物質激勵3按生產任務的重復程度和工作地的專業(yè)化程度，可將制造性生產劃分為（D）A、大量生產 B、成批生產 C、單件生產 D、以上都是3交貨期管理包含以下哪幾項（D）A、生產管理 B、質量管理 C、物料管理 D、以上都是3下列不屬于影響交貨期因素的是（C）A、沒有生產計劃B、生產計劃不完整或變更頻繁 C、生產計劃及時上報 D、在制品和半成品過多3下列不屬于確保交貨期的條件的是（B）A、流程 B、會議 C、組織D、制度3下列屬于影響交貨期的因素的是（D）A、缺乏標準化B、組織不良C、控制工作不良D、以上因素都是 售價，成本和利潤中最新觀念是（C）A、成本+利潤=售價 B、售價成本=利潤C、售價利潤=成本 D、售價+利潤=成本4下面項目中哪項不屬于制造成本范疇（D）A、零配件成本B、工廠輔料C、車間水費D、4S店房屋租金4成本控制的內容不包括（D）A、事前成本控制 B、事中成本控制 C、事后成本控制 D、成本分析4下面哪一項不屬于企業(yè)使命（B）A、生活 B、激情 C、創(chuàng)新 D、更精彩4下面哪一項不屬于企業(yè)愿景（B）A、活力 B、團結 C、多元 D、創(chuàng)造4下面項目中哪項屬于半變動成本（B）A、生產用水電B、推銷員薪資 C、直接材料D、設備維護保養(yǎng)4下述情況不屬于動作損失的是（D）A、步行 B、新人培訓C、一次以上的零件拿取 D、由于上工程不良而導致的等待4在動作經濟四原則中，改善效果最大的是（A）A、減少動作次數(shù) B、雙手同時作業(yè) C、縮短動作距離 D、使動作變得輕省4“鋼琴彈奏”體現(xiàn)了以下那個動作經濟原則（C）A、減少動作次數(shù) B、縮短動作距離 C、雙手同時進行 D、使動作變得輕省4東風雷諾汽車有限公司總投資額為多少（D）A、70億人民幣 B、 C、 D、 50、以下哪項不是現(xiàn)場管理中監(jiān)督者首要任務目標達成（D）A、Q品質 B、C時間 C、T成本 D、M士氣5以下哪個不是生產線內的庫存產生的原因（C）A、暫停多 B、工具交換多C、準備時間長，批次規(guī)格大 D、由于編制損耗引起的作業(yè)速度差別5設備的壽命周期成本：初期成本和（D）的總和。A、能耗成本 B、維修費用成本 C、折舊成本 D、運行成本5下面哪個不是要減小實際工時的（D）A、優(yōu)化產品設計及工序設計來減小標準時間（基準時間+工序時間）B、通過*改善作業(yè)動作，減少實際作業(yè)所用時間，減少設備故障，減小損耗時間及間接時間來縮小實*施倍率。C、使臨時性工作人員的最少化。D、使庫存量的最少化5為了消除作業(yè)方式的浪費，所有的作業(yè)需要經常按照“一次性、完全、追溯源頭、（A）” 這一行動規(guī)范進行。A、徹底貫徹 B、全面執(zhí)行 C、徹底排除 D、貫徹執(zhí)行5品質保證，是為了保證（C）要求的品質，生產者所實施的有系統(tǒng)的行動。A、國家 B、制造商 C、消費者 D、品質部門5質量不是由我們自己作判斷，而是由（B）作出最終的決定A、銷售人員 B、顧客 C、下道工序 D、總經理5我們工作的基本態(tài)度是(A)A、先確保品質后確保交貨期限、成本 B、先確保成本后確保交貨期限、品質 C、先確保交貨期限后確保品質、成本5每位員工都必須嚴格按照（C）進行作業(yè)A、作業(yè)編程版 B、班長的指示 C、標準作業(yè)書 D、師傅教導方法5顧客滿意度與(A)成反比。A、價格 B、品質 C、交期 D、售后服務 60、品質是產品滿足（A）、設計要求 B、顧客要求 C、使用要求 D、成本要求 6在散布圖中，加圈的點（⊙）表示（D）。A、取消該點B、該點最大C、該點最小 D、該處為兩點 6發(fā)現(xiàn)前工程不良時，應立即申告或報告（A）A、班長 B、周圍同事 C、工位長 D、系長 6下列描述不正確的是(C)A、品質是達成目的所需具備的性質； B、品質意指使客戶滿意的所有功用；C、品質是由制造商專職檢查人員判定，而不是由客戶決定； D、品質是顧客的滿意度,亦即“適合使用” 6工程作業(yè)表、（A）是設定正確標準作業(yè)的基本。A、管理工程圖 B、設計圖紙 C、檢查規(guī)格書 D、工程圖6下列哪項不是維持繼續(xù)管理不制造不良品的正常狀態(tài)和先發(fā)制人管理的必要事項。（D）A、標準作業(yè)徹底B、變更管理點 C、看板管理 D、防止流出 6單項重點管控項目的術語是（C）A、OOR B、AMS；C、OPL D、PKI 6品質管理的英文縮寫為（B）A、PQB、QC C、DQ D、QA 6為防止問題再發(fā)生，和(B)或相關部門合作是很重要的。A、品質人員 B、技術人員 C、保全人員 D、班長 6柏拉圖中的累計曲線是（A）A、折線的連接 B、一條圓滑的曲線 C、一條直線 D、兩條直線 70、標準作