【文章內(nèi)容簡介】 用網(wǎng)絡和試驗網(wǎng)超過42個。華為在LTE的技術領先和市場領先，標志著華為已經(jīng)成為下一代移動通信技術的領跑者。蘋果公司時間軸上的幾個時間點介紹下（三個階段發(fā)生什么了根據(jù)下面的內(nèi)容自己挑重點講）第一階段，1976年—1995年，在這一階段，蘋果公司從創(chuàng)業(yè)到銷售收入逾100億美元，期間經(jīng)歷了4任CEO。在蘋果的第三名員工麥克馬庫拉(MikeMarkkula)的游說下，斯科特從國家半導體跳槽到蘋果。而由于當時的喬布斯和史蒂夫沃茲尼亞克(SteveWozniak)都太過年輕，難當重任，因此他便成為了該公司的首任CEO，直至1981年止。他曾經(jīng)禁止蘋果內(nèi)部使用打印機，并且裁掉了40名蘋果員工。就在裁掉Apple II開發(fā)團隊的半數(shù)成員后，他還說道：“我曾經(jīng)說過，在蘋果當CEO已經(jīng)沒意思了，我想退出，但我現(xiàn)在改主意了—如果沒有意思，我就會裁人，直到我高興為止?！?，不難想象，如果不是早期蘋果的近乎壟斷的市場地位，蘋果早已經(jīng)敗在了這個首任CEO的手里。隨著1981年IBM個人電腦標準的公開發(fā)布，標志著個人電腦時代的來臨，同時也將蘋果公司帶入了寡頭競爭的地位，也就在這時，馬庫拉成為了蘋果的第二任CEO，馬庫拉曾經(jīng)是蘋果的投資人，他還于1977年成為該公司的第三名員工。擔任蘋果CEO期間，他幫助蘋果推廣了最初的兩款電腦，并為公司提供了信用和風險資本。他從1985年至1997年間一直擔任蘋果董事長，直到喬布斯重返蘋果并成立新的董事會為止。有報道稱，蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克認為馬庫拉對蘋果的貢獻甚至高于他自己，盡管蘋果的頭兩款電腦都是沃茲尼亞克孤身一人創(chuàng)造出來的?？梢哉f，馬庫拉是一個純粹的商人，有著商人的敏銳的頭腦，為了公司的利益，1985年，馬庫拉與其他蘋果高管甚至不惜一同將喬布斯驅逐出蘋果。而隨著IBM個人電腦對蘋果個人電腦市場的不斷擠壓，蘋果的銷售業(yè)績一直不佳，成為了蘋果的第三任CEO。可以說斯卡利是蘋果公司成立以來最差的CEO，否則喬布斯很有可能在10年前已經(jīng)將蘋果公司帶到了現(xiàn)在的iPhone和iPad時代。斯卡利在擔任CEO期間有兩大重大失誤：硬件方面，斯卡利決定采用PowerPC芯片，而沒有使用更流行的英特爾處理器，軟件方面，他與微軟就蘋果圖形用戶界面技術（GUI）達成協(xié)議，容許其使用，而就是這一協(xié)議，直接導致了微軟從DOS到Windows 32，直至視窗95的飛躍，使開放式的個人電腦更加如虎添翼，使競爭對手壓制蘋果電腦有了強有力的武器。而蘋果則疲于應付競爭對手的攻擊，10年間雖然也不乏閃光的作品出現(xiàn)，但是錯誤的賣糖水似的戰(zhàn)略營銷，導致了公司雖然銷售收入在逐年增加，但是利潤卻差強人意。第二階段，1995—2003年 這一階段為蘋果公司最艱難的一段，年度收入比照上一階段縮水了50%，利潤更是在一段時間內(nèi)達到了負值。喬布斯重新加入蘋果公司之前，雖然公司推出了很多產(chǎn)品，但是大多是上一階段產(chǎn)品的不同版本，很多產(chǎn)品的差異性就連專職的銷售人員有時都解釋不清，尤其是操作系統(tǒng)由于還是原先最初操作系統(tǒng)的升級，使用戶滿意度持續(xù)下降。這段時間先后有三任CEO負責蘋果公司的運營。第四任CEO邁克爾斯平德勒(Michael Spindler)原本負責蘋果歐洲業(yè)務，后于1993年接替斯卡利出任CEO, 他的任期內(nèi)經(jīng)歷了Newton和Copland操作系統(tǒng)的失敗。阿梅里奧在1996年加盟蘋果前曾經(jīng)擔任國家半導體CEO，但他此前已經(jīng)是蘋果的董事。阿梅里奧幫助蘋果放棄了低質量產(chǎn)品，并推出了Mac OS 8。然而，一年內(nèi)，蘋果股價還是跌至12年新低，導致阿梅里奧丟掉了工作，并由喬布斯繼任。喬布斯最初是以特別顧問的身份返回蘋果公司的，擔任顧問期間喬布斯給管理層提出了大量的改進意見，以至最后董事會決定讓喬布斯擔當CEO的職務，以挽救殘喘一息的蘋果公司，針對蘋果公司的現(xiàn)狀，喬布斯以其對技術發(fā)展的敏銳觀察力，以其商人對利潤的追逐力，以對藝術的感悟力，以簡及精為原則，開始了對蘋果的再造，首先消減了大批老的陳舊的市場產(chǎn)品線，留下了同類中比較有市場競爭力的，有市場前景的產(chǎn)品，同時利用兩年的時間，將原Next公司的操作系統(tǒng)完美的移植并升級到Mac機上，讓Mac機上有了一顆年輕而強勁的芯，這就是現(xiàn)在的Mac OS X，并將其完美的推向了市場，其經(jīng)典的廣告詞：I think, therefore, iMac至今仍廣為流傳。第三階段，2003—至今 這一階段，蘋果公司進入了收入及利潤的加速增長階段，目前已經(jīng)是全球市值第一的公司，蘋果公司的商業(yè)模式更加清晰，iMac + Mac OS X，iPod + iTunes，iPhone+ App store, iPad + iTunes + App store, 蘋果公司的軟硬共振，引起了其收入與利潤的共振，使其一舉超越微軟，美孚等世界一流公司，成為魁首。介紹六大創(chuàng)新（最后重點講下商業(yè)模式創(chuàng)新）理念創(chuàng)新包括設計理念和營銷理念工藝創(chuàng)新技術應用創(chuàng)新：蘋果并不熱衷于技術創(chuàng)新，而是將精力放在實用的應用創(chuàng)新上。（0609研發(fā)費用：微軟310億美元，蘋果46億美元）。蘋果從來沒有像微軟或者施樂公司那樣創(chuàng)造一項全新的技術，但是它總能后來居上，把一項現(xiàn)有的技術或者產(chǎn)品推廣開來。舉例：Intel的USB技術營銷創(chuàng)新：包括饑餓、營銷口碑營銷和體驗營銷產(chǎn)品創(chuàng)新：（挑講）比如，10到3到1——蘋果的產(chǎn)品創(chuàng)新體系（蘋果首先要求10個方案，然后公司會從中挑出3個方案來仔細研究，最終決定得出一個最優(yōu)秀的設計方案）兩次設計會議——蘋果的產(chǎn)品創(chuàng)新方法（①頭腦風暴會議：遵循一二三四原則；②成果會議：產(chǎn)品創(chuàng)意篩選的會議、黑帽子）商業(yè)模式創(chuàng)新（四個方面）利用iTunes iPad組合開創(chuàng)了一個全新的商業(yè)模式：將硬件軟件與服務融為一體：客戶價值（提供超出同業(yè)的最新技術，將先進的技術、合適的成本和出眾的營銷技巧相結合）盈利模式（出售硬件設備的高額利潤、廣告費用、出售音樂和應用軟件和閉環(huán)盈利模式）關鍵流程（公司制度、企業(yè)文化和研發(fā)管理）關鍵資源（史蒂夫?喬布斯、設計和研發(fā)人員）三個公司創(chuàng)新優(yōu)缺點分析第二篇：演講草稿銘記歷史 緬