【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 崗位是調(diào)度班長(zhǎng)一職。我的競(jìng)聘報(bào)告分為兩個(gè)部分，一、我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)；二、工作思路一、我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)在股份肉制品分廠學(xué)習(xí)期間，我在生產(chǎn)一線對(duì)每個(gè)工序的關(guān)鍵點(diǎn)努力學(xué)習(xí)，主要對(duì)腌制、灌腸工序的產(chǎn)品質(zhì)量控制、機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能、安全操作等方面的知識(shí)熟悉掌握，同時(shí)積極向老調(diào)度員學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。除此之外，我還負(fù)責(zé)股份實(shí)習(xí)人員學(xué)習(xí)進(jìn)度的跟蹤，了解他們工作中遇到的問(wèn)題及困難，及時(shí)幫他們協(xié)調(diào)解決，這樣不僅鍛煉了我的業(yè)務(wù)技能，也培養(yǎng)了自己的溝通能力。二、工作思路我認(rèn)為做好調(diào)度班長(zhǎng)的工作要把 “誠(chéng)信立企、德行天下”的理念，融入到自己的工作中，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。以質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、現(xiàn)場(chǎng)、安全五方面的工作為主線，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)指標(biāo)。如果我競(jìng)聘上調(diào)度班長(zhǎng)將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一、順暢的組織生產(chǎn)調(diào)度班長(zhǎng)要對(duì)車間的設(shè)備產(chǎn)能、人員定崗、人員勞效、工藝流程要熟悉和掌握，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)拿出建議和解決措施，能夠幫助車間解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的困難。作為調(diào)度班長(zhǎng)要掌握生產(chǎn)計(jì)劃的安排與跟蹤，根據(jù)車間的最大產(chǎn)能合理安排生產(chǎn)，穩(wěn)步上量，為車間營(yíng)造寬松、有利的生產(chǎn)環(huán)境，確保完成1事業(yè)部下達(dá)的產(chǎn)量和利潤(rùn)指標(biāo)。調(diào)度工作是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的工作，作為調(diào)度班長(zhǎng)，最大的作用在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后能夠及時(shí)、系統(tǒng)的解決并制定措施防止該類問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)；二、嚴(yán)格工藝執(zhí)行，抓好產(chǎn)品質(zhì)量“產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事，食品安全大如天”，對(duì)我們新建工廠來(lái)講，確保質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)，我們需要在產(chǎn)品的計(jì)量、成本、雜質(zhì)控制方面努力：第一、在眾多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作中，要以各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝為準(zhǔn)繩，抓好生產(chǎn)過(guò)程的控制；第二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作的執(zhí)行力，細(xì)化崗位職責(zé)；第三、質(zhì)量工作要有檢查、有考核、有落實(shí)，總之產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)質(zhì)量必須要達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。三、有效的控制成本對(duì)車間的生產(chǎn)成本控制，要實(shí)行數(shù)字化管理，檢查車間要通過(guò)數(shù)據(jù)收集將產(chǎn)品的考核目標(biāo)和完成情況動(dòng)態(tài)的總結(jié)出來(lái)，使成本控制的關(guān)鍵崗位人員都清楚產(chǎn)品的成本狀況，監(jiān)督車間實(shí)施目標(biāo)成本責(zé)任制，把目標(biāo)成本與相關(guān)人員利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)全員關(guān)心成本、達(dá)到控制生產(chǎn)成本的目的。四、科學(xué)的管理人員人是生產(chǎn)中最活躍的因素，是標(biāo)準(zhǔn)化的直接執(zhí)行者，作為調(diào)度班長(zhǎng)，要深入了解車間職工的心聲，反映職工的困難，引導(dǎo)職工的思想，讓職工從內(nèi)心深處認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，從而調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，不斷提高生產(chǎn)隊(duì)伍的素質(zhì)，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，更好地為企業(yè)服務(wù)。五、有序的安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是一項(xiàng)永遠(yuǎn)需要警鐘常鳴的系統(tǒng)工作，作為調(diào)度班長(zhǎng)要和調(diào)度員一起不定時(shí)的對(duì)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的排查，重點(diǎn)排查設(shè)備隱患和操作違規(guī)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除。要協(xié)助和監(jiān)督車間健全各方面的相關(guān)規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)的管理，使生產(chǎn)一線的職工牢固樹立“安全第一”的觀念，達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故的目的。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：今后的工作中，我有信心在以XX為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，履行好崗位職責(zé)，幫助和監(jiān)督車間圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我堅(jiān)信工作只要踏踏實(shí)實(shí)，誠(chéng)實(shí)守信，只要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)，落實(shí)力強(qiáng)，就能做好調(diào)度班長(zhǎng)的工作，為清真肉制品分廠的不斷發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。第三篇：生產(chǎn)調(diào)度三、生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度□職務(wù)，貫徹上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)。，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。，并督促貫徹執(zhí)行。、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點(diǎn)。，承接外來(lái)修理加工任務(wù)。，向工藝、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并檢查其完成情況。，提高業(yè)務(wù)管理水平。，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)。。□職權(quán)，并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計(jì)劃和金工模具品種計(jì)劃。，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向主管廠長(zhǎng)報(bào)告。，有權(quán)召開(kāi)有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。，有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。，事后應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。□職責(zé)，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。。，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲(chǔ)備超過(guò)定額，致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)。，所轄?zhēng)旆康膸?kù)存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負(fù)責(zé)。，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。第四篇：生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度的定義生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度