污水處理廠電力建設(shè)工程承包合同(編輯修改稿)
2024-10-21 11:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及進度控制：桓臺縣污水處理廠二期工程開工以后，我按照業(yè)主要求工期，組織制定了施工進度計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，項目部根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理，在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取使用商品砼的方法，提高了施工進度。經(jīng)過大家的努力施工到2014年12月份，整個污水處理廠二期工程主體工程，內(nèi)外裝修工程、屋面工程、電氣工程已完成，達到竣工驗收條件。由于業(yè)主撥款不及時，從整個工程施工進度來看，與原計劃工期相比有滯后。三、安全、設(shè)備管理：施工進場的準備期間，項目部按照淄博市市政基礎(chǔ)設(shè)施工程安全文明工地目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置，根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，項目部堅持將安全管理作為日常管理的重點，定期安全檢查，從安全管理、安全技術(shù)角度分析問題解決問題并提出整改要求。對涉及施工安全的分部分項工程和重點部位，如深基坑專家論證、支護、腳手架工程、施工用電、等技術(shù)方案進行審核把關(guān)。將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。建（構(gòu)）筑工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，項目部從以下幾個方面加強了管理工作①、加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②、加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物（構(gòu)筑物）臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故。2014年經(jīng)過大家的努力桓臺縣污水處理廠二期工程獲得淄博市市政基礎(chǔ)設(shè)施工程安全文明地四、材料、降本和人工費的管理：材料管理中，項目部根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。項目部組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，項目部要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，按時間段進行統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。五、全年工作存在的不足：項目部在實際工程管理中，雖然完成了既定目標，但是還存在諸多不足及遺憾。項目部對現(xiàn)場動態(tài)的把握不夠，造成現(xiàn)場管理相對滯后，問題處理的及時性不理想等問題。雖然之前在實地考察、施工管理等方面做了大量工作，污水處理廠成品仍然存在一些不盡人意之處。雖然符合設(shè)計、施工及使用規(guī)范，但仍人有需改進之處。項目工程質(zhì)量與理想的目標還有一定的差距，項目部管理水平和各專業(yè)工程師的專業(yè)知識和管理能力還有待進一步提高。工程施工進度：從總體來講，工程整體施工進度較慢。還需要項目進一步加強進度管理、總結(jié)不足。六、2015年工作計劃：在新的一年中，項目部將從以
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