【文章內(nèi)容簡介】 班組內(nèi)部應(yīng)加強培訓和交流，對一些經(jīng)常出現(xiàn)而無法自行解決的問題提出解決方案，并向主管部門匯報。部門成本控制部門是執(zhí)行全廠綜合管理的組成部門，也是完成各項任務(wù)的執(zhí)行機構(gòu)。只有加強基礎(chǔ)性工作，完善各項企業(yè)制度，加強相互監(jiān)督的促進機制，才能逐步實現(xiàn)全面、有效的成本核算。①能源消耗控制：結(jié)合污水廠工藝運行參數(shù)，計算出合理的運行參數(shù)指標。根據(jù)污水廠運行實際情況，摸索出實際參數(shù)控制指標?？刹捎媒M織技術(shù)人員研究能耗最低化課題→建立一整套完善的基礎(chǔ)性資料→指導班組運行生產(chǎn)，下達生產(chǎn)任務(wù)指標和能耗控制指標→發(fā)現(xiàn)問題，循環(huán)往復(fù)，提高能耗控制水平。根據(jù)實際情況加大人員培訓、指導及檢查、監(jiān)督力度。完善計量工作：包括煤、水、電、油各種消耗量及空氣量、污水量、回流量、投泥量、沼氣量等工藝參數(shù)。確定污水廠能耗大戶，進行有針對性的研究，如鼓風機、壓縮機、回流泵等。建立主要機組能耗控制方案，確定其運行參數(shù)和方式等。創(chuàng)新與科研：尋找其不同運行方式、控制方式的可行性，如有些機組能否間斷運行、循環(huán)運行，設(shè)備控制方式能否通過技改技革達到節(jié)能目的等。②藥劑費用控制：污水廠藥劑費主要用于污泥脫水，其它班組用量很小。完善計量工作：包括污泥濃度、溶藥濃度、泥泵流量、藥泵流量、投藥比、水量等計量工作。在滿足脫水泥餅含水率要求的前提下，盡量減少投藥量。在計量準確的基礎(chǔ)上，根據(jù)污泥濃度下投藥量指標，培訓、指導班組如何控制好投藥的比例，采用下限投藥，減少藥劑費。隨時減少脫水機本機的運行效果，控制好其性能參數(shù)如液壓力、上下漲力等，使其達到較好的運行狀態(tài)，也可減少投藥量。創(chuàng)新與科研：試驗新型藥劑，在滿足脫水要求下，單價低或用量小，只要總體成本能夠降低即可?？刂扑幍馁|(zhì)量、價格。③：①建立設(shè)備、設(shè)施管理工作平臺：按設(shè)備、設(shè)施的類別、類型及特點，建立設(shè)備、設(shè)施臺賬、卡片。建立維護、修理、更新改造直至報廢的全過程綜合管理基礎(chǔ)資料。建立綜合設(shè)備、設(shè)施資產(chǎn)檔案等，能使污水廠更方便地進行資產(chǎn)統(tǒng)計、價值評估、維修預(yù)測、設(shè)備設(shè)施更新改造等工作。制定設(shè)備、設(shè)施的點檢、完好檢查、性能檢查、狀態(tài)監(jiān)測、維修、保養(yǎng)等工作的標準制定，為生產(chǎn)計劃的制定提供依據(jù)。建立設(shè)備、設(shè)施定期檢測技術(shù)參數(shù)指標庫，通過對檢測記錄的處理分析，掌握主要設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)參數(shù)狀態(tài)，實現(xiàn)從故障維修向預(yù)防性維修的過渡。建立維修項目技術(shù)標準(經(jīng)驗)數(shù)據(jù)庫，使維修任務(wù)與人員費用、材料費用任務(wù)進度。自修或委補綜合平衡，實現(xiàn)維修費用可控的、合理的、有技術(shù)保證的、費用最低的管理。建立故障維修、定期維修、預(yù)防維修、可靠性維修、狀態(tài)維修相結(jié)合的綜合維修體系，使企業(yè)由被動維修向狀態(tài)維修過渡。制定設(shè)備、設(shè)施維修的任務(wù)管理體制，實行維修申請單、實施后的工程量清單、維修質(zhì)量驗收單等制度，進行匯簽并作為資料存檔備案。建立全面的設(shè)備、設(shè)施管理經(jīng)濟技術(shù)分析體系，實現(xiàn)從宏觀到局部的數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計，生成不同部門、不同類別的設(shè)備、設(shè)施的費用維修成本核算表，為維修成本控制提供經(jīng)濟管理支持。②維修、檢修、小修費用控制：建立維修申請制度：填寫各種原因的維修申請工作單，包括故障維修申請單、定期計劃維修申請單、技改申請單、待修申請單等。確定維修任務(wù)計劃：根據(jù)運行時間、故障原因、檢驗檢測記錄、狀態(tài)記錄等確定是否應(yīng)該進行維修、維修方式(自修或委外)、維修標準及估算維修工作量。維修實施過程：下達維修任務(wù)單，記錄維修項目的材料、人力、時間、資金等消耗，并監(jiān)督維修過程中的質(zhì)量、進度情況。維修質(zhì)量驗收：根據(jù)修前狀態(tài)、修后狀態(tài)、維修標準等進行維修的綜合評定，并實行整體驗收單匯簽制度。維修費用審定：根據(jù)維修過程中的材料消耗、配件消耗、人力消耗、技術(shù)含量等進行預(yù)、決算的審定，并實行工作量清單及預(yù)、決算的簽定制，以利于降低維修費用。維修統(tǒng)計分析：對維修計劃與實施的情況進行綜合分析，并對維修效果與費用進行綜合比較，確定以后維修工作應(yīng)注意的事項，從而減少維修費用。③大修及改造費用控制：大修及改造項目的確定：根據(jù)設(shè)備、設(shè)施基礎(chǔ)管理工作平臺確定大修及改造項目、維修級別及初步的預(yù)算等。大修及改造項目方案確定：應(yīng)對大修及改造費用的可行性、技術(shù)含量的完整性、維修質(zhì)量的可靠性、經(jīng)濟價值的可比性等方面進行綜合評價，確定施工方案(性價比)。施工單位的確定：根據(jù)施工單位的資質(zhì)類別、信譽度、方案、質(zhì)量、技術(shù)安全要求、工程造價及實際維修能力等綜合確定施工單位、生產(chǎn)廠家、總價超過規(guī)定值時采用投標確定。施工標準及質(zhì)量控制：根據(jù)實際需要確定施工(維修)質(zhì)量標準。施工質(zhì)量驗收：在施工過程中，管理人員應(yīng)對工程的分布、分項進行驗收。在施工收尾階段應(yīng)對工程進行整體驗收并進行試運轉(zhuǎn)試驗，對大修及改造工程作到綜合驗收。施工總造價的控制：根據(jù)施工過程中的材料消耗、配件消耗、人力消耗、技術(shù)含量等簽訂施工合同，進行預(yù)、決算的審定，并實行工作量清單及預(yù)、決算的簽定制，以利于降低大修改造費用。施工匯總分析：在工程驗收過程中，施工單位應(yīng)提供與施工相關(guān)的技術(shù)燃料和改造的設(shè)計方案和竣工資料。管理人員根據(jù)這些資料作出包括大修改造效果的匯總分析，并分析出資金使用的合理性。④油料、消耗等其它費用控制：(在成本組成中只占極小比例，略)：(在成本組成中只占極小比例，略第三篇：污水處理廠運行情況匯報木木區(qū)污水處理廠運行情況報告一、基本概況木木水務(wù)公司成于2008年1月與木木縣人民政府簽訂關(guān)于木木縣污水處理廠《特許經(jīng)營TOT協(xié)議》。木木縣污水處理廠位于木木縣莘莊街道辦事處西南村南，占地約40畝，服務(wù)面積150平方公里，服務(wù)人口10萬人，主要職能是處理木木縣中心城區(qū)南部區(qū)域的生活污水和工業(yè)廢水。木木縣污水處理廠是國家淮河流域水污染防治“十一五”規(guī)劃重點工程之一。該項目采用A2O工藝，設(shè)計日處理污水10萬立方米，由城建設(shè)計研究院設(shè)計，出水水質(zhì)達到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（GB189182002）一級A排放標準，總投資6500萬元。于2008年11月投產(chǎn)運行。處理后污水達到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（GB189182002）Ⅰ級A標準。木木縣污水處理廠的建設(shè)和運行有效改善了下游河水質(zhì)，對保障國控斷面水質(zhì)穩(wěn)定達標起到了重要作用，同時該項目的建設(shè)進一步提高了木木縣南部生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，優(yōu)化了企業(yè)投資環(huán)境，促進了臨沂南工重地的可持續(xù)發(fā)展。二、各項生產(chǎn)運行管理等工作（一）基礎(chǔ)管理2008年1月，木木水務(wù)公司與木木縣人民政府簽訂《特許經(jīng)營TOT協(xié)議》，取得《市政公用事業(yè)經(jīng)營許