【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 —摸索———實(shí)踐，總結(jié)其運(yùn)行過程中的低能耗控制點(diǎn)，并向主管部門匯報(bào)和建議。、檢修成本控制①班組必須將所管范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施分解到人、責(zé)任到人，建立設(shè)備、設(shè)施責(zé)任制，并建立完善的基礎(chǔ)資料管理工作。②班組必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、設(shè)施養(yǎng)護(hù)制度和養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并接受班組自查和部門檢查。③班組人員必須提高自身動(dòng)手能力、小修、檢修能力，對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的小修問題應(yīng)能正確解決，減少維修費(fèi)用。④班組人員必須建立所管設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)檔案，對(duì)廠里安排的大、中修項(xiàng)目實(shí)行匯簽制，分別由主管部門、班組長(zhǎng)、具體負(fù)責(zé)人對(duì)其質(zhì)量和工作量進(jìn)行簽字確認(rèn)，分清責(zé)任，控制大、中修效果。⑤班組長(zhǎng)應(yīng)定期組織人員分析所管范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行情況，使其達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果，提高設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)及檢修水平。⑥班組內(nèi)部應(yīng)建立自身考核機(jī)制，完善設(shè)備、設(shè)施責(zé)任制，對(duì)一些責(zé)任事故進(jìn)行分析，并向主管部門提出獎(jiǎng)懲意見。⑦班組內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和交流，對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)而無法自行解決的問題提出解決方案，并向主管部門匯報(bào)。部門成本控制部門是執(zhí)行全廠綜合管理的組成部門，也是完成各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。只有加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作，完善各項(xiàng)企業(yè)制度，加強(qiáng)相互監(jiān)督的促進(jìn)機(jī)制，才能逐步實(shí)現(xiàn)全面、有效的成本核算。①能源消耗控制：結(jié)合污水廠工藝運(yùn)行參數(shù)，計(jì)算出合理的運(yùn)行參數(shù)指標(biāo)。根據(jù)污水廠運(yùn)行實(shí)際情況，摸索出實(shí)際參數(shù)控制指標(biāo)?？刹捎媒M織技術(shù)人員研究能耗最低化課題→建立一整套完善的基礎(chǔ)性資料→指導(dǎo)班組運(yùn)行生產(chǎn)，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和能耗控制指標(biāo)→發(fā)現(xiàn)問題，循環(huán)往復(fù)，提高能耗控制水平。根據(jù)實(shí)際情況加大人員培訓(xùn)、指導(dǎo)及檢查、監(jiān)督力度。完善計(jì)量工作：包括煤、水、電、油各種消耗量及空氣量、污水量、回流量、投泥量、沼氣量等工藝參數(shù)。確定污水廠能耗大戶，進(jìn)行有針對(duì)性的研究，如鼓風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、回流泵等。建立主要機(jī)組能耗控制方案，確定其運(yùn)行參數(shù)和方式等。創(chuàng)新與科研：尋找其不同運(yùn)行方式、控制方式的可行性，如有些機(jī)組能否間斷運(yùn)行、循環(huán)運(yùn)行，設(shè)備控制方式能否通過技改技革達(dá)到節(jié)能目的等。②藥劑費(fèi)用控制：污水廠藥劑費(fèi)主要用于污泥脫水，其它班組用量很小。完善計(jì)量工作：包括污泥濃度、溶藥濃度、泥泵流量、藥泵流量、投藥比、水量等計(jì)量工作。在滿足脫水泥餅含水率要求的前提下，盡量減少投藥量。在計(jì)量準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，根據(jù)污泥濃度下投藥量指標(biāo)，培訓(xùn)、指導(dǎo)班組如何控制好投藥的比例，采用下限投藥，減少藥劑費(fèi)。隨時(shí)減少脫水機(jī)本機(jī)的運(yùn)行效果，控制好其性能參數(shù)如液壓力、上下漲力等，使其達(dá)到較好的運(yùn)行狀態(tài)，也可減少投藥量。創(chuàng)新與科研：試驗(yàn)新型藥劑，在滿足脫水要求下，單價(jià)低或用量小，只要總體成本能夠降低即可?？刂扑幍馁|(zhì)量、價(jià)格。③：①建立設(shè)備、設(shè)施管理工作平臺(tái)：按設(shè)備、設(shè)施的類別、類型及特點(diǎn)，建立設(shè)備、設(shè)施臺(tái)賬、卡片。建立維護(hù)、修理、更新改造直至報(bào)廢的全過程綜合管理基礎(chǔ)資料。建立綜合設(shè)備、設(shè)施資產(chǎn)檔案等，能使污水廠更方便地進(jìn)行資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、價(jià)值評(píng)估、維修預(yù)測(cè)、設(shè)備設(shè)施更新改造等工作。制定設(shè)備、設(shè)施的點(diǎn)檢、完好檢查、性能檢查、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、維修、保養(yǎng)等工作的標(biāo)準(zhǔn)制定，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。建立設(shè)備、設(shè)施定期檢測(cè)技術(shù)參數(shù)指標(biāo)庫(kù)，通過對(duì)檢測(cè)記錄的處理分析，掌握主要設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)參數(shù)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)從故障維修向預(yù)防性維修的過渡。建立維修項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(經(jīng)驗(yàn))數(shù)據(jù)庫(kù)，使維修任務(wù)與人員費(fèi)用、材料費(fèi)用任務(wù)進(jìn)度。自修或委補(bǔ)綜合平衡，實(shí)現(xiàn)維修費(fèi)用可控的、合理的、有技術(shù)保證的、費(fèi)用最低的管理。建立故障維修、定期維修、預(yù)防維修、可靠性維修、狀態(tài)維修相結(jié)合的綜合維修體系，使企業(yè)由被動(dòng)維修向狀態(tài)維修過渡。制定設(shè)備、設(shè)施維修的任務(wù)管理體制，實(shí)行維修申請(qǐng)單、實(shí)施后的工程量清單、維修質(zhì)量驗(yàn)收單等制度，進(jìn)行匯簽并作為資料存檔備案。建立全面的設(shè)備、設(shè)施管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析體系，實(shí)現(xiàn)從宏觀到局部的數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)，生成不同部門、不同類別的設(shè)備、設(shè)施的費(fèi)用維修成本核算表，為維修成本控制提供經(jīng)濟(jì)管理支持。②維修、檢修、小修費(fèi)用控制：建立維修申請(qǐng)制度：填寫各種原因的維修申請(qǐng)工作單，包括故障維修申請(qǐng)單、定期計(jì)劃維修申請(qǐng)單、技改申請(qǐng)單、待修申請(qǐng)單等。確定維修任務(wù)計(jì)劃：根據(jù)運(yùn)行時(shí)間、故障原因、檢驗(yàn)檢測(cè)記錄、狀態(tài)記錄等確定是否應(yīng)該進(jìn)行維修、維修方式(自修或委外)、維修標(biāo)準(zhǔn)及估算維修工作量。維修實(shí)施過程：下達(dá)維修任務(wù)單，記錄維修項(xiàng)目的材料、人力、時(shí)間、資金等消耗，并監(jiān)督維修過程中的質(zhì)量、進(jìn)度情況。維修質(zhì)量驗(yàn)收：根據(jù)修前狀態(tài)、修后狀態(tài)、維修標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行維修的綜合評(píng)定，并實(shí)行整體驗(yàn)收單匯簽制度。維修費(fèi)用審定：根據(jù)維修過程中的材料消耗、配件消耗、人力消耗、技術(shù)含量等進(jìn)行預(yù)、決算的審定，并實(shí)行工作量清單及預(yù)、決算的簽定制，以利于降低維修費(fèi)用。維修統(tǒng)計(jì)分析：對(duì)維修計(jì)劃與實(shí)施的情況進(jìn)行綜合分析，并對(duì)維修效果與費(fèi)用進(jìn)行綜合比較，確定以后維修工作應(yīng)注意的事項(xiàng)，從而減少維修費(fèi)用。③大修及改造費(fèi)用控制：大修及改造項(xiàng)目的確定：根據(jù)設(shè)備、設(shè)施基礎(chǔ)管理工作平臺(tái)確定大修及改造項(xiàng)目、維修級(jí)別及初步的預(yù)算等。大修及改造項(xiàng)目方案確定：應(yīng)對(duì)大修及改造費(fèi)用的可行性、技術(shù)含量的完整性、維修質(zhì)量的可靠性、經(jīng)濟(jì)價(jià)值的可比性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定施工方案(性價(jià)比)。施工單位的確定：根據(jù)施工單位的資質(zhì)類別、信譽(yù)度、方案、質(zhì)量、技術(shù)安全要求、工程造價(jià)及實(shí)際維修能力等綜合確定施工單位、生產(chǎn)廠家、總價(jià)超過規(guī)定值時(shí)采用投標(biāo)確定。施工標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制：根據(jù)實(shí)際需要確定施工(維修)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量驗(yàn)收：在施工過程中，管理人員應(yīng)對(duì)工程的分布、分項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收。在施工收尾階段應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行整體驗(yàn)收并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，對(duì)大修及改造工程作到綜合驗(yàn)收。施工總造價(jià)的控制：根據(jù)施工過程中的材料消耗、配件消耗、人力消耗、技術(shù)含量等簽訂施工合同，進(jìn)行預(yù)、決算的審定，并實(shí)行工作量清單及預(yù)、決算的簽定制，以利于降低大修改造費(fèi)用。施工匯總分析：在工程驗(yàn)收過程中，施工單位應(yīng)提供與施工相關(guān)的技術(shù)燃料和改造的設(shè)計(jì)方案和竣工資料。管理人員根據(jù)這些資料作出包括大修改造效果的匯總分析，并分析出資金使用的合理性。④油料、消耗等其它費(fèi)用控制：(在成本組成中只占極小比例，略)：(在成本組成中只占極小比例，略第四篇：污水處理廠建設(shè)及運(yùn)行情況匯報(bào)彬縣農(nóng)村環(huán)保和生活污水處理廠、垃圾填埋場(chǎng)建設(shè)及 運(yùn)行工作情況匯報(bào)一、農(nóng)村環(huán)境保護(hù)工作情況去年以來，我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)市人大常委會(huì)《關(guān)于全市農(nóng)村環(huán)境保護(hù)工作情況的審議意見》（咸人發(fā)[2011]30號(hào)文件）精神，以農(nóng)村生活垃圾規(guī)范化處置為突破口，大力推行農(nóng)村城市化管理工作，全面構(gòu)建農(nóng)村環(huán)境綜合管理長(zhǎng)效機(jī)制。截止目前，我縣建成省級(jí)生態(tài)示范鎮(zhèn)3個(gè)、生態(tài)示范村1個(gè)。（一）健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，凝聚工作合力。我縣成立了由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，主管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，縣新農(nóng)辦、環(huán)保局、財(cái)政局、城管大隊(duì)、愛衛(wèi)辦等相關(guān)部門（單位）主要負(fù)責(zé)人及各鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)、社區(qū)管委會(huì)主任為成員的農(nóng)村城市化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村環(huán)境監(jiān)督檢查和管理工作。各鎮(zhèn)（社區(qū)）分別組建了農(nóng)村城市化管理辦公室，在新民、北極兩個(gè)中心鎮(zhèn)設(shè)立了管理中隊(duì)，加強(qiáng)了中心鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治力量。根據(jù)各村規(guī)模和人口數(shù)量，給143個(gè)重點(diǎn)村配備了320名農(nóng)村環(huán)衛(wèi)人員，其余104個(gè)村將配備208名清掃保潔員，同時(shí)將170名縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)管員劃歸鎮(zhèn)（社區(qū)）和交通部門雙重管 1理，充實(shí)了農(nóng)村保潔力量，構(gòu)建了