【正文】 焚燒，污泥處置辦法科學(xué)、合理，不會對環(huán)境造成二次污染。活動以實現(xiàn)6S現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強6S現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，從而實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化。在制度建設(shè)方面，規(guī)范了各項規(guī)章制度，明確了崗位職責(zé)，；在人員配置上，嚴進寬出、人盡其用，杜絕了部分污水處理廠人浮于事的現(xiàn)象；在成本控制上，通過規(guī)范的設(shè)備操作維護規(guī)程、工藝調(diào)度方案、成本控制方案、物資采購財務(wù)管理制度、月度生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)調(diào)度、績效獎懲等手段，有效控制了成本。于2008年3月正式接管該廠運營。木木縣污水處理廠的建設(shè)和運行有效改善了下游河水質(zhì)，對保障國控斷面水質(zhì)穩(wěn)定達標起到了重要作用，同時該項目的建設(shè)進一步提高了木木縣南部生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，優(yōu)化了企業(yè)投資環(huán)境，促進了臨沂南工重地的可持續(xù)發(fā)展。于2008年11月投產(chǎn)運行。木木縣污水處理廠是國家淮河流域水污染防治“十一五”規(guī)劃重點工程之一。④油料、消耗等其它費用控制：(在成本組成中只占極小比例，略)：(在成本組成中只占極小比例，略第三篇：污水處理廠運行情況匯報木木區(qū)污水處理廠運行情況報告一、基本概況木木水務(wù)公司成于2008年1月與木木縣人民政府簽訂關(guān)于木木縣污水處理廠《特許經(jīng)營TOT協(xié)議》。施工匯總分析：在工程驗收過程中，施工單位應(yīng)提供與施工相關(guān)的技術(shù)燃料和改造的設(shè)計方案和竣工資料。在施工收尾階段應(yīng)對工程進行整體驗收并進行試運轉(zhuǎn)試驗，對大修及改造工程作到綜合驗收。施工標準及質(zhì)量控制：根據(jù)實際需要確定施工(維修)質(zhì)量標準。大修及改造項目方案確定：應(yīng)對大修及改造費用的可行性、技術(shù)含量的完整性、維修質(zhì)量的可靠性、經(jīng)濟價值的可比性等方面進行綜合評價，確定施工方案(性價比)。維修統(tǒng)計分析：對維修計劃與實施的情況進行綜合分析，并對維修效果與費用進行綜合比較，確定以后維修工作應(yīng)注意的事項，從而減少維修費用。維修質(zhì)量驗收：根據(jù)修前狀態(tài)、修后狀態(tài)、維修標準等進行維修的綜合評定，并實行整體驗收單匯簽制度。確定維修任務(wù)計劃：根據(jù)運行時間、故障原因、檢驗檢測記錄、狀態(tài)記錄等確定是否應(yīng)該進行維修、維修方式(自修或委外)、維修標準及估算維修工作量。建立全面的設(shè)備、設(shè)施管理經(jīng)濟技術(shù)分析體系，實現(xiàn)從宏觀到局部的數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計，生成不同部門、不同類別的設(shè)備、設(shè)施的費用維修成本核算表，為維修成本控制提供經(jīng)濟管理支持。建立故障維修、定期維修、預(yù)防維修、可靠性維修、狀態(tài)維修相結(jié)合的綜合維修體系，使企業(yè)由被動維修向狀態(tài)維修過渡。建立維修項目技術(shù)標準(經(jīng)驗)數(shù)據(jù)庫，使維修任務(wù)與人員費用、材料費用任務(wù)進度。制定設(shè)備、設(shè)施的點檢、完好檢查、性能檢查、狀態(tài)監(jiān)測、維修、保養(yǎng)等工作的標準制定，為生產(chǎn)計劃的制定提供依據(jù)。建立維護、修理、更新改造直至報廢的全過程綜合管理基礎(chǔ)資料?？刂扑幍馁|(zhì)量、價格。隨時減少脫水機本機的運行效果，控制好其性能參數(shù)如液壓力、上下漲力等，使其達到較好的運行狀態(tài)，也可減少投藥量。在滿足脫水泥餅含水率要求的前提下，盡量減少投藥量。②藥劑費用控制：污水廠藥劑費主要用于污泥脫水，其它班組用量很小。建立主要機組能耗控制方案，確定其運行參數(shù)和方式等。完善計量工作：包括煤、水、電、油各種消耗量及空氣量、污水量、回流量、投泥量、沼氣量等工藝參數(shù)。可采用組織技術(shù)人員研究能耗最低化課題→建立一整套完善的基礎(chǔ)性資料→指導(dǎo)班組運行生產(chǎn)，下達生產(chǎn)任務(wù)指標和能耗控制指標→發(fā)現(xiàn)問題，循環(huán)往復(fù)，提高能耗控制水平。①能源消耗控制：結(jié)合污水廠工藝運行參數(shù)，計算出合理的運行參數(shù)指標。部門成本控制部門是執(zhí)行全廠綜合管理的組成部門，也是完成各項任務(wù)的執(zhí)行機構(gòu)。⑥班組內(nèi)部應(yīng)建立自身考核機制，完善設(shè)備、設(shè)施責(zé)任制，對一些責(zé)任事故進行分析，并向主管部門提出獎懲意見。④班組人員必須建立所管設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)檔案，對廠里安排的大、中修項目實行匯簽制，分別由主管部門、班組長、具體負責(zé)人對其質(zhì)量和工作量進行簽字確認，分清責(zé)任，控制大、中修效果。②班組必須嚴格執(zhí)行設(shè)備、設(shè)施養(yǎng)護制度和養(yǎng)護標準，并接受班組自查和部門檢查。⑦班組人員應(yīng)積極參與所管范圍內(nèi)節(jié)能降耗的工作，利用自身一線班組優(yōu)勢，探討———摸索———實踐，總結(jié)其運行過程中的低能耗控制點，并向主管部門匯報和建議。④班組長應(yīng)根據(jù)廠里要求對職工加強成本意識教育和責(zé)任意識教育，并根據(jù)實際情況向部門匯報每人的執(zhí)行情況和應(yīng)采取的獎懲意見。②班組長應(yīng)定期組織人員分析各種設(shè)備的能耗指標及存在的問題，并商討如何解決和改進。⑦班組長應(yīng)定期組織人員分析班組工藝運行情況，解決經(jīng)常出現(xiàn)的問題，提高工藝參數(shù)控制水平。⑤掌握通過現(xiàn)場儀表及中控室數(shù)據(jù)調(diào)整實際工藝參數(shù)的方法和技巧，并及時進行調(diào)整。③具備調(diào)整管轄范圍內(nèi)的工藝參數(shù)的能力(培訓(xùn))。在工藝運行參數(shù)控制方面，班組人員應(yīng)達到以下要求：①了解全廠工藝流程及運行現(xiàn)狀。污水廠班組管理水平的高低可以體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，班組成本控制的好壞直接影響污水廠噸成本的高低。再次，應(yīng)加強煤費、水費、管理費等費用支出，使其盡量減少也比較重要。②控制重點：首先，控制重點應(yīng)放在生產(chǎn)成本中的能源消耗、藥劑消費的控制上，如何建立班組、部門有效控制方式，使其在滿足工藝運行要求條件下的合理化、最小化，真正達到經(jīng)濟運行是企業(yè)的關(guān)鍵。制造成本在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡量減少維修、大修和固定資產(chǎn)投入等費用，能使企業(yè)的利潤最大化。③管理費用：辦公費、培訓(xùn)費、保險等。污泥處置費。②制造成本組成：修理費：土建、設(shè)備、自控儀表維護檢修費。材料費用：煤、油、藥劑。本文僅以工藝采用活性污泥法，出水到達二級排放標準，水、泥、氣均正常運行的污水廠為例進行成本分析。有傳統(tǒng)活性污泥法、氧化溝法、A/O法、A/A/O法、SBR法等工藝。如何根據(jù)具體情況建立成本的有效控制方式，使各種消耗實現(xiàn)最小化，并有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是城市污水處理這個新興產(chǎn)業(yè)面臨的迫切要求。B、平流式沉淀池 C、斜板沉淀池 D、輻流式沉淀池 A、豎流式沉淀池、2氣浮法是目前應(yīng)用最廣泛的一種氣浮法、（）氣浮法是目前應(yīng)用最廣泛的一種氣浮法。活性污泥法要求水中營養(yǎng)鹽的比例為 COD：N：P=100：5：： ： ： ：被吸附有機物的氧化作用是指微生物利用氧化所獲得的能量，將有機物合成為新的、被吸附有機物的氧化作用是指微生物利用氧化所獲得的能量，細胞組織.MLSS 代表活性污