果蔬店創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2024-10-21 11:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 83。 20 、行業(yè)生命周期分析 、競爭戰(zhàn)略/市場進入障礙 21 第六章 管理團隊 23 成員分析 23 第七章 企業(yè)戰(zhàn)略 24 特色服務 24 、更新鮮，更廉價 24 、獨特地引導消費 24 、提供多種多樣的服務來針對不同的消費群 25 、深入挖掘水果的特性及消費者的其他需求 26 第八章 財務計劃 26 財務分析 27 第九章 關鍵風險 32 如何降低成本 32 第一章 執(zhí)行概要一、公司概況 公司名稱：某某創(chuàng)業(yè)成員：熊、萬、黃、宋 成立時間： 股東股份：四個人平均出資，股份各占25% 主營業(yè)務：時令水果，綠色蔬菜，甜品，果蔬汁等 公司地點：某某學院黃金校區(qū)內(nèi)二、成員情況 姓名：熊、萬、黃、宋 性別：女畢業(yè)院校：某某學院 專業(yè)：人力資源管理職位：店長 熊、銷售員 萬、會計 黃、采購員 宋三、產(chǎn)品/服務描述產(chǎn)品介紹：主營時令果蔬，各種甜品，現(xiàn)榨果蔬汁 技術水平：只要熟練都是簡易的操作新穎獨特性：自制的沙拉和現(xiàn)榨的果蔬汁是校內(nèi)第一個做，可以按照顧客要求及均衡營養(yǎng)搭配，有益于身體健康，甚至 美容養(yǎng)顏優(yōu)勢：水果質(zhì)優(yōu)價廉，對人們的健康有益，屬于綠色食品； 低成本運作，風險??；產(chǎn)生的垃圾不會對學校環(huán)境有很大影響；減 少學生對垃圾食品的依賴；我國水果業(yè)持續(xù)發(fā)展；不僅支持學生上 門自助挑選，而且還配有送貨上門的服務；不僅有果蔬賣，而且還 有果蔬汁，沙拉；本店干凈衛(wèi)生，水果優(yōu)質(zhì)，水果新鮮程度絕對保 證四、行業(yè)及市場行業(yè)前景：近幾年，我國對水果業(yè)的重視，人民對水果的重 視，不容小視，在學校開這么一個店肯定會受到 大部分學生的喜愛競爭對手：三家學校超市、校外水果攤及校內(nèi)路邊攤市場壁壘:雖然競爭對手存在，但是他們只是單純的賣水果，我們則探索了更深的市場，還銷售沙拉和果蔬汁等第二篇：果蔬連鎖超市創(chuàng)業(yè)計劃書漳州藍天生態(tài)果蔬連鎖超市創(chuàng)業(yè)計劃書一、項目選擇：漳州藍天生態(tài)果蔬連鎖超市二、項目闡述及選擇原因：漳州物產(chǎn)富饒，素有“花果之城”、“魚米之鄉(xiāng)”的美稱，擁有十大名果：蘆柑、荔枝、香蕉、龍眼、柚子、菠蘿、枇杷、楊梅、桃、番石榴。近幾年來，漳州市外向型農(nóng)業(yè)發(fā)展取得了一些成效。但由于2008年的金融危機影響，大部分出口企業(yè)受到?jīng)_擊，逐步轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。我們的創(chuàng)業(yè)模式是抓住漳州本地盛產(chǎn)各種農(nóng)副產(chǎn)品，包括水果蔬菜的優(yōu)勢資源，再加上企業(yè)總部對原產(chǎn)地嚴格的生態(tài)管理，以生產(chǎn)銷售無污染，無公害果蔬產(chǎn)品，為廣大市民提供健康果蔬產(chǎn)品為目標，同時以連鎖超市包括，直屬店，加盟店。直屬店由總部直接開設?？偛恐惫堋＜用说暧杉用巳霜毩⑼顿Y開設。有總部統(tǒng)一采購配送、統(tǒng)一商品價格和服務規(guī)范的品牌加盟店形式進行產(chǎn)品推廣與銷售。創(chuàng)建品牌生態(tài)果蔬連鎖企業(yè)。項目選擇原因：首先是來自消費者的壓力，一方面這是人們生活節(jié)奏加快的要求；另一方面，人們對食品安全的要求越來越嚴格，而現(xiàn)代化、規(guī)范化的營銷業(yè)態(tài)在解除人們對“食品污染”的擔心、提升人們對果蔬產(chǎn)品品質(zhì)的信心方面具有傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場無法比擬的優(yōu)勢,走連鎖店的商業(yè)模式是農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)實必由之路。第三，這也是農(nóng)業(yè)迎接“入世”，我國農(nóng)產(chǎn)品銷售形式和國際接軌的必然要求,那么連鎖店模式成了必然的必然選擇。第四，以連鎖店營銷業(yè)態(tài)經(jīng)營果蔬產(chǎn)品，為增加和豐富農(nóng)產(chǎn)品附加值創(chuàng)造了諸多可能條件，直接為銷售額增加和利潤率的提高帶來了新空間。同時也增加了農(nóng)民的收入，減少了中間環(huán)節(jié)使大眾能夠吃上低廉放心的果蔬產(chǎn)品。其次，近年來相繼發(fā)生“毒奶粉”、“瘦肉精”、“地溝油”、“彩色饅頭”,毒韭菜”等事件，嚴重危害國人的身心健康。果蔬農(nóng)產(chǎn)品銷售進入品牌競爭階段的標志和必然反映。提高果蔬產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)，創(chuàng)立農(nóng)產(chǎn)品營銷業(yè)態(tài)品牌之路是一條康壯大道。三、項目選址；考慮到如下方面考慮到果蔬消費群體一般以婦女為主行業(yè)周邊配套以及集群效應為了使消費者易于購買、物流更加暢通而選擇交通便利的地址。我們主要選擇市區(qū)各個居民小區(qū)、批發(fā)市場以及學校周邊交通較為便利的地方。這些地方人流量大，交通便利，便于物流和消費者購買。四、財務管理計劃：在財務管理方面，我們選擇連鎖財務管理實行統(tǒng)一核算制。同一地區(qū)或城市的連鎖企業(yè)，實行“總部－分店”管理模式?？绲貐^(qū)的連鎖商店，可在非總部所在地區(qū)或城市設置地區(qū)總部，實行“總部－地區(qū)總部－門店”的管理模式，地區(qū)總部在總部監(jiān)督下嚴格按總部有關規(guī)定開展經(jīng)營管理活動，并進行獨立核算，從而形成總部和地區(qū)總部兩級管理體制。門店的所有帳目必須并入總部或地區(qū)總部帳目，同時門店應根據(jù)管理的需要設置必要的輔助帳目，并定期與總部或地區(qū)總部對帳。門店所有的資產(chǎn)、負債和損益，都歸總部或地區(qū)總部統(tǒng)一核算。貨幣資金的管理。各門店經(jīng)營和改造所需資金，由總部或地區(qū)總部統(tǒng)一籌措，統(tǒng)一安排。各門店存入銀行的款項，要及時通過銀行結(jié)算劃轉(zhuǎn)到總部或地區(qū)總部指定帳戶，由總部或地區(qū)總部統(tǒng)一計劃調(diào)劑?？偛亢偷貐^(qū)總部對門店可建立備用金制度，門店不得坐支銷貨款。為加強總部、地區(qū)總部的資金融通和調(diào)度力度，總部或地區(qū)總部在內(nèi)部資金管理上，應通過建立內(nèi)部資金調(diào)劑中心，對門店實行統(tǒng)一開戶、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)
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