校安工程工作計劃(編輯修改稿)
2024-10-21 11:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5次驗收，每一次驗收都必須停工一天，所以一旦他們確定了驗收時間，一定要第一時間趕到施工現(xiàn)場，更是要求工程隊必須嚴格按照施工圖紙的要求完成工作任務，不得返工。再一方面，他們采用了以獎代還的形式提高信用保證金的返還比例來促進工程隊加快進度。工程質(zhì)量主要靠有效的管理，他們?yōu)榱私ㄖこ谈该鳎氐匮垈€項目經(jīng)理參加管理和驗收。為提高我們所有項目學校校長的管理水平。他們在工地開工前后兩次召開了校安工程業(yè)務培訓會，邀請監(jiān)理公司派人進行現(xiàn)場培訓，從材料的識別到制作，從工地的管理到每道程序的驗收都進行詳細的講解。兩次培訓提高了各工地負責人的業(yè)務水平和管理水平，另外他們又專門召開了施工方、校方、監(jiān)理方三方管理人員的會議，明確各自的職責和義務。既是互相監(jiān)督，又是互相合作的關系。三，規(guī)范監(jiān)督，保證校安工程的質(zhì)量。校安工程重在質(zhì)量，因為它是造福于民的千秋偉業(yè)。他涉及的所有項目都要掛牌，項目負責人、施工隊伍名稱、設計單位名稱、監(jiān)理監(jiān)督人員都要按要求鐫刻在項目標志牌上，明確職責，便于管理。質(zhì)量監(jiān)督單位委托人，必須全程實施監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。例如，在之前的房屋加固維修過程中出現(xiàn)了先敲門窗維修，再行校舍加固的情況，結(jié)果出現(xiàn)了程序不合理的現(xiàn)象，影響施工質(zhì)量和進度，通過上次的經(jīng)驗教訓，這次建樓為確保工程質(zhì)量，他們堅持把好三關：一是材料進場驗收和取樣送檢關，必須保證進場的材料都是符合規(guī)定的。二是把好制作關，主要是混凝土的配合比、模板的制作、鋼筋的扎制，這個主要是請監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)管，特別是在澆注混凝土時必須請監(jiān)理人員旁站。三是把好驗收程序關，每一次驗收，項目負責人都必須做詳細記錄，并監(jiān)督整改到位，上一個工序整改不到位，絕對不允許進入下一個施工環(huán)節(jié)，層層嚴格把關。在抓質(zhì)量的同時，我們緊抓施工安全，所有工地實施全封閉管理。一方面教育學生不得進入工地，另一方面我們要求施工隊設置的防護措施讓學生進不了工地。同時對施工隊文明施工也做出嚴格要求。在資料建設方面，由專職資料員統(tǒng)一按照校安辦要求，將所有工程項目的前期資料收集、整理并裝訂成冊，已報校安辦存檔。另一方面，他們及時做好隱蔽工程記錄、影像采集，并統(tǒng)一印制了施工日志和考勤記錄，由工地負責人及時認真填寫，我們學校每月檢查一次。做好工程資料的收集、整理工作。要安排專人收集整理每項工程從立項準備、施工過程到竣工驗收的所有資料，確保工程資料的詳實、完整?？傊?，為認真貫徹落實國家中小學校舍安全工程有關政策要求，把學校建設成最安全、家長學生最放心的地方，確保中小學校舍安全工程順利實施。黨委高度重視，堅持一把手負責制，全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安排，克服時間緊任務重，技術力量不足，資金籌措難度大等困難，緊緊圍繞工作重點，千方百計地推動工程順利實施。經(jīng)過緊張的四個月加班加點工作，我校這項惠民工程已于2010年按質(zhì)按時地完成了。這就是我眼中的校安工程！第五篇：校安工程總結(jié)校安工程2011年工作總結(jié)實施中小學校舍安全工程是國家的重大戰(zhàn)略部署，是全面提升中小學校舍安全水平的重大舉措。它直接關系到廣大師生的生命安全，關系到社會的和諧穩(wěn)定。近年來，在縣（區(qū)）委、縣（區(qū)）政府的大力支持下，我縣（區(qū)）校安工程建設得到了持續(xù)健康快速發(fā)展，特別是“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動以來，我縣（區(qū)）各相關部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，同心協(xié)作，凝心聚力，高站位思考，高起點謀劃，高標準建設，突出重點，整體推進，我縣（區(qū)）校安工程建如期超額完成責任目標。一、2011年工作開展加強組織領導，建立健全校安工程運行機制 縣（區(qū)）委、縣（區(qū)）政府高度重視校安工程建設，切實加強中小學校舍安全工程的領導，成立了以主管教育副縣（區(qū)）長為組長，教育、發(fā)改、財政等相關部門負責人為成員的中小學校舍安全工程領導小組，下設校安辦，全面負責校安工程的組織協(xié)調(diào)工作。各相關學校也成立了相應的組織機構(gòu)，配合校安辦完成各項工作和具體事務，為校安工程順利實施提供了良好的組織保證。不定期召開協(xié)調(diào)會議，安排部署工作任務，把各項工作落實到部門，落實到學校，落實到具體負責人。建立領導成員聯(lián)系項目點工作制度，制定項目分解計劃，完善臺賬管理，明確職責分工，層層簽訂目標責任書，做到層層抓、級級管，確保工程有力、有序?qū)嵤?，為校安工程提供了強有力的制度保證。加化組織協(xié)調(diào)，建立健全以“領導小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、成員單位分工負責”的統(tǒng)分結(jié)合工作機制，多次召開協(xié)調(diào)會和調(diào)度會，統(tǒng)籌協(xié)作，齊抓共管，確保了校安工程的順利實施。多方籌措資金，爭取政策扶持一是爭取上級資金，2009—2011年共爭取中央、省、市各級資金*****多萬元。由縣（區(qū)）財政設校安工程建設專戶管理，全部用于校安工程建設。二是縣（區(qū)）財政多方自籌資金，把學校建設資金納入年內(nèi)預算，將教育附加集中使用于校安工程建設。三是利
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