【文章內容簡介】 期準備工作都突 出一個 “ 快 ” ，為我校校安工程順利進行提供了一個良好的開端。 二、明確分工，精心部署，制定方案。 有人說，招標有監(jiān)督，質量有監(jiān)理單位，工期有合同，校方看看就行了，我校領導小組首先提出四個問題：誰的工程。校舍建在哪。保誰的安全。拖延工期誰受影響。答案是：教育的工程，校舍建在學校，保師生自己的安全，拖延工期師生正常的學習工作將會受影響。所以我們必須全程參與，與施工各方密切合作。針對時間緊、任務重等具體現狀，我校多次召開校安工程小組會，參加工程施工方協(xié)調會，就如何在施工黃金期圓滿完成綜合樓主體工 程進行反復討論。校方會同監(jiān)理方、施工方要求項目部排出工程總進度表、月進度表、周進度表，對工程量進行細化，以此為抓手要求施工方嚴格按照進度表完成，每周核查工作完成情況，每十天召開一次監(jiān)理會。找出差距，彌補不足，是每一次監(jiān)理會必須討論的問題。同時校方也自我加壓，對于施工過程遇到的需 第 9 頁 共 19 頁 要校方協(xié)調解決的問題書面上報，校方在接到書面報告后，承諾在 48 小時內給予答復，否則耽誤工期校方有責。這項承諾也迫使我們提高議事效率，確保施工方能順利完成工程。學校駐工地代表每日親臨施工現場，發(fā)現問題、解決問題。其他校安工程小組成員全程 跟蹤、服務、監(jiān)督，是工程得以順利進展的有力保障。10 月 23 日，校方會同施工方、監(jiān)理方召開聯席會議，其中一個議題就是要求施工方按照合同時間倒排施工進度，打好收尾戰(zhàn)。 三、嚴格要求，人性化監(jiān)管，施工過程中主抓一個 “ 安 ” 字。 校安工程，安全是第一要素。自施工項目部進駐五中的第一天起，校安工程領導小組的全體成員就把安全施工、文明施工作為首要任務去抓，配合監(jiān)理封閉施工現場，張貼警示標語，搭建安全通道及腳手架，檢查所有進場人員有沒有佩帶安全帽、高空作業(yè)有沒有系安全帶，對施工現場存在的任何安全隱患及時 下達整改通知，并在規(guī)定時間內整改。 為抓好施工安全，我校校安工程領導小組成員輪流值班，規(guī)定每位值班人員每天至少巡查工地 2 次，每組有專人負責資料收集。夏天，高溫天氣幾乎伴隨著整個工程，為保證施工人員的健康，防止中暑，校方還專門下發(fā)通知，要求施工方及時調整作息時間，避開高溫時段，保證仁丹、綠豆湯，飲用水等防暑物品的充足供給。 四、嚴格工程管理、陽光操作、工程質量把關 “ 嚴 ” 。 第 10 頁 共 19 頁 要確保工程質量，工程實施的專業(yè)水準和材料質量是關健，對所有隱蔽工程必須層層把關驗收，未經監(jiān)理、校方和質監(jiān)部門驗收，不得進入下一下環(huán)節(jié)，確保工程的專業(yè)水準。比如：基礎建設、梁板柱的架設、澆注等關鍵部位，石校長和監(jiān)理李工就出現在施工現場監(jiān)督，有時施工方晚上加班，校方也派人監(jiān)督。 校長要求凡涉及到工程中的現場材料，施工方必須在監(jiān)理方、甲方代表的共同監(jiān)證下方可進場，同時要求施工方提供產品質保書、合 格證、主材必須送檢，檢驗合格后方可使用。對于簽證，校方規(guī)定必須在監(jiān)理、施工方都到場的情況下方可進行。其中校安工程領導小組至少有三人參加，然后由校安工程領導小組全體成員討論通過，最后由兩位校長和施工方代表進行 簽證。 五、領導專家關懷指導，保證工程順利進行。 我校是一所新建學校，市縣政府、上級主管部門和相關職能部門非常重視我校的校舍安全工程工作，各級領導先后多次實地查看我校綜合樓建設，部署落實我校校舍安全工程建設工作，尤其是縣政府張縣長、教育局毛局長，縣校安辦楊主任及各位領導多次親臨施工現場指導工作。省設計院楊欣工程師、吉曉燕工程師，孫蕊工程師等也多次到學校解決施工中遇到的技術問題，他們的汗水灑遍了我校綜合樓建設工程現場，是他們辛勤的勞動保證了我校校安工程高質量、按時完成。 第 11 頁 共 19 頁 XX 縣區(qū) 第五中學 二〇一〇年十一月二十八日 第四篇：校安工程匯報材料校安工程匯報材料 校安工程是一項功在千秋，利在當代的民生工程。我校 2024年新建校舍 3個單體，總面積 1671平方米，投資 ；加固校舍 4 個單體，加固總面積 3610 ㎡，投資 萬元，共涉及六所學校。其中三個加固學校形勢最嚴峻，任務最艱巨，也是最重的。但是我們中心學校和各校領導班子頂住壓力，齊抓共管，協(xié)調努力，截止 2024 年 8 月 30 日，所有加固工程全部完工， 9 月 1 日順利開學。新建項目現在一個單體 已竣工驗收，另外兩個主體已全面完工，等待驗收。下面就我校在校安工程中的具體做法予以做簡單匯報： 一、加強領導，嚴密組織，打造一支優(yōu)秀的團隊。 針對我校校安工程點多面廣、任務重的特點，我們中心學校成立了以校長為組長，分管校長為副組長，項目學校校長為成員的領導小組，工程前我們多次召開動員會、培訓會，統(tǒng)一思想和認識，并聘請監(jiān)理公司監(jiān)理對所有人員就工程性質、日志填寫、安全防范等方面進行了業(yè)務培訓。在整個工程期間， 7 個工程項目，每個項目