【文章內(nèi)容簡介】 中之重。說干就干，校長號召所有班主任負責本班學生的安全，并且做好安全宣傳工作，“時時講安全，天天做總結(jié)?！备鱾€班的其他老師負責協(xié)調(diào)班主任，搞好這段時間的各項工作。校方還要求施工單位將施工區(qū)用鐵皮進行封閉，并懸掛警示標志，禁止師生及非施工人員進入施工現(xiàn)常施工人員進入工地必須戴安全帽，并文明施工。進入校內(nèi)的運送建材的車輛必須減速慢行。施工用電線必須按規(guī)定架設(shè)，配電箱上鎖并張貼標志。校領(lǐng)導小組，根據(jù)工程隊的要求，按此次工程設(shè)計，親臨施工現(xiàn)場，施工工作實施及時監(jiān)控，如若發(fā)現(xiàn)問題，就要及時向上級匯報，以確保校安工程能順利進行。二、搶時間，抓進度，親臨現(xiàn)場，提高工作效率。從校安工程進駐我校，施工人員馬不停蹄，晝夜施工，爭取在最短的時間內(nèi)完成這項工程，一方面上級主管領(lǐng)導緊緊盯住工程隊增加施工力量，另一方面，及時和質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計、勘察等部門取得聯(lián)系，并取得他們的支持，提高工作效率，每完成一道工序他們就及時組織工作組進行嚴格的驗收。記得那次，大雨滂沱，冷風刺骨，校園里更是泥濘一片，所有的老師和學生都貓在教室里不想出去，此時我們的建筑工人依然爭分奪秒的施工。更讓人不解的是，這樣的雨天盡然沒有阻止住驗收人員。他們淋著大雨，踩著泥濘來到了施工現(xiàn)場。為了確保工程質(zhì)量，在基礎(chǔ)梁完工之前，他們一共要經(jīng)過5次驗收，每一次驗收都必須停工一天，所以一旦他們確定了驗收時間，一定要第一時間趕到施工現(xiàn)場，更是要求工程隊必須嚴格按照施工圖紙的要求完成工作任務，不得返工。再一方面，他們采用了以獎代還的形式提高信用保證金的返還比例來促進工程隊加快進度。工程質(zhì)量主要靠有效的管理，他們?yōu)榱私ㄖこ谈该?，特地邀請個項目經(jīng)理參加管理和驗收。為提高我們所有項目學校校長的管理水平。他們在工地開工前后兩次召開了校安工程業(yè)務培訓會，邀請監(jiān)理公司派人進行現(xiàn)場培訓，從材料的識別到制作，從工地的管理到每道程序的驗收都進行詳細的講解。兩次培訓提高了各工地負責人的業(yè)務水平和管理水平，另外他們又專門召開了施工方、校方、監(jiān)理方三方管理人員的會議，明確各自的職責和義務。既是互相監(jiān)督，又是互相合作的關(guān)系。三，規(guī)范監(jiān)督，保證校安工程的質(zhì)量。校安工程重在質(zhì)量，因為它是造福于民的千秋偉業(yè)。他涉及的所有項目都要掛牌，項目負責人、施工隊伍名稱、設(shè)計單位名稱、監(jiān)理監(jiān)督人員都要按要求鐫刻在項目標志牌上，明確職責，便于管理。質(zhì)量監(jiān)督單位委托人，必須全程實施監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。例如，在之前的房屋加固維修過程中出現(xiàn)了先敲門窗維修，再行校舍加固的情況，結(jié)果出現(xiàn)了程序不合理的現(xiàn)象，影響施工質(zhì)量和進度，通過上次的經(jīng)驗教訓，這次建樓為確保工程質(zhì)量，他們堅持把好三關(guān)：一是材料進場驗收和取樣送檢關(guān)，必須保證進場的材料都是符合規(guī)定的。二是把好制作關(guān)，主要是混凝土的配合比、模板的制作、鋼筋的扎制，這個主要是請監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)管，特別是在澆注混凝土時必須請監(jiān)理人員旁站。三是把好驗收程序關(guān)，每一次驗收，項目負責人都必須做詳細記錄，并監(jiān)督整改到位，上一個工序整改不到位，絕對不允許進入下一個施工環(huán)節(jié)，層層嚴格把關(guān)。在抓質(zhì)量的同時，我們緊抓施工安全，所有工地實施全封閉管理。一方面教育學生不得進入工地，另一方面我們要求施工隊設(shè)置的防護措施讓學生進不了工地。同時對施工隊文明施工也做出嚴格要求。在資料建設(shè)方面，由專職資料員統(tǒng)一按照校安辦要求，將所有工程項目的前期資料收集、整理并裝訂成冊，已報校安辦存檔。另一方面，他們及時做好隱蔽工程記錄、影像采集，并統(tǒng)一印制了施工日志和考勤記錄，由工地負責人及時認真填寫，我們學校每月檢查一次。做好工程資料的收集、整理工作。要安排專人收集整理每項工程從立項準備、施工過程到竣工驗收的所有資料，確保工程資料的詳實、完整?？傊?，為認真貫徹落實國家中小學校舍安全工程有關(guān)政策要求，把學校建設(shè)成最安全、家長學生最放心的地方，確保中小學校舍安全工程順利實施。黨委高度重視，堅持一把手負責制，全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安排，克服時間緊任務重，技術(shù)力量不足，資金籌措難度大等困難，緊緊圍繞工作重點，千方百計地推動工程順利實施。經(jīng)過緊張的四個月加班加點工作，我校這項惠民工程已于2010年按質(zhì)按時地完成了。這就是我眼中的校安工程！第五篇：校安工程總結(jié)校安工程2011年工作總結(jié)實施中小學校舍安全工程是國家的重大戰(zhàn)略部署，是全面提升中小學校舍安全水平的重大舉措。它直接關(guān)系到廣大師生的生命安全，關(guān)系到社會的和諧穩(wěn)定。近年來，在縣（區(qū)）委、縣（區(qū)）政府的大力支持下，我縣（區(qū)）校安工程建設(shè)得到了持續(xù)健康快速發(fā)展，特別是“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動以來，我縣（區(qū)）各相關(guān)部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，同心協(xié)作，凝心聚力，高站位思考，高起點謀劃，高標準建設(shè)，突出重點，整體推進，我縣（區(qū)）校安工程建如期超額完成責任目標。一、2011年工作開展加強組織領(lǐng)導，建立健全校安工程運行機制 縣（區(qū)）委、縣（區(qū)）政府高度重視校安工程建設(shè)，切實加強中小學校舍安全工程的領(lǐng)導，成立了以主管教育副縣（區(qū)）長為組長，教育、發(fā)改、財政等相關(guān)部門負責人為成員的中小學校舍安全工程領(lǐng)導小組，下設(shè)校安辦，全面負責校安工程的組織協(xié)調(diào)工作。各相關(guān)學校也成立了相應的組織機構(gòu)，配合校