技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-21 10:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。有效指導(dǎo)車間生產(chǎn)，跟蹤產(chǎn)品制造的全過程，以便達到設(shè)計要求。對部屬的車間分工及工作做好有效記錄，形成閉環(huán)。二、技術(shù)部考核規(guī)范未按《生產(chǎn)任務(wù)計劃單》規(guī)定及時為產(chǎn)品生產(chǎn)、采購、。未及時組織分析處理生產(chǎn)、。未組織好產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造以及新工藝、新技術(shù)的研究開發(fā)工作扣1分。未做好圖紙、技術(shù)文件完整、正確、。未貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，扣1分。圖紙、明細(xì)表、工藝文件、。未按規(guī)定編制企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)資料收集不完整，未按規(guī)定歸檔、保管、打印、印發(fā)、。1能經(jīng)常收集國內(nèi)外同類產(chǎn)品的技術(shù)資料和用戶意見，提出產(chǎn)品改進方案和開發(fā)新產(chǎn)品的建議的獎110分。1不積極配合核算部、。1不能有效指導(dǎo)生產(chǎn)、。第四篇：技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)，對本公司的技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)對計劃、質(zhì)量、安全等方面的管理。、法令、規(guī)范、規(guī)程及各級管理標(biāo)準(zhǔn)條例。、圖紙會審。參加編制本工程的施工組織設(shè)計、施工方案、特殊分部分項工程的作業(yè)設(shè)計，參加編制進度計劃、作業(yè)計劃。負(fù)責(zé)向項目管理人員進行技術(shù)交底。、安全技術(shù)措施，督促和指導(dǎo)管理人員、施工人員認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，作業(yè)設(shè)計及各類技術(shù)措施、計劃。幫助總經(jīng)理做好施工生產(chǎn)文明施工管理。、試驗和測量工作。，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，有權(quán)制止施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的一切違章行為，并提出處理意見交經(jīng)理認(rèn)可后執(zhí)行。配合經(jīng)理對項目的管理人員、施工人員進行考核。，督促施工管理人員及時、正確地記好施工日志，并辦理施工技術(shù)文件，負(fù)責(zé)審核施工檔案資料，繪制施工圖，組織整理竣工檔案資料歸檔手續(xù)。、安全工作的項目自檢、事故調(diào)查和處理及辦理。技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)2___對技術(shù)部的日常管理。技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)3負(fù)責(zé)擬定公司技術(shù)工作規(guī)劃和計劃，并組織開展實施。協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門的技術(shù)工作及對商務(wù)部的技術(shù)支持工作。負(fù)責(zé)建立、完善公司的技術(shù)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督制度的落實情況。負(fù)責(zé)審核本公司技術(shù)線合理化建議、技改推廣計劃，開展產(chǎn)品認(rèn)證工作。協(xié)助上級開展技術(shù)工作會議，提供技術(shù)性指導(dǎo)，協(xié)調(diào)與服務(wù)。負(fù)責(zé)技術(shù)檔案資料的收集、整理、歸檔工作。在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)部門人員的調(diào)配、使用、考評、獎懲的建議和培訓(xùn)工作。擬定和審核本部
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1