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師帶徒培養(yǎng)方案精選五篇(編輯修改稿)

2024-10-21 10:10 本頁面
 

【文章內容簡介】 弟;嚴謹的教學作風,對學徒要嚴格要求;要胸懷寬廣,真心待徒,切實把自己的一技之長傳授給徒弟。三、徒弟的基本要求徒弟必須有學技的愿望,肯學上進;尊重師傅,謙虛好學,勤學好問,服從師傅教導;勤奮刻苦,認真實踐,不怕苦、累、臟;能主動幫師傅分憂解難,幫師傅做一些力所能及的事務;善于察觀,多動腦筋,及時捕捉和琢磨透技術的關鍵門道;通過學習,達到技術進步快,思想有提高,作風轉變好,安全無事故。四、“師帶徒”培訓責任書明確師傅的權利與義務及徒弟的權利與義務,切實保障復合式導師制順利推進,詳見“師帶徒”協(xié)議書。五、“師帶徒”培訓、培養(yǎng)及計劃實施本次“師帶徒”方案從兩條路同時進行,“由理論到實踐,從內部到外交”。制定為期一個月,兩個月,三個月,半年,一年,五個目標點,并在每個目標點進行師傅對徒弟的目標考核。并根據他所學專業(yè)、性格、特長,時效性的制定鍛沈陽茂業(yè)項目東北經理部鐵骨仁心 鋼構未來煉和培養(yǎng)計劃。從現場觀摩、編制標書(施工組織設計)、內業(yè)資料整理到現場質量管理監(jiān)督、對外交往(監(jiān)理、業(yè)主、外協(xié)單位)進行分步驟、定目標、抓重點,促成效等針對性地培養(yǎng),鼓勵他積極參加業(yè)務培訓。并做到一個質量員應該做到的以下幾點職責:對整個工程質量進行全面監(jiān)督檢查,作好檢查記錄,對出現和可能出現的質量隱患及時發(fā)出整改通知書,并監(jiān)督整改。主持編制項目質量監(jiān)理規(guī)劃和質量管理實施細則,對整個施工過程的質量監(jiān)理進行策劃。主持調查處理項目施工過程中發(fā)生的質量事故,統(tǒng)計事故造成的損失。完成工程質量及內業(yè)質料,對發(fā)現的質量問題及時提出整改意見。根據工人的水平制定并修改現場質量管理制度、施工技術標準、工程質量控制及驗收施工質量驗評獎罰制度,以便質量管理評定小組對工程質量量化評分管理。負責對上級和地方行政主管部門報送各種報表及對外聯(lián)絡。組織項目班組進行工程材料檢驗、工程中間驗收、竣工驗收,并負責大宗材料的檢驗驗收,對外送檢。負責項目QC質量管理工作。積極協(xié)助展開工程創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。無論原來學的是什么專業(yè),都要至少掌握一兩套技能,而且我們項目各個崗位聯(lián)系也是非常緊密,對其他崗位不了解,自己的崗位工作也很難開展,鍛煉其成為多面手,為他們提供全面發(fā)展的平臺。通過項目的鍛煉,能熟練掌握一項或兩項管理技能,并能在施工中獨當一面。全程參與,過程引導。幾年來,我們十分注重讓新員工參與項目的全過程管理,并在管理過程中對他們加強引導與交流,以促進其健康快速成長。我們教育新員工必須有吃苦耐勞的精神,必須牢固樹立“精品意識”,必須發(fā)揚“只爭第一,不當第二”的企業(yè)精神。創(chuàng)精品工程,就必須嚴格把關,高標準、嚴要求,把提高質量意識作為創(chuàng)精品工程的思想保證,把工序驗收、過程控制作為創(chuàng)精品的技術保證。要求徒弟必須堅持“科學、嚴謹、扎實、高效”的企業(yè)作風,以旺盛的工作精力,飽滿的工作熱情,全身心投入到工作當中去。五個目標點:一個月時間:由于剛入職場,剛到項目上來,從內部,首先要求其通過對項目的質料學習,對整個項目,整個施工流程有所了解;了解鋼結構質量通病及預防措施;鋼結構常見質量通病的識別。從材料進場的檢查驗收,到現場的安裝,施工后的維護整沈陽茂業(yè)項目東北經理部鐵骨仁心 鋼構未來個過程中,都要能獨立的發(fā)現質量問題,并提出簡單的整改方案;能簡單的總結各個部分的質量通病及防止方案;了解品質管理的現場處理方案;在素養(yǎng)方面,要求了解公司發(fā)展史,了解企業(yè)文化,企業(yè)宗旨、企業(yè)哲學、企業(yè)精神和企業(yè)作風。應清楚地知道:企業(yè)提倡什么;反對什么;應以什么樣的精神風貌投入工作;應以什么樣的態(tài)度進行人際交往;怎樣看待榮辱得失,怎樣做一名優(yōu)秀的員工。要做到有責任心,團隊意識強烈,勇于承擔,有良好的心態(tài),堅韌的意志,敢拼搏的新人。兩個月時間:入職兩個月后,要能獨立完成一些本職任務,要勤學好問,少說空話,大話,多學,多問,多做,多思考。要勤跑現場,對整個工程質量進行全面監(jiān)督檢查,作好檢查記錄,對出現和可能出現的質量隱患及時發(fā)出整改通知書,并監(jiān)督整改。掌握鋼結構工程施工要點及各項規(guī)范要求;掌握鋼結構焊接及焊接質量驗收,工序過程的控制要求;能獨立的進行項目質料歸檔,掌握施工過程技術質料整理;在素養(yǎng)方面,通過上個月企業(yè)文化培訓,使新員工形成一種與企業(yè)文化相一致的心理定勢,以便較快地與企業(yè)的共同價值觀相協(xié)調。保持良好的從業(yè)態(tài)度,提高思想上的認識;在有空閑的時間里,多讀些課外讀物,培養(yǎng)自己的文化素養(yǎng)。三個月時間:入職三個月后,除了對以上內容的再進一步提升外,還要做到能主持或參與編制項目質
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