【文章內(nèi)容簡介】 弟；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對學(xué)徒要嚴(yán)格要求；要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。三、徒弟的基本要求徒弟必須有學(xué)技的愿望，肯學(xué)上進(jìn)；尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)；勤奮刻苦，認(rèn)真實踐，不怕苦、累、臟；能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；善于察觀，多動腦筋，及時捕捉和琢磨透技術(shù)的關(guān)鍵門道；通過學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無事故。四、“師帶徒”培訓(xùn)責(zé)任書明確師傅的權(quán)利與義務(wù)及徒弟的權(quán)利與義務(wù)，切實保障復(fù)合式導(dǎo)師制順利推進(jìn)，詳見“師帶徒”協(xié)議書。五、“師帶徒”培訓(xùn)、培養(yǎng)及計劃實施本次“師帶徒”方案從兩條路同時進(jìn)行，“由理論到實踐，從內(nèi)部到外交”。制定為期一個月，兩個月，三個月，半年，一年，五個目標(biāo)點，并在每個目標(biāo)點進(jìn)行師傅對徒弟的目標(biāo)考核。并根據(jù)他所學(xué)專業(yè)、性格、特長，時效性的制定鍛沈陽茂業(yè)項目東北經(jīng)理部鐵骨仁心 鋼構(gòu)未來煉和培養(yǎng)計劃。從現(xiàn)場觀摩、編制標(biāo)書（施工組織設(shè)計）、內(nèi)業(yè)資料整理到現(xiàn)場質(zhì)量管理監(jiān)督、對外交往（監(jiān)理、業(yè)主、外協(xié)單位）進(jìn)行分步驟、定目標(biāo)、抓重點，促成效等針對性地培養(yǎng)，鼓勵他積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并做到一個質(zhì)量員應(yīng)該做到的以下幾點職責(zé)：對整個工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，作好檢查記錄，對出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知書，并監(jiān)督整改。主持編制項目質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃和質(zhì)量管理實施細(xì)則，對整個施工過程的質(zhì)量監(jiān)理進(jìn)行策劃。主持調(diào)查處理項目施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故，統(tǒng)計事故造成的損失。完成工程質(zhì)量及內(nèi)業(yè)質(zhì)料，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出整改意見。根據(jù)工人的水平制定并修改現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量控制及驗收施工質(zhì)量驗評獎罰制度，以便質(zhì)量管理評定小組對工程質(zhì)量量化評分管理。負(fù)責(zé)對上級和地方行政主管部門報送各種報表及對外聯(lián)絡(luò)。組織項目班組進(jìn)行工程材料檢驗、工程中間驗收、竣工驗收，并負(fù)責(zé)大宗材料的檢驗驗收，對外送檢。負(fù)責(zé)項目QC質(zhì)量管理工作。積極協(xié)助展開工程創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。無論原來學(xué)的是什么專業(yè)，都要至少掌握一兩套技能，而且我們項目各個崗位聯(lián)系也是非常緊密，對其他崗位不了解，自己的崗位工作也很難開展，鍛煉其成為多面手，為他們提供全面發(fā)展的平臺。通過項目的鍛煉，能熟練掌握一項或兩項管理技能，并能在施工中獨當(dāng)一面。全程參與，過程引導(dǎo)。幾年來，我們十分注重讓新員工參與項目的全過程管理，并在管理過程中對他們加強引導(dǎo)與交流，以促進(jìn)其健康快速成長。我們教育新員工必須有吃苦耐勞的精神，必須牢固樹立“精品意識”，必須發(fā)揚“只爭第一，不當(dāng)?shù)诙钡钠髽I(yè)精神。創(chuàng)精品工程，就必須嚴(yán)格把關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把提高質(zhì)量意識作為創(chuàng)精品工程的思想保證，把工序驗收、過程控制作為創(chuàng)精品的技術(shù)保證。要求徒弟必須堅持“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、扎實、高效”的企業(yè)作風(fēng)，以旺盛的工作精力，飽滿的工作熱情，全身心投入到工作當(dāng)中去。五個目標(biāo)點：一個月時間：由于剛?cè)肼殘?，剛到項目上來，從?nèi)部，首先要求其通過對項目的質(zhì)料學(xué)習(xí)，對整個項目，整個施工流程有所了解；了解鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病及預(yù)防措施；鋼結(jié)構(gòu)常見質(zhì)量通病的識別。從材料進(jìn)場的檢查驗收，到現(xiàn)場的安裝，施工后的維護(hù)整沈陽茂業(yè)項目東北經(jīng)理部鐵骨仁心 鋼構(gòu)未來個過程中，都要能獨立的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并提出簡單的整改方案；能簡單的總結(jié)各個部分的質(zhì)量通病及防止方案；了解品質(zhì)管理的現(xiàn)場處理方案；在素養(yǎng)方面，要求了解公司發(fā)展史，了解企業(yè)文化，企業(yè)宗旨、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神和企業(yè)作風(fēng)。應(yīng)清楚地知道：企業(yè)提倡什么；反對什么；應(yīng)以什么樣的精神風(fēng)貌投入工作；應(yīng)以什么樣的態(tài)度進(jìn)行人際交往；怎樣看待榮辱得失，怎樣做一名優(yōu)秀的員工。要做到有責(zé)任心，團(tuán)隊意識強烈，勇于承擔(dān)，有良好的心態(tài)，堅韌的意志，敢拼搏的新人。兩個月時間：入職兩個月后，要能獨立完成一些本職任務(wù)，要勤學(xué)好問，少說空話，大話，多學(xué)，多問，多做，多思考。要勤跑現(xiàn)場，對整個工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，作好檢查記錄，對出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知書，并監(jiān)督整改。掌握鋼結(jié)構(gòu)工程施工要點及各項規(guī)范要求；掌握鋼結(jié)構(gòu)焊接及焊接質(zhì)量驗收，工序過程的控制要求；能獨立的進(jìn)行項目質(zhì)料歸檔，掌握施工過程技術(shù)質(zhì)料整理；在素養(yǎng)方面，通過上個月企業(yè)文化培訓(xùn)，使新員工形成一種與企業(yè)文化相一致的心理定勢，以便較快地與企業(yè)的共同價值觀相協(xié)調(diào)。保持良好的從業(yè)態(tài)度，提高思想上的認(rèn)識；在有空閑的時間里，多讀些課外讀物，培養(yǎng)自己的文化素養(yǎng)。三個月時間：入職三個月后，除了對以上內(nèi)容的再進(jìn)一步提升外，還要做到能主持或參與編制項目質(zhì)