【文章內容簡介】 上看，我們有些個別領導利益思想嚴重，怕個人利益受損，而是“只顧眼前”，在抓具體事上從其內心來講肯定是相當抵觸的，因此，在抓落實上也會大打折扣的，落實不到位或者是就根本不落實。對于抓落實，江澤民同志曾經深刻地指出：“不要在層層有表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實上、層層抓解決問題上下功夫”。抓好落實，既是我們所有領導者的一項重要工作，也是衡量黨員干部工作能力的法碼。因為任何一項工作任務的完成，都是抓好落實的結果。沒有落實，可以說，再好的經也念歪了，再完善的制度也如同白紙，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發(fā)揮其應有的作用。所以，戰(zhàn)略目標一旦確定，就要堅決執(zhí)行。二、是堂堂正正做人，是為官者抓好落實的基礎 抓好落實，對于黨員領導干部來說，不僅是一種境界、一種觀念、一種責任、一種意志更是我們領導干部的職責。一個為官者思想境界的高與低，決定著一個人的品德行為的優(yōu)與劣，“工作成績是靠落實創(chuàng)造出來的，自己的成長進步是改造出來的，我們要堅持把“做人”、“做事”與“做官”統一起來。正確的政績觀，是衡量“官”能否正確對待群眾，對待組織，對待自己的試金石。然而在現實工作中，有的人追求政績的出發(fā)點，不是為了工作，而是為了做給上級看，為自己升遷打基礎，把做事當成做官的敲門磚，好高騖遠，急于求成，大搞形式主義，做表面文章，工作效能也就不言而喻。在工作中我們的成績是腳踏實地干出來的，威信也是實干中樹立起來的。如：今年市委市政府開展的機關作風整治，我們制定的實施方案和整改措施“有板有眼”、切實可行。可在具體落實時如果“朝令夕改”、“一日三變”抓走了樣。最后就可能導致效果不佳，達不到活動開展的目的。我想究其主要原因，問題出在沒抓好落實上，沒有堅決執(zhí)行，在抓落實大打了折扣。三、是樹立科學落實力，是為官者抓好落實的方向 如何正確認識落實的現實意義，如何打造高效落實管理機制、如何管理好時間促落實、如何落實制度保障，是擺在每個黨員干部面前的重大課題。只有樹立科學的落實力，掌握有效落實方法，才能給落實提供有益的幫助。以此來推動落實的全面執(zhí)行。，認清形勢才能抓住關鍵。就我們XXX而言，是負責研究提出全市國民經濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃,進行總量平衡和結構調整,指導全市總體經濟體制改革,負責全市區(qū)域經濟調節(jié)和全市項目建設的市政府工作部門。工作量大頭緒多，每一個階段各個時期都會呈現出不同的特點和規(guī)律，如分析不透和對規(guī)律把握不好，工作中主次不清，應變不及，就會導致漏洞百出，影響任務完成和辦事效果。所以，凡事預則力，不預則廢。這個預就是樹立科學落實觀，把握規(guī)律，抓住關鍵，不折不扣地去執(zhí)行。，為官之德，成事之基。增強科學落實力，就必須在增強事業(yè)心責任感上下功夫?！皩θ艘哉\信，人不欺我；對事以誠信，事無不成”說的是，為官者說話辦事要講究責任、重責任。離開責任，工作只能平平談談，嚴重的還會引發(fā)事故，害人害已害企業(yè)。所以，落實責任制，增強事業(yè)心責任感，才能做到“人人有責之心，人人在責任之中”。每一個黨員領導干部要是有強烈的責任感使命感去抓落實。如：以往個別單位在總結工作時，講政績，夸大其詞，涂脂抹粉，大寫特寫；講問題“蜻蜓點水”不疼不癢，一帶而過，報喜不報憂。這樣做違反了事實求是的原則，又失去了總結的真正意義，其單位存在的問題越積越多，越變越大。不利于工作的全面發(fā)展。故而，領導者要有高度的責任感；重事業(yè)，對工作高度負責；重大局，對集體負責；重人格，對自己負責；重友誼，對他人負責。，盡職盡責干好事。每個人的職務不同，崗位不同，但都是工作需要，為此，為官者要時刻保持一種重任在肩，使命在前的意識。無論身居何位，都不能把自己的位置看低了，責任看小了，把該管的事認真管好，該干的工作主動干好。否則“吹笛不管捏眼的”推諉、扯皮，不想事也就干不好事，更不會干出成績，所以說，每一位為官者，別忘了自己在成長歷程中，每一點進步都凝聚著黨組織的關愛和培養(yǎng)，凝結著黨的信任和希望，是黨和人民培養(yǎng)造就了自己；在群眾面前你是黨員、在工作面前你是干部，黨員就意味著奉獻，干部就要干事，為此，作為領導者就要保持良好形象，讓黨組織放心，讓群眾滿意，對黨的事業(yè)無比忠誠，認真履職，不折不扣地落實執(zhí)行，付諸于行動。第四篇：體會文章以資源為根本 創(chuàng)新辦礦模式努力推進可持續(xù)發(fā)展張金剛：大石河鐵礦1959年建礦，是采選聯合型企業(yè)，鼎盛時期年采剝總量達到3885萬噸，鐵礦石800萬噸，建礦以來，累計生產精礦粉8796萬噸。但1992年以后，本部各采區(qū)相繼閉坑，資源緊張矛盾日益突出，企業(yè)發(fā)展面臨嚴峻考驗。為避免“礦竭企衰”，從上世紀九十年代開始，歷屆大石河鐵礦領導班子，堅持團結帶領廣大職工，以保大局為己任，圍繞“求生存、謀發(fā)展”這一主題，發(fā)揮光榮傳統、堅持銳意創(chuàng)新，從多方獲取礦石資源入手，不斷創(chuàng)新辦礦模式，推進發(fā)展方式轉變。通過近二十年的艱苦拼搏、負重前行，讓一個幾乎沒有自有資源的老礦，不僅依舊保持了年產精礦粉120萬噸以上的水平，而且正在謀求跨地區(qū)、跨行業(yè)的發(fā)展突破?；仡櫧陙淼臍v程，主要經歷了三個階段：一、創(chuàng)新辦礦模式，多方獲取資源。上世紀九十年代至本世紀初期，露天采區(qū)閉坑、自有資源銳減一直是影響我們生產經營的首要問題。由于建礦初期是計劃經濟時代，礦石資源和征地都有政府的大力支持。而隨著開采的不斷進行，1992年以后楊莊、羊崖山、裴莊、柳河峪、大采、二馬等采區(qū)相繼閉坑，到2003年，最后一個杏山采區(qū)也結束了露天開采的使命。這時，國家已建立起了市場經濟體制，原有的“征地開礦、自采自選”辦礦模式已不再適應形勢要求。在采礦能力日漸萎縮、生存與發(fā)展面臨嚴峻考驗的形勢下，圍繞如何“填飽球磨機肚子”，我們努力加大資源運作力度，從多方獲取外部資源，先后采用了四種新型辦礦模式。第一種是外購礦石資源。就是打破原來自采鐵礦石、自選精礦粉的傳統，多方尋求礦石資源，保證球磨機能夠“吃飽”。如結合當時形勢要求，從1993年開始進一步理順選礦流程，“配吃”高硫秘礦。從1995年開始進行低品民粉單磨單選流程加工改造，采購、加工地方低品位民粉、入選外購礦石。第二種是實施聯營辦礦。就是本著“雙贏”原則，與其他企業(yè)合作開發(fā)礦山。1997年礦業(yè)公司以聯營辦礦方式組建了唐山首鋼馬蘭莊鐵礦有限責任公司，重點以大石河鐵礦為主，整備車、鏟、鉆等設備入股，抽調精兵強將增強技術和管理力量。該公司成立后，一直是大石河鐵礦的重要供礦單位之一。第三種是實施勞務輸出辦礦。就是面對采礦生產能力過剩的實際，拓闊工作思路，將采礦設備、技術、管理等綜合優(yōu)勢以勞務形式，輸出到地方企業(yè)，按約定從合作方取得鐵礦石資源。從1998年開始，重點與蔡園鎮(zhèn)合作開發(fā)了尖山鐵礦、與馬蘭莊鎮(zhèn)合作開發(fā)了李家溝鐵礦和孟家溝鐵礦。第四種是實施承包經營辦礦。主要是對大采、二馬、羊崖山等已閉坑采區(qū)殘留的、不宜動用大型設備開采的邊角礦、掛幫礦以及難以開采的少量深部資源，采用公開招標的方式，承包給地方企業(yè)開采，并按協議價格將采出的礦石進行回收入選。通過堅持不懈地解放思想、開拓思路，不斷地轉變辦礦模式，我們成功地應對了上世紀九十年代至本世紀初，各采區(qū)逐個閉坑帶來的挑戰(zhàn)。據統計，通過轉變辦礦模式取得的外部礦石資源，占到了九十年代總資源量的50%以上。二、更新思維觀念，科學高效利用資源。進入本世紀第一個十年后，除了二馬井巷外，我們已經不再擁有任何自有資源，資源處于歷史最低谷期。但“一流的礦業(yè)、開放的礦山”總目標，又對我們保供礦工作提出了更高的要求。對此，我們認為：只有敢于擔當、主動加壓，才能力保全局?；谶@種認識，我們提出了“資源有限、發(fā)展無限”的理念，引導廣大干部職工眼睛向內、立足自我、多措并舉、深挖潛力。關于我們是如何多措并舉、深挖潛力、高效利用資源的，我想請我們采礦組的組長劉世杰同志向大家進行匯報一下是如何瞄準廢棄的土線，堅持沙里淘金、變廢為寶的吧。劉世杰：各位領導，大家好。雖然自有采區(qū)閉坑了，但我們還是以強烈的保大局意識和堅定地發(fā)展信念，搜遍了每個采區(qū)的各個角落，真正做到了多措并舉、深挖潛力、沙里淘金、變廢為寶。沙里淘金，這個沙就是已經閉坑的六個采區(qū)的12座排土場；金，就是這些排土場中含有的少量礦石。我們算了一筆賬：，按照6%的含礦量計算，可以從中選出2337萬噸礦