【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 創(chuàng)建，“五好”基層黨組織創(chuàng)建，黨建工作標(biāo)準(zhǔn)量化管理等等，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員的積極性，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，多次榮獲中國(guó)鋁業(yè)公司先進(jìn)基層黨組織、河南省焦作市黨建帶團(tuán)建基礎(chǔ)工程先進(jìn)單位、中州分公司先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號(hào)。企業(yè)改制上市之后，氧化鋁廠面對(duì)政工干部轉(zhuǎn)崗流失，新的組織機(jī)構(gòu)需要再造，新的政工干部隊(duì)伍需要再培養(yǎng)，專業(yè)政工科室職能轉(zhuǎn)變等不利因素。而面對(duì)這些不利因素，氧化鋁廠黨委一1班人，轉(zhuǎn)換思想、創(chuàng)新思路，以黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建為起點(diǎn)，一年一個(gè)臺(tái)階，持續(xù)開(kāi)展黨員形象工程活動(dòng)，鮮紅的黨旗始終高高飄揚(yáng)，成為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)發(fā)展的中流砥柱。虛職實(shí)務(wù)，形成大政工格局。2002年，氧化鋁廠隨著企業(yè)改制上市，專職政工干部全部轉(zhuǎn)換職能，變成綜合主管，黨建和思想政治工作，沒(méi)有了專門的人、財(cái)、物，作為支撐和后盾。面對(duì)這種情況，氧化鋁廠黨委開(kāi)拓思路，以“所有領(lǐng)導(dǎo)干部必須成為黨建和思想政治工作的行家里手”為要求，以“廠長(zhǎng)信箱”和“領(lǐng)導(dǎo)接待日”為溝通手段，借助班組建設(shè)這一平臺(tái)，大張旗鼓地把每一名黨員劃分到相對(duì)應(yīng)的責(zé)任區(qū)，明確目標(biāo)、任務(wù)和職責(zé)，迅速在全場(chǎng)形成了橫向到邊、縱向到底的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，大政工格局悄然形成。黨員掛鉤班組，領(lǐng)導(dǎo)干部承包班組，科室對(duì)口幫扶班組，圍繞班組建設(shè)，氧化鋁廠黨委將黨建和思想政治工作這一看似虛的職能，明確成實(shí)務(wù)，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用提供了一個(gè)看得見(jiàn)、摸得著的平臺(tái)。也正是通過(guò)這一平臺(tái)，氧化鋁廠黨委加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化了黨員責(zé)任，促進(jìn)了基礎(chǔ)管理，提升了管理品位。虛功實(shí)做，凸顯黨員先進(jìn)性。黨建和思想政治工作看似虛無(wú)縹緲，卻有實(shí)功可作。氧化鋁廠以創(chuàng)建一個(gè)標(biāo)桿黨支部、創(chuàng)建五個(gè)標(biāo)桿黨小組、評(píng)選出十名標(biāo)桿共產(chǎn)黨員的“一、五、十”標(biāo)桿創(chuàng)建活動(dòng)為載體，大力開(kāi)展“加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)”勞動(dòng)競(jìng)賽，在全廠范圍內(nèi)掀起了一個(gè)看黨員、學(xué)黨員、超黨員的高潮，黨員先進(jìn)的形象凸現(xiàn)。六車間黨支部從組織黨員學(xué)習(xí)新《黨章》入手，通過(guò)上黨課、黨小組活動(dòng)等形式，組織全體黨員學(xué)習(xí)新《黨章》，以黨的性質(zhì)和宗旨、黨員的義務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加強(qiáng)黨員的思想意識(shí)和行為教育，以“一個(gè)黨員就是一面旗幟”來(lái)強(qiáng)化黨員作用的發(fā)揮，多名黨員成績(jī)突出，立功受獎(jiǎng)。五車間黨支部的廣大黨員、入黨積極分子紛紛放棄休息時(shí)間，積極參加支部圍繞生產(chǎn)任務(wù)組織的義務(wù)勞動(dòng)，促進(jìn)車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。虛樓實(shí)建，盡展黨旗的風(fēng)采。圍繞“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”和構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，氧化鋁廠黨委將黨員踐諾、黨員輻射區(qū)、黨員機(jī)臺(tái)、黨員示范崗、黨員包優(yōu)崗等有形活動(dòng)，融入到黨員形象工程建設(shè)中來(lái)，在員工中樹(shù)起了一面面鮮紅的旗幟。一直以來(lái)，氧化鋁廠黨委提出并要求廣大黨員牢固樹(shù)立“黨員不一定在各方面都能做到最好，但在在本崗位員工中至少有一方面是做得最好的，是能發(fā)揮先鋒模范作用的，是最令員工滿意的”意識(shí)，涌現(xiàn)出來(lái)善于動(dòng)腦筋想辦法，發(fā)明棘輪考克扳手的四車間共產(chǎn)黨員范進(jìn)喜；勤于總結(jié)，做好傳幫帶，創(chuàng)造“國(guó)強(qiáng)看火法”的三車間共產(chǎn)黨員秦國(guó)強(qiáng)；踏實(shí)工作、認(rèn)真敬業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，挽救兩名司機(jī)姓名的一車間共產(chǎn)黨員馬文莊；冒著刺骨冰冷的污水，勇救落水兒童的空壓站共產(chǎn)黨員李明生……氧化鋁廠黨委堅(jiān)持每月一次的副科級(jí)以上干部集中學(xué)習(xí)，持續(xù)提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的政治性；堅(jiān)持每季度一次的員工思想動(dòng)態(tài)分析制度，來(lái)了解員工所思所想、幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，為企業(yè)管理提供依據(jù)；堅(jiān)持辦好內(nèi)部刊物，發(fā)揮宣傳工作職能；堅(jiān)持調(diào)查研究，深入開(kāi)展效能監(jiān)察；堅(jiān)持以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部“學(xué)習(xí)、動(dòng)手、執(zhí)行、駕馭、洞察、自控、適應(yīng)、創(chuàng)新、溝通、協(xié)作”的十種能力修煉和“班子要有新作風(fēng)、工作要有新思路、管理要出新經(jīng)驗(yàn)、隊(duì)伍要有新形象、現(xiàn)場(chǎng)要有新亮點(diǎn)、指標(biāo)要有新高度”的六個(gè)新目標(biāo)要求，不斷歷練干部隊(duì)伍；堅(jiān)持重大問(wèn)題集體決策的民主管理制度，增強(qiáng)管理的效能；堅(jiān)持以工團(tuán)各類文體活動(dòng)為載體，不斷激發(fā)隊(duì)伍活力，充分體現(xiàn)了黨組織的政治核心作用。虛業(yè)實(shí)績(jī)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)量化管理。標(biāo)準(zhǔn)量化管理是適合