【文章內(nèi)容簡介】 勞動競賽，我為生產(chǎn)獻(xiàn)一計，構(gòu)建先進(jìn)性教育長效機(jī)制，黨員責(zé)任區(qū)“一、五、十”標(biāo)桿創(chuàng)建，黨員踐諾、黨員輻射，“四好班子”創(chuàng)建，“五好”基層黨組織創(chuàng)建，黨建工作標(biāo)準(zhǔn)量化管理等等，充分調(diào)動廣大黨員的積極性，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，多次榮獲中國鋁業(yè)公司先進(jìn)基層黨組織、河南省焦作市黨建帶團(tuán)建基礎(chǔ)工程先進(jìn)單位、中州分公司先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號。企業(yè)改制上市之后，氧化鋁廠面對政工干部轉(zhuǎn)崗流失，新的組織機(jī)構(gòu)需要再造，新的政工干部隊伍需要再培養(yǎng)，專業(yè)政工科室職能轉(zhuǎn)變等不利因素。而面對這些不利因素，氧化鋁廠黨委一1班人，轉(zhuǎn)換思想、創(chuàng)新思路，以黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建為起點，一年一個臺階，持續(xù)開展黨員形象工程活動，鮮紅的黨旗始終高高飄揚，成為推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)發(fā)展的中流砥柱。虛職實務(wù)，形成大政工格局。2002年，氧化鋁廠隨著企業(yè)改制上市，專職政工干部全部轉(zhuǎn)換職能，變成綜合主管，黨建和思想政治工作，沒有了專門的人、財、物，作為支撐和后盾。面對這種情況，氧化鋁廠黨委開拓思路，以“所有領(lǐng)導(dǎo)干部必須成為黨建和思想政治工作的行家里手”為要求，以“廠長信箱”和“領(lǐng)導(dǎo)接待日”為溝通手段，借助班組建設(shè)這一平臺，大張旗鼓地把每一名黨員劃分到相對應(yīng)的責(zé)任區(qū)，明確目標(biāo)、任務(wù)和職責(zé)，迅速在全場形成了橫向到邊、縱向到底的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，大政工格局悄然形成。黨員掛鉤班組，領(lǐng)導(dǎo)干部承包班組，科室對口幫扶班組，圍繞班組建設(shè)，氧化鋁廠黨委將黨建和思想政治工作這一看似虛的職能，明確成實務(wù)，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用提供了一個看得見、摸得著的平臺。也正是通過這一平臺，氧化鋁廠黨委加強(qiáng)了隊伍建設(shè)，強(qiáng)化了黨員責(zé)任，促進(jìn)了基礎(chǔ)管理，提升了管理品位。虛功實做，凸顯黨員先進(jìn)性。黨建和思想政治工作看似虛無縹緲，卻有實功可作。氧化鋁廠以創(chuàng)建一個標(biāo)桿黨支部、創(chuàng)建五個標(biāo)桿黨小組、評選出十名標(biāo)桿共產(chǎn)黨員的“一、五、十”標(biāo)桿創(chuàng)建活動為載體，大力開展“加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)”勞動競賽，在全廠范圍內(nèi)掀起了一個看黨員、學(xué)黨員、超黨員的高潮，黨員先進(jìn)的形象凸現(xiàn)。六車間黨支部從組織黨員學(xué)習(xí)新《黨章》入手，通過上黨課、黨小組活動等形式，組織全體黨員學(xué)習(xí)新《黨章》，以黨的性質(zhì)和宗旨、黨員的義務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)來加強(qiáng)黨員的思想意識和行為教育，以“一個黨員就是一面旗幟”來強(qiáng)化黨員作用的發(fā)揮，多名黨員成績突出，立功受獎。五車間黨支部的廣大黨員、入黨積極分子紛紛放棄休息時間，積極參加支部圍繞生產(chǎn)任務(wù)組織的義務(wù)勞動，促進(jìn)車間的生產(chǎn)經(jīng)營工作。虛樓實建，盡展黨旗的風(fēng)采。圍繞“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”和構(gòu)建長效機(jī)制，氧化鋁廠黨委將黨員踐諾、黨員輻射區(qū)、黨員機(jī)臺、黨員示范崗、黨員包優(yōu)崗等有形活動，融入到黨員形象工程建設(shè)中來，在員工中樹起了一面面鮮紅的旗幟。一直以來，氧化鋁廠黨委提出并要求廣大黨員牢固樹立“黨員不一定在各方面都能做到最好，但在在本崗位員工中至少有一方面是做得最好的，是能發(fā)揮先鋒模范作用的，是最令員工滿意的”意識，涌現(xiàn)出來善于動腦筋想辦法，發(fā)明棘輪考克扳手的四車間共產(chǎn)黨員范進(jìn)喜；勤于總結(jié)，做好傳幫帶，創(chuàng)造“國強(qiáng)看火法”的三車間共產(chǎn)黨員秦國強(qiáng)；踏實工作、認(rèn)真敬業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，挽救兩名司機(jī)姓名的一車間共產(chǎn)黨員馬文莊；冒著刺骨冰冷的污水，勇救落水兒童的空壓站共產(chǎn)黨員李明生……氧化鋁廠黨委堅持每月一次的副科級以上干部集中學(xué)習(xí)，持續(xù)提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的政治性；堅持每季度一次的員工思想動態(tài)分析制度，來了解員工所思所想、幫助員工解決實際問題，為企業(yè)管理提供依據(jù)；堅持辦好內(nèi)部刊物，發(fā)揮宣傳工作職能；堅持調(diào)查研究，深入開展效能監(jiān)察；堅持以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部“學(xué)習(xí)、動手、執(zhí)行、駕馭、洞察、自控、適應(yīng)、創(chuàng)新、溝通、協(xié)作”的十種能力修煉和“班子要有新作風(fēng)、工作要有新思路、管理要出新經(jīng)驗、隊伍要有新形象、現(xiàn)場要有新亮點、指標(biāo)要有新高度”的六個新目標(biāo)要求，不斷歷練干部隊伍；堅持重大問題集體決策的民主管理制度，增強(qiáng)管理的效能；堅持以工團(tuán)各類文體活動為載體，不斷激發(fā)隊伍活力，充分體現(xiàn)了黨組織的政治核心作用。虛業(yè)實績，實施標(biāo)準(zhǔn)量化管理。標(biāo)準(zhǔn)量化管理是適合中國鋁業(yè)商業(yè)模式的管理系統(tǒng)，它以系統(tǒng)的過程分析為切入點，通過指標(biāo)量化和差距分析，實施全流程的持續(xù)改進(jìn)，不斷提升企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。按照中州鋁廠黨委“突出針對性、增強(qiáng)實踐性、體現(xiàn)先進(jìn)性”的黨建工作要求，氧化鋁廠黨委努力構(gòu)建一套適合企業(yè)實際的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)量化管理體系。體系明確責(zé)任人為各單位黨政一把手，工作機(jī)制為月評價、季考核、年總評。月評價的主要內(nèi)容為《氧化鋁廠黨建標(biāo)準(zhǔn)量化月度工作評估表》；季考核的主要內(nèi)容為《氧化鋁廠黨建標(biāo)準(zhǔn)量化月度工作評估表》、《氧化鋁廠黨建標(biāo)準(zhǔn)量化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《氧化鋁廠黨支部滿意度調(diào)查表》；年總評的主要內(nèi)容為《黨建工作績效積分表》、《氧化鋁廠黨建標(biāo)準(zhǔn)量化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》