freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

工作總結(jié)--水暖預(yù)算合集(編輯修改稿)

2025-10-21 09:37 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 下發(fā)人姓名,之后進行下發(fā),接收人必須在發(fā)文簿上進行簽字確認,并將文件原件整理、分類、存檔。同時收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作, 并把文件按類別整理好放入擋案盒內(nèi),為查閱文件提供方便,做到施工資料的條理不亂,整齊有序。在做好技術(shù)資料的同時,我同時協(xié)助項目部安全員準備項目安全管理相關(guān)的資料,例如對新進場工人進行進場三級教育并進行安全交底,通過專業(yè)技術(shù)考核來確定工人是否能夠在確保安全的情況下勝任本職工作,在上崗之前對工人進行技術(shù)交底,并形成各項存底資料納入檔案資料中;特殊工種在進入現(xiàn)場上崗前必須向項目部提交特殊工種證書,經(jīng)核實批準后方可上崗;根據(jù)甲方監(jiān)理要求每月上報質(zhì)量安全月報工作等。水暖工作總結(jié)8馬上將要結(jié)束的20__年對我來說意義非凡,在這一年里,我最大的收獲就是“見識”。入職一年半以來,隨著工程進度的進行,我也逐漸接觸到現(xiàn)場施工的工藝、工程的管理方法及專業(yè)的協(xié)調(diào)等,使我極大彌補了實踐中的空白,強化了理論的理解,讓我工作起來更加自信,行動上則得心應(yīng)手。20__年2月27日,普灣體育場項目部結(jié)束冬休,重返項目,繼續(xù)投入到項目一線中去,我依然類屬機電安裝部,從事自己喜歡的建筑水暖暖通的管理工作,但是今年的任務(wù)量卻注定大大增加。日常除了對施工現(xiàn)場管理以外,還要負責(zé)編制施工進度計劃、書寫相關(guān)質(zhì)量(安全)技術(shù)交底,工作聯(lián)系單,整改通知單、統(tǒng)計階段工程量及月度分包報量、項目臨時水設(shè)施維護、檔案資料整理報驗等,尤其是自20__年7月22日后,水暖最大分包—“重慶南恒”的分包形式由原來的包工包料更改為包清工,這就意味著大量的材料需要我方自行采購,我自然也就需要計算材料用量。這一年雖說充實了很多,但當真身心疲憊,好在我都堅持下來了,也許不甚完美,也許不盡人意,但我真的用心了,無愧于“____”。在今年收官之時我將這一年來的工作情況分幾大塊總結(jié),希望項目領(lǐng)導(dǎo)能多提寶貴意見,不論是亮點還是瑕疵,終將會讓以后的工作更加順暢。一、20__年完成工程量情況本體育場水暖主要涉及地溝內(nèi)冷熱給水主管道、一層衛(wèi)生間污水直埋排出管道、一層衛(wèi)生間內(nèi)埋地排水管道、二層以上給水主管道、污水排水立管、一層直埋ppr衛(wèi)生間冷熱給水支管、虹吸雨排水直埋管線、一層棚下消火栓主管線、一層棚下噴淋主分支管線、場內(nèi)澆灑管線、消火栓箱體的安裝等。二、日常管理情況作為項目管理人員,積極投身項目一線尤為重要,監(jiān)管好現(xiàn)場施工質(zhì)量,協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題是我們應(yīng)盡的責(zé)任。另外,內(nèi)頁資料的整理,技術(shù)文件的編制下發(fā)等則是工程順利進行的保障。日常的工作著實忙碌,但偶爾也有閑暇,對于其他專業(yè)的技術(shù)知識,我也很感興趣。自己親手編制的《建筑常識》已累積到242條,37余頁。涉及領(lǐng)域有機電、土建、安全等常見建筑施工方面常識知識,尤為豐富我的閱歷。三、成本控制自20__年初以來,公司為水暖、電氣專業(yè)的員工請來了專家(水:張老師,電:姜老師),專門培訓(xùn)安裝專業(yè)人員安裝算量、廣聯(lián)達預(yù)算軟件的介紹及現(xiàn)場實際解答等。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí),我能夠順利投入日常階段預(yù)結(jié)算工程量統(tǒng)計及物資提料等工作。20__年4月23日,我與公司結(jié)算中心安愉、水暖張老師一同去大連德利工程造價司法鑒定所對體育場給排水、消防水、采暖及通風(fēng)空調(diào)進行對量。雙方對交底的內(nèi)容進行交流,臨走時將各自的量留給對方,便于互相比較,力求完善。20__年7月22日后,水暖分包——重慶南恒建筑勞務(wù)有限公司原有分包形式變更,改為____總包單位供材料,他們只包清工。這就無形中大大增加了我的工作強度,使我從此踏上了與“量”撕扯不休的日子。目前時隔至今,體育場___供材主要有內(nèi)襯塑鋼管、離心鑄鐵管及PPR管,實際用料基本都比預(yù)算少,且管件的連接盡量貼近實際,如一層直埋的離心鑄鐵管就改為B型連接,比原有不銹鋼卡箍連接更加安全可靠,大大降低了將來維修的成本。目前看,離心鑄鐵材料控制起來比較難,原因是其預(yù)算角度只算延長米,但是采購時需要提各種管件,數(shù)量之多大大超過你的想象,盡管每次提料施工段劃定明確,對號入座,但是庫房門口還是堆積了很多的管件,隨著天氣的變冷,恐怕今年難以消耗掉。水暖工作總結(jié)9即將結(jié)束,新的一年即將到來—在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下,我們水暖工作經(jīng)與監(jiān)理部及各項目部密切配合,較好的完成了20xx年的工作任務(wù)。為了以更好地工作狀態(tài)開展今后的工作,我們有必要總結(jié)過去一年的工作經(jīng)歷、工作經(jīng)驗,以便更好的把握將來,現(xiàn)將20xx年一年的工作做出如下年終總結(jié):一、工程完成情況xx小區(qū)10號、11號、12號、13號、14號樓及二期外網(wǎng)部分、加建項目、地下車庫、臨街商鋪均已按照施工進度計劃完成施工,現(xiàn)已交付使用。22號樓也已進入最后的驗收階段。xx小區(qū)水泵房已完成施工并交付使用;換熱站也已完成竣工驗收。xx小區(qū)一期2號商鋪改造工程已完成施工,正在竣工驗收階段。二、施工過程的控制管理對工程質(zhì)量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系,隨時接收各主部門的檢查。每周開展例會,對工程施工中的情況進行總結(jié),提出意見要求及整改意見,在例會上還協(xié)調(diào)各項工作,解決施工中的矛盾,加強溝通,及時有效的控制好工程施工的進度、質(zhì)量、安全、文明施工。施工質(zhì)量、進度控制。在施工過程中,檢查各種措施的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,充分發(fā)揮管理職能,按照合同上明確的權(quán)利與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理;過程驗收階段,要求施工單位自檢、自查、自驗,加強自身檢查驗收,監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度,加強過程質(zhì)量控制。工程部人員進行不定期抽檢和平時檢查相結(jié)合方式進行質(zhì)量控制,對工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握。三、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進措施現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)管作用,加強中間環(huán)節(jié)的檢查和驗收,敢于管理,保證分項工程質(zhì)量,這樣工程的整體質(zhì)量才會提高。通過檢查發(fā)現(xiàn)各項目部檔案整理不及時,現(xiàn)場要求加強檔案管理,隨工程進度進行檢查,嚴禁后補,為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。總結(jié)一期工作經(jīng)驗,改進二期工作。如:管道井支管進行合理安排;管道井保溫、消防保溫優(yōu)化保溫方案;主樓負一層布管進行合理安排;地庫管道施工,合理安排工作順序,減少管道互相打攪情況,不出現(xiàn)簽證。四、20xx年工作設(shè)想加強工程部內(nèi)部管理,利用冬季加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),熟悉圖紙,為明年施工做好準備。要分工、要合作。分工可以提高工作效率,分工是為更好地合作,現(xiàn)場管理落實責(zé)任,分工合作。加強監(jiān)理例會制度和中間驗收環(huán)節(jié)檢查,及時核定進度計劃報表。水暖工作總結(jié)1020xx年本人十分榮幸的加入了一個附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團隊,那就是v地產(chǎn)。期間在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,通過刻苦的專研學(xué)習(xí)完成了新公司,新環(huán)境,新工程,新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。靜心回顧這段工作,收獲頗豐,現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:一、工作態(tài)度方面作為公司的員工,我本著以嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司的形象。平時注重理論學(xué)習(xí),在思想上要求積極上進,提高自己的個人素質(zhì)。向理論學(xué)習(xí),向?qū)I(yè)學(xué)習(xí),向身邊的同事學(xué)習(xí),逐步提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)能力,克服年輕氣躁,做到腳踏實地。提高自己的主動性,不怕多做事,不怕做小事,踏實肯干,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),在點滴實踐中完善自己。其次作為專業(yè)工程師一定要有責(zé)任心,嚴格按照工程部的專業(yè)崗位職責(zé)要求去做,努力完成公司開發(fā)目標計劃。二、工程現(xiàn)場管理方面作為甲方專業(yè)工程師這個角色,我認為應(yīng)該是一個“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色,因此必須擁有比較全面的素質(zhì)。在項目現(xiàn)場管理中需要認真學(xué)習(xí)工程部水暖工程師的崗位職責(zé),熟悉各項工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的過硬專業(yè)技術(shù)知識(包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識等),同時要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法,如新型設(shè)備,新型材料運用,并且精通于此方面,為公司樹立品牌,也是非常重要的。作為專業(yè)工程師要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外,還有協(xié)作、配合的關(guān)系,可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外,對其施工中的實際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決;對施工技術(shù)上的問題要當好參謀,不能袖手旁觀;對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護。要處理好與設(shè)計單位的關(guān)系。設(shè)計單位是工程的主要技術(shù)部門,甲方工程師要尊重和依靠設(shè)計單位,若對設(shè)計的不足須提出修改與補充意見,使設(shè)計更實際,更完善,還須征得設(shè)計單位的同意,作出書面更改通知,施工單位方可執(zhí)行施工。對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會審、技術(shù)交底等工作,盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失;把好材料進場關(guān)。作為專業(yè)工程師還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理;還要加強對施工隊伍的管理,加強職業(yè)道德教育。落實責(zé)任制,做到每項工作有專人負責(zé),定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會,及時解決施工中的有關(guān)問題。三、對監(jiān)理方的管理由于目前的建筑市場很是不規(guī)范,監(jiān)理所起的作用是微乎其微,根本沒有辦法與國外的監(jiān)理相提并論,當然監(jiān)理費低也是造成監(jiān)理市場魚目混珠的主要原因之一,另外在其工程中分包的項目過多,施工單位無法從工程中得到更多的利潤,再加上國家對房產(chǎn)公司的要求越來越高,因此將工程做細、做精,這就要求我們加大成本的管理力度,否則將很有可能被現(xiàn)實的市場所淘汰。在此我談幾方面的問題。在施工的時候,甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學(xué)多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時,會大大提高威信,也會贏得大家的尊重。作為甲方工程師我認為對工地日常小事不要輕易表態(tài),可改可不改的問題盡量尊重監(jiān)理的意見,只有你尊重別人別人才會尊重你,而且這樣你可學(xué)習(xí)一下總監(jiān)處理問題的好的方式方法,對自己在業(yè)務(wù)方面的提高也會有好處。偶爾,在你有絕對把握的事情上你要大膽表達出你的看法,態(tài)度要堅決,不容置疑的堅決,這樣別人恐怕即使有意見也不會表示反對了。如果監(jiān)理方總是同施工方串通一氣,對質(zhì)量把關(guān)不嚴或是接受施工單位賄賂,作為工程師必須要有確鑿證據(jù)好好給監(jiān)理單位“上一課”,比如發(fā)函給監(jiān)理公司或直接將監(jiān)理公司老總叫過來將監(jiān)理違規(guī)的事實擺給出他看,并要求他拿出處理意見??傊?,作為甲方水暖工程師,他所涉及到的部門多,行業(yè)多,項目多,繁瑣的事情多,所以要想做一個合格的工程師應(yīng)該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序,我想離一名合格的工程師就不遠了。水暖工作總結(jié)11為了弘揚傳統(tǒng)美德,促進礦區(qū)文明和諧發(fā)展,營造敬老愛親氛圍,按照集團公司和廠黨委的安排,這段時間我們銷售部開展了孝道歌曲學(xué)唱活動,現(xiàn)做簡要總結(jié)。一 . 領(lǐng)導(dǎo)重視,做好學(xué)唱孝道歌曲宣傳發(fā)動工作。任何一項活動的開展,都要做好宣傳發(fā)動工作,學(xué)唱孝道歌曲活動也是一樣,要讓每名員工都弄清學(xué)唱孝道歌曲的目的和意義。銷售部利用半月一次的職工大會對這次活動進行了宣傳發(fā)動,讓職工認識到,通過孝道歌曲的演唱活動,有效的陶冶人的道德情操,從而促進家庭和諧、社會和諧。有了明確的目的,學(xué)起來才有勁頭。二、采取集中學(xué)、自學(xué)相結(jié)合的形式,收到了良好的效果。我們首先派2名員工到廠工會進行學(xué)習(xí),這兩名員工學(xué)會后回來集中教其他員工學(xué)唱。我們先后兩次利用職工大會組織全體員工集中學(xué)唱。同時,將廠發(fā)給每名員工的歌曲光碟發(fā)給員工回家自己進一步練習(xí)。這樣集中學(xué)和自己練習(xí)的學(xué)唱方式,使銷售部絕大多數(shù)職工及其家屬基本會唱這十五首孝道歌曲。三、積極參加廠里組織的“孝道歌曲演唱會”和“女工家屬演唱婆婆也是媽演唱會”的比賽,兩次獲得演唱會的銅獎。水暖工作總結(jié)1220xx年即將過去,新的一年即將開始。在這辭舊迎新之際,回顧一年來的工作歷程,總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚長避短,更好地做好監(jiān)理工作。下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)。一、今年的主要工作在過去的一年中,本人承擔的監(jiān)理任務(wù)共x個單體工程,總面積為xM2。到目前為止,已完工程x個單體,面積為xM2,其中包括x個沒有資料、沒進行驗收的工程,未完工程x個單體工程,面積為xM2。在進行這些項目的監(jiān)理工作的同時,又處理一些去年已完工程的掃尾工作。在周清祥同志休假期間,協(xié)助處理草房x棟住宅樓的一些工作。還利用工作之余學(xué)習(xí)新的施工規(guī)范,總結(jié)在去年監(jiān)理工作及日常生活中見到的暖衛(wèi)工程質(zhì)量通病,積累資料,整理完善了監(jiān)理實施細則。二、具體工作情況在今年的監(jiān)理工作中,有以下幾個特點:工作量大:承擔了xM2的監(jiān)理任務(wù)。工地位置分散,面廣干線長:我所監(jiān)理的工地遍布整個x圈區(qū),東南到馬圈子,西南到x小區(qū),北到x寨,各工地之間相距很遠。工程涉及四個項目監(jiān)理部,同時受四位總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。與區(qū)監(jiān)理共同監(jiān)理同一工地:在港物流回遷樓工地,我們與區(qū)監(jiān)理各分擔一個標段,工作的好壞,不只是個人問題,直接影響到公司的聲譽。甲方為政府行為,個別人對監(jiān)理工作過多干預(yù):在港物流回遷樓工地,因甲方行使政府行為,個別人對監(jiān)理工作橫加干涉,各種檢查、會議頻繁,對監(jiān)理人員要求很高,要求每天早晨簽到、不準水電監(jiān)理兼管其它工地等。在這種情況下,如何做好監(jiān)理工作,保證工程質(zhì)量,既讓港物流甲方滿意、為公司贏得榮譽,同時又管好其它工地,這個問題就擺在了我的面前。針對這種情況,合理安排好自己的工作,分清主次,抓住重點,兼顧其它。首先,以港物流回遷樓工地為工作重點,把大量時間安排在x遷樓工地,并利用工程前期水暖施工工程量小的機會,充分了解各施工隊的人員狀況及對規(guī)范、規(guī)程的掌握情況,組織各施工隊水暖負責(zé)人進行溝通、交流,盡量統(tǒng)一施工方法。同時根據(jù)自己掌握的本地區(qū)水暖施工的質(zhì)量通病情況,提前給施工單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知書,提出具體施工要求。在每個工序施工前,都事先向水暖施工人員指出注意事項,耐心地向他們講解規(guī)范、規(guī)程要求,做好質(zhì)量預(yù)控工作,最大限度地避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。在具體施工過程中,經(jīng)常進行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時指出,責(zé)令施工人員進行整
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
法律信息相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1