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正文內(nèi)容

水暖工程師工作總結(jié)(多篇范文)與水暖工程部個(gè)人工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 01:20 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,還必須要擁有充分的專業(yè)知識(shí)及豐富的經(jīng)驗(yàn),才能做到處理隨時(shí)可能出現(xiàn)的問題。現(xiàn)已配合李經(jīng)理較好的完成了這兩項(xiàng)工作。二、存在的問題及改進(jìn)措施工程于XX年開工,今年月封頂,為了能夠凸顯自己酒店的風(fēng)格特點(diǎn)以及使用方面的需要,建筑內(nèi)部的有些部位和房間,在原設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上,改變了原來的使用功能和布局,為配合這些變更能夠順利實(shí)施,安裝工程中的部分管道及設(shè)備,也需要做相應(yīng)調(diào)整,無形中增加了施工難度及不可預(yù)見的困難,這就要求我們在下面的工程中,以不降低工程質(zhì)量為前提,控制成本,在明年正式施工前,與參建各方協(xié)商溝通,爭取拿出最好的變更方案,來完成工程后期的順利施工。:總結(jié)過去,是為了更好的面向未來,通過總結(jié),我個(gè)人感觸及建議: 公司內(nèi)部要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,一個(gè)人的能力畢竟有限,如果大家擰成一股繩,形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話; 加強(qiáng)公司各部門之間的溝通與配合,公司一盤棋,各有所側(cè)重,分工不分家,每個(gè)部門看似獨(dú)立,實(shí)際上相之間存在著必然的聯(lián)系,只有多溝通,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正,這樣做有效地發(fā)揮監(jiān)督職能;并能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,把我們的工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng); 要制定一套完善可實(shí)施性的工程管理制度,其中包括對(duì)監(jiān)理單位、施工單位,由上到下,嚴(yán)格執(zhí)行。 安裝工程已進(jìn)入正式施工階段,在明年接下來的工作中,我將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下,切實(shí)可行的完成自己的工作,更加努力,更求進(jìn)步,使自己的工作有更大的提高,爭取為公司創(chuàng)造更大的效益(轉(zhuǎn)載請注明來源)。祝:公司明年有更大的發(fā)展。二〇一四年十二月二十八日第五篇:水暖工程師工作總結(jié)先進(jìn)個(gè)人工作總結(jié)在過去的一年里,我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,轉(zhuǎn)變工作思路,改進(jìn)工作方法,全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來,我堅(jiān)持早計(jì)劃,早準(zhǔn)備,早行動(dòng),抓重點(diǎn),攻難關(guān),保完成,根據(jù)各階段施工重點(diǎn),及時(shí)調(diào)整工作重心,確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心,和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào),我深知這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工,我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項(xiàng)目部的工作安排,本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。下面,我就自己在XX年的工作情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)簡要匯報(bào):空調(diào)部分針對(duì)本工程的專業(yè)特點(diǎn)及使用要求,我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運(yùn)期間停工2個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后,馬上組織xx項(xiàng)目部從材料進(jìn)場、報(bào)驗(yàn)上安排進(jìn)貨、驗(yàn)收等工作。在材料驗(yàn)收合格后,組織xx項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)管理人員召開生產(chǎn)會(huì),要求xx項(xiàng)目部合理安排施工人員,分項(xiàng)、分部位按系統(tǒng)進(jìn)行施工,同時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作。在暖通專業(yè)技術(shù)人員的配合下,依據(jù)技術(shù)先行,施工為輔;安全第一,生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想,抓時(shí)間、搶進(jìn)度(高峰期通博外施隊(duì)焊工達(dá)到12人,水暖工達(dá)到26人),本著大管先行,有壓管讓無壓管,先內(nèi)后外,先上后下的原則進(jìn)行安裝。施工過程中分項(xiàng)進(jìn)行檢查,同時(shí)以物業(yè)人員的角度考慮管線路由,合理排列管線,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)同其他專業(yè)溝通,本著樣板先行的原則(樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量后畫出詳圖,經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認(rèn))進(jìn)行施工。在奧運(yùn)前將南北樓空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢,并通過甲方和監(jiān)理驗(yàn)收。通風(fēng)部分針對(duì)通風(fēng)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目部沒有通風(fēng)工長的實(shí)際情況,我主動(dòng)擔(dān)任起通風(fēng)工長的職責(zé),結(jié)合工程的實(shí)際,積極組織xx項(xiàng)目部通風(fēng)專業(yè)核對(duì)通風(fēng)圖紙及洽商,分系統(tǒng)組織專業(yè)進(jìn)行安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下,同專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場,實(shí)測實(shí)量,繪制樣板詳圖,經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可后,進(jìn)行大面積施工。在奧運(yùn)前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位,并通過甲方、監(jiān)理的驗(yàn)收,給今年冬季的臨時(shí)供暖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。給排水部分因前任股長對(duì)工作未全面安排,給排水施工未能按照施工進(jìn)度計(jì)劃如期進(jìn)行安裝。工程上山東萬德外包隊(duì)只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完,其他系統(tǒng)均未進(jìn)行施工,并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才5—6個(gè)人,施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。在這樣的情況下,我主動(dòng)找山東萬德項(xiàng)目經(jīng)理和施工班組長溝通,針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況和給排水圖紙及洽商要求,一起編制出施工進(jìn)度計(jì)劃,并按照進(jìn)度計(jì)劃的要求增加施工人員數(shù)量,同時(shí)合理安排施工工序。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與其他專業(yè)人員溝通、整改,確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后,組織外包隊(duì)進(jìn)行大面積施工,在奧運(yùn)前給排水施工已完成總量的70% 。材料、設(shè)備部分到任后,我積極和公司設(shè)備材料科同事配合,審核前任股長留下的材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃,并針對(duì)專業(yè)圖紙進(jìn)行核對(duì)。在新的施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下,我重新編制了設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃,依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工進(jìn)度,提前填寫材料計(jì)劃單,使材料能夠及時(shí)到場,保證了現(xiàn)場施工的連續(xù)性。設(shè)備方面,我同技術(shù)人員一起對(duì)專業(yè)圖紙上的設(shè)備材料表中設(shè)備的參數(shù)、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)核對(duì),并依據(jù)國家相關(guān)規(guī)范要求編制設(shè)備技術(shù)要求,提供給設(shè)備材料科,以作為供貨依據(jù)。供暖方面奧運(yùn)過后,收到甲方下發(fā)的關(guān)于今年冬季臨時(shí)供暖時(shí)間的通知,考慮到本工程空調(diào)系統(tǒng)存在的問題、xx項(xiàng)目部供貨的問題以及甲方在認(rèn)價(jià)上的不確定因素等對(duì)于今年冬季供暖影響非常大。奧運(yùn)后風(fēng)機(jī)盤管、集分水器、新風(fēng)機(jī)組、保溫材料和各種空調(diào)系統(tǒng)閥門均未訂貨,而且施工時(shí)間又非常緊,導(dǎo)致我專業(yè)無法正常安排施工。為此,我要求xx項(xiàng)目部按照甲方的供暖驗(yàn)收時(shí)間要求,倒排工期,在設(shè)備未到場的情況下,打破常規(guī),將空調(diào)供回水管道和新風(fēng)供回水管道的倒向安裝,并在監(jiān)理會(huì)上講道理、擺事實(shí),爭得甲方、監(jiān)理的同意。在分集水器到貨時(shí)間上,因通博公司訂貨時(shí)間晚,多次求助公司生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助專業(yè)同xx公司領(lǐng)導(dǎo)溝通,終于在熱力公司驗(yàn)收前兩天到貨。在短短兩天時(shí)間內(nèi)要安裝上1臺(tái)分水器和1臺(tái)集水器,還有20幾個(gè)大小不一的蝶閥和大量管道,難度可想而知。在這樣的施工條件下,我組織專業(yè)技術(shù)人員、工長、質(zhì)檢和xx項(xiàng)目部全體管理人員,召開生產(chǎn)安裝會(huì),會(huì)上安排各部施工順序。在保證安全的前提下,加班加點(diǎn),24小時(shí)連續(xù)工作,力保熱力公司按時(shí)對(duì)本工程的進(jìn)行采暖驗(yàn)收,同時(shí)在驗(yàn)收過程中,我們專業(yè)得到了甲方、監(jiān)理的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。在供暖調(diào)試和巡視上,暖通股在人員緊張時(shí),我又承擔(dān)起巡視、測溫工作,每天對(duì)南北樓1—12層各個(gè)房間的溫度和外圍護(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查,并記錄存檔。人防部分為保證人防工程進(jìn)場施工,我多次同項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)溝通,督促土建加快施工進(jìn)度,為人防進(jìn)場施工創(chuàng)造條件。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指揮安排下,今年11月初,人防開始進(jìn)場施工,因通風(fēng)工長未到位,我將技術(shù)交底和安全交底編制出來后
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