小學(xué)校本教研活動計劃(編輯修改稿)
2024-10-21 09:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保證并激勵了教師參加校本教研活動，提高活動質(zhì)量。（3）人員到位。實施教研活動組長負(fù)責(zé)制，同時學(xué)科指導(dǎo)組成員要深入課堂、研究教學(xué)，全面負(fù)責(zé)各學(xué)科的教學(xué)指導(dǎo)工作。（4）經(jīng)費到位。為了提高校本教研的成效，學(xué)校在經(jīng)費上予以大力支持，做到四個保證：保證實驗經(jīng)費、保證課題研究經(jīng)費、保證外出學(xué)習(xí)經(jīng)費、保證校內(nèi)獎勵經(jīng)費。四、具體工作安排 二月：總結(jié)上學(xué)期工作中存在的不足以及對以后工作的打算。制定教師工作課程表，責(zé)任到位。布置教師開學(xué)工作任務(wù)。組織教師進(jìn)行教材分析培訓(xùn)。核定各班學(xué)生人數(shù)，做好學(xué)籍統(tǒng)計工作。撰寫各科教學(xué)計劃、教研計劃。開學(xué)教學(xué)工作常規(guī)檢查。三月：校長、教務(wù)、教研組長下班聽課、評課。開展校本課程開發(fā)活動，打造書香校園，爭創(chuàng)學(xué)校特色。教學(xué)質(zhì)量檢測與研討。教學(xué)常規(guī)工作檢查。每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。組織教師進(jìn)行課題研究。四月：課題研究上報工作校本課程培訓(xùn)。教師推門課教學(xué)比武。教學(xué)常規(guī)工作檢查。五月：開展教學(xué)能手競賽活動。教學(xué)常規(guī)工作檢查。對校本課程實施檢查。六月：各種資料收集、整理、歸檔工作。組織教師對各科檢測成績進(jìn)行分析，填好反饋表。做好期末工作總結(jié)，材料整理歸檔。提克阿熱克小學(xué)2014年2月20日提克阿熱克鄉(xiāng)提克阿熱克小學(xué)校本教研工作計劃 2013—2014年第二學(xué)期提克阿熱克小學(xué) 2014年2月20日第三篇：小學(xué)校本教研計劃趙家寨小學(xué)20162017第一學(xué)期校本教研工作計劃一、指導(dǎo)思想以“全面提高教學(xué)質(zhì)量”，“實現(xiàn)我校各學(xué)科平衡發(fā)展，共同優(yōu)化，學(xué)生素質(zhì)快速提高”為目標(biāo)，以區(qū)鎮(zhèn)加強小學(xué)教學(xué)管理的有關(guān)意見為指導(dǎo)，加大學(xué)校內(nèi)部管理創(chuàng)新和評價機制改革力度，注重分?jǐn)?shù)量化，將大目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，迅速提高我校的教學(xué)水平。二、工作目標(biāo)貫徹新課標(biāo)，進(jìn)一步研究新課程教學(xué)理念，開全課程，開足課時，不斷用新的教學(xué)思路來武裝各位教師的頭腦，立足實際情況，實事求是，突出一個“真”字；關(guān)注最新理念，充足優(yōu)化，突出一個“新”字。重點加強語文、數(shù)學(xué)、英語、品德、科學(xué)考試學(xué)科及抽查學(xué)科（音樂、體育、美術(shù)、信息技術(shù)、實踐活動等）的教學(xué)研究，摸清學(xué)生知識底子，制定詳實可行的方案，表揚先進(jìn)，批評后進(jìn)，整體推進(jìn)，力爭使我校教學(xué)綜合評估進(jìn)入鎮(zhèn)前四名。以課改年級（二、三年級）為核心，全面推行課程改革，各科各年級都要用新的教學(xué)理念指導(dǎo)教學(xué)，用新的教學(xué)方法優(yōu)化教學(xué)，強化校本課程開發(fā)建設(shè)力度，繼續(xù)落實三項實驗課題，小學(xué)語文綜合性學(xué)習(xí)、小學(xué)數(shù)學(xué)珠心算、小學(xué)綜合學(xué)科評價改革。每人都要有自己的研究課題，有立項表、實驗計劃、活動記錄等，教導(dǎo)處將進(jìn)行評價、交流。三、主要工作措施加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)新學(xué)期開始，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)課堂教學(xué)評價標(biāo)準(zhǔn)》、《小學(xué)新授課教學(xué)常規(guī)》等規(guī)定；學(xué)期末認(rèn)真學(xué)習(xí)各科課程標(biāo)準(zhǔn)，深化教學(xué)的新路子。抓好課堂教學(xué)研究（1）建立教研例會研究制度。校長程玉勝包一、二年級，教導(dǎo)主任宗德瑩包三、四、五年級。學(xué)期末達(dá)到制定的兩率目標(biāo)。（2）建立聽評課制度。實行推門聽課，學(xué)期末，校長達(dá)聽課達(dá)到30節(jié)，教師達(dá)到20節(jié)，教導(dǎo)主任達(dá)到50節(jié)，聽課后立即組織研討，并填充檔案。（3）建立學(xué)科骨干教師帶動工程。每學(xué)期骨干教師每人上兩次公開課，并扎實開展評課活動，互評互改，提高先進(jìn)，帶動后進(jìn)，公開課后補充評課講稿。（4）組織教師積極參加各項集體教研活動。如觀摩課、示范課、優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)質(zhì)論文評選等活動，力爭使我校推出兩節(jié)鎮(zhèn)內(nèi)優(yōu)質(zhì)課，三篇區(qū)級或市級優(yōu)秀論文。強化過程性管理（1）嚴(yán)格落實教研制度。將學(xué)校的教研制度落實到底，如《寺河小學(xué)校內(nèi)結(jié)構(gòu)工資方案》、《教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控制度》等，把好課堂關(guān)、單元關(guān)、學(xué)期關(guān)，徹底實施“四清”制度。（2）實行“實時管理”。每天領(lǐng)導(dǎo)班子四次對教師上課進(jìn)行管理，結(jié)合常規(guī)管理制度，反饋到各位教師、各班，使事事有人抓、有人管。（3）進(jìn)行階段性調(diào)控。作業(yè)每兩周進(jìn)行一次抽查，每四周進(jìn)行一次普查，并把《作業(yè)檢查記錄》及時反饋；備課每周
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