學(xué)習(xí)關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見的心得體會5篇材料(編輯修改稿)
2025-10-21 09:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 這一工作方法的倡樹是大力弘揚(yáng)“跨越發(fā)展、爭創(chuàng)一流；比學(xué)趕超、奮勇爭先”精神的內(nèi)在要求，是確保中央、省委決策部署有效落實(shí)的手段，對于全省廣大干部在新時(shí)代有新?lián)?dāng)新作為、奮力推進(jìn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展具有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性。作為新時(shí)代下的黨員教師，我們應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：一、出思路，就是要解決好“怎么謀”的問題。思路決定出路，決定工作的層次和水平。做為教師就是要對教學(xué)進(jìn)度有一個(gè)整體安排思路、如何上好每一節(jié)新課的教學(xué)思路、如何提高學(xué)生成績的復(fù)習(xí)思路。二、想辦法，就是要解決好“怎么干”的問題。處理事情、解決問題，必須有辦法。辦法優(yōu)，事半功倍。做為教師就是應(yīng)該解決好如何使學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展多想辦法，多想一些吸引學(xué)生的教學(xué)方法。三、抓推進(jìn)，就是要解決好“怎么成”的問題。行勝于言。再好的藍(lán)圖，不抓推進(jìn)也難以實(shí)現(xiàn)。幸福是奮斗出來的，事業(yè)是實(shí)干出來的。只有真抓實(shí)干，才能把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。有了好的思路，就要下功夫抓具體、具體抓，明確時(shí)間表、路線圖，細(xì)化任務(wù)責(zé)任，實(shí)行清單化管理，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工作。教師應(yīng)該做的就是如何抓好每位學(xué)生，如何對每一個(gè)知識點(diǎn)的落實(shí)。四、勤督查，就是要解決好“怎么樣”的問題。“一分部署，九分落實(shí)”。執(zhí)行就是能力，落實(shí)就是水平。一項(xiàng)工作干得怎么樣，落實(shí)到不到位，成效究竟如何，必須要通過有效的督查來保障、來檢驗(yàn)、來深化。教師應(yīng)該給每位學(xué)生合理的評價(jià)，建立好良好的評價(jià)機(jī)制。第三篇：學(xué)習(xí)激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見心得體會學(xué)習(xí)激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見心得體會一樣的國際國內(nèi)發(fā)展形勢，不一樣的干部隊(duì)伍氣勢，造就了令全世界震撼的中國特色社會主義新時(shí)代發(fā)展磅礴態(tài)勢。2018年是我國發(fā)展史上的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，當(dāng)前我國正處于新時(shí)代新起點(diǎn)上，決勝全面建成小康社會、奪取新時(shí)代中國特色社會主義偉大勝利、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，廣大干部肩負(fù)使命重大，比以往任何時(shí)候都需要重視激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為。中辦印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》，及時(shí)回應(yīng)了新發(fā)展新趨勢新要求和廣大干部群眾的新期待，也是以習(xí)近平同志為核心的黨中央對廣大干部的肯定和鞭策——這是一支堪當(dāng)新時(shí)代重任的干部隊(duì)伍。一、大力教育引導(dǎo)擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)是一種氛圍，是一種精神狀態(tài)，是一種旨在登頂?shù)臎Q心的表現(xiàn)。任何行業(yè)任何崗位都需要擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)，離開了這一點(diǎn)，一切都將落空。分局作為中國電信發(fā)展的前端隊(duì)伍、沖鋒隊(duì)伍、一線隊(duì)伍，其干事創(chuàng)業(yè)的氛圍、精神狀態(tài)和決心意志，直接決定和影響企業(yè)發(fā)展的力度、深度、廣度。隨著秋季校園營銷的臨近，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，更加需要擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。帶頭履職盡責(zé)、帶頭擔(dān)當(dāng)作為，帶領(lǐng)四校承包人與校方相關(guān)負(fù)責(zé)人共同商談校園迎新流程，現(xiàn)場實(shí)地踩點(diǎn)，衡量所需迎新物料。通過一級帶著一級干、一級做給一級看，以擔(dān)當(dāng)帶動擔(dān)當(dāng)、以作為促進(jìn)作為，為推動“四個(gè)全面”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)添磚加瓦。二、鮮明樹立重實(shí)干重實(shí)績的用人導(dǎo)向。習(xí)總書記曾說過，一個(gè)有希望的民族不能沒有英雄，一個(gè)有前途的國家不能沒有先鋒。一家企業(yè)要想發(fā)展的好也不能沒有自己的英雄。的確，新時(shí)代呼喚新作為，而新作為需要樹立重實(shí)干重實(shí)績的人來創(chuàng)造。當(dāng)前，中國電信面臨著競爭日益激烈的市場環(huán)境，更需要具有較高思想文化水平、高業(yè)務(wù)技術(shù)能力、勇于建功立業(yè)、精細(xì)服務(wù)群眾的先鋒英雄，引領(lǐng)廣大員工一起爭先創(chuàng)優(yōu)，推動市場發(fā)展、信息化工程、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作先人一步。英雄時(shí)時(shí)在，但英雄的涌現(xiàn)和發(fā)揮表率，考驗(yàn)的是一個(gè)組織的智慧，需要所在單位去尋找、去挖掘。在蘭州電信職教園區(qū)分局，就有這么一套培養(yǎng)英雄、尋找英雄和表彰英雄的機(jī)制，真正讓英雄們在企業(yè)里“唱主角”。英雄的誕生并非一朝一夕，需定期跟蹤、長期培養(yǎng)，始終堅(jiān)持“服務(wù)中心、服務(wù)大局”原則，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)工作，深入開展多層次多領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)PK賽、個(gè)人PK賽等，讓那些想干事、能干事、干成事的員工有機(jī)會有舞臺。尋找英雄的過程，就是鍛煉和培養(yǎng)英雄的過程，也是讓英雄精神不斷發(fā)揚(yáng)光大、讓英雄文化落地生根的過程。這個(gè)時(shí)代，是奮斗者的時(shí)代。蘭州電信職教園區(qū)分局在中國電信集團(tuán)公司和中國電信蘭州分公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)習(xí)總書記和黨的
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