小學(xué)校本教研活動計劃[大全](編輯修改稿)
2025-10-21 09:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)課的基礎(chǔ)上，每學(xué)年上一節(jié)達標課匯報課。每位教師都要制定自己的研訓(xùn)課題，結(jié)合教學(xué)開展實踐活動，學(xué)期末寫出一篇經(jīng)驗論文，在全體教師會上進行交流。加強現(xiàn)代功的培訓(xùn)，由計算機老師負責(zé)培訓(xùn)課件的制作，開放電腦室供教師學(xué)習(xí)和練習(xí)，學(xué)期末每位教師達到能獨制作課件。學(xué)校每周組織一次研訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。五、參加評優(yōu)活動，促進教師專業(yè)素養(yǎng)的進一步提升。今年，我們將針對我校的實際情況和上級教研部門的工作安排，繼續(xù)參加舉行各種教學(xué)評優(yōu)活動活動，促進教師專業(yè)素養(yǎng)的進一步提升。六、月份主要工作安排如下：二月：總結(jié)上學(xué)期工作中存在的不足以及對以后工作的打算制定教師工作課程表，責(zé)任到位。布置教師開學(xué)工作任務(wù)。組織教師進行教材分析培訓(xùn)。核定各班學(xué)生人數(shù)，做好學(xué)籍統(tǒng)計工作。撰寫各科教學(xué)計劃、教研計劃。開學(xué)教學(xué)工作常規(guī)檢查。三月：校長下班聽課、評課。開展校本課程開發(fā)活動，打造書香校園，爭創(chuàng)學(xué)校特色。教學(xué)質(zhì)量檢測與研討。教學(xué)常規(guī)工作檢查。每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。四月：校長下班聽課、評課。校本課程培訓(xùn)。教師推門課教學(xué)比武。教學(xué)常規(guī)工作檢查。五月：校長下班聽課、評課。每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。教學(xué)常規(guī)工作檢查。對校本課程實施檢查。六月：期末檢測。學(xué)期教學(xué)工作總結(jié)，教師教學(xué)評價。各種資料收集、整理、歸檔工作。暑假教師校本培訓(xùn)。第三篇：小學(xué)校本教研計劃趙家寨小學(xué)20162017第一學(xué)期校本教研工作計劃一、指導(dǎo)思想以“全面提高教學(xué)質(zhì)量”，“實現(xiàn)我校各學(xué)科平衡發(fā)展，共同優(yōu)化，學(xué)生素質(zhì)快速提高”為目標，以區(qū)鎮(zhèn)加強小學(xué)教學(xué)管理的有關(guān)意見為指導(dǎo)，加大學(xué)校內(nèi)部管理創(chuàng)新和評價機制改革力度，注重分數(shù)量化，將大目標進一步細化，迅速提高我校的教學(xué)水平。二、工作目標貫徹新課標，進一步研究新課程教學(xué)理念，開全課程，開足課時，不斷用新的教學(xué)思路來武裝各位教師的頭腦，立足實際情況，實事求是，突出一個“真”字；關(guān)注最新理念，充足優(yōu)化，突出一個“新”字。重點加強語文、數(shù)學(xué)、英語、品德、科學(xué)考試學(xué)科及抽查學(xué)科（音樂、體育、美術(shù)、信息技術(shù)、實踐活動等）的教學(xué)研究，摸清學(xué)生知識底子，制定詳實可行的方案，表揚先進，批評后進，整體推進，力爭使我校教學(xué)綜合評估進入鎮(zhèn)前四名。以課改年級（二、三年級）為核心，全面推行課程改革，各科各年級都要用新的教學(xué)理念指導(dǎo)教學(xué)，用新的教學(xué)方法優(yōu)化教學(xué)，強化校本課程開發(fā)建設(shè)力度，繼續(xù)落實三項實驗課題，小學(xué)語文綜合性學(xué)習(xí)、小學(xué)數(shù)學(xué)珠心算、小學(xué)綜合學(xué)科評價改革。每人都要有自己的研究課題，有立項表、實驗計劃、活動記錄等，教導(dǎo)處將進行評價、交流。三、主要工作措施加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)新學(xué)期開始，認真學(xué)習(xí)《中小學(xué)課堂教學(xué)評價標準》、《小學(xué)新授課教學(xué)常規(guī)》等規(guī)定；學(xué)期末認真學(xué)習(xí)各科課程標準，深化教學(xué)的新路子。抓好課堂教學(xué)研究（1）建立教研例會研究制度。校長程玉勝包一、二年級，教導(dǎo)主任宗德瑩包三、四、五年級。學(xué)期末達到制定的兩率目標。（2）建立聽評課制度。實行推門聽課，學(xué)期末，校長達聽課達到30節(jié)，教師達到20節(jié)，教導(dǎo)主任達到50節(jié)，聽課后立即組織研討，并填充檔案。（3）建立學(xué)科骨干教師帶動工程。每學(xué)期骨干教師每人上兩次公開課，并扎實開展評課活動，互評互改，提高先進，帶動后進，公開課后補充評課講稿。（4）組織教師積極參加各項集體教研活動。如觀摩課、示范課、優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)質(zhì)論文評選等活動，力爭使我校推出兩節(jié)鎮(zhèn)內(nèi)優(yōu)質(zhì)課，三篇區(qū)級或市級優(yōu)秀論文。強化過程性管理（1）嚴格落實教研制度。將學(xué)校的教研制度落實到底，如《寺河小學(xué)校內(nèi)結(jié)構(gòu)工資方案》、《教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控制度》等，把好課堂關(guān)、單元關(guān)、學(xué)期關(guān)，徹底實施“四清”制度。（2）實行“實時管理”。每天領(lǐng)導(dǎo)班子四次對教師上課進行管理，結(jié)合常規(guī)管理制度，反饋到各位教師、各班，使事事有人抓、有人管。（3）進行階段性調(diào)控。作業(yè)每兩周進行一次抽查，每四周進行一次普查，并把《作業(yè)檢查記錄》及時反饋；備
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