【文章內(nèi)容簡介】 成工程，我們對所有工程進行倒計時，對每道工序制定了詳細的過程計劃，并在每道工序完成前一至兩天提醒施工方，對未能按期完成的立即要求施工方加班加點，決不擠占下一道工序的時間。工程關(guān)鍵節(jié)點驗收預(yù)約。因為校安工程的全縣性，教育局領(lǐng)導、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、監(jiān)理都很辛苦、忙碌，為確保工程進度不受影響，所有工序驗收時我校都提前兩天預(yù)約。以確保校安工程各個環(huán)節(jié)順利銜接，不耽誤下一環(huán)節(jié)施工。三、以人為本，協(xié)同合作。施工前，我們嚴格要相關(guān)人員配備安全帽；施工期間，正值高溫，我們給各施工現(xiàn)場負責人、項目經(jīng)理和工作人員送去礦泉水及防暑綠豆湯。工程中我們一直視施工方為合作伙伴，是平等的共事關(guān)系，在整個工程過程中，我們從不因為雙方的關(guān)系而制造任何障礙或暗示，出現(xiàn)要求施工方吃請現(xiàn)象。相反，我們還經(jīng)常請施工方項目負責人在一起坐談，交流感情，增進友誼。在施工過程中我們克服困難，協(xié)調(diào)有關(guān)部門為施工方開辟“綠色通道”，比如水電暢通方面，以及當?shù)孛窆づc施工方的糾紛方面等等，在能力范圍之內(nèi)能夠為施工方做到的我們盡力做到，正因為如此，我們深得施工方的信任與尊重，在工程施工方面他們也盡心盡力，為工程的順利完工做出了努力。四、實事求是，廉潔奉公。我校2011年校安工程總造價達多萬元，這么大的工程量，社會、教師、施工方?jīng)]有任何閑言碎語，那是因為我們堅守了實事求是，廉潔奉公的信條。我們嚴格要求所有學校工程負責人做到“三不”，即：不吃施工方一頓飯、不座施工方一趟車、不收施工方一分錢，做到廉潔自律。謹慎決算，用好校安工程的每一分錢。竣工備案決算前，學校校安工程領(lǐng)導小組成員、各加固工程現(xiàn)場負責人、工程監(jiān)理、施工方負責人等，對照工程預(yù)算表、施工圖、竣工圖、施工日志等仔細審核每一道工序、每一個施工環(huán)節(jié)、每一種建筑材料，凡工程中需要增加的項目或不需施工的項目和工序詳細計算出工程量，各方簽字，報審計部門審計決算。因工作謹慎、細致，依據(jù)材料充分，甲乙雙方配合和諧融洽。市人大江德玲副主任、縣人大王維全主任分別于2011年8月、9月率領(lǐng)市縣級領(lǐng)導來我校調(diào)研，大家對我校的做法給予高度的評價2011年校安工程已經(jīng)結(jié)束，但我們還有更大的任務(wù)，就是合理地利用新建和加固好的校舍，我們會借鑒以前的經(jīng)驗，以落實領(lǐng)導責任為前提，確保將建設(shè)好的校舍合理利用，讓群眾放心，讓人民滿意，讓社會贊同，讓學生高興。第三篇：校安工程匯報材料烏市第64小學校安工程匯 報 材 料校安工程是一項功在千秋，利在當代的民生工程。烏市第64小學在2009年由政府撥款對綜合樓進行抗震加固，面積為1095平方米，投資128萬元。加固建筑在5月開工，形勢嚴峻，任務(wù)艱巨。但是我們學校和施工方領(lǐng)導班子頂住壓力，齊抓共管，協(xié)調(diào)努力，于2009年8月23日，加固工程順利完工。并在8月26日通過了五方驗收（建設(shè)方、施工方、圖紙設(shè)計方、監(jiān)理方、質(zhì)檢方）。8月30日學校正式開學，使加固項目完全沒有影響師生的辦公和教學。下面就我校在校安工程中的具體做法予以做簡單匯報：一、加強領(lǐng)導，嚴密組織，打造一支優(yōu)秀的團隊。針對我校校安工程點時間短、任務(wù)重的特點，我們學校成立了以校長為組長，分管校長為副組長，分管主任、學校保安、門衛(wèi)為成員的領(lǐng)導小組，工程前我們多次召開動員會、培訓會，統(tǒng)一思想和認識，并請監(jiān)理公司監(jiān)理對所有人員就工程性質(zhì)、日志填寫、安全防范等方面進行了業(yè)務(wù)培訓。在整個工程期間，學校領(lǐng)導對安全、進度、質(zhì)量不斷進行監(jiān)管，他們犧牲暑假休息時間，不管天氣多么炎熱都能夠堅守崗位，不計個人得失，不計報酬，毫無怨言，表現(xiàn)出高度的責任意識和崇高的奉獻精神，正因為我們有這樣一支優(yōu)秀的團隊，我們的艱巨任務(wù)才能如期按質(zhì)完成。二、樹立風險意識，安全意識，確保工程質(zhì)量與進度并重。校安工程是一項民生工程，質(zhì)量是其生命，尤其加固工程由于工期過短，容易忙中出亂，質(zhì)量難以保證，再加上我們校方本 1身就是外行，在不影響進度的情況下又要保證質(zhì)量，我們有所擔心，為此我們從以下四個方面著手：嚴格監(jiān)管：我們要求監(jiān)理人員在關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵部位必須到工地進行旁站式監(jiān)理，并實行考勤制（監(jiān)理每到一個工地現(xiàn)場簽到）；校方負責人，每天必到自己負責的工地巡查，記錄施工日志，發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理聯(lián)系、溝通、商討。嚴把材料關(guān)。所有材料進場，施工方必須把合格證、以及材料規(guī)格送到學校，學校經(jīng)查證后方可進場并隨機抽樣送到質(zhì)監(jiān)站檢驗；水泥、鋼筋必須見到化驗合格單方可準許使用。質(zhì)量上不管是誰毫不留情，絕無商量余地。搶抓進度，倒排工期：為按期完成工程，我們對所有工程進行倒計時，對每道工序制定了詳細的過程計劃，并在每道工序完成前一至兩天提醒施工方，對未能按期完成的立即要求施工方加班加點，決不擠占下一道工序的時間。工程關(guān)鍵節(jié)點驗收預(yù)約。因為校安工程的全區(qū)性，教育局領(lǐng)導、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、監(jiān)理都很辛苦、忙碌，為確保工程進度不受影響，所有工序驗收時我校都提前兩天預(yù)約。以確保校安工程各個環(huán)節(jié)順利銜接，不耽誤下一環(huán)節(jié)施工。三、以人為本，協(xié)同合作。施工前，我們嚴格要相關(guān)人員配備安全帽；施工期間，正值高溫，我們常給施工現(xiàn)場負責人、項目經(jīng)理和工作人員送去礦泉水及防暑綠豆湯。工程中我們一直視施工方為合作伙伴，是平等的共事關(guān)系，在整個工程過程中，我們從不因為雙方的關(guān)系而制造任何障礙或暗示，出現(xiàn)