工作匯報制度(編輯修改稿)
2025-10-21 09:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的執(zhí)行會議決定，作為員工工作能力、工作狀況以及工作考核的依據(jù)。第15條 行政部設(shè)特定區(qū)域?qū)Ω骷墑e的正式匯報文件存檔。第16條 本制度自發(fā)布之日起實施。第三篇：工作匯報制度工作匯報制度一 目的：規(guī)范管理模式，保證匯報渠道通暢。二 范圍：適用于集團(tuán)本部及所屬二級公司。三 公司實行逐級負(fù)責(zé)制，由下而上逐級請示匯報，部門人員向部門負(fù)責(zé)人請示匯報，部門負(fù)責(zé)人向公司負(fù)責(zé)人請示匯報。四 工作請示一事一報，一般是直接向直接上司匯報。不要一事多頭或交叉請示、報告。五 請示、匯報一般逐級進(jìn)行，特殊情況下，可越級上報，事后向直接上司再報。六 各級人員向上級匯報時，不僅要報告情況，而且要提出對問題的看法及解決方法。七 各級負(fù)責(zé)人，在接到下級請示匯報或報告能立即回答的應(yīng)當(dāng)天答復(fù)，需研究解決的要講明批復(fù)期限。己明確要求報告期限的必須在期限內(nèi)完成，不能完成時，須及時請示。八 請示、匯報的事項，需備案或需其他部門（人）協(xié)助的，應(yīng)用文字形式。九 公司各級管理層對直接下級或間接下級布置任務(wù)或下達(dá)命令，受令者完成與否，都要在規(guī)定時間內(nèi)復(fù)命。十、如執(zhí)行人在執(zhí)行開始后發(fā)現(xiàn)有困難或阻力，應(yīng)努力去克服；如確實有不可克服的困難，執(zhí)行人無法按時、按標(biāo)準(zhǔn)完成，要“立即”向下命令者復(fù)命，講明不能完成任務(wù)的困難或原因。如已完成任務(wù)，也要復(fù)命?！傲⒓础保汗疽?guī)定為不超過四小時。本規(guī)定由行政部制定，并監(jiān)督執(zhí)行。第四篇：工作匯報制度工作匯報制度第一章 總則第1條 為了規(guī)范公司的工作分配及匯報，及時了解公司各項工作情況，掌控各項工作的進(jìn)展情況，解決工作中出現(xiàn)的各種問題，做到公司員工及時溝通、工作順利完成，提高公司的工作效率和運營質(zhì)量，依據(jù)《**集團(tuán)定期報告與述職管理制度》，結(jié)合公司具體情況，特制定本制度。第2條工作匯報制度的適用范圍為本公司所有員工。第3條工作匯報內(nèi)容的分類至少包括以下：定期單位、部門工作總結(jié)；工作計劃、執(zhí)行方案制定；工作計劃、執(zhí)行方案實施進(jìn)度；所遇困難分析后說明并提供解決方案；非公司相關(guān)制度內(nèi)工作；認(rèn)為需要匯報的情況。第4條 工作性匯報是對前一階段本職位負(fù)責(zé)的相關(guān)工作進(jìn)行匯報，側(cè)重點為工作的計劃程度、進(jìn)度程度、完成程度；總結(jié)性匯報是對前一階段本職位負(fù)責(zé)的相關(guān)部門進(jìn)行匯報，側(cè)重點為部門的發(fā)展規(guī)劃、問題解決方案；實時匯報是對突發(fā)事件、舉報事件等非正常情況下進(jìn)行的匯報。第二章 工作匯報的分類和內(nèi)容第5條按照直接匯報對象的不同，匯報劃分為：A級匯報B級匯報C級匯報D級匯報第6條A級匯報指本公司管理層向本公司董事會、集團(tuán)公司副總裁級別以上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作。按匯報周期分為實時情況匯報、月度工作匯報、季度公 司匯報、發(fā)展匯報。內(nèi)容框架： a)月度工作匯報本月度工作計劃情況；本月度工作完成情況；面臨工作困難總結(jié)；相關(guān)問題解
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