freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

軟件工程師項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文檔模版大全(編輯修改稿)

2025-06-22 05:24 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的方式、將采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略、對(duì)最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)所計(jì)劃的降低 /規(guī)避或預(yù)防的策略、監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的方式、風(fēng)險(xiǎn)復(fù)審的時(shí)間表。 ] 風(fēng)險(xiǎn)管理的組織和職責(zé) [列出與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的個(gè)人或小組,并對(duì)其職責(zé)進(jìn)行描述。 ] 工具與技術(shù) [列出與風(fēng)險(xiǎn)管理將采用的工具軟件或技術(shù)。 ] 納入管理的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng) [列出主要的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng),并描述其影響以及應(yīng)急措施。具體可以參考后面的《風(fēng)險(xiǎn)條目跟蹤表模板》。 ] 收尾計(jì)劃 [列出在項(xiàng)目后期將要做的事,包括材料存檔、匯報(bào)總結(jié)等。 ] 5. 相關(guān)技術(shù) 開(kāi)發(fā)案例 [給出本項(xiàng)目將采用的軟件生命周期模型、過(guò)程規(guī)范等,從而對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程給予明確的指導(dǎo)。該部分可以視需要將其單列 為一個(gè)專題文件。 ] 方法、工具和技術(shù) [列出本項(xiàng)目中將運(yùn)用的方法、工具和技術(shù),并給出適當(dāng)?shù)墓ぷ髦改虾驼f(shuō)明。 ] 產(chǎn)品驗(yàn)收計(jì)劃 [列出本項(xiàng)目驗(yàn)收工作的一些細(xì)節(jié)計(jì)劃,本部分內(nèi)容可以視需要將其單列為一個(gè)專題計(jì)劃。 ] 6.其它支持過(guò)程管理 配置管理計(jì)劃 [在此列出該項(xiàng)目所采用的配置管理過(guò)程,通常是單列為一個(gè)專題。 ] 評(píng)估計(jì)劃 [列出本項(xiàng)目評(píng)估時(shí)所使用的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)和過(guò)程。這里的評(píng)估包括走查、檢查和復(fù)審。 ] 文檔計(jì)劃 質(zhì)量保證計(jì)劃 分包商管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)條目跟蹤表模板 編者說(shuō)明: 對(duì)于中型以上的項(xiàng)目,風(fēng)險(xiǎn)控制的意義就猶為突出 。要控制風(fēng)險(xiǎn),就應(yīng)該找到風(fēng)險(xiǎn),并將風(fēng)險(xiǎn)記錄下來(lái),確定相關(guān)責(zé)任人,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)性高的、可能性大的還需要制訂相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施。而最 好的方法就是整理成為本模板中的表格,為每個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)備個(gè)案。 序列號(hào) 順序號(hào) 確定日期 風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別出的日期 撤消日期 撤消風(fēng)險(xiǎn)確定日期 描述 以 條件 結(jié)果 的形式描述風(fēng)險(xiǎn) 可能性 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱?wèn)題的可能性 注:可用 (極不可能 )~(肯定發(fā)生 )來(lái)表示 影響 如果風(fēng)險(xiǎn)變成了事實(shí)獎(jiǎng)造成的損失 注:可用 1(無(wú)甚么影響 )~10(有很深、很大的影響 )來(lái)表示 危害值 可能性*影響 降低風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 一種或多種用來(lái)控制、避免、最小化及降低風(fēng)險(xiǎn)的方法 負(fù)責(zé)人 解決風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任承擔(dān)者 截止日期 完成降低風(fēng)險(xiǎn)措施的截止日期 進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)列 表 編者說(shuō)明: 準(zhǔn)確來(lái)說(shuō),本列表不是一個(gè)文檔模板,而是一個(gè)參考文章。由于風(fēng)險(xiǎn)識(shí) 別許多人都覺(jué)得無(wú)從入手,下面就是列出了與進(jìn)度相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)條目,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別有很大的參考價(jià)值。 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn) 1) 功能無(wú)限蔓延; 2) 需求鍍金或開(kāi)發(fā)人員鍍金; 3) 質(zhì)量不定 4) 計(jì)劃過(guò)于樂(lè)觀 5) 設(shè)計(jì)欠佳 6) 銀彈綜合癥 7) 研發(fā)導(dǎo)向開(kāi)發(fā) 8) 人員薄弱 9) 簽約商失??; 10)研發(fā)人員與客戶的磨擦。 計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn) 1) 計(jì)劃、資源和產(chǎn)品定義全憑客戶或上層領(lǐng)導(dǎo)口頭指令,并且不完全一致; 2) 計(jì)劃是優(yōu)化的,是“最佳狀態(tài)”; 3) 計(jì)劃忽略了必要的任務(wù); 4) 計(jì)劃基于使用特定的小組成員,而那個(gè)小組成員其實(shí)指望不上。 5) 在限定的時(shí)間內(nèi)無(wú)法建成已定規(guī)模大小的產(chǎn)品; 6) 產(chǎn)品規(guī)模比估計(jì)的要大一些; 7) 工作量大于估算數(shù); 8) 進(jìn)度已經(jīng)拖延的項(xiàng)目在重新評(píng) 估時(shí)過(guò)于優(yōu)化或忽視項(xiàng)目歷史; 9) 過(guò)度的進(jìn)度壓力造成生產(chǎn)率下降; 10)目標(biāo)日期提前,但沒(méi)有相應(yīng)地調(diào)整產(chǎn)品范圍或可用資源; 11)一個(gè)任務(wù)的延遲導(dǎo)致相關(guān)任務(wù)的連鎖反應(yīng); 12)涉足不熟悉的產(chǎn)品領(lǐng)域,花費(fèi)在設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)上的時(shí)間比預(yù)期的要多。 組織和管理 1) 項(xiàng)目缺乏一個(gè)有凝聚力的最高領(lǐng)導(dǎo)人; 2) 由于前期乏力,項(xiàng)目長(zhǎng)時(shí)間被擱置; 3) 解雇和削減開(kāi)支導(dǎo)致項(xiàng)目小組能力下降; 4) 僅由管理層或市場(chǎng)人員進(jìn)行技術(shù)決策,導(dǎo)致計(jì)劃進(jìn)度延長(zhǎng); 5) 低效的項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)率; 6) 管理層審查 /決策的周期比預(yù)期時(shí)間長(zhǎng); 7) 預(yù)算削減打亂項(xiàng)目計(jì)劃; 8) 管理 層做出了打擊項(xiàng)目組織積極性的決定; 9) 非技術(shù)的第三方的工作比預(yù)期延長(zhǎng)(如審批,采購(gòu)等); 10)計(jì)劃性太差,無(wú)法適應(yīng)期望的開(kāi)發(fā)速度; 11)項(xiàng)目計(jì)劃由于壓力而放棄,導(dǎo)致開(kāi)發(fā)混亂、低效; 12)管理層強(qiáng)調(diào)英雄主義,而忽視客觀確切的狀態(tài)報(bào)告,這會(huì)降低發(fā)現(xiàn)和改正問(wèn)題的能力。 開(kāi)發(fā)環(huán)境 1) 設(shè)施沒(méi)有及時(shí)到位; 2) 設(shè)施到位,但不配套; 3) 設(shè)施擁擠、雜亂或者破損; 4) 開(kāi)發(fā)工具未能及時(shí)到位; 5) 開(kāi)發(fā)工具不如期望那樣有效,開(kāi)發(fā)人員需要時(shí)間創(chuàng)建工作環(huán)境或切換新的工具; 6) 開(kāi)發(fā)工具的選擇不是基于技術(shù)需求,不能提供計(jì)劃要求的性能; 7) 新開(kāi) 發(fā)工具的學(xué)習(xí)期比預(yù)期的長(zhǎng),內(nèi)容繁多。 最終用戶 1) 最終用戶堅(jiān)持新的需求; 2) 最終用戶對(duì)于最后交付的產(chǎn)品不滿意,要求重新設(shè)計(jì)和重做; 3) 最終用戶不買(mǎi)進(jìn)項(xiàng)目產(chǎn)品,無(wú)法提供后續(xù)支持; 4) 最終用戶的意見(jiàn)未被采納,造成產(chǎn)品最終無(wú)法滿足用戶期望,而必須重做。 客戶 1) 客戶堅(jiān)持新的需求; 2) 客戶對(duì)規(guī)劃、原型和規(guī)格的審核 /決策周期比預(yù)期長(zhǎng); 3) 客戶沒(méi)有或不能參與規(guī)劃、原型和規(guī)格階段的審核,導(dǎo)致需求不穩(wěn)定和耗時(shí)的重復(fù); 4) 客戶答復(fù)的時(shí)間比預(yù)期長(zhǎng)(如回答需求中需澄清的問(wèn)題); 5) 客戶堅(jiān)持技術(shù)決策而導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃延長(zhǎng); 6) 客戶對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn) 度管理過(guò)細(xì),導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)展變慢; 7) 客戶提供的組件無(wú)法與開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品匹配,導(dǎo)致額外的設(shè)計(jì)和集成工作; 8) 客戶提供的組件質(zhì)量欠佳,導(dǎo)致額外的測(cè)試、設(shè)計(jì)和集成工作,以及額外的客戶關(guān)系管理工作; 9) 客戶要求的支持工具和環(huán)境不兼容、性能差或者功能不完善,導(dǎo)致生產(chǎn)率降低; 10)客戶不接受交付的軟件,盡管它滿足了所有的規(guī)格; 11)客戶期望的開(kāi)發(fā)速度是開(kāi)發(fā)人員無(wú)法達(dá)到的。 承包商 1) 承包商沒(méi)有按承諾交付組件; 2) 承包商遞交的組件質(zhì)量低下無(wú)法接收,必須花時(shí)間改進(jìn)質(zhì)量; 3) 承包商沒(méi)有買(mǎi)進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要的工具,進(jìn)而無(wú)法提供需要的性能 水平。 需求 1) 需求已經(jīng)成為項(xiàng)目基準(zhǔn),但變化還在繼續(xù); 2) 需求定義欠佳,而進(jìn)一步的定義會(huì)擴(kuò)展項(xiàng)目范疇; 3) 添加額外的需求; 4) 產(chǎn)品定義含混的部分比預(yù)期需要更多的時(shí)間。 產(chǎn)品 1) 錯(cuò)誤發(fā)生率高的模塊需要比預(yù)期更多的測(cè)試、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作; 2) 校正質(zhì)量低下不可接受的產(chǎn)品,需要比預(yù)期更多的測(cè)試、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作。 3) 在一個(gè)或多上新興領(lǐng)域推廣計(jì)算機(jī)技術(shù)使得計(jì)劃進(jìn)度的延長(zhǎng)不可預(yù)期; 4) 由于軟件功能的錯(cuò)誤,需要重新設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn); 5) 開(kāi)發(fā)額外不需要的功能(鍍金)延長(zhǎng)了計(jì)劃進(jìn)度; 6) 要滿足產(chǎn)品規(guī)格與速度要求,需比預(yù)期更多時(shí)間,包括重新 設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)的時(shí)間; 7) 嚴(yán)格要求與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容,需要進(jìn)行比預(yù)期更多的測(cè)試、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作; 8) 要求與其他系統(tǒng)、復(fù)雜系統(tǒng)或不受本項(xiàng)目控制的系統(tǒng)相連,導(dǎo)致無(wú)法預(yù)料的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測(cè)試工作。 9) 要求在不同操作系統(tǒng)下運(yùn)行將花費(fèi)比預(yù)期更長(zhǎng)的時(shí)間; 10)在不熟悉或未經(jīng)檢驗(yàn)的軟(硬)件環(huán)境中運(yùn)行產(chǎn)生未預(yù)料的問(wèn)題; 11)開(kāi)發(fā)一種對(duì)組織全新的模塊將比預(yù)期花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間; 12)依賴正在開(kāi)發(fā)中的技術(shù)將延長(zhǎng)計(jì)劃進(jìn)度。 外部環(huán)境 1) 產(chǎn)品依賴政府規(guī)章,而規(guī)章的改變將是不可預(yù)期的; 2) 產(chǎn)品依賴草擬中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),而最后的標(biāo)準(zhǔn)將是不可預(yù)期的 。 人員 1) 招聘人員所花時(shí)間比預(yù)期的長(zhǎng); 2) 作為先決條件的任務(wù)不能按時(shí)完成(如培訓(xùn)、其它項(xiàng)目); 3) 開(kāi)發(fā)人員和管理層之間關(guān)系不佳導(dǎo)致決策緩慢,影響全局; 4) 項(xiàng)目組成員沒(méi)有全身心投入項(xiàng)目,進(jìn)而無(wú)法達(dá)到需要的產(chǎn)品性能水平; 5) 缺乏激勵(lì)措施,士氣低下,降低了生產(chǎn)能力; 6) 缺乏必要的規(guī)范,增加了工作失誤與重復(fù)工作; 7) 某些人需要更多時(shí)間適應(yīng)不熟悉的軟件工具和環(huán)境、硬件環(huán)境、編程語(yǔ)言; 8) 項(xiàng)目結(jié)束前,合同制人員離開(kāi)團(tuán)隊(duì),或雇員辭職; 9) 項(xiàng)目后期加入新的開(kāi)發(fā)人員,額外的培訓(xùn)和溝通降低現(xiàn)有成員的效率; 10)項(xiàng)目組成員不能有效地 一起工作; 11)由于項(xiàng)目組成員間的沖突,導(dǎo)致溝通不暢、設(shè)計(jì)欠佳、接口錯(cuò)誤和額外的重復(fù)工作; 12)有問(wèn)題的成員沒(méi)有調(diào)離項(xiàng)目組,損害了項(xiàng)目組其他成員的積極性; 13)項(xiàng)目的最佳人選未加入項(xiàng)目組; 14)項(xiàng)目的最佳人選已加入項(xiàng)目組,但因其他原因未能合理使用; 15)沒(méi)有找到項(xiàng)目急需的具有特定技能的人; 16)關(guān)鍵人物只能兼職參與; 17)項(xiàng)目人員不足; 18)任務(wù)的分配與人員技能不匹配; 19)人員工作的進(jìn)展比預(yù)期的慢; 20)項(xiàng)目管理人員怠工導(dǎo)致計(jì)劃和進(jìn)度失效; 21)技術(shù)人員怠工導(dǎo)致工作遺漏或質(zhì)量低下,工 作需要重做。 設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 1) 設(shè)計(jì)過(guò)于簡(jiǎn)單,無(wú)法確定主要事件,并導(dǎo)致重新設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn); 2) 設(shè)計(jì)過(guò)于復(fù)雜,導(dǎo)致一些不必要的工作,影響實(shí)現(xiàn)效率; 3) 設(shè)計(jì)質(zhì)量低下,導(dǎo)致重復(fù)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn) 4) 使用不熟悉的方法,導(dǎo)致額外的培訓(xùn)時(shí)間,并重犯前期使用這種方法時(shí)導(dǎo)致的錯(cuò)誤; 5) 產(chǎn)品采用低級(jí)語(yǔ)言來(lái)實(shí)施,導(dǎo)致生產(chǎn)率比預(yù)期的低; 6) 一些必要的功能無(wú)法使用現(xiàn)有的代碼和庫(kù)實(shí)現(xiàn),開(kāi)發(fā)人員必須使用新庫(kù)或自選開(kāi)發(fā)所要的功能; 7) 代碼和庫(kù)質(zhì)量低下,導(dǎo)致需要額外的測(cè)試、錯(cuò)誤修正或重做; 8) 過(guò)高估計(jì)了增強(qiáng)型工具對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的節(jié)省量; 9) 分別開(kāi)發(fā)的模塊無(wú)法有效集成 ,需要重新設(shè)計(jì)或重做。 過(guò)程 1) 大量的紙面工作導(dǎo)致進(jìn)程比預(yù)期的慢; 2) 進(jìn)程跟蹤不準(zhǔn)確,導(dǎo)致無(wú)法預(yù)知項(xiàng)目是否已落后于計(jì)劃進(jìn)度; 3) 前期的質(zhì)量保證行為不真實(shí),導(dǎo)致后期的重復(fù)工作; 4) 質(zhì)量跟蹤不準(zhǔn)確,導(dǎo)致無(wú)法得知影響進(jìn)度的質(zhì)量問(wèn)題; 5) 太不正規(guī),導(dǎo)致溝通不足,質(zhì)量問(wèn)題和工作重做; 6) 過(guò)于正規(guī),導(dǎo)致過(guò)多耗時(shí)無(wú)用的工作; 7) 向管理層撰寫(xiě)進(jìn)度報(bào)告占用的開(kāi)發(fā)人員的時(shí)間比預(yù)期的多; 8) 風(fēng)險(xiǎn)管理粗心,導(dǎo)致沒(méi)有發(fā)現(xiàn)重大的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn); 9) 軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理花費(fèi)的時(shí)間比預(yù)期的多。 開(kāi)發(fā)進(jìn)度月報(bào) (ISO 標(biāo)準(zhǔn) ) 編者說(shuō)明: 計(jì)劃需要跟蹤 進(jìn)度來(lái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,因此在開(kāi)發(fā)組織內(nèi)應(yīng)該形成良好的進(jìn)度匯報(bào)機(jī)制, ISO 標(biāo)準(zhǔn)模板也對(duì)這一塊提供了參考。這一文檔格式十分全面, 不過(guò)也略顯繁瑣,適合于中型以上項(xiàng)目。 l.標(biāo)題 2.工程進(jìn)度與狀態(tài) 進(jìn)度 [列出本月內(nèi)進(jìn)行的各項(xiàng)主要活動(dòng),并且說(shuō)明本月內(nèi)遇到的重要事件,這里所說(shuō)的重要事件是指一個(gè)開(kāi)發(fā)階段(即軟件生存周期內(nèi)各個(gè)階段中的某一個(gè),例如需求分析階段)的開(kāi)始或結(jié)束,要說(shuō)明階段名稱及開(kāi)始(或結(jié)束)的日期。 ] 狀態(tài) [說(shuō)明本月的實(shí)際工作進(jìn)度與計(jì)劃相比,是提前了、按期完成了、或是推 遲了?如果與計(jì)劃不一致,說(shuō)明原因及準(zhǔn)備采取的措施。 ] 3.資額耗用與狀態(tài) 資額耗用 [主要說(shuō)明本月份內(nèi)耗用的工時(shí)與機(jī)時(shí)。 ] 工時(shí) [分為三類(lèi): ] [a. 管理用工時(shí) 包括在項(xiàng)目管理(制訂計(jì)劃、布置工作、收集數(shù)據(jù)、檢查匯報(bào)工作等)方面耗用的工時(shí); ] [b. 服務(wù)用工時(shí) 包括為支持項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所必須的服務(wù)工作及非直接的開(kāi)發(fā)工作所耗用的工時(shí); ] [c. 開(kāi)發(fā)用工時(shí) 要分各個(gè)開(kāi)發(fā)階段填寫(xiě)。 ] 機(jī)時(shí) [說(shuō)明本月內(nèi)耗用的機(jī)時(shí),以小時(shí)為單位,說(shuō)明計(jì)算 機(jī)系統(tǒng)的型號(hào)。 ] 狀態(tài) [說(shuō)明本月內(nèi)實(shí)際耗用的資源與計(jì)劃相比,是超出了、相一致、還是不到計(jì)劃數(shù)?如果與計(jì)劃不一致,說(shuō)明原因及準(zhǔn)備采取的措施。 ] 4 經(jīng)費(fèi)支出與狀態(tài) 經(jīng)費(fèi)支出 支持性費(fèi)用 [列出本月內(nèi)支出的支持性費(fèi)用,一般可按如下七類(lèi)列出,并給出本月支持費(fèi)用的總和: ] [ a. 房租或房屋折舊費(fèi); ] [b. 員工工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼; ] 開(kāi)發(fā)中的軟件系統(tǒng)的名稱和標(biāo)識(shí)符 分項(xiàng)目名稱和標(biāo)識(shí)符 分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名 本期月報(bào)編寫(xiě)人簽名 本期月報(bào)的編號(hào)及所報(bào)告的年月 [c. 培訓(xùn)費(fèi)包括給教師的酬金及教室租金; ] [d. 資料費(fèi)包括復(fù)印及購(gòu)買(mǎi)參考資料的費(fèi)用; ] [e. 會(huì)議費(fèi)召集有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議的費(fèi)用; ] [f. 旅差費(fèi); ] [g. 其他費(fèi)用。 ] 設(shè)備購(gòu)置費(fèi) [列出本月內(nèi)支出的設(shè)備購(gòu)置費(fèi),一般可分如下三類(lèi): ] [[a. 購(gòu)買(mǎi)軟件的名稱與金額; ] [b. 購(gòu)買(mǎi)硬設(shè)備的名稱、型號(hào)、數(shù)量及金額; ] [c. 已有硬設(shè)備的折舊費(fèi)。 ] 狀態(tài) [說(shuō)明本月內(nèi)實(shí)際支出的經(jīng)費(fèi)與計(jì)劃相比較,是超過(guò)了。相符合、還是不到
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1