【正文】 述性文檔。 ] 第 3 部分 組織計(jì)劃 目標(biāo) [這部分的目標(biāo)是定義項(xiàng)目的組織以及責(zé)任分配。 ] 移植過程 [主 要目標(biāo)：協(xié)助進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、建立數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)、建立全面恢復(fù)計(jì)劃、定義移植順序、協(xié)助接入。 ] 系統(tǒng)測試過程 [主要目標(biāo)：根據(jù)問題說明書進(jìn)行系統(tǒng)測試、盡可能地“實(shí)況”測試、通過非程序開發(fā)人員測試。 ] 設(shè)計(jì)過程 [主要目標(biāo)：設(shè)計(jì)操作性程序、設(shè)計(jì)支持性程序、改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)行項(xiàng)目評審。 ] 第 2 部分 過程計(jì)劃 目標(biāo) [這部分的目標(biāo)是對用一系列稱為“過程”的時間段對開發(fā)活動加以定義，也就是確定該項(xiàng)目的開發(fā)將選用什么樣的過 程模型。然后，在項(xiàng)目的基礎(chǔ)上列出假設(shè)和約束。 ] 概述 [簡要描述要做的工作。 ] 軟件項(xiàng)目計(jì)劃模板 (2) 編者說明： 大家可能都發(fā)現(xiàn)了 ISO 標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃缺少實(shí)用性，那是因?yàn)槠湮茨芎芎玫嘏c WBS、甘特圖技術(shù) 實(shí)現(xiàn)良好的結(jié)合。 ] 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持 [逐項(xiàng)列出開發(fā)中和運(yùn)行時所需的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持，包括計(jì)算機(jī)、外圍設(shè)備、通訊設(shè)備、模擬器、編譯程序、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理程序包、數(shù)據(jù)存儲能力和測試支持能力等，逐項(xiàng)給出有關(guān)到貨日期、使用時間的要求。 ] 進(jìn)度 [對于需求分析、設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)定的開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件。 ] [說明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品。 ] 產(chǎn)品 程序 [列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲 程序的媒體形式，并通過引用有關(guān)文件。 定義 [列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。一個經(jīng)過周密考慮，團(tuán)隊(duì)協(xié)作共同制訂的項(xiàng)目計(jì)劃是成功的 關(guān)鍵。 ] 6. 約束 [任何事有利就有弊，在本小節(jié)則主要列舉執(zhí)行該項(xiàng)目時會遇到的一個諸如外部接口、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證、特殊的技術(shù)等約束，這些約速將會對項(xiàng)目帶來很大的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，可能對項(xiàng)目的成本也帶來巨大的影響。 ] 5. 財(cái)務(wù)預(yù)測 [如果是產(chǎn)品型項(xiàng)目，那么其輸出就是一個商業(yè)軟件產(chǎn)品。也可以在此指出它是產(chǎn)品型項(xiàng)目，還 是用戶定制型項(xiàng)目，同時如果該項(xiàng)目與原有的項(xiàng)目有緊密的聯(lián)系，在此也應(yīng)該把這些聯(lián)系列出來。 ] [在此簡要地說明將要開發(fā)的系統(tǒng)，包括其名稱、系統(tǒng)所解決的問題以及它的開發(fā)價(jià)值等，從而使得讀者能夠有一個直接的了解。 ] 范圍 [簡要說明該與文檔相關(guān)的其它事物與資料。該文檔模板十分適用于產(chǎn)品型項(xiàng)目，當(dāng)你提出一個新的產(chǎn)品開發(fā)方向時，一份商業(yè)性分 析是說服管理層的一個很好工具。 ] 收益 /投資比 [求出整個系統(tǒng)生命期的收益 /投資比值。 ] 其他一次性支出 非一次性支出 [列出在該系統(tǒng)生命期內(nèi)按月或按季或按年支出的用于運(yùn)行和維護(hù)的費(fèi)用。 ] 可選擇的系統(tǒng)方案 2 [按類似 5。 ] [說明對建筑物改造的要求及對環(huán)境設(shè)施的 要求。 ] [說明新提出的設(shè)備要求及對現(xiàn)存系統(tǒng)中 尚可使用的設(shè)備須作出的修改 ] [說明為了使現(xiàn)存的應(yīng)用軟件和支持軟件能夠同所建議系統(tǒng)相適應(yīng)，而需要對這些軟件所進(jìn)行的修改和補(bǔ)充。 ] 處理流程和數(shù)據(jù)流程。 ] 人員 [列出為了現(xiàn)有系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)所需要的人員的專業(yè)技術(shù)類別和數(shù)量。 ] 處理流程和數(shù)據(jù)流程 [說明現(xiàn)有系統(tǒng)的基本的處理流程和數(shù)據(jù)流程。 ] 進(jìn)行可行性研究的方法 [說明這項(xiàng)可行性研究將是如何進(jìn)行的，所建議的系統(tǒng)將是如何評價(jià)的，摘要說明所使用的基本方法和策略。 ] 2. 可行性研究的前提 [說明對所建議開發(fā)的軟件的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的前提。 1. 引言 編寫目的 [編寫本可行性研究報(bào)告的目的，指出預(yù)期的讀者。 為了方便大家查找，我們將收錄的 57 模板分為以下 幾類： 1） 項(xiàng)目及開發(fā)管理類：包括立項(xiàng)前的分析 ， 立項(xiàng) 后 的計(jì)劃、 以及進(jìn)度跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)控制方面的文檔模板，共計(jì) 16 個； 2） 需求分析類：明確清晰的需求，是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，在此收集了在需求分析過程中所將使用到的文檔模板，共計(jì) 14 個； 3） 系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) 類 ：包括體系結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì) 、高層設(shè)計(jì)、 詳細(xì)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)等 6個相關(guān)文檔模板； 4） 軟件質(zhì)量保證 類 ：軟件測試是質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動，在此收集了軟件測試相關(guān)的11 個文檔模板； 5） 其它 類 ： 除此之外，還收集了關(guān)于用戶手冊、軟件維護(hù)等方面的 10 個文檔模板，其中還有一個軟件過程規(guī)范的示例。 一個編寫良好的技術(shù)文檔在項(xiàng)目中 能夠很好地建立溝通與協(xié)作，起到很積極的作用。因此，編寫技術(shù)文檔也就成為了程序員技能提升的很重要的一面。 另外，值得說 明的是，文檔 模板只是為文檔的編寫提供一個基礎(chǔ)，在實(shí)際的編寫過程中，你可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行必要的剪裁和增補(bǔ)。 ] 背景 a.[所建議開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱； ] b.[本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、 用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的計(jì)算站或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)； ] c.[該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。 ] 要求 [說明對所建議開發(fā)的軟件的基本要求。 ] 評價(jià)尺度 [說明對系統(tǒng)進(jìn)行評價(jià)時所使用的主要尺度。此流程可用圖表即流程圖的形式表示，并加以敘述。 ] 設(shè)備 [列出現(xiàn)有系統(tǒng)所使用的各種設(shè)備。 [給出所建議系統(tǒng)的處理流程式和數(shù)據(jù)流程。 ] [說明為了建立和運(yùn)行所建議系統(tǒng)，對用戶單位機(jī)構(gòu)、人員的數(shù)量和技術(shù)水平等方面的全部要求。 ] [扼要說明為了所建議系統(tǒng)的開發(fā)，統(tǒng)計(jì)和維持運(yùn)行而需要的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支。 1 條 的方式說明第 2 個乃至第 n 個可選擇的系統(tǒng)方案。 ] 收益 [對于所選擇的方案，說明能夠帶來的收益，這里所說的收益，表現(xiàn)為開支費(fèi)用的減少或避免、差錯的減 少、靈活性的增加、動作速度的提高和管理計(jì)劃方面的改進(jìn)等，包括： 一次性收益 ] [說明能夠用人民幣數(shù)目表示的一次性收益，可按數(shù)據(jù)處理、用戶、管理和支持等項(xiàng)分類敘述。 ] 投資回收周期 [求出收益的累計(jì)數(shù)開始超過支出的累計(jì)數(shù)的時間。 當(dāng)然，如果是一些內(nèi)部項(xiàng)目，也是可以借鑒該文檔模板來論證該項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值。 ] 術(shù)語 [列出所有將出現(xiàn)于本文檔的新術(shù)語、縮略語等。并且在這處還應(yīng)列出與在本文檔中出現(xiàn)的縮略詞的解釋，以便讀者更好地閱讀。 ] [這一小節(jié)則用于深入說明為什么要開發(fā)該系統(tǒng)，它有什么價(jià)值。對于這樣的項(xiàng)目，在此應(yīng)該包括對該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測，最主要應(yīng)該得出投資回報(bào)（ ROI）指標(biāo)。 ] 軟件開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)表 編者說明 ： 在許多開發(fā)組織中，開發(fā)立項(xiàng)請求通常來自市場部門，該表格的設(shè)計(jì) 就是為了更好地理順兩個部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，也使得開發(fā)立項(xiàng)流程化，你可以根據(jù)自己公司的實(shí)際情況，對該表格的格式做一些修改。本文檔模板是 ISO 標(biāo)準(zhǔn)模板，雖然時間有點(diǎn)久遠(yuǎn)，但還是十分有參考價(jià)值的。 ] 參考資料 [列出用得著的參考資料。逐項(xiàng)說明其功能和能力。 ] 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) [對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說明或引用資料說明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 ] 預(yù)算 [逐項(xiàng)列出本開發(fā)項(xiàng)目所需要的勞務(wù)以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和來源。 ] 需由用戶承擔(dān)的工作 [逐項(xiàng)列出需 要用戶承擔(dān)的工作和完成期限，包括需由用戶提供的條件及提供時間。該文檔模板則充分考慮到這一點(diǎn)，其簡單、實(shí)用，適 用 于中小規(guī)模項(xiàng)目 。給出所有理解工作環(huán)境所需的背景。 ] 詳述 [說明項(xiàng)目的總體時間進(jìn)度。 ] 概述 [定義你的開發(fā)生命周期，并且簡要說明生命周期的每個過程。 ] [次要目標(biāo)：準(zhǔn)備集成環(huán)境、建立變更管理、制作模擬模型、為下一個過程尋找人員、準(zhǔn)備程序員培訓(xùn)、出版程序員手冊、初步準(zhǔn)備系統(tǒng)測試、驗(yàn)收測試、現(xiàn) 場測試、建立項(xiàng)目資料庫。 ] [次要目標(biāo)：完成驗(yàn)收測試準(zhǔn)備、培訓(xùn)客戶、更新描述性文檔、完成用戶文檔、再次分配人員。 ] [次要目標(biāo)：與受影響組進(jìn)行聯(lián)系、支持評審過程。 ] 概述 [說明建立組織的基本原因，畫出組織內(nèi)部的主要工作流程圖，從問題的分析和設(shè)計(jì)開始，包括編碼、測試、制作文檔和交付。 ] [測試部：制作系統(tǒng)測試說明書、制作驗(yàn)收和現(xiàn)場測試說明書、收集和制造測試數(shù)據(jù)、選擇和獲得測試工具、建立測試資料庫、安排測試資源進(jìn)度、執(zhí)行測試、分析測試結(jié)果、制作測試結(jié)果文檔。 ] 詳述 單元測試 [在與其它功能模塊集成之前，針對單個程序模塊的測試。 ] 系統(tǒng)測試 [在盡可能真實(shí)的環(huán)境下，重新測試完成的軟件系統(tǒng)，應(yīng)由非編程人員完成。 ] 現(xiàn)場測試 [在不同的運(yùn)行環(huán)境下測試軟件系統(tǒng)，以確保運(yùn)行準(zhǔn)備就緒，這并不是每個項(xiàng)目都需要的。 ] 概述 [描述建立你和客戶都能夠接受的關(guān)鍵基線文檔以及控制與這些基線變化相關(guān)事件的需求。 ] 研究變更申請 變更的類型 [根據(jù)變更的基線影響的程序，設(shè)置不同的變更類型。 ] 第 6 部分 文檔計(jì)劃 目標(biāo) [這部分的目標(biāo)是定義出版周期所要求過程與資源，以及列出基礎(chǔ)項(xiàng)目文檔組的框架結(jié)構(gòu)。當(dāng)然也不是所有文檔都需要經(jīng)過批準(zhǔn)。 1. 文檔概述 [在此對整個文檔進(jìn)行概要性描述，另外還應(yīng)列出該計(jì) 劃的目標(biāo)、范圍、定義、術(shù)語、參考資料等內(nèi)容。 ] 參考資料 [在此應(yīng)列出項(xiàng)目計(jì)劃中引用的文檔列表，對于引用的每個文檔都應(yīng)該列出其標(biāo)題、文檔編號、日期，并且指出這些文檔的來源，以方便該計(jì)劃的閱讀者查找。 ] 項(xiàng)目交付物 [具體列出該項(xiàng)目完成后，將交付哪些東西，并可以列出每個交付時間。 ] 角色與職責(zé) [明確項(xiàng)目開發(fā)各個任務(wù)的負(fù)責(zé)人或小組。 ] 迭代目標(biāo) [如果你采用的是迭代式的開 發(fā)方法，那么在此列出每次迭代的計(jì)劃，以及每次迭代計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。應(yīng)指明所需人員的數(shù)量、技能要求，以及如何獲取這些資源，是否要對人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)等。 ] 迭代一 計(jì)劃 [列出此次迭代的時間線、小型里程碑等。 ] 項(xiàng)目監(jiān)督與控制 需求管理計(jì)劃 [有針對性對制定 各類需求元素的管理與跟蹤辦法。 ] 質(zhì)量控制計(jì)劃 [說明如何保證項(xiàng)目的質(zhì)量，以及一些應(yīng)急的應(yīng)對措施。該部分可以視需要將其單列成為專題計(jì)劃。 ] 風(fēng)險(xiǎn)管理的組織和職責(zé) [列出與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的個人或小組，并對其職責(zé)進(jìn)行描述。 ] 收尾計(jì)劃 [列出在項(xiàng)目后期將要做的事，包括材料存檔、匯報(bào)總結(jié)等。 ] 產(chǎn)品驗(yàn)收計(jì)劃 [列出本項(xiàng)目驗(yàn)收工作的一些細(xì)節(jié)計(jì)劃，本部分內(nèi)容可以視需要將其單列為一個專題計(jì)劃。 ] 文檔計(jì)劃 質(zhì)量保證計(jì)劃 分包商管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)條目跟蹤表模板 編者說明： 對于中型以上的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)控制的意義就猶為突出 。由于風(fēng)險(xiǎn)識 別許多人都覺得無從入手，下面就是列出了與進(jìn)度相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)條目，對于風(fēng)險(xiǎn)識別有很大的參考價(jià)值。 組織和管理 1） 項(xiàng)目缺乏一個有凝聚力的最高領(lǐng)導(dǎo)人； 2） 由于前期乏力，項(xiàng)目長時間被擱置； 3） 解雇和削減開支導(dǎo)致項(xiàng)目小組能力下降； 4） 僅由管理層或市場人員進(jìn)行技術(shù)決策，導(dǎo)致計(jì)劃進(jìn)度延長； 5） 低效的項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)率； 6） 管理層審查 /決策的周期比預(yù)期時間長； 7） 預(yù)算削減打亂項(xiàng)目計(jì)劃； 8） 管理 層做出了打擊項(xiàng)目組織積極性的決定； 9） 非技術(shù)的第三方的工作比預(yù)期延長（如審批，采購等）； 10）計(jì)劃性太差，無法適應(yīng)期望的開發(fā)速度； 11）項(xiàng)目計(jì)劃由于壓力而放棄，導(dǎo)致開發(fā)混亂、低效； 12）管理層強(qiáng)調(diào)英雄主義，而忽視客觀確切的狀態(tài)報(bào)告，這會降低發(fā)現(xiàn)和改正問題的能力。 承包商 1） 承包商沒有按承諾交付組件； 2） 承包商遞交的組件質(zhì)量低下無法接收，必須花時間改進(jìn)質(zhì)量； 3） 承包商沒有買進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)需要的工具，進(jìn)而無法提供需要的性能 水平。 9） 要求在不同操作系統(tǒng)下運(yùn)行將花費(fèi)比預(yù)期更長的時間； 10）在不熟悉或未經(jīng)檢驗(yàn)的軟（硬）件環(huán)境中運(yùn)行產(chǎn)生未預(yù)料的問題； 11）開發(fā)一種對組織全新的模塊將比預(yù)期花費(fèi)更長的時間； 12）依賴正在開發(fā)中的技術(shù)將延長計(jì)劃進(jìn)度。 過程 1） 大量的紙面工作導(dǎo)致進(jìn)程比預(yù)期的慢； 2） 進(jìn)程跟蹤不準(zhǔn)確，導(dǎo)致無法預(yù)知項(xiàng)目是否已落后于計(jì)劃進(jìn)度； 3） 前期的質(zhì)量保證行為不真實(shí)，導(dǎo)致后期的重復(fù)工作； 4） 質(zhì)量跟蹤不準(zhǔn)確，導(dǎo)致無法得知影響進(jìn)度的質(zhì)量問題； 5） 太不正規(guī)，導(dǎo)致溝通不足，質(zhì)量問題和工作重做； 6） 過于正規(guī)，導(dǎo)致過多耗時無