安康杯安全環(huán)保部發(fā)言(編輯修改稿)
2024-10-21 09:05 本頁面
【文章內容簡介】 及時如實報告事故,參加本項目工傷事故的調查和處理。九、定期組織有關部門人員進行安全生產全面檢查和隱患排查,召開安全生產例會,布置、交流、總結安全生產方面的工作、體會。十、定期向項目負責人等匯報安全生產工作,提出安全生產方面的建議和要求,按時上報安全生產各類報表,建立健全安全生產臺賬或記錄。第三篇：安康杯經驗交流會發(fā)言材料以“安康杯”競賽為載體推動班組安全建設朝陽華龍科建股份有限公司北票分公司工會委員會首先歡迎各位領導蒞臨我單位參觀指導。我們華龍科建股份有限公司北票分公司，是朝陽華龍集團下屬的一家股份有限公司的子公司，是一家非公企業(yè)。公司主要生產煤矸石燒結空心磚、煤矸石透水磚、煤矸石彩色水泥瓦、煤矸石水泥制品等。生產工藝是用廢棄的煤矸石經過破碎、成型、熱風加溫，靠自燃將產品燒制而成，是一家無污染的環(huán)保型企業(yè)?，F(xiàn)有職工180人，2010年實現(xiàn)產值1200萬元，利稅160萬元。“安康杯”競賽活動是一項職工參與安全生產管理的活動，是確保職工生命安全和健康的有效舉措。由于我們堅持長年開展這一活動，使員工的安全意識和企業(yè)安全管理水平逐年提升，從而避免了生產責任事故的發(fā)生，保證了公司經濟效益的穩(wěn)步增長。為確?！鞍部当备傎惾〉脤嵭В瑤啄陙砦覀冎饕チ艘韵聨追矫婀ぷ鳎阂?、完善群眾安全監(jiān)督組織，注重發(fā)揮群監(jiān)組織成員的作用 我們于2004年6月中旬，按上級工會的要求，在企業(yè)內成立了以工會主席為主任的安全生產群眾監(jiān)督組織。在這個組織中，我們吸納了5名生產車間的主任和5名比較有經驗的一線職工，并委任他們?yōu)槎壓腿壈踩O(jiān)督檢查員。每個月集中一次安全檢查，平時對有關安全問題的事項進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。幾年來，公司10名群監(jiān)成員中，上崗查處率達100%，匯報率達97%，共發(fā)現(xiàn)和制止“三違”隱患70多起，查處各類安全隱患90多項，提安全合理化建議200余條。為確保安全生產的成效，廠部在下達生產任務的同時下達安全指標，并把安全指標量化與工資掛鉤，堅持長年雷打不動的安全班前會和周、月、季、年的安全大檢查，完善了20余條款的安全生產制度與規(guī)程。建立了安全、四防、監(jiān)督、應急等十多個與安全生產有關的組織和機構。已經形成了上下齊抓共管，縱橫交錯、全員投入、互防聯(lián)動的管理網(wǎng)絡體系。二、以工會為主體，狠抓安全培訓不放松我們公司屬于季節(jié)性生產的企業(yè)，每年的生產周期是３月中旬到12月中旬。因此職工流動性較大，每年的流動率在30%左右。在建廠之初，也曾由于一名新工人違章作業(yè)發(fā)生過一起死亡事故。為避免事故再次發(fā)生，我們將強化安全管理工作作為企業(yè)管理的重中之重，要求各車間每年春季開工前和冬季檢修前都要對所屬職工進行一次安全培訓，平時對個別新入廠工人堅持48課時的安全培訓。培訓考試合格后，方可上崗，簽定勞動合同，為他們入工傷保險，養(yǎng)老保險等。每年還在開工前進行一次全廠職工的集中安全培訓。因我廠2004年就建立了安全生產群眾監(jiān)督組織，主任由工會主席擔任，從那時起我廠的集中培訓就由工會組織實施，培訓時間為兩天，帶薪培訓。培訓內容分別為《安全生產法》《工會法》《職業(yè)病防治法》《工藝流程》《操作規(guī)程》《企業(yè)管理》《企業(yè)文化》等，同時每年還邀請北票市總工會勞動保護部的專業(yè)人員講述發(fā)生在我市一些工礦企業(yè)的事故
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